![]() |
Whole Brain-model van HerrmannKenniscentrum |
44 items • 672.859 bezoeken
Welkom bij het kenniscentrum over Whole Brain (menselijk denken). Hier vindt u een samenvatting van Whole Brain (menselijk denken), maar ook:
Krijg toegang tot al onze 900 kenniscentra over management. Doe mee met meer dan 1.000.000 andere leden.
Wat is het Whole Brain-model? BeschrijvingHet Whole Brain-model van Ned Herrmann is een techniek die voor het analyseren van persoonlijke en organisatorische denkvoorkeuren kan worden gebruikt. Mensen hebben duidelijk verschillende manieren waarop zij waarnemen en informatie assimileren, besluiten nemen en problemen oplossen. Wanneer een individu zijn of haar denkstijlvoorkeur begrijpt, staat de deur open voor betere communicatie, leiderschap, management, problemen oplossen, besluitvorming en andere aspecten van persoonlijke en interpersoonlijke ontwikkeling. Het Whole Brain-model is een mentaal model dat denkvoorkeuren beschrijft. Dit zijn de manieren om te denken die ons het meest tevredenstellen en die natuurlijk voor ons lijken op dit punt van ons leven. Deze manieren om te denken kunnen veranderen, vaak als resultaat van significante emotionele ervaringen, levensovergangen en andere belangrijk inzichten. Denkvoorkeuren beschrijven de patronen van waaraan wij aandacht verkiezen te besteden en waaraan niet. Denkvoorkeuren kunnen verschillend zijn van onze vaardigheden of van de inhoud van ons werk of van ons ons gedrag, afhankelijk van de situatie. Wanneer wij anders denken of functioneren dan onze voorkeur, dan is het, zelfs als wij uitstekende vaardigheden bezitten, waarschijnlijker dat wij het enigszins ongemakkelijk en meer van onze energie verbruikend zullen vinden. De vier denkstijlen in het Whole Brain Model zijn:
In de kern van het meest recente boek van Ned Herrmann, ligt zijn overtuiging dat het functioneren van de menselijke hersenen wordt gestuwd door een vierkwadrant onderling verbonden reeks geestelijke verwerkingswijzen. Deze vier denkstijlen, zegt Hermann, komen voort uit de linker en rechter hersenhelften, en uit de linker en rechter limbische systemen, elk resulterend in beduidend andere en distincte gedragskenmerken bij mensen. Hoe deze complexe herseneninteractie de denkwijze overheersing en denkstijlvoorkeur bepaalt, en hoe individuen en organisaties van dergelijk begrip kunnen profiteren, zijn de belangrijkste thema's van het boek van Herrmann (zie verder). Het werk van Herrmann wordt breed gebruikt door training en ontwikkelingsspecialisten. Het Whole Brain Model vervangt het „linker hersenen / rechter hersenen“ denken in eerdere modellen. Ook heeft het nieuwe concepten van denkenonderzoek en hun toepassingen in bedrijfssituaties naar voren gebracht. Het dominante denken in één van de vier denkenstijlen, veroorzaakt de ontwikkeling van denkvoorkeuren. Vervolgens brengen deze denkvoorkeuren onze interesses tot stand, bevorderen de ontwikkeling van competenties, en beïnvloeden onze carrièrekeuzen en uiteindelijk ons werk. Beweert Herrmann. Oorsprong van het Whole Brain-model. GeschiedenisIn 1976, onderzocht het Ned Herrmann de hersenen als de bron van creativiteit. Op dat ogenblik, leerde hij van pionierende hersenenonderzoek van Roger Sperry, Paul MacLean, Joseph Bogen en Michael Gazzanaga. Uit hun werk werd het duidelijk dat de hersenen vier verschillende en gespecialiseerde structuren hebben. Geïnspireerd door dit onderzoek, werkte Herrmann met EEG scans en later met vragenlijsten om vier distincte types van denken te identificeren, elk ruwweg corresponderend met één van de hersenenstructuren. Het resultaat van dit onderzoek is het Whole Brain Model van Herrmann. In Augustus 1979, na vele tests, diepgaand onderzoek, en bergen van gegevens, had Herrmann een geldige zelfbeoordeling ontwikkeld, die het individuen mogelijk maakt om hun eigen denkenstijlvoorkeur te begrijpen - het HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument.) Boek: Ned Herrmann - The Whole Brain Business Book
Vergelijk met het Whole Brain-model: Emotionele Intelligentie | Spiral Dynamics | Behoeftentheorie (Theory of Needs) | Pyramideprincipe | Belbin Teamrollen | De Zes Denkhoeden | Groepsdenken | Coachen | Mentoren | Johari Venster | Ashridge Missiemodel Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden | Besluitvorming & Waardering | Ethiek & Verantwoordelijkheid | Human Resources | Leiderschap Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie |
|
Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.1 - Laatst bijgewerkt op: 24-3-2023. Alle namen ™ van hun eigenaren.