Hagbergs Modell om Personlig Makt

Kunskapscenter

   

Sex skeden av makt och ledarskap. Förklaring till modellen om personlig Makt av Janet O. Hagberg. (1984)


Vad är Hagbergs modell om den personliga Makten? Beskrivning

Janet O. Hagberg definierar personlig Makt som kombinationen av yttre makt (kapacitet ATT AGERA) med intern makt (kapacitet ATT REFLEKTERA). Hennes Personliga Maktmodell skiljer på följande sex skeden av personlig makt och ledarskap i organisationer:


  Skede Egenskaperna: Leder genom: Leder genom: Motiverad av: Stöd från chef:
Externorienterat   Makt söks och erhålls i första hand utifrån personen, från titlar, positioner, eller andra symboler eller status        
1. Maktlöshet Säkrar och beroende, låg självkänsla, oupplysten, hjälplös men som inte är hopplös Dominans styrka Visar muskelstyrka Skräck Support, riktning
2. Makt vid Associering Lärling som lär sig kulturen, beroende av arbetsledaren/ledaren, ny självkännedom Hålla sig till reglerna Manövrerande, och uppfångande Lärande Säkerhet och frihet utforska
3. Makt genom Prestation Moget ego, realistisk och konkurrenskraftig, expert, ambitiös Karisma personlig övertalning Övervakar resultaten Synligt tecken på framgång Återkoppling, utmaning, frågor
Internorienterat   Makt söks i första hand och erhålls från den inre resan som personen genomgår        
4. Makt genom Reflektion Reflekterande/förvirrat, kompetent i samarbete, stark, bekväm med personlig stil, kompetent på rådgivning, visar på ett sannt ledarskap Modellerande integritet som genererar förtroende Mentoring (Mentorskap) process Inre utforskning Tid, utrymme
Väggen Rör sig bortom intellektet och släpper på kontrollen, upptäcker sin skugga och håller sig till sin kärna, och finner kontakt med sin högre kraft/makt, glimtar visdom        
5. Makt genom ett syfte Självacceptans, modig, samvete till organisationen, enkla praktiska mystics, gäckas kvaliteter som är generösa, i att övermanna andra, säker på livets begär Ger makt åt andra, servar andra (jämför: Betjänanande Ledarskap) Agerar som katalysatorn Lever enligt deras kall Skydd
6. Makt genom Visdom Integrerande skugga, orädd inför döden, maktlös, jobbar i det tysta, samvete för samhället/världen, medkänsla för världen Visdom, ett sätt att vara Tankfull Självuppoffrande Ingenting

 

Ursprunget till Hagberg modellen och personlig makt. Historia

Den personliga maktmodellen utvecklades ursprungligen som en kulmen av Hagbergs studiearbete i slutförandet av hennes filosofie doktors examen i Vuxen Utveckling, på universitetet i Minnesota, samt många år av affärs och professionell erfarenhet, personliga intervjuer och med återkoppling från hundratals personer ute i organisationer.


Användningen av Hagberg modellen och personlig makt. Användningsområden

  • Chefer
    • Chefer bör lära sig hur man läser av de anställda och väljer dem, förutom den bekvämmaste ledningsstilen (för dem själva), en lämplig ledningstil för varje anställd. Jämför: Situationsanpassat Ledarskap Kontingenttheori Vroom.
  • Ledare
    • I stort sett så utvecklar ledare i varje skede efterföljare som är eller önskar att vara som ledaren. Jämför: Ledarskapsutveckling Charan och Drotter.
    • Positionen eller statusen hos personen är ingen garanti för ett sannt ledarskap. Kvaliteten hos en person är det som bestämmer ett sannt ledarskap.
    • Enligt Hagberg, att vara en verklig ledare kräver att personen har erfarit en kris av integritet och uppnått steg 4 eller högre. Hursomhelst så strävar inte dessa personer efter positioner av makt för deras egen skull och kan även dra sig undan från dem.
  • Självreflexion.
  • Coaching, Coachande, Coachning, Rådgivare Mentoring (Mentorskap).
  • HRM

Begränsning med Hagberg modellen och personlig makt. Nackdel Modellen om Personlig Makt (Janet O. Hagberg)

  • Personer för steg 4-6 för världen den omgivande är drivan från mycket mer smal visioner för steg 1-3 och kan sällan uppskatta eller riktigt uppmuntra utvecklingen av mer stort nivåer av ledarskap.

Antaganden kring Hagberg modellen och personlig makt. Villkor

Hagberg nämner följande antaganden:

  • Skedena kring personlig makt är ordnade i den takt de utvecklas.
  • Varje skede är olikt alla de andra.
  • Personer kan befinna sig i olika skeden av makt på olika områden i deras liv, på olika tider och med olika personer. Emellertid så har var och en av oss ett "hemma" skede som typiskt representerar oss.
  • Man kan endast förflytta sig mellan och hemmastegen ifrån ett till sex.
  • Makt beskrivs och befästes på ett annorlunda sätt i varje skede.
  • Varje skede har en positiv och negativ dimension, såväl som utvecklingen kämpar inom dessa.
  • Kvinnor identifierar sig troligen oftare med vissa bestämda skeden och män med andra.
  • Du fortsätter inte nödvändigtvis till nya skeden endast genom din ålder eller erfarenhet även om båda är giltiga faktorer.
  • De mest externa- och organisatoriskt orienterade maktskedena (1-3) visar på en marknads kontrast till de internorienterade maktstegen (4-6).
  • Utvecklingen av ett ego och därefter frigörandet av egot är centrala uppgifter som är inbyggda i denna modell. Kulturella ritualer är nödvändiga för att göra det framgångsrikt.
  • Skedena beskriver i första hand utvecklingen hos individer som lever och arbetar i USA under den första halvan av  2000-talet. Jämför: Kulturdimensioner.

Bok: Janet O. Hagberg - Real Power - Stages of Personal Power in Organizations -


Hagbergs Modell om Personlig Makt Särskild Intressegrupp SIG


Särskild Intressegrupp SIG (1 medlemmar)


Hagbergs Modell om Personlig Makt Forumet  

I avsnittet forumet hittar du senaste diskussioner inom detta kunskapsområde.


  How to Build up Influence in an Organization? (16 reaktioner)
I read the summary of the  
 
 
 
  How to Manage Personal Power in a Team Setting? (1 reaktioner)
Seeking help. Suggestions/recommendations how to handle a (a...
 
 
 
 
  Five Dimensions of Power (0 reaktioner)
I need some info about what are the 5 dimensions of power. A...
 
 
 
 
  The Power of Information (0 reaktioner)
Over time, I have come to realise that the more informed you...
 
 
 
 
  Personal Power is Woman Inner Power (1 reaktioner)
This way of talking is only the woman inner power nothing el...
 
 
 
 
  Both Women and Men can identify with any stage of the Hagberg Model of Personal Power (2 reaktioner)
I don't believe that women can only identify with certain st...
 
 
 
 
  Gaining Personal Power by Association. Example (0 reaktioner)
I personally tried "Power by association". I teamed up with ...
 
 
 
 

Best Practices - Hagbergs Modell om Personlig Makt

I avsnittet bästa praxis hittar du bästa diskussionerna inom detta kunskapsområde.



Expert Tips (ENG) - Hagberg Model of Personal Power

I avsnittet expert tips hittar du råd från experter inom detta kunskapsområde.


 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...
 
 
 

Leadership Self-Assessement

Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring...
 
 

Resurser - Hagbergs Modell om Personlig Makt

I avsnittet resurser hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor, artiklar, nyhetsartiklar mm inom detta kunskapsområde.


 

Nyheter om Hagberg Makt Modell


     
 

Nyheter om Personlig Makt Maktskeden


     
 

Videor om Hagberg Makt Modell


     
 

Videor om Personlig Makt Maktskeden


     
 

Presentationer om Hagberg Makt Modell


     
 

Presentationer om Personlig Makt Maktskeden


     
 

Mer om Hagberg Makt Modell


     
 

Mer om Personlig Makt Maktskeden


     

Jämför Hagbergs modell och personlig Makt med: Grundval för Makt och Inflytande  |  Situationsanpassat Ledarskap  |  Betjänanande Ledarskap  |  Spiral Dynamics Modell  |  Ledarskapsstilar, Ledarstilar  |  Ledarskapsutveckling Charan och Drotter  |  Nivå 5 Ledarskap  |  Afrikanskt Ledarskapsmodell av Banhegyi


Retur till Management Start: Kommunikation och Färdigheter  |  Etik och Ansvar  |  HRM och Personalfrågor  |  Ledarskap


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här? Anmäl dig gratis


 


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Senast uppdaterad: 25-4-2019. Alla namn ™ av deras ägare.