Strategische Intentie
(Hamel Prahalad)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


Samenvatting

In 1989, creëerden Gary Hamel en C.K. Prahalad een omwenteling met hun artikel getiteld „Strategic Intent“. Het werd gepubliceerd in de Harvard Business Review. Hamel en Prahalad beweren dat om succes te bereiken, een bedrijf zijn doel (doeleinden) met zijn middelen in overeenstemming moet brengen door middel van een Strategische Intentie.


Wat is Strategische Intentie? Beschrijving

In hun boek, definiëren Hamel en Prahalad Strategische Intentie als: een ambitieuze en dwingende droom die activeert; die de emotionele en intellectuele energie biedt voor de reis naar de toekomst. Als de strategische architectuur (een blauwdruk op hoog niveau voor het uitrollen van nieuwe functionaliteit, het verwerven van nieuwe bekwaamheden of de migratie van bestaande bekwaamheden, en het aanpassen van de interface met klanten) de hersenen vormt, is de strategische bedoeling het hart. Het zou een gevoel van strekken (uitdaging) moeten uitdrukken - dat de huidige middelen en capaciteiten niet genoeg zijn om de taak met succes uit te voeren.
 

Attributen van een Strategische Intentie

Hamel en Prahalad verstrekten de volgende drie attributen van strategische bedoeling: richting, ontdekking, en bestemming.

  1. Gevoel van Richting (Direction). Een bepaalde zienswijze over de lange termijn vooruitzichten van de markt of van de concurrentiepositie die een bedrijf hoopt op te bouwen tijdens het komende decennium of zo. Het zou een zienswijze over de toekomst moeten zijn en het zou een gevoel van richting moeten uitdrukken dat verenigt en personaliseert.
  2. Gevoel van Ontdekking (Discovery). Een strategische bedoeling maakt onderscheid; het omvat een concurrerend uniek standpunt over de toekomst. Het doet aan werknemers de belofte van het onderzoeken van nieuw concurrerend gebied.
  3. Gevoel van Bestemming (Destiny). De strategische intentie heeft een emotionele kant; het is een doel dat werknemers als inherent waardevol percipiëren.

Een typisch proces voor Strategische Intentie in drie stappen

  1. Bepaal de Strategische Intentie, die alle drie bovengenoemde kenmerken bezit.
  2. Bepaal de Uitdagingen. Vind passende uitdagingen en communiceer hen aan het volledige werknemersbestand. Deze uitdagingen zijn de middelen om de Strategische Intentie te bereiken. Bijvoorbeeld: Veronderstel dat de Strategische Intentie van Canon is: „Versla Xerox“. Een strategische uitdaging zou kunnen zijn: Ontwikkel een huiskopieerapparaat voor een richtprijs van $1000.
  3. Empowerment van de Strategische Intentie. De sleutel in ieder proces van Strategische Intentie is: om te realiseren dat het bereiken van de Strategische Intentie een kwestie is die iedereen aangaat. De taak van het Topmanagement is hier om „de wijsheid van de mierenhoop“ vast te leggen: verander de traditionele van boven naar beneden gerichte communicatiestijl naar een van beneden naar boven gerichte communicatiestroom van nieuwe ideeën die uit de hele organisatie komen.

De achtergrond van deze corporate strategieaanpak, en van dit strategische denken in het algemeen, was het dramatische naoorlogse opkomen van Japanse bedrijven. De Japanse economie overheerste meer en meer de wereldmarkten, door het hebben van aanvankelijke ambities die in het Westen als hoogst onrealistisch zouden zijn beschouwd. Onrealistisch betreffende hun middelen en capaciteiten. Een obsessie om te winnen werd gecreëerd en werd ondersteund op alle niveaus van de organisatie. Zo werd de basis gecreëerd voor een 10- tot 20-jarige zoektocht naar globaal marktleiderschap.


Boek: Hamel & Prahalad - Competing for the future -


Special Interest Group

Toetreden

Strategische Intentie Special Interest Group.



Special Interest Group (10 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Strategische Intentie.


