Two Factor Theory (Двухфакторная теория)
(Herzberg)

Центр Знаний

   

Мотивирующие факторы, гигиенические факторы. Объяснение Two Factor Theory (Двухфакторная теория) и KITA Frederick Herzberg.

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

Two Factor Theory DiagramСогласно Two Factor Theory (Двухфакторной теории) Frederick Herzberg, на людей оказывают влияние 2 фактора. Удовлетворенность и психологический рост являются результатами мотивирующих факторов. Неудовлетворенность является результатом гигиенических факторов. Herzberg разработал свою теорию мотивирования во время исследования, проведенного с 200 бухгалтерами и инженерами в США.


2 фактора в теории

  • Гигиенические факторы (Hygiene factors) необходимы для того, чтобы предотвратить неудовлетворенность со стороны сотрудника. Они не вызыввают более высокие уровни мотивации, но без них возникает неудовлетворенность.
  • Мотивирующие факторы (Motivation factors) необходимы для того, чтобы мотивировать сотрудника на более качественное исполнение. Эти факторы основываются на внутренних движущих факторах сотрудника.

Типичные гигиенические факторы

  • Условия труда

  • Качество контроля

  • Зарплата

  • Статус

  • Безопасность

  • Компания

  • Работа

  • Политика фирмы и администрация

  • Межличностные отношения

Типичные мотивирующие факторы

  • Достижение

  • Признание за достижения

  • Ответственность за задачи

  • Интересная работа

  • Продвижение к задачам более высокого уровня

  • Рост

Объединение гигиенических и мотивирующих факторов приводит к 4 сценариям

  • Высокий уровень гигиены + высокий уровень мотивирования: Идеальная ситуация, в которой у сотрудников высокая мотивация и очень мало жалоб.

  • Высокий уровень гигиены + низкий уровень мотивирования: У сотрудников мало жалоб, но отсутствует мотивация. Работа воспринимается как источник средств.

  • Низкий уровень гигиены + высокий уровень мотивирования: У сотрудников есть мотивация, но также есть много жалоб. Ситуация, когда работа увлекательна и трудна. Однако зарплаты и условия работы не отвечают требованиям.

  • Низкий уровень гигиены + низкий уровень мотивирования: Самое плохое ситуация. Нет мотивации, и у сотрудников много жалоб.

Herzberg предлагает организовывать работу следующим образом:

  • укрупнение работы
  • ротация работы и
  • повышение разнообразия работы.

Кроме Двухфакторной теории, Frederick Herzberg также известен за его акроним KITA, который был вежливо переведен как Kick In The Pants! Herzberg указал на то, что KITA не является источником мотивации. Но только движения.


Двухфакторная теория Форум
  Increasing Employee Motivation and Satisfaction with Job Titles
Traditional purposes of job titles are stan...
     
 
  Nothing Flourishes Without Attention
Nothing flourishes without attention. This simple ...
     
 
  Privacy at Work
When it comes to office spaces, organizations are ...
     
 
  PROs and CONs of Employee Of the Month Programs
A common recommended and used form to increase emp...
     
 
  Is Lack of Of Challenge a Hygiene Factor?
What challenges an employee at any phase in his li...
     
 
  Using Herzberg's Two Factor Theory in Small Companies
How can you apply Herzberg 2 factor theory in a sm...
     
 
  Scope of Herzberg's Two Factor Theory
This theory need not be confined to any type of bu...
     
 
  How to Keep a Workforce Motivated at Crossroads
Many enterprises transform their structures mergin...
     
 
  Avoid Under and over Motivation
Under motivated as well as over motivated worke...
     
 
  Money Remains the Primary Motivating Factor!
Never forget: money remains the primary motivating...
     
 
  Strong Motivational Factors Can Overcome Demotivating Factors
Deeply felt internal motivational factors can over...
     
 
  Motivation Engenders Commitment
Adequately motivated staff are usually more commit...
     
 
  Additional Hygiene Factors
Though the theory covers many of the reasons, I be...
     
 
  Two Factor Theory 2.0
2 Factor Theory may be applied in any type of orga...
     
 
  Two Factor Theory Still Holds Today?
I think Herzberg's theory fits hundred percent per...
     
 
  Application of Two Factor Theory in Non-Governmental Organizations
Is the model applicable in non-government organiza...
     
 
  Stress inTwo Factor Theory
Where should we position STRESS in this 2 Factor T...
     
 
  Education Motivation
Where does educational motivation fit in?...
     
 
  Hygiene and Motivation: Hand and Glove
It may seem not very practical to apply this theor...
     
 
  What are (the Main) Causes of Attrition?
The theory is pretty good, but I am of the view th...
     
 

Двухфакторная теория Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Двухфакторная теория Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Двухфакторная теория Премиум
  What motivates Employees to be more Innovative?
In the current crisis, it's important to keep your...
     
 
  How to measure motivation?
(How) Can motivation be measured?...
     
 

Expert Tips (ENG) - Two Factor Theory Премиум
 

Drivers and Levers of Employees

In their 2002 book "Driven: How Human Nature Shape...
Usage (application): Improving Employee Motivation
 
 
 

Examples of Two Factor Model

I would like to compare Herzberg's 2 factor model ...
Usage (application): Teaching Two Factor Theory
 
 
 

Satisfaction and Dissatisfaction According to Herzberg

I find it interesting that Herzberg separates diss...
Usage (application): Important Note
 
 
 

Promotion-focused versus Prevention-focused Employees

An interesting way to look at employees or coachee...
Usage (application): Employee Motivation
 
 
 

Alternate Classifications of Human Needs (Employees, Consumers)

One of possible ways to classify human (employee, ...
Usage (application): Motivation, Marketing, Human Needs
 
 
 

Differences in Organizational Commitment Between Paid Workers and Volunteers

Paid and unpaid workers in hybrid organizations Usage (application): Organizational Commitment, Employee Motivation, Non-profit Organizations
 
 
 

Base your Workspace Design on Employee Interaction

Many innovative organizations of today have faith ...
Usage (application): Workspace Design, Innovation Environment, Employee Interaction, Office Space Design
 
 
 

How to Avoid Too Much Transparency and Allow Some Privacy

In an article The Transparency Trap it is argue...
Usage (application): Corporate Transparency, Employee Privacy
 
 
 

Why Employees Stay: Contextual Factors Influencing Job Embeddedness

Mitchell, Lee and Tyler (2014) focus on the con...
Usage (application): Employee Retention, Attrition, Organizational Commitment, Employee Satisfaction
 
 
 

Family-Work Conflicts (FWC) and Daily Job Performance

FAMILY ROLES and WORK are two factors influencing ...
Usage (application): Family-work conflicts, Coaching, Mentoring, Job Performance
 
 

Ресурсы - Двухфакторная теория Премиум
 

Новости о двухфакторный теория


     
 

Новости о теория Герцберг


     
 

Видео о двухфакторный теория


     
 

Видео о теория Герцберг


     
 

Презентации о двухфакторный теория


     
 

Презентации о теория Герцберг


     
 

Более о двухфакторный теория


     
 

Более о теория Герцберг


     

Сравните с: Hierarchy of Needs (Иерархия потребностей) Maslow  |  Хоторнский эффект  |  Customer Satisfaction model Kano (Модель потребительской удолетворенности Kano)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  ERG Theory (Теория ERG)  |  Cultural Dimensions (Культурные измерения)  |   Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Теория потребностей  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)


Возврат на главную страницу: Человеческие ресурсы  |  Знания и Нематериальные активы  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 20-11-2017. Все права защищены обладателями.