Strategic Intent
(Hamel Prahalad)

ナレッジセンター

1989年に、ギャリー HamelおよびC.K. Prahaladは記事と表題がつけられたの「Strategic Intent」との押上げを創造した。 それはHarvard Business Reviewで出版された。 成功を達成するために、会社がStrategic Intentによって平均の目的(端)を和解させなければならないHamelおよびPrahaladは論争する。

Strategic Intentは何であるか。 記述

本では、HamelおよびPrahaladはStrategic Intentを次のように定義する: 活気づく野心的で、強制的な夢; 感情的で、知的なエネルギーを提供するかどれが未来に旅行に。 戦略的な建築(新しい機能性の配置、既存の能力の新しい能力または移動の獲得、および顧客が付いているインターフェイスの再構成のための高レベル青写真)が頭脳なら、戦略的な意思は中心である。 それは現在の表現する資源および機能でない仕事のために十分伸張(挑戦)の感じを-べきである。
 

Strategic Intentの属性

HamelおよびPrahaladは戦略的な意思の次の3つの属性を提供した: 方向、発見および運命。

1. 方向感覚。 会社が来る十年またはそう余分を造ることを望む長期的な市場または競争状態についての特定の視点。 それは未来の概観、統一し、個人化なる方向感覚を表現するべきである。
2. 発見の感覚。 戦略的な意思は区別する; それは未来についての競争的に独特な視点を意味する。 それは従業員に新しい競争の領域の探検の約束を保持する。
3. 運命の感覚。 戦略的な意思に感情的な側面がある; 従業員が貴重品として本来感知するのは目的である。

3つのステップStrategic Intent典型的なプロセス

1. Strategic Intentを置き、上で示して3つの特徴をすべてもらう。
2. 挑戦を置きなさい。 適切な挑戦を見つけ、全体の労働力と伝えなさい。 これらの挑戦はStrategic Intentを達成する平均である。 例えば: キャノンのStrategic Intentが次のとおりであることを仮定しなさい: 「Xerox」を打ちなさい。 戦略的な挑戦は次のとおりであることができる: $1000のターゲット価格で家のコピアーを発達させなさい。
3. Strategic Intentの権限委譲。 Strategic Intentあらゆるプロセスのキーは次のとおりである: (に入る) Strategic Intentを達成することが皆を含む問題であることをわかるため。 ここの経営者の仕事は「蟻の丘の知恵を」捕獲することである: 全体の構成から来る新しい考えの上向きのコミュニケーションの流れに従来の下りのコミュニケーション様式を変えなさい。

企業戦略のためのこのアプローチの背景、および一般に戦略的な考えることは、日本の会社の劇的な戦後の上昇だった。 日本の経済は西で非常に非現実的考慮されよう最初の野心を持っていることによってますます世界市場を、支配した。 資源および機能に関して非現実的。 勝利のための固定観念は構成のすべてのレベルで創造され、支えられた。 従って基礎は-全体的な市場におけるリーダーシップのための20年の探求に… 10のために創造された。

本: Hamel & Prahalad - Competing for the future

フォーラム フォーラムでの議論:戦略的意図。以下で、このトピックについて質問したり、経験を共有したり、新しい開発を報告したり、何かを説明したりできます. 新しいフォーラムトピックを開始するについての戦略的意図 ここであなたの知識を共有してください（または質問してください）   Setting the Challenge of Strategic Intent Should the challenge (always) be declared publicly?... 182   2コメント 4 Dimensions of Strategic Intent Strategic Intent has four key dimensions and it is important to discern their inter-relatedness and distinctness at the same time. The Four Dimensions of Strategic Intent are: 1. The Desired Futu... 125   1コメント Start Every Activity with an Intent We tend to forget that an intent paves the way to reach any objective. If we don't formulate an intent, that means we don't have any objective. Of course, things can be done without an intent, bu... 7   Intent vs Strategic Values Strategic intent must be underpinned by strategic values. The corporate world must understand that an obsession to win or achieve strategic intents notwithstanding, clear and 'sacred' strategic values... 6

ベストプラクティス 戦略的意図に関する最も評価の高いディスカッショントピック。ここでは、最も価値のあるアイデアと実用的な提案を見つけます。 Measuring the Attributes of Strategic Intent How to measure these three attributes: sense of direction, sense of discovery and sense of destiny?... 127   Strategic Intent - 2 Quotes I like 2 sentences about S.I. From Competing for the Future: Page 148: ".. Strategic intent aims to create employee excitement, not just employee satisfaction", and Page 142 &ff: "direction,... 98   Strategic Intent accommodates all sides It is hard to translate individual strategies of people in a company into corporate strategies. That is why a company has to have strategic intent in order to synergize individual concepts and compete... 71   2コメント Intent-Intent Made strategic Strategic intent provides for the right frame of direction as well as geared towards the achievement of the company's common destiny as opposed to commonly observed motivations of success in most mana... 70   Strategic Intent Demands Strategic Intent demands equal commitment from mind, body, and soul. Its an obsession. It is to walk thro the journey with clear-cut agenda to reach the destination of ultimate supremacy, distinct lea... 52   1コメント Strategic Intent Creates a Shared Obsesssion The strategic intent concept helps to increase the abilty of an organization to achieve its strategic purpose by creating a strong shared desire or even obsession across the organization to achieve it... 51   You're Lost without Intent Without strategic intent you are lost and as good as travelling in the dark without a torch. Strategic intent provides one with the weapon to overcome future hurdles.... 50

エキスパートのヒント Strategic Intentについての高度な洞察（英語）。ここには専門家による専門的なアドバイスがあります。 Weaknesses of Strategic Intent Strategic Intent Compared to Vision, and Mission In an article Campbell and Yeung distinguish between vision, mission and strategic intent. According to the authors: - ... Three Functions of a Mission (Statement) Reasons for Creating a Mission (Statement) Defining the mission statement is a major part of the strategic planning process. A mission has three functions or goals... Content of Value Statements Strategy, Leadership Common Topics in organization�s value statements, include: - Commitment to such outcomes as customer satisfaction and ... 3 Stages of Cultural Change Creating Cultural Change with Strategic Intent In his 1994 paper "Leadership and Strategic Intent" Charles E. Smith identified three main stages in the process of cult... How to Articulate, Communicate and Deliver on a Corporate Purpose Statement How to Create a Corporate Purpose Statement, Corporate Mission, Organizational Purpose, Organizational Mission A Corporate Purpose Statement (CPS) has at least 3 major functions: market definition, employee motivation and external ... A Corporate Theory: Long-term Handhold and Guidance in Turbulent Times? Inside-out Corporate Strategy, Corporate Visioning According to Professor Todd Zenger, companies should focus less on competitive advantage (this isn't what really interes... Success Story of Benetton Impact of Strategic Intent on Organanizational Success The impact of a consistent Strategic Intent on an organization can be better understood analyzing the success story of a... 4 Types of Mission Statements Which Type of Mission Statement is Right for Your Firm? Missions that have been formulated by company's can be very different from each other, depending on their goals / functi... Dealing with Barriers in Strategic Intent Overcoming Constraints in Executing Strategic Intent Thinking about a future that is �unthinkable�, according to current standards, raises immediately the image of the pract... Impact on Performance Strategy, Formulation Mission In a comparison of the performance of companies with �high-content� mission statements versus those with �low-content� m... Strategic Intent in No-Profit (Peter Drucker) Motivate by Strategic Intent Peter Drucker, famous management guru once said: �The best management practice and most innovative methods now come from... Strategic Intent and Organizational Culture Effects of Implementation When companies start adopting the Strategic Intent concept initially that didn't change much. In a first stage what real... Putting Purpose at the Core of Strategy Works Strategy, CSR, Stakeholder Management IMD Professor Malnight A. O. Presented results of 8 years of study on high growth in companies, initially considering 3 ... Strategic Intent Examples Practical Cases - Dr. Robert Barthelemy, Program Director of the National AeroSpace Plane Program, NASP was willing to create and manage...

の情報源 戦略的意図に関するさまざまな情報源。ここでは、独自の講義やワークショップで使用するパワーポイント、ビデオ、ニュースなどが見つかります。 Perspective: Biography Prahalad (1941-2010) Developing a Broader Perspective towards the Ideas of Prahalad A short biography on C.K. Prahalad's career and ideas.... Strategic Intent Short Summary Short article on Strategic Intent....

研究リンク 戦略的意図に関する他の有用な情報源に自動的にジャンプします。 ニュース 動画 プレゼンテーション   書籍 アカデミック もっと

Strategic Intentをと比較した:  Ashridge Mission Model  |  Value Based Management  |  Core Competence  |  Bottom of the Pyramid  |  Moral Purpose  |  Clarkson Principles  |  Intrinsic Stakeholder Commitment  |  Strategic Stakeholder Management  |  Seven Surprises  |  Stakeholder Value Perspective  |  Shareholder Value Perspective  |  Spiral Dynamics  |  Co-Creation

経営ハブに戻る: 変更と組織 |  コミュニケーションとスキル |  倫理と責任 |  人材 |  リーダーシップ  |  戦略とイノベーション

より多くの方法、モデル、理論