Méthode Delphi
(Gordon, Helmer, Dalkey)

Centre de Connaissances



Résumé, forum, meilleures pratiques, conseils d'experts et sources d'informations.

A participé : Mark Mattingley-Scott

31 objets • 430.482 visites


Résumé

Qu'est-ce que la Méthode de Delphes ? Description

La Méthode de Delphes (Delphi Method) de T.J. Gordon, Olaf Helmer, et Norman Dalkey est une technique qui peut être employée pour structurer un processus de communication de groupe pour résoudre un problème complexe. La Méthode de Delphes est basée sur Approche Dialectique par Enquête : Thèse (établit une opinion ou une vue), antithèse (opinion ou vue contradictoire) et finalement synthèse (une nouvelle convention ou consensus). La synthèse devient alors la nouvelle thèse. Elle aide à établir le consensus au sujet d'un sujet complexe particulier. Sans nécessité pour les contributeurs de se rencontrer en personne. Un panel d'experts formule un ensemble d'hypothèses au sujet de la future condition du sujet en question. Celles-ci sont distribuées aux participants. Leurs commentaires anonymes sont alors incorporés dans les hypothèses modifiées. Le processus itératif continue jusqu'à ce que le consensus soit réalisé sur les hypothèses.
 

Origine de la Méthode de Delphes. Histoire

Naturellement, la méthode provient du modus operandi de l'Oracle Grec de Delphes. Le concept de Delphes modernisé était une retombée de recherche de défense. Le « projet de Delphes » était le nom donné à une étude de Rand Corporation, ayant commençé au début des années 50, et parrainé par l'Armée de l'Air Américaine. L'étude concernait l'utilisation de l'opinion d'expert. L'objectif de l'étude originelle était « obtenir le consensus d'opinion le plus fiable d'un groupe d'experts… par une série de questionnaires intensifs entremêlés avec un feed-back d'opinion contrôlé ». Un rapport de 1964 (par Gordon et Helmer) a évalué le sens des tendances à long terme dans le développement de la science et de technologie. Le rapport a couvert des sujets tels que les percées scientifiques, le contrôle de population, l'automation, les progrès de l'espace, la prévention des guerres et les systèmes d'arme.


Utilisation de Méthode de Delphes. Applications

  • Prévision de l'issue future d'une question spécifique à une seule dimension.
  • Travail de construction du consensus.
  • Éviter les Pensée de Groupe et la Spirale de silence.
  • Produire des idées créatives.

Étapes dans Méthode de Delphes. Processus

Fowles (1978) décrit les dix phases suivantes pour la Méthode de Delphes :

  1. Formation d'une équipe de Delphes pour entreprendre et contrôler le projet.
  2. Choix d'un ou plusieurs panels pour participer à l'exercice. Habituellement, les participants sont des experts du domaine de recherche.
  3. Développement du premier tour de Questionnaire de Delphes.
  4. Tester le questionnaire pour trouver les mots justes (par exemple, ambiguïtés, imprécisions).
  5. Transmission des premiers questionnaires aux membres du jury.
  6. Analyse des réponses du premier tour.
  7. Préparation du second tour de questionnaires (essai possible).
  8. Transmission du second tour de questionnaires aux membres du jury.
  9. Analyse des réponses du second tour. (Les étapes de 7 à 9 sont réitérées autant de fois que désirées ou nécessaires pour stabiliser les résultats.)
  10. Préparation d'un rapport par l'équipe d'analyse pour présenter les conclusions de l'exercice.

Points forts de Méthode de Delphes. Avantages

  • Consensus rapide.
  • Les participants peuvent habiter n'importe où dans le monde.
  • Couverture d'un large éventail d'expertises.
  • Évite le groupe de réflexion.
  • Prévoir une question spécifique à une seule dimension.

Limites de Méthode de Delphes. Inconvénients

  • L'impact croisé est négligé dans sa forme originelle.
  • Ne fait pas bien face aux changements de paradigme.
  • Le succès de la méthode dépend de la qualité des participants.
  • On devrait faire attention à :
    • Imposer les préconceptions ou la propre vue du contrôleur.
    • Ignorer les désaccords et ne les analysant pas suffisamment.
    • Sous-estimer la nature exigeante de la Méthode de Delphes.

Acceptation de la Méthode de Delphes. Conditions

  • Des individus bien informés, employant leurs perspicacités et leur expérience, sont mieux équipés pour déduire le futur que les approches théoriques ou l'extrapolation de tendances.
  • Problème complexe.
  • Les experts participants n'ont aucun historique de communication adéquate.
  • Les experts devraient représenter des milieux différents d'expérience et d'expertise.
  • L'échange des idées lors d'une réunion est impossible ou peu judicieux.
  • Les désaccords sont graves ou politiquement désagréable.

Groupe d'Intérêt Spécial

Joindre

Groupe d'Intérêt Spécial Méthode Delphi .



Groupe d'Intérêt Spécial (17 membres)

Forum

Nouveau Sujet

Forum sur Méthode Delphi.


🔥 NOUVEAU Utilisation de la Méthode DELPHI
Bonjour, J'utilise pour la première fois la méthode Delphi
Est-ce que c'est possible de commencer un premier questi (...)
3
 
Exemples de la Méthode Delphi
Je vais lancer une etude quali a base de methode delphi pour un nouveau capteur automobile.
L'objectif est d'en def (...)
3
 
Conditions for using the Delphi Technique?
I want to use the Delphi technique for my PhD dissertation in the banking sector with the title "Setting up a retail ban (...)
5
 
1 commentaires
Minimal Number of Experts in Delphi
What are the minimum acceptable numbers of experts in the first round up to the final round? (...)
4
 
2 commentaires
Why is it Called: Delphi Method?
Question: Why did they name it the Delphi Method? (...)
3
 
2 commentaires
Can we Have Two Expert Panels in Delphi?
When we would like to create a Minimum Data Set, is it OK if we send a list of items with a Likert scale to a group of r (...)
1
 

 

Meilleures Pratiques

Les sujets les mieux notés sur Méthode Delphi. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques.


Conseils d'Experts

Idées avancées sur Delphi Method (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts.


Implementing Delphi in a Business Environment

Simplified Delphi Implementation
The Delphi technique can only be applied successfully in the business world when: - The experts clearly understand the (...)

Other Delphi Techniques, Delphi Variants

Applying the Delphi Method
Originally the Delphi method has aimed to achieve a group consensus of the most probable future by iteration. Since then (...)

The Advantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The benefits of group decision-making include: - Synergy: Group decisions tend to combine and improve on the knowledge (...)

Concerns and Pitfalls in Applying the Delphi Method

Delphi Method Implementation
Makridakis and Wheelright (1978), as well as Martino (1978), have mentioned following major concerns about the Delphi me (...)

The Disadvantages of Group Decision-Making

Group Decision-Making
The drawbacks of group decision-making include: - Longer time frame: Groups generally need more time to make decisions (...)

Application Areas of Delphi Method

Usages and Ideas for Applying Delphi Approach
In addition to the traditional use of the Delphi method as a forecasting procedure, a variety of other application areas (...)
Sources d'Information

Diverses sources d'informations sur Méthode Delphi. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers.


Delphi Technique

Delphi Method Education
Presentation by Roger Lee on the Delphi Method includes: 1: Definitions 2: Historical Perspective 3: Usage of the Del (...)

Integrative Thinking In-depth

Integrative Thinking, Opposable Mind, Integrative Thinkers, Paradox, Synthesis
Extensive presentation about integrative thinking, including the following sections: 1. Learning objective 2. Structur (...)

Applying Creative Thinking to Complex Business Problem Solving

Creative Thinking, Problem Solving, Complex Problem Solving Techniques
This presentation focuses on creative thinking as a useful tool for dealing with complex business issues. It includes th (...)

Individual Decision Making and Group Decision Making

Decision Making Process, Groupthink, Decision Making Styles, Vroom-Yetton Method
Presentation about Decision Making by groups and individuals. The presentation includes the following sections: 1. Know (...)

Liens de Recherche

Sautez automatiquement dans d'autres sources utiles concernant Méthode Delphi.


Nouvelles Vidéos Présentations Livres Plus

Nouvelles

Vidéos

Présentations

Livres

Plus


Comparez la Méthode de Delphes avec : Brainstorming  |  Carte Heuristique  |  Pensée de Groupe  |  Spirale du Silence  |  Six Chapeaux pour Penser  |  Métaplan  |  Planification de Scénarios  |  Théorie des Jeux  |  Diagramme de Causes et Effets  |  Analyse de Cause Racine  |  Résolution de Problèmes 8D  |  Enquête Dialectique  |  Raisonnement Stratégique par Analogie  |  Principe de la Pyramide  |  Théorie des Contraintes  |  Fenêtre de Johari


Retour vers la page des disciplines de Management : Communication et Compétence  |  Prise de décision et Évaluation  |  Stratégie & Innovation


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Groupe d'Intérêt Spécial

Vous avez un vif intérêt pour Méthode Delphi? Devenez notre leader SIG

 


Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Dernière mise à jour : 3-12-2021. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.