Delphimethode
(Gordon, Helmer, Dalkey)

Kenniscentrum

Wat is de Delphi Method (Delphimethode)? Beschrijving

De Delphimethode van T.J. Gordon, Olaf Helmer, en Norman Dalkey is een techniek die kan worden gebruikt om een proces van groepscommunicatie te structureren, om zo een complex probleem te behandelen. De Delphimethode is gebaseerd op de aanpak van Dialectisch Onderzoek: These (vestigt een mening of een zienswijze), Antithese (de tegenstrijdige mening of zienswijze) en tenslotte Synthese (een nieuwe overeenkomst of een consensus). De synthese wordt vervolgens de nieuwe these. Het helpt om consensus te bereiken over een bijzonder complex onderwerp. Zonder de noodzaak voor de deelnemers om persoonlijk bij elkaar te komen. Een commissie van deskundigen formuleert een reeks hypothesen over de toekomstige status van het onderwerp in kwestie. Deze worden verstrekt aan de deelnemers. Hun anonieme commentaren worden vervolgens geïntegreerd in gewijzigde hypothesen. Het herhalende proces gaat verder totdat consensus over de hypothesen wordt bereikt.
 

Oorsprong van de Delphi Method (Delphimethode). Geschiedenis

Natuurlijk, komt de methode uit de modus operandi van het Griekse Orakel voort in Delphi. Het moderne concept van Delphi was een spin-off van verdedigingonderzoek. Het „project Delphi“ was de naam die aan een studie van Rand Corporation werd gegeven, die in de vroege jaren '50 begon, en die door de Luchtmacht van de V.S. werd gesponsord. De studie betrof het gebruik van de mening van deskundigen. De doelstelling van de originele studie was „de betrouwbaarste consensus over de mening van een groep deskundigen te verkrijgen… door een reeks intensieve verspreide vragenlijsten met gecontroleerde terugkoppeling van de meningen“. Een rapport uit 1964 (door Gordon en Helmer) beoordeelde de richting van lange termijn tendensen in de wetenschap en technologieontwikkeling. Het rapport besprak zulke onderwerpen als wetenschappelijke doorbraken, bevolkingscontrole, automatisering, ruimtevaart vooruitgang, oorlogspreventie en wapensystemen.

Gebruik van de Delphimethode. Toepassingen

• Het voorspellen van een specifieke, eendimensionale toekomstige kwestie.
• Het bewerkstelligen van consensus.
• Het vermijden van Groepsdenken en van de Spiral of Silence (Spiraal van Stilte).
• Het produceren van creatieve ideeën.

Stappen in de Delphimethode. Proces

Fowles (1978) beschrijft de volgende tien stappen voor de Delphimethode:

1. Vorming van een Delphi team om het project te ondernemen en te controleren.
2. Selectie van één of meerdere panels om aan de oefening deel te nemen. Gewoonlijk, zijn de deelnemers deskundigen in het te onderzoeken gebied.
3. Ontwikkeling van de eerste ronde Delphi vragenlijst.
4. Het testen van de vragenlijst op juiste verwoording (b.v., ambiguïteiten, vaagheid).
5. Verzending van de eerste vragenlijsten aan de panelleden.
6. Analyse van de eerste ronde reacties.
7. Voorbereiding van de tweede ronde vragenlijsten (en eventueel testen).
8. Verzending van de tweede ronde vragenlijsten aan de panelleden.
9. Analyse van de tweede ronde reacties. (Stappen 7 tot 9 worden zolang gewenst of noodzakelijk herhaald om stabiliteit in de resultaten te bereiken.)
10. Voorbereiding van een rapport door het analyseteam om de conclusies van de oefening te presenteren.

Sterke punten van de Delphimethode. Voordelen

• Snelle consensus.
• De deelnemers kunnen overal in de wereld verblijven.
• Dekking van breed spectrum van deskundigheid.
• Vermijdt Groepsdenken.
• Het voorspellen van een specifieke, eendimensionale vraag.

Beperkingen van de Delphimethode. Nadelen

• Wederzijdse beïnvloeding wordt veronachtzaamd in de originele vorm.
• Kan niet goed omgaan met paradigmaverschuivingen.
• Het succes van de methode hangt van de kwaliteit van de deelnemers af.
• Men zou moeten opletten voor:
  • Het opleggen van vooroordelen of van de eigen zienswijze van de Toezichthouder.
  • Het negeren, en niet voldoende onderzoeken, van meningsverschillen.
  • Het onderschatten van de veeleisende aard van de Delphimethode.

Veronderstellingen van de Delphimethode. Voorwaarden

• Goed ingelichte individuen, die hun inzicht en ervaring gebruiken, zijn beter uitgerust om de toekomst te voorspellen dan theoretische aanpakken of extrapolatie van trends.
• Complex probleem.
• De deelnemende deskundigen hebben geen geschiedenis van adequate communicatie.
• De deskundigen zouden diverse achtergronden met betrekking tot ervaring of deskundigheid moeten vertegenwoordigen.
• De uitwisseling van ideeën in een vergadering is onmogelijk of onpraktisch.
• De meningsverschillen zijn ernstig of politiek onplezierig.

Forum Forumdiscussies over de Delphimethode. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten. Conditions for using the Delphi Technique? I want to use the Delphi technique for my PhD dissertation in the banking sector with the title "Setting up a retail banking model in Vietnam". Do you think Delphi is a well suited method for my job?... 5   1 reacties Minimal Number of Experts in Delphi What are the minimum acceptable numbers of experts in the first round up to the final round?... 4   2 reacties Why is it Called: Delphi Method? Question: Why did they name it the Delphi Method?... 3   2 reacties Can we Have Two Expert Panels in Delphi? When we would like to create a Minimum Data Set, is it OK if we send a list of items with a Likert scale to a group of researchers, then analyze the results and run the second Round of Delphi with cli... 1   Begin een nieuw onderwerp over de Delphimethode

Expert Tips Geavanceerde inzichten over de Delphi Method (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Implementing Delphi in a Business Environment Simplified Delphi Implementation The Delphi technique can only be applied successfully in the business world when: - The experts clearly understand the... Other Delphi Techniques, Delphi Variants Applying the Delphi Method Originally the Delphi method has aimed to achieve a group consensus of the most probable future by iteration. Since then... The Advantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge... Concerns and Pitfalls in Applying the Delphi Method Delphi Method Implementation Makridakis and Wheelright (1978), as well as Martino (1978), have mentioned following major concerns about the Delphi me... The Disadvantages of Group Decision-Making Group Decision-Making The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions ... Application Areas of Delphi Method Usages and Ideas for Applying Delphi Approach In addition to the traditional use of the Delphi method as a forecasting procedure, a variety of other application areas...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende de Delphimethode. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Delphi Technique Delphi Method Education Presentation by Roger Lee on the Delphi Method includes: 1: Definitions 2: Historical Perspective 3: Usage of the Del... Integrative Thinking In-depth Integrative Thinking, Opposable Mind, Integrative Thinkers, Paradox, Synthesis Extensive presentation about integrative thinking, including the following sections: 1. Learning objective 2. Structur... Applying Creative Thinking to Complex Business Problem Solving Creative Thinking, Problem Solving, Complex Problem Solving Techniques This presentation focuses on creative thinking as a useful tool for dealing with complex business issues. It includes th... Individual Decision Making and Group Decision Making Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections: 1. Know...

Researchlinks Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot de Delphimethode. Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk met de Delphimethode: Brainstormen  |  Mindmappen  |  Groepsdenken  |  Spiraal van Stilte  |  De Zes Denkhoeden  |  Metaplan  |  Scenarioplanning  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Oorzaak- en Gevolgdiagram  |  Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  8D Probleemoplossing  |  Dialectisch Onderzoek  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  Pyramideprincipe  |  Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)  |  Johari Venster

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Strategie & Innovatie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie