Strategische Intentie
(Hamel Prahalad)

Kenniscentrum

   

Het verenigen van het doel van een bedrijf met zijn middelen. Verklaring van Strategic Intent (Strategische Intentie) van Hamel en Prahalad. ('89)

Inhoud

Premium

In 1989, creëerden Gary Hamel en C.K. Prahalad een omwenteling met hun artikel getiteld „Strategic Intent“. Het werd gepubliceerd in de Harvard Business Review. Hamel en Prahalad beweren dat om succes te bereiken, een bedrijf zijn doel (doeleinden) met zijn middelen in overeenstemming moet brengen door middel van een Strategische Intentie.


Wat is Strategische Intentie? Beschrijving

In hun boek, definiëren Hamel en Prahalad Strategische Intentie als: een ambitieuze en dwingende droom die activeert; die de emotionele en intellectuele energie biedt voor de reis naar de toekomst. Als de strategische architectuur (een blauwdruk op hoog niveau voor het uitrollen van nieuwe functionaliteit, het verwerven van nieuwe bekwaamheden of de migratie van bestaande bekwaamheden, en het aanpassen van de interface met klanten) de hersenen vormt, is de strategische bedoeling het hart. Het zou een gevoel van strekken (uitdaging) moeten uitdrukken - dat de huidige middelen en capaciteiten niet genoeg zijn om de taak met succes uit te voeren.
 

Attributen van een Strategische Intentie

Hamel en Prahalad verstrekten de volgende drie attributen van strategische bedoeling: richting, ontdekking, en bestemming.

  1. Gevoel van Richting (Direction). Een bepaalde zienswijze over de lange termijn vooruitzichten van de markt of van de concurrentiepositie die een bedrijf hoopt op te bouwen tijdens het komende decennium of zo. Het zou een zienswijze over de toekomst moeten zijn en het zou een gevoel van richting moeten uitdrukken dat verenigt en personaliseert.
  2. Gevoel van Ontdekking (Discovery). Een strategische bedoeling maakt onderscheid; het omvat een concurrerend uniek standpunt over de toekomst. Het doet aan werknemers de belofte van het onderzoeken van nieuw concurrerend gebied.
  3. Gevoel van Bestemming (Destiny). De strategische intentie heeft een emotionele kant; het is een doel dat werknemers als inherent waardevol percipiëren.

Een typisch proces voor Strategische Intentie in drie stappen

  1. Bepaal de Strategische Intentie, die alle drie bovengenoemde kenmerken bezit.
  2. Bepaal de Uitdagingen. Vind passende uitdagingen en communiceer hen aan het volledige werknemersbestand. Deze uitdagingen zijn de middelen om de Strategische Intentie te bereiken. Bijvoorbeeld: Veronderstel dat de Strategische Intentie van Canon is: „Versla Xerox“. Een strategische uitdaging zou kunnen zijn: Ontwikkel een huiskopieerapparaat voor een richtprijs van $1000.
  3. Empowerment van de Strategische Intentie. De sleutel in ieder proces van Strategische Intentie is: om te realiseren dat het bereiken van de Strategische Intentie een kwestie is die iedereen aangaat. De taak van het Topmanagement is hier om „de wijsheid van de mierenhoop“ vast te leggen: verander de traditionele van boven naar beneden gerichte communicatiestijl naar een van beneden naar boven gerichte communicatiestroom van nieuwe ideeën die uit de hele organisatie komen.

De achtergrond van deze corporate strategieaanpak, en van dit strategische denken in het algemeen, was het dramatische naoorlogse opkomen van Japanse bedrijven. De Japanse economie overheerste meer en meer de wereldmarkten, door het hebben van aanvankelijke ambities die in het Westen als hoogst onrealistisch zouden zijn beschouwd. Onrealistisch betreffende hun middelen en capaciteiten. Een obsessie om te winnen werd gecreëerd en werd ondersteund op alle niveaus van de organisatie. Zo werd de basis gecreëerd voor een 10- tot 20-jarige zoektocht naar globaal marktleiderschap.


Boek: Hamel & Prahalad - Competing for the future -


Strategische Intentie Special Interest Group


Special Interest Group (10 leden)


Strategische Intentie Forum  

Recente onderwerpen

  Setting the Challenge of Strategic Intent
Should the challenge (always) be declared publicly?...
     
 
  Measuring the Attributes of Strategic Intent
How to measure these three attributes: sense of direction, s...
     
 
  4 Dimensions of Strategic Intent
Strategic Intent has four key dimensions and it is important...
     
 
  Strategic Intent - 2 Quotes
I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future:...
     
 
  Start Every Activity with an Intent
We tend to forget that an intent paves the way to reach any ...
     
 
  Intent vs Strategic Values
Strategic intent must be underpinned by strategic values. Th...
     
 

Best Practices - Strategische Intentie
  Strategic Intent accommodates all sides
It is hard to translate individual strategies of people in a...
     
 
  Intent-Intent Made strategic
Strategic intent provides for the right frame of direction a...
     
 
  Strategic Intent Demands
Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, a...
     
 
  Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion
The strategic intent concept helps to increase the abilty of...
     
 
  You're Lost without Intent
Without strategic intent you are lost and as good as travell...
     
 

Expert Tips (ENG) - Strategic Intent
 

Weaknesses of Strategic Intent

Strategic Intent Compared to Vision, and Mission...
 
 
 

Three Functions of a Mission (Statement)

Reasons for Creating a Mission (Statement)...
 
 
 

Content of Value Statements

Strategy, Leadership...
 
 
 

3 Stages of Cultural Change

Creating Cultural Change with Strategic Intent...
 
 
 

Success Story of Benetton

Impact of Strategic Intent on Organanizational Success...
 
 
 

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning...
 
 
 

4 Types of Mission Statements

Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?...
 
 
 

Dealing with Barriers in Strategic Intent

Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent...
 
 
 

Impact on Performance

Strategy, Formulation Mission...
 
 
 

Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)

Motivate by Strategic Intent...
 
 
 

Strategic Intent and Organizational Culture

Effects of Implementation...
 
 
 

Strategic Intent Examples

Practical Cases...
 
 

Hulpbronnen - Strategische Intentie
 

Nieuws over Strategische Intentie Strategie


     
 

Nieuws over Strategische Intentie Onderneming


     
 

Video's over Strategische Intentie Strategie


     
 

Video's over Strategische Intentie Onderneming


     
 

Presentaties over Strategische Intentie Strategie


     
 

Presentaties over Strategische Intentie Onderneming


     
 

Meer over Strategische Intentie Strategie


     
 

Meer over Strategische Intentie Onderneming


     

Vergelijk met Strategische Intentie:   Ashridge Missiemodel  |  Value Based Management (Waardesturing)  |  Kerncompetenties  |  Bodem van de Piramide  |  Moreel Doel  |  Clarkson-principes  |  Intrinsiek Stakeholder Commitment  |  Strategisch Stakeholdermanagement  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief)  |  Aandeelhouderswaardeperspectief  |  Spiral Dynamics  |  Co-Creatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 24-2-2019. Alle namen ™ van hun eigenaren.