Deltamodel

Kenniscentrum

Het Deltamodel is een strategieframework dat ontwikkeld werd door Dean Wilde, samen met andere leden van Dean & Company, en door Arnoldo Hax van MIT/Sloan School of Management. Het beoogt managers te helpen bij het formuleren en ten uitvoerleggen van efficiënte corporate- en bedrijfsstrategieën.

De opkomst van het Internet, met zijn revolutionair potentieel voor communicatie, en de technologieën die e-business en elektronische handel omringen, stellen sommige nieuwe opties en hulpmiddelen ter beschikking, die nieuwe bedrijfsaanpakken mogelijk maken.

Deltamodel: Extended Enterprise

Hax en Wilde II integreren de Concurrentievoordeel en Waardeketen aanpakken van Porter met de Resource-Based View op het Bedrijf, en vullen deze aan met de nieuwe perspectieven van Extended Enterprise en met het aanbieden van Totale Oplossingen voor de klant.

Elementen van het Deltamodel

1. Strategische Driehoek: wordt gebruikt voor het bepalen van strategische posities die nieuwe bronnen van winstgevendheid geven. Drie strategische opties: beste product, klantenoplossingen, en systeem lock-in.
2. Het richten van deze strategische opties met vaste activiteiten en het verstrekken van overeenstemming tussen strategische richting en uitvoering. Drie fundamentele processen bestaan altijd en zijn de bewaarplaats van zeer belangrijke strategische taken: operationele doeltreffendheid, klantgerichtheid, en innovatie.
3. Wendbare processen: de belangrijkste processen van het bedrijf moeten worden afgestemd met de gekozen strategie. Op deze wijze kan vooruitgang tegen de strategische agenda worden geboekt, en een te generiek resultaat kan worden vermeden. Het Delta Model identificeert de kernprocessen van het bedrijf en verstrekt een gids voor hoe zij anders moeten functioneren om diverse strategische posities te bereiken, die geschikt zijn om voortdurend op een onzekere omgeving te reageren.
4. Meetmethode. Overzichtmeters zouden met fijnmazige meters moeten worden aangevuld.

Klanten in het Deltamodel

Hax en Wilde geloven dat een firma zichzelf verschuldigd is aan zijn klanten. Zij zijn de uiteindelijke bewaarplaats van alle activiteiten van de firma. Centraal bij management en, zeker, centraal bij strategie, staat de klant. Wij moeten de klant op een onderscheidende manier bedienen als wij een superieure prestatie willen bereiken.

De intimiteit en de connectiviteit van de netwerk economie bieden kansen om concurrentieposities te creëren gebaseerd op de structuur van de klantrelatie.

Een bedrijf kan een ijzersterke link bereiken, diepe kennis, en een intieme verhouding, welke Hax en Wilde noemen: „Customer Bonding“. Deze banden kunnen direct met de klant worden gevormd. Zij kunnen ook niet-rechtstreeks gevormd worden door aanvullingen die de klant wenst.

Beiden zijn krachtige bronnen van winst en duurzaamheid. De banden vertegenwoordigen investeringen die door klanten zijn gedaan, en aanvullingen in en rond het product van het bedrijf.

Forum Forumdiscussies over het Deltamodel (Extended Enterprise). Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten. Begin een nieuw onderwerp over Deltamodel (Extended Enterprise) Deel hier uw kennis (of stel een vraag)   The Strategy of Google What strategic model does Google use?... 14   2 reacties

Expert Tips Geavanceerde inzichten over het Delta Model (Extended Enterprise) (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Delta Model Best Practices Delta Model Implementation Strategies In their article “The Delta Model – a New Framework of Strategy”, Hax and Wilde II suggest following ‘Winning Formula’ f... Consequences of the Delta Model for the Innovation Process Implementing the Delta Model In order to support and achieve the different strategic positions of the Delta triangle, the adaptive process of INNOVAT... Consequences of the Delta Model for Customer Targeting Implementing the Delta model In order to support and achieve the different strategic positions of the Delta triangle, the adaptive process of CUSTOME... Consequences of the Delta Model for Operational Effectiveness Implementing the Delta model In order to support and achieve the different strategic positions of the Delta triangle, the adaptive process of OPERATI...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende het Deltamodel (Extended Enterprise). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Delta Model Original Paper This paper by Arnoldo C. Hax and Dean L. Wilde II presents briefly an overview of the two most influential frameworks of... Towards Total Customer Solutions with the Delta Model Delta Model, Network Economy, Total Customer Solutions This presentation provides an overview of the Delta Model and includes the following sections: 1. The Tenets of Strateg... Comparison Diagram Porter vs RBV vs Delta Model Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ... Delta Model Diagram Business Strategy Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Researchlinks Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot het Deltamodel (Extended Enterprise). Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk met het Deltamodel: Competitive Advantage (Concurrentievoordeel)  |  Strategische Types  |  Regel van Drie  |  Waardeketen  |  Resource-Based Perspectief  |  Kerncompetenties Prahalad  |  Porter Competitive Forces  |  The Value Net (Het Waardenetwerk), Co-opetition  |  Just-in-time  |  TDC Matrix  |  Uitbesteden (Uitbesteding)  |  Effect/Waarde Raamwerk  |  Strategische Stuwers  |  Bricks en Kliks  |  12 Principes van de Netwerkeconomie

Keer terug naar Management Discipline: Strategie & Innovatie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie