Deltamodel

Kenniscentrum

12manage is looking for students / contributors...

   

Het formuleren en toepassen van efficiŽnte Extended Enterprise strategieŽn. Verklaring van Strategische Driehoek van Arnoldo C. Hax en Dean L. Wilde II. Deltamodel.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

Het Deltamodel is een strategieframework dat ontwikkeld werd door Dean Wilde, samen met andere leden van Dean & Company, en door Arnoldo Hax van MIT/Sloan School of Management. Het beoogt managers te helpen bij het formuleren en ten uitvoerleggen van efficiŽnte corporate- en bedrijfsstrategieŽn.




De opkomst van het Internet, met zijn revolutionair potentieel voor communicatie, en de technologieŽn die e-business en elektronische handel omringen, stellen sommige nieuwe opties en hulpmiddelen ter beschikking, die nieuwe bedrijfsaanpakken mogelijk maken.


Concurrerend Voordeel, Resource-Based Perspectief, Delta Model


Deltamodel: Extended Enterprise

Hax en Wilde II integreren de Concurrentievoordeel en Waardeketen aanpakken van Porter met de Resource-Based View op het Bedrijf, en vullen deze aan met de nieuwe perspectieven van Extended Enterprise en met het aanbieden van Totale Oplossingen voor de klant.


Het Delta Model Extended Enterprise van Hax Wilde

Elementen van het Deltamodel

  1. Strategische Driehoek: wordt gebruikt voor het bepalen van strategische posities die nieuwe bronnen van winstgevendheid geven. Drie strategische opties: beste product, klantenoplossingen, en systeem lock-in.
  2. Het richten van deze strategische opties met vaste activiteiten en het verstrekken van overeenstemming tussen strategische richting en uitvoering. Drie fundamentele processen bestaan altijd en zijn de bewaarplaats van zeer belangrijke strategische taken: operationele doeltreffendheid, klantgerichtheid, en innovatie.
  3. Wendbare processen: de belangrijkste processen van het bedrijf moeten worden afgestemd met de gekozen strategie. Op deze wijze kan vooruitgang tegen de strategische agenda worden geboekt, en een te generiek resultaat kan worden vermeden. Het Delta Model identificeert de kernprocessen van het bedrijf en verstrekt een gids voor hoe zij anders moeten functioneren om diverse strategische posities te bereiken, die geschikt zijn om voortdurend op een onzekere omgeving te reageren.
  4. Meetmethode. Overzichtmeters zouden met fijnmazige meters moeten worden aangevuld.

Klanten in het Deltamodel

Hax en Wilde geloven dat een firma zichzelf verschuldigd is aan zijn klanten. Zij zijn de uiteindelijke bewaarplaats van alle activiteiten van de firma. Centraal bij management en, zeker, centraal bij strategie, staat de klant. Wij moeten de klant op een onderscheidende manier bedienen als wij een superieure prestatie willen bereiken.


De intimiteit en de connectiviteit van de netwerk economie bieden kansen om concurrentieposities te creŽren gebaseerd op de structuur van de klantrelatie.

Een bedrijf kan een ijzersterke link bereiken, diepe kennis, en een intieme verhouding, welke Hax en Wilde noemen: ĄCustomer Bondingď. Deze banden kunnen direct met de klant worden gevormd. Zij kunnen ook niet-rechtstreeks gevormd worden door aanvullingen die de klant wenst.

Beiden zijn krachtige bronnen van winst en duurzaamheid. De banden vertegenwoordigen investeringen die door klanten zijn gedaan, en aanvullingen in en rond het product van het bedrijf.


Deltamodel Forum
  The Strategy of Google
What strategic model does Google use?...
     
 

Deltamodel Special Interest Group


Special Interest Group

Deltamodel Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Deltamodel Premium

Expert Tips (ENG) - Delta Model Premium
 

Delta Model Best PracticesSchrijf u in

In their article ďThe Delta Model Ė a New Framewor...
Usage (application): Delta Model Implementation Strategies
 
 
 

Consequences of the Delta Model for the Innovation ProcessSchrijf u in

In order to support and achieve the different stra...
Usage (application): Implementing the Delta Model
 
 
 

Consequences of the Delta Model for Customer TargetingSchrijf u in

In order to support and achieve the different stra...
Usage (application): Implementing the Delta model
 
 
 

Consequences of the Delta Model for Operational EffectivenessSchrijf u in

In order to support and achieve the different stra...
Usage (application): Implementing the Delta model
 
 

Hulpbronnen - Deltamodel Premium
 

Nieuws over Deltamodel Schrijf u in


     
 

Nieuws over Delta ModelSchrijf u in


     
 

Video's over Deltamodel Schrijf u in


     
 

Video's over Delta ModelSchrijf u in


     
 

Presentaties over Deltamodel Schrijf u in


     
 

Presentaties over Delta ModelSchrijf u in


     
 

Meer over Deltamodel Schrijf u in


     
 

Meer over Delta ModelSchrijf u in


     

Vergelijk met het Deltamodel: Competitive Advantage (Concurrentievoordeel)  |† Strategische Types  |† Regel van Drie  |† Waardeketen  |† Resource-Based Perspectief  |† Kerncompetenties Prahalad  |† Porter Competitive Forces  |† The Value Net (Het Waardenetwerk), Co-opetition  |† Just-in-time  |† TDC Matrix  |† Uitbesteden (Uitbesteding)  |† Effect/Waarde Raamwerk  |† Strategische Stuwers  |† Bricks en Kliks  |† 12 Principes van de Netwerkeconomie


Keer terug naar Management Discipline: Strategie  |† Supply Chain & Kwaliteit


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier




Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 18-8-2018. Alle namen ô van hun eigenaren.