Whole Brain Model
(Herrmann)

ナレッジセンター

Whole Brain Modelは何であるか。 記述

Ned HerrmannからのWhole Brain Modelは個人的な、組織の思考傾向の分析に使用することができる技術である。

持っている彼らが感知し、情報を同化し、決定をし、そして問題を解決する著しく異なった方法を民を住まわせなさい。 一度個人は彼/彼女の考える様式の好みを、ドア個人的な、対人開発の向上されたコミュニケーション、リーダーシップ、経営、問題解決、決定の作成および他の面に開いている理解する。

Whole Brain Modelは思考傾向を記述する精神モデルである。 これらはそれを考える方法最も満足させ、私達をようである私達の生命の私達のためにこの時点で自然なである。 考えるこれらの方法は重要な感動すべき経験、生命転移および他の重要な洞察力の結果として、頻繁に変えることができる。 思考傾向は私達が注意を好み、もののへのに払うことを注意することを好まない何パターンを記述する。

思考傾向は私達の仕事または私達の行動の私達の技術か内容と異なる状態に依存する。 私達が私達の好みと別様に考えるか、または作用するとき、私達が優秀な技術を有しても、より本当らしく私達がそれを見つけることは幾分不快、私達のエネルギーの多くを消費する。

Whole Brain Modelの4つの考える様式は次のとおりである:

1. 論理学者。 分析的、数学、技術的な問題解決。
2. オルガナイザー。 、計画される管理された、保守的、組織されるおよび実際のところ管理上。
3. 伝達者。 対人、感情的、音楽的な、霊歌および「話者」モード。
4. 空想家。 想像的な、総合、功妙な、総合的な、全体的な概念的なモード。

Ned Herrmannの最近の本の中心で、うそは人間の脳の作用が4象限儀運転されるという彼の確信精神処理モードのセットを相互に連結した。 この4つの考える様式は、Herrmannを言ったり、頭脳の左右の大脳半球と左右の半分の辺縁系、人間のかなり異なった、明瞭な挙動特性に終ってそれぞれに起きる。 この複雑な頭脳の相互作用が考えるモード優勢および考える様式の好みをいかに定める、そしていかに個人および組織がそのような理解から寄与できるかHerrmannの本の主要な主題はある(次に見なさい)。

Herrmannの仕事は訓練および開発の専門家によって広く利用されている。 Whole Brain Modelは以前のモデルで考える「左脳か右の頭脳」に取って代わる。 またそれはビジネス設定の考える研究そして適用の新しい概念を進めた。 4つの考える様式、原因の1つで支配的な考えること思考傾向の開発。 そしてこれらの思考傾向は私達の興味を確立し、能力の開発を促進し、そして私達のキャリアの選択および最終的に私達の仕事に影響を及ぼす。 Herrmannを論争する。
 

Whole Brain Modelの起源。 歴史

1976年に、Ned Herrmannは創造性のもととして頭脳を研究した。 その時点で、彼はRoger Sperry、ポールMacLean、ヨセフBogenおよびミハエルGazzanagaの開拓の頭脳の研究の学んだ。 仕事からそれは頭脳に明瞭な4および専門にされた構造があること明らかである。 この研究によって促されて、HerrmannはEEG scansおよび、ペーパーおよび鉛筆のアンケートをあとで、大体頭脳の構造の1つに対応するそれぞれの4つの別々の種類を考えること識別するために使用した。 この研究の結果はHerrmannのWhole Brain Modelである。 1979年8月データの多くのテスト、詳細な研究および山の後のでは、Herrmannは個人が彼らの自身の考える様式の好み- HBDI (Herrmann Brain Dominance Instrument。)を理解することを可能にする有効な自己申告を開発した

本: Ned Herrmann - The Whole Brain Business Book

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