Setting the Challenge of Strategic Intent
Should the challenge (always) be declared publicly? (...)
182
 
2 reacties
4 Dimensions of Strategic Intent
Strategic Intent has four key dimensions and it is important to discern their inter-relatedness and distinctness at the (...)
125
 
1 reacties
Start Every Activity with an Intent
We tend to forget that an intent paves the way to reach any objective. If we don't formulate an intent, that means we d (...)
7
 
0 reacties
Intent vs Strategic Values
Strategic intent must be underpinned by strategic values. The corporate world must understand that an obsession to win o (...)
6
 
0 reacties
Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Strategische Intentie. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


Measuring the Attributes of Strategic Intent
How to measure these three attributes: sense of direction, sense of discovery and sense of destiny? (...)
127
 
0 reacties

Strategic Intent - 2 Quotes
I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future: Page 148: ".. Strategic intent aims to create employee exc (...)
98
 
0 reacties

Strategic Intent accommodates all sides
It is hard to translate individual strategies of people in a company into corporate strategies. That is why a company ha (...)
71
 
2 reacties

Intent-Intent Made strategic
Strategic intent provides for the right frame of direction as well as geared towards the achievement of the company's co (...)
70
 
0 reacties

Strategic Intent Demands
Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, and soul. Its an obsession. It is to walk thro the journey wi (...)
52
 
1 reacties

Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion
The strategic intent concept helps to increase the abilty of an organization to achieve its strategic purpose by creatin (...)
51
 
0 reacties

You're Lost without Intent
Without strategic intent you are lost and as good as travelling in the dark without a torch. Strategic intent provides o (...)
50
 
0 reacties

Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Strategic Intent (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Weaknesses of Strategic Intent

Strategic Intent Compared to Vision, and Mission
In an article Campbell and Yeung distinguish between vision, mission and strategic intent. According to the authors: - (...)

Three Functions of a Mission (Statement)

Reasons for Creating a Mission (Statement)
Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals (...)

Content of Value Statements

Strategy, Leadership
Common Topics in organization’s value statements, include: - Commitment to such outcomes as customer satisfaction and (...)

3 Stages of Cultural Change

Creating Cultural Change with Strategic Intent
In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cult (...)

How to Articulate, Communicate and Deliver on a Corporate Purpose Statement

How to Create a Corporate Purpose Statement, Corporate Mission, Organizational Purpose, Organizational Mission
A Corporate Purpose Statement (CPS) has at least 3 major functions: market definition, employee motivation and external (...)

Success Story of Benetton

Impact of Strategic Intent on Organanizational Success
The impact of a consistent Strategic Intent on an organization can be better understood analyzing the success story of a (...)

A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times?

Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning
According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes (...)

4 Types of Mission Statements

Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm?
Missions that have been formulated by company's can be very different from each other, depending on their goals / functi (...)

Dealing with Barriers in Strategic Intent

Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent
Thinking about a future that is ‘unthinkable’, according to current standards, raises immediately the image of the pract (...)

Impact on Performance

Strategy, Formulation Mission
In a comparison of the performance of companies with “high-content” mission statements versus those with “low-content” m (...)

Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker)

Motivate by Strategic Intent
Peter Drucker, famous management guru once said: “The best management practice and most innovative methods now come from (...)

Strategic Intent and Organizational Culture

Effects of Implementation
When companies start adopting the Strategic Intent concept initially that didn't change much. In a first stage what real (...)

Putting Purpose at the Core of Strategy Works

Strategy, CSR, Stakeholder Management
IMD Professor Malnight A. O. Presented results of 8 years of study on high growth in companies, initially considering 3 (...)

Strategic Intent Examples

Practical Cases
- Dr. Robert Barthelemy, Program Director of the National AeroSpace Plane Program, NASP was willing to create and manage (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Strategische Intentie. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


NieuwsVideo'sPresentatiesBoekenMeer

Vergelijk met Strategische Intentie:   Ashridge Missiemodel  |  Value Based Management (Waardesturing)  |  Kerncompetenties  |  Bodem van de Piramide  |  Moreel Doel  |  Clarkson-principes  |  Intrinsiek Stakeholder Commitment  |  Strategisch Stakeholdermanagement  |  Zeven Verrassingen voor CEOs  |  Stakeholderperspectief (Stakeholderwaardeperspectief)  |  Aandeelhouderswaardeperspectief  |  Spiral Dynamics  |  Co-Creatie


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Bent u geïnteresseerd in Strategische Intentie? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.7 - Laatst bijgewerkt op: 20-1-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.