Delphimethode
(Gordon, Helmer, Dalkey)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.

Bijgedragen door: Mark Mattingley-Scott


Samenvatting

Wat is de Delphi Method (Delphimethode)? Beschrijving

De Delphimethode van T.J. Gordon, Olaf Helmer, en Norman Dalkey is een techniek die kan worden gebruikt om een proces van groepscommunicatie te structureren, om zo een complex probleem te behandelen. De Delphimethode is gebaseerd op de aanpak van Dialectisch Onderzoek: These (vestigt een mening of een zienswijze), Antithese (de tegenstrijdige mening of zienswijze) en tenslotte Synthese (een nieuwe overeenkomst of een consensus). De synthese wordt vervolgens de nieuwe these. Het helpt om consensus te bereiken over een bijzonder complex onderwerp. Zonder de noodzaak voor de deelnemers om persoonlijk bij elkaar te komen. Een commissie van deskundigen formuleert een reeks hypothesen over de toekomstige status van het onderwerp in kwestie. Deze worden verstrekt aan de deelnemers. Hun anonieme commentaren worden vervolgens geďntegreerd in gewijzigde hypothesen. Het herhalende proces gaat verder totdat consensus over de hypothesen wordt bereikt.
 

Oorsprong van de Delphi Method (Delphimethode). Geschiedenis

Natuurlijk, komt de methode uit de modus operandi van het Griekse Orakel voort in Delphi. Het moderne concept van Delphi was een spin-off van verdedigingonderzoek. Het „project Delphi“ was de naam die aan een studie van Rand Corporation werd gegeven, die in de vroege jaren '50 begon, en die door de Luchtmacht van de V.S. werd gesponsord. De studie betrof het gebruik van de mening van deskundigen. De doelstelling van de originele studie was „de betrouwbaarste consensus over de mening van een groep deskundigen te verkrijgen… door een reeks intensieve verspreide vragenlijsten met gecontroleerde terugkoppeling van de meningen“. Een rapport uit 1964 (door Gordon en Helmer) beoordeelde de richting van lange termijn tendensen in de wetenschap en technologieontwikkeling. Het rapport besprak zulke onderwerpen als wetenschappelijke doorbraken, bevolkingscontrole, automatisering, ruimtevaart vooruitgang, oorlogspreventie en wapensystemen.


Gebruik van de Delphimethode. Toepassingen

Stappen in de Delphimethode. Proces

Fowles (1978) beschrijft de volgende tien stappen voor de Delphimethode:

  1. Vorming van een Delphi team om het project te ondernemen en te controleren.
  2. Selectie van één of meerdere panels om aan de oefening deel te nemen. Gewoonlijk, zijn de deelnemers deskundigen in het te onderzoeken gebied.
  3. Ontwikkeling van de eerste ronde Delphi vragenlijst.
  4. Het testen van de vragenlijst op juiste verwoording (b.v., ambiguďteiten, vaagheid).
  5. Verzending van de eerste vragenlijsten aan de panelleden.
  6. Analyse van de eerste ronde reacties.
  7. Voorbereiding van de tweede ronde vragenlijsten (en eventueel testen).
  8. Verzending van de tweede ronde vragenlijsten aan de panelleden.
  9. Analyse van de tweede ronde reacties. (Stappen 7 tot 9 worden zolang gewenst of noodzakelijk herhaald om stabiliteit in de resultaten te bereiken.)
  10. Voorbereiding van een rapport door het analyseteam om de conclusies van de oefening te presenteren.

Sterke punten van de Delphimethode. Voordelen

  • Snelle consensus.
  • De deelnemers kunnen overal in de wereld verblijven.
  • Dekking van breed spectrum van deskundigheid.
  • Vermijdt Groepsdenken.
  • Het voorspellen van een specifieke, eendimensionale vraag.

Beperkingen van de Delphimethode. Nadelen

  • Wederzijdse beďnvloeding wordt veronachtzaamd in de originele vorm.
  • Kan niet goed omgaan met paradigmaverschuivingen.
  • Het succes van de methode hangt van de kwaliteit van de deelnemers af.
  • Men zou moeten opletten voor:
    • Het opleggen van vooroordelen of van de eigen zienswijze van de Toezichthouder.
    • Het negeren, en niet voldoende onderzoeken, van meningsverschillen.
    • Het onderschatten van de veeleisende aard van de Delphimethode.

Veronderstellingen van de Delphimethode. Voorwaarden

  • Goed ingelichte individuen, die hun inzicht en ervaring gebruiken, zijn beter uitgerust om de toekomst te voorspellen dan theoretische aanpakken of extrapolatie van trends.
  • Complex probleem.
  • De deelnemende deskundigen hebben geen geschiedenis van adequate communicatie.
  • De deskundigen zouden diverse achtergronden met betrekking tot ervaring of deskundigheid moeten vertegenwoordigen.
  • De uitwisseling van ideeën in een vergadering is onmogelijk of onpraktisch.
  • De meningsverschillen zijn ernstig of politiek onplezierig.

Special Interest Group

Toetreden

Delphimethode Special Interest Group.



Special Interest Group (10 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Delphimethode.


Conditions for using the Delphi Technique?
I want to use the Delphi technique for my PhD dissertation in the banking sector with the title "Setting up a retail ban (...)
5
 
1 reacties
Minimal Number of Experts in Delphi
What are the minimum acceptable numbers of experts in the first round up to the final round? (...)
4
 
2 reacties
Why is it Called: Delphi Method?
Question: Why did they name it the Delphi Method? (...)
3
 
2 reacties
Can we Have Two Expert Panels in Delphi?
When we would like to create a Minimum Data Set, is it OK if we send a list of items with a Likert scale to a group of r (...)
1
 

Start een nieuw forumonderwerp over Delphimethode
Het uitwisselen van uw ideeën stimuleert uw persoonlijke en professionele ontwikkeling. En u kunt andere mensen helpen! Motiveer a.u.b. uw standpunt. U kunt uw onderwerp nog aanpassen gedurende 3 uur.

 

Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Delphimethode. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Delphi Method (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Implementing Delphi in a Business Environment

Simplified Delphi Implementation
The Delphi technique can only be applied successfully in the business world when: - The experts clearly understand the (...)

Other Delphi Techniques, Delphi Variants

Applying the Delphi Method
Originally the Delphi method has aimed to achieve a group consensus of the most probable future by iteration. Since then (...)

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...)

Concerns and Pitfalls in Applying the Delphi Method

Delphi Method Implementation
Makridakis and Wheelright (1978), as well as Martino (1978), have mentioned following major concerns about the Delphi me (...)

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...)

Application Areas of Delphi Method

Usages and Ideas for Applying Delphi Approach
In addition to the traditional use of the Delphi method as a forecasting procedure, a variety of other application areas (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Delphimethode. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


Delphi Technique

Delphi Method Education
Presentation by Roger Lee on the Delphi Method includes: 1: Definitions 2: Historical Perspective 3: Usage of the Del (...)

Integrative Thinking In-depth

Integrative Thinking, Opposable Mind, Integrative Thinkers, Paradox, Synthesis
Extensive presentation about integrative thinking, including the following sections: 1. Learning objective 2. Structur (...)

Applying Creative Thinking to Complex Business Problem Solving

Creative Thinking, Problem Solving, Complex Problem Solving Techniques
This presentation focuses on creative thinking as a useful tool for dealing with complex business issues. It includes th (...)

Individual Decision Making and Group Decision Making

Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method
Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections: 1. Know (...)

Researchlinks

Schrijf u in

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Delphimethode.


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk met de Delphimethode: Brainstormen  |  Mindmappen  |  Groepsdenken  |  Spiraal van Stilte  |  De Zes Denkhoeden  |  Metaplan  |  Scenarioplanning  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Oorzaak- en Gevolgdiagram  |  Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  8D Probleemoplossing  |  Dialectisch Onderzoek  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  Pyramideprincipe  |  Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)  |  Johari Venster


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Bent u geďnteresseerd in Delphimethode? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 11-5-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.