Strategische Intentie
(Hamel Prahalad)

Kenniscentrum

In 1989, creëerden Gary Hamel en C.K. Prahalad een omwenteling met hun artikel getiteld „Strategic Intent“. Het werd gepubliceerd in de Harvard Business Review. Hamel en Prahalad beweren dat om succes te bereiken, een bedrijf zijn doel (doeleinden) met zijn middelen in overeenstemming moet brengen door middel van een Strategische Intentie.

Wat is Strategische Intentie? Beschrijving

In hun boek, definiëren Hamel en Prahalad Strategische Intentie als: een ambitieuze en dwingende droom die activeert; die de emotionele en intellectuele energie biedt voor de reis naar de toekomst. Als de strategische architectuur (een blauwdruk op hoog niveau voor het uitrollen van nieuwe functionaliteit, het verwerven van nieuwe bekwaamheden of de migratie van bestaande bekwaamheden, en het aanpassen van de interface met klanten) de hersenen vormt, is de strategische bedoeling het hart. Het zou een gevoel van strekken (uitdaging) moeten uitdrukken - dat de huidige middelen en capaciteiten niet genoeg zijn om de taak met succes uit te voeren.
 

Attributen van een Strategische Intentie

Hamel en Prahalad verstrekten de volgende drie attributen van strategische bedoeling: richting, ontdekking, en bestemming.

1. Gevoel van Richting (Direction). Een bepaalde zienswijze over de lange termijn vooruitzichten van de markt of van de concurrentiepositie die een bedrijf hoopt op te bouwen tijdens het komende decennium of zo. Het zou een zienswijze over de toekomst moeten zijn en het zou een gevoel van richting moeten uitdrukken dat verenigt en personaliseert.
2. Gevoel van Ontdekking (Discovery). Een strategische bedoeling maakt onderscheid; het omvat een concurrerend uniek standpunt over de toekomst. Het doet aan werknemers de belofte van het onderzoeken van nieuw concurrerend gebied.
3. Gevoel van Bestemming (Destiny). De strategische intentie heeft een emotionele kant; het is een doel dat werknemers als inherent waardevol percipiëren.

Een typisch proces voor Strategische Intentie in drie stappen

1. Bepaal de Strategische Intentie, die alle drie bovengenoemde kenmerken bezit.
2. Bepaal de Uitdagingen. Vind passende uitdagingen en communiceer hen aan het volledige werknemersbestand. Deze uitdagingen zijn de middelen om de Strategische Intentie te bereiken. Bijvoorbeeld: Veronderstel dat de Strategische Intentie van Canon is: „Versla Xerox“. Een strategische uitdaging zou kunnen zijn: Ontwikkel een huiskopieerapparaat voor een richtprijs van $1000.
3. Empowerment van de Strategische Intentie. De sleutel in ieder proces van Strategische Intentie is: om te realiseren dat het bereiken van de Strategische Intentie een kwestie is die iedereen aangaat. De taak van het Topmanagement is hier om „de wijsheid van de mierenhoop“ vast te leggen: verander de traditionele van boven naar beneden gerichte communicatiestijl naar een van beneden naar boven gerichte communicatiestroom van nieuwe ideeën die uit de hele organisatie komen.

De achtergrond van deze corporate strategieaanpak, en van dit strategische denken in het algemeen, was het dramatische naoorlogse opkomen van Japanse bedrijven. De Japanse economie overheerste meer en meer de wereldmarkten, door het hebben van aanvankelijke ambities die in het Westen als hoogst onrealistisch zouden zijn beschouwd. Onrealistisch betreffende hun middelen en capaciteiten. Een obsessie om te winnen werd gecreëerd en werd ondersteund op alle niveaus van de organisatie. Zo werd de basis gecreëerd voor een 10- tot 20-jarige zoektocht naar globaal marktleiderschap.

Boek: Hamel & Prahalad - Competing for the future

Forum Forumdiscussies over Strategische Intentie. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten. Begin een nieuw onderwerp over Strategische Intentie Deel hier uw kennis (of stel een vraag)   Setting the Challenge of Strategic Intent Should the challenge (always) be declared publicly?... 182   2 reacties 4 Dimensions of Strategic Intent Strategic Intent has four key dimensions and it is important to discern their inter-relatedness and distinctness at the same time. The Four Dimensions of Strategic Intent are: 1. The Desired Futu... 125   1 reacties Start Every Activity with an Intent We tend to forget that an intent paves the way to reach any objective. If we don't formulate an intent, that means we don't have any objective. Of course, things can be done without an intent, bu... 7   Intent vs Strategic Values Strategic intent must be underpinned by strategic values. The corporate world must understand that an obsession to win or achieve strategic intents notwithstanding, clear and 'sacred' strategic values... 6

Best Practices De best beoordeelde onderwerpen over Strategische Intentie. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. Measuring the Attributes of Strategic Intent How to measure these three attributes: sense of direction, sense of discovery and sense of destiny?... 127   Strategic Intent - 2 Quotes I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future: Page 148: ".. Strategic intent aims to create employee excitement, not just employee satisfaction", and Page 142 &ff: "direction,... 98   Strategic Intent accommodates all sides It is hard to translate individual strategies of people in a company into corporate strategies. That is why a company has to have strategic intent in order to synergize individual concepts and compete... 71   2 reacties Intent-Intent Made strategic Strategic intent provides for the right frame of direction as well as geared towards the achievement of the company's common destiny as opposed to commonly observed motivations of success in most mana... 70   Strategic Intent Demands Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, and soul. Its an obsession. It is to walk thro the journey with clear-cut agenda to reach the destination of ultimate supremacy, distinct lea... 52   1 reacties Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion The strategic intent concept helps to increase the abilty of an organization to achieve its strategic purpose by creating a strong shared desire or even obsession across the organization to achieve it... 51   You're Lost without Intent Without strategic intent you are lost and as good as travelling in the dark without a torch. Strategic intent provides one with the weapon to overcome future hurdles.... 50

Expert Tips Geavanceerde inzichten over Strategic Intent (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Weaknesses of Strategic Intent Strategic Intent Compared to Vision, and Mission In an article Campbell and Yeung distinguish between vision, mission and strategic intent. According to the authors: - ... Three Functions of a Mission (Statement) Reasons for Creating a Mission (Statement) Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals... Content of Value Statements Strategy, Leadership Common Topics in organization’s value statements, include: - Commitment to such outcomes as customer satisfaction and ... 3 Stages of Cultural Change Creating Cultural Change with Strategic Intent In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cult... How to Articulate, Communicate and Deliver on a Corporate Purpose Statement How to Create a Corporate Purpose Statement, Corporate Mission, Organizational Purpose, Organizational Mission A Corporate Purpose Statement (CPS) has at least 3 major functions: market definition, employee motivation and external ... A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes... Success Story of Benetton Impact of Strategic Intent on Organanizational Success The impact of a consistent Strategic Intent on an organization can be better understood analyzing the success story of a... 4 Types of Mission Statements Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm? Missions that have been formulated by company's can be very different from each other, depending on their goals / functi... Dealing with Barriers in Strategic Intent Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent Thinking about a future that is ‘unthinkable’, according to current standards, raises immediately the image of the pract... Impact on Performance Strategy, Formulation Mission In a comparison of the performance of companies with “high-content” mission statements versus those with “low-content” m... Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker) Motivate by Strategic Intent Peter Drucker, famous management guru once said: “The best management practice and most innovative methods now come from... Strategic Intent and Organizational Culture Effects of Implementation When companies start adopting the Strategic Intent concept initially that didn't change much. In a first stage what real... Putting Purpose at the Core of Strategy Works Strategy, CSR, Stakeholder Management IMD Professor Malnight A. O. Presented results of 8 years of study on high growth in companies, initially considering 3 ... Strategic Intent Examples Practical Cases - Dr. Robert Barthelemy, Program Director of the National AeroSpace Plane Program, NASP was willing to create and manage...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende Strategische Intentie. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Perspective: Biography Prahalad (1941-2010) Developing a Broader Perspective towards the Ideas of Prahalad A short biography on C.K. Prahalad's career and ideas.... Strategic Intent Short Summary Short article on Strategic Intent....

Researchlinks Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot Strategische Intentie. Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk met Strategische Intentie:   Ashridge Missiemodel  |  Value Based Management (Waardesturing)  |  Kerncompetenties  |  Bodem van de Piramide  |  Moreel Doel  |  Clarkson-principes  |  Intrinsiek Stakeholder Commitment  |  Strategisch Stakeholdermanagement  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief)  |  Aandeelhouderswaardeperspectief  |  Spiral Dynamics  |  Co-Creatie

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Strategie & Innovatie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie