أساليب التيسير لجون هيرون

مركز المعرفة

• حول وان تو مانج
• الصفحة الرئيسية
• القاموس
• موسوعة
• سؤال؟
• وجهات نظرى

• التسجيل
• للدخول
• للمساعدة

• التغير و التنظيم
• الاتصال و المهارات
• اتخاذ القرار والتقييم
• الاخلاقيات و المسؤولية
• التمويل والاستثمار
• ادارة الموارد البشرية
• المعرفة و الغير محسوس
• القيادة
• التسويق
• برنامج و ادارة المشروع
• الاستراتيجية
• ادارة سلسلة الامداد و الجودة

سبل التسهيل ومساعدة الناس. . شرح أساليب التيسير لجون هيرون. 1975

ماذا يكون نموذج أساليب التيسير ؟ الوصف

يميز أساليب التيسير لجون هيرون بين ست وسائل ممكنة لتحليل مجموعة من التفاعلات الممكنة للتوفيق بين العميل وخدمة العملاء. وقد عرف هيرون التداخل كجزء لا يتجزأ من السلوك اللفظى و غير اللفظي وضمن وسائل الممارسين لخدمة العميل 2001 .
 

أصل نموذج أساليب التيسير. التاريخ

يعتبر جون هيرون (1928) الرائد فى اقامة نظام المشاركة بطريقة البحث في العلوم الاجتماعية. كما ان لديه سمعة حسنة عن عمله في اساليب التداخل .

كان يطلق على النموذج سابقا (1975) من قبل هيرون بتحليل الست فئات للتداخل او تحليل التداخلات الست للتيسير والفئات الستة لديها فرعين رئيسين :

1. التداخل بالنفوذ. حيث يكون للممارس الدور المهيمن ، كما يتحمل المسؤولية عن ونيابة عن العميل.
   1. التداخل بالإرشاد. لتوجيه العميل من خلال النصيحة و الإرشاد.
   2. التداخل بالمعلومات. تسعى الى إعطاء.
   3. التداخل بالمواجهة. يتم مواجهة سلوك او نمط تصرف للعميل مباشرة عن طريق ردود الأفعال.
2. التيسير عن التداخلات. ويسعى الممارس لتمكين العملاء.
   4. التيسير عن علاج التداخلات. مساعدات زبونة أن عبّر عن وقهرت قوّيّة أفكار أو عواطف. عواطف.
   5. التداخل بالتحفيز. ويساعد العملاء ، ليصبح معبرا عن اكتشاف والتعلم. متداولا للاسئله.
   6. التداخل بالدعم. لبناء الثقة بالعملاء. والاشادة ، والقيم ، ومؤزارة العملاء.

فيما قام هيرون بتحسين هذا النموذج الى ستة ابعاد و ثلاثة انماط لاتخاذ القرار، والتى تسمى : نموذج اساليب التيسير. انظر الشكل.

استخدام اساليب التيسير. التطبيقات

• الدراسة، التعلم ، الادارة بالمعرفة
• التدرّب ، التعلم ، الاستشارة، والارشاد

قدرات نموذج اساليب التيسير. الفوائد

• خلق ادراك لأساليب.
• اطار للتواصل ومناقشة اساليب التدريس او الاستشارة.
• يمكن استخدامه في كل من المستوى الفردي والجماعي.

حدود هيكل اساليب التيسير. المساوىء

• ان تكون قادر على التغيير في الاسلوب من اجل تيسير انماط الاستقلال فذلك يتطلب التغيير في أنماط السلوك والقيم والمهارات .
• من المحاضر الى الميسر او المسهل ، الى الموجهين من الخبراء ، من السيطرة على المخاطر ، الى الهيكل المنظم من الغامض.
• لن يصبح الجميع مستعدين للتعامل مع الوسائل المتقدمة للمساعدة. عليك أن تخبرنى بما يجب فعله الان فقط

Book: John Heron - Six category intervention analysis. Human Potential Research Project. University of Surrey (1975) -

Book: John Heron - The Facilitator's Handbook (1999) -

Book: John Heron - Helping the Client: A Creative, Practical Guide (2001) -

أساليب التيسير لجون هيرون المجموعة ذات الاهتمام المشترك المجموعة ذات الاهتمام المشترك (6 أعضاء)

أساليب التيسير لجون هيرون المنتدى   المواضيع الأخيرة   Facilitation Styles of van Maurik J. van Maurik argues good facilitators are those who are abl...           How to Become an Authority as a Consultant? I am currently researching the development of a model which ...           Four Sets of Activities of Donaghue John Heron's work focused on the relationship between the he...           Corrupt Interventions after Heron Heron was keen to ensure that the ethical aspect of caring w...

أفضل الممارسات - أساليب التيسير لجون هيرون

Expert Tips - ENG - Facilitation Styles

المراجع - أساليب التيسير لجون هيرون   أخبار  Facilitation Styles Heron         أخبار  Intervention Model Heron         فيديو  Facilitation Styles Heron         فيديو  Intervention Model Heron         عروض  Facilitation Styles Heron         عروض  Intervention Model Heron         ويكيبيديا  Facilitation Styles Heron         ويكيبيديا  Intervention Model Heron

قارن مع أساليب تسهيل: Coaching التدريب الخاص   |  Mentoring التعلم   |  الشبكة الإداريّة Managerial Grid    |  Four Dimensions of Relational Work الاربعة ابعاد بعلاقات العمل

العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الاتصال و المهارات  |  الموارد البشرية  |  المعرفة و الادارة الغير محسوسة

العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة