Что такое Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg? Описание
Janet O. Hagberg определяет личную власть как сочетание внешней власти (способность ДЕЙСТВОВАТЬ) с внутренней властью (способность РАЗМЫШЛЯТЬ). Ее модель различает 6 следующих этапов личной власти и лидерства в организациях:
| |
Этап |
Параметры: |
Лидерство посредством: |
Управление посредством: |
Мотивирование посредством: |
Требования к менеджеру: |
|
Внешняя ориентация |
|
Власть, главным образом, происходит извне человека, от титулов, положений или других символов или статуса |
|
|
|
|
| 1. Бессилие |
Надежный и зависимый, низкий уровень самоуважения, информированности, беспомощный, но не безвыходный |
Доминирования, силы |
Силы |
Страха |
Поддержка, направление |
| 2. Власть ассоциации |
Подопечный, изучение культуры, зависимый от лидера/руководителя, новое самосознание |
Следования правилам |
Маневрирования, успевания |
Обучения |
Безопасность, свобода исследовать |
| 3. Власть достижения |
Зрелое эго, реалистичный и конкурентный, эксперт, амбициозный |
Charisma (Харизмы), личного убеждения |
Мониторинга, Результатов |
Видимых признаков успеха |
Обратная связь, задача, вопросы |
|
Внутренняя ориентация |
|
Власть, главным образом, происходит от внутреннего пути человека |
|
|
|
|
| 4. Власть анализа |
Аналитический/смущенный, компетентный в сотрудничестве, сильный, комфортнен с личным стилем, квалифицирован в менторинге, лидерстве |
Моделирование ответственности, генерирования доверия |
менторинга, |
Внутреннего исследования |
Время, пространство |
| Стена |
Превосходя собственный интеллект, сокращение контроля, возвращение к истокам, нахождение тесной связи с высшей властью, созерцание мудрости |
|
|
|
|
| 5. Власть намерения |
Собственное воспринятие, отважный, спокойный, сознание организации, скромный, практический мистик, неуловимые качества, великодушный в предоставлении полномочий другим, уверенный в жизни |
Уполномочивания других, службы другим (сравните: Servant-Leadership (Служащий-лидер)) |
Действий катализатора |
Собственного призыва |
Гарантия, зашита |
| 6. Власть мудрости |
Отсутствие боязни смерти, безвластный, сознание в мире/сообществе, сочувствие миру |
Мудрости, способа бытия |
Размышления |
Самопожертвования |
Ничего |
Происхождение Model of Personal Power (Модели личной власти) Hagberg. История
Модель личной власти была первоначально разработана как кульминация докторской работы Hagberg в области взрослого развития в университете Миннесоты, многолетнего опыта в сфере бизнеса и профессионального опыта, а также многочисленных личных интервью с сотрудниками организаций.
Применение Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg. Формы применения
- Менеджеры
- Лидеры
- В основном, лидеры на каждом этапе развивают последователей, которые являются или хотят стать похожими на них. Сравните: Leadership Pipeline (Канал лидерства).
- Положение или статус человека не являются гарантиями настоящего лидерства. Качество человека определяет настоящее лидерство.
- Согласно Hagberg, быть настоящим лидером означает то, что человек испытал кризис ответственности и достиг этапа 4 или выше. Однако, такие люди часто не преследуют ответственные позиции ради собственного блага, и могут даже сторонится этого.
- Самоанализ.
- Coaching (Коучинг), Mentoring (Менторинг).
- HRM (УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКАМИ РЕСУРСАМИ)
Ограничение Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg. Недостаток
- Мир, окружающий людей 4-6 этапа, функционирует согласно гораздо более узкому видению этапа 1-3, и редко ценит или поощряет возникновение более высоких уровней лидерства.
Предположения Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg. Условия
Hagberg упоминает следующие предположения:
- Этапы личной власти организованы в эволюционном порядке.
- Каждый этап отличается от всех других.
- Люди могут находиться на различных этапах власти в различных областях жизни, в различное время, и с различными людьми. Однако каждый из нас имеет домашний этап, который, как правило, представляет нас.
- Можно следовать от домашнего этапа только в порядке от 1 до 6.
- Власть описывается и проявляется по-разному на каждом этапе.
- Каждый этап имеет положительные и негативные параметры, также как эволюционные внутренние конфликты.
- Женщины, как правило, ассоциируют себя с одними этапами, и мужчины - с другими.
- Нет закономерности продвижения от одного этапа к другому просто на основе времени или опыто, хотя оба фактора важны.
- Этапы, наиболее ориентированные вовнутрь и на организацию (1-3) демонстрируют контраст с внутренне-ориентированными этапами власти (4-6).
- Развитие эга и затем выражение эга являются центральными задачами, присущими этой модели. Культурные ритуалы необходимы для достижения успеха.
- Этапы, главным образом, описывают развитие личностей, которые жили и работали в США в первой половине двадцать первого века. Сравните: Cultural Dimensions (Культурные измерения).
Книга: O. Hagberg Janet - реальная власть - этапы личнаяа власть в организациях
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Обсуждения на форуме о Личной власти (Хагберг). Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить.
|
The Power of Information
Over time, I have come to realise that the more informed you are, the more powerful and relevant you are most likely to be.
In my years of experience both in the oil and gas industry and financial in...
 2  1 комментария |
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Личной власти (Хагберг). Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
|
Продвинутое понимание Personal Power (Hagberg) (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
|
|
Различные источники информации о Личной власти (Хагберг). Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Power and Politics in Organizations Power Relations, Bases of Power, Political Behavior, Politics, Political Tactics, Organizational Politics
This presentation covers the topic of politics in organization, especially focusing on power issues. The presentation in...
|
|
Summary by Deepak Chopra on 'True, Enlightened Leadership' True Leadership, Enlightened Leadership, Servant Leadership, Authentic Leadership, Visionary Leadership, Leadership Valu
Indian writer of many alternative and spiritual books Deepak Chopra explains what he believes is "True Leadership": Grea...
|
|
|
Organizations and Structures Organizational Structure, Departmentalization, Centralization, Decentralization
Good presentