Whole Brain Model
(Herrmann)
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Whole Brain Model
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Que é o Whole Brain Model? DescriçãoO Whole Brain Model de Ned Herrmann é uma técnica que possa ser usada analisando a preferência pensando pessoal e organizational. Povoe têm as maneiras marcada diferentes que percebem e assimilate a informação, fazem decisões, e resolvem problemas. Uma vez um indivíduo compreende o seu ou preferências pensando do estilo, a porta está aberta a uma comunicação melhorada, à liderança, à gerência, a resolver de problema, a tomada de decisão e a outros aspectos do desenvolvimento pessoal e interpersonal. O Whole Brain Model é um modelo mental que descreva a preferência pensando. Estas são as maneiras de pensar disso satisfem-nos mais e parecem-nas naturais para nós neste momento em nossas vidas. Estas maneiras de pensar podem mudar, frequentemente em conseqüência das experiências emocionais significativas, das transições da vida e de outras introspecções importantes. A preferência pensando descreve os testes padrões de o que nós preferimos pagar a atenção e o que nós não preferimos pagar a atenção. A preferência pensando pode ser diferente do que nossas habilidades ou o índice de nosso trabalho ou de nosso comportamento, dependendo em cima da situação. Quando nós pensamos ou funcionamos diferentemente do que nossas preferências, mesmo se nós tivermos habilidades excelentes, é mais provável que nós o encontraremos um tanto incômodo e consumindo mais de nossa energia. Os quatro estilos pensando no Whole Brain Model são:
No núcleo do livro o mais recente de Ned Herrmann, as mentiras sua opinião que funcionar do cérebro humano está dirigido por um quatro-quadrante interconectaram o jogo de modalidades processando mentais. Estes quatro estilos pensando, dizem Herrmann, originam nos hemisférios cerebral esquerdos e direitos do cérebro, e ao meio esquerdo e direito dos sistemas limbic, cada um tendo por resultado características behavioral significativamente diferentes e distintas em seres humanos. Como esta interação complexa do cérebro determina o dominance pensando da modalidade e preferências pensando do estilo, e como os indivíduos e as organizações podem se beneficiar de tal compreensão, são os temas principais do livro de Herrmann (veja abaixo). O trabalho de Herrmann é usado extensamente por specialists treinar e de desenvolvimento. O Whole Brain Model substitui “o cérebro esquerdo/cérebro direito” que pensa em uns modelos mais adiantados. Também avançou conceitos novos da pesquisa pensando e das suas aplicações em situação do negócio. Pensar dominante em um dos quatro estilos pensando, causas o desenvolvimento da preferência pensando. Então esta preferência pensando estabelece nossos interesses, promove o desenvolvimento das competência, e influencia nossas escolhas da carreira e finalmente nosso trabalho. Argumenta Herrmann. Origem do Whole Brain Model. HistóriaEm 1976, Ned Herrmann pesquisou o cérebro como a fonte da creatividade. Naquele tempo, aprendeu da pesquisa abrindo caminho do cérebro de Roger Sperry, de Paul MacLean, de Joseph Bogen e de Michael Gazzanaga. De seu trabalho está desobstruído que o cérebro tem quatro distintos e estruturas especializadas. Inspirado por esta pesquisa, Herrmann trabalhou com EEG scans e, mais atrasado, os questionários do papel-e-lápis para identificar quatro tipos distintos de pensar, cada um que corresponde aproximadamente a uma das estruturas do cérebro. O resultado desta pesquisa é o Whole Brain Model de Herrmann. Em agosto, 1979, após muitos testes, pesquisa in-depth, e montanhas dos dados, Herrmann tinha desenvolvido um self-assessment válido que permitisse indivíduos de compreender suas próprias preferências pensando do estilo - o HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument.) Livro: Ned Herrmann - The Whole Brain Business Book
Compare com o Whole Brain Model: Emotional Intelligence | Spiral Dynamics | Teoria das necessidades | Princípio da pirâmide | Papéis da equipe de Belbin | Six Thinking Hats | Groupthink | Coaching | Mentoring | Johari Window | Ashridge Mission Model Retorne a o centro de a gerência: Comunicações e Habilidades | Tomada de Decisão e Avaliação | Ética e Responsabilidade | Recursos Humanos | Liderança |
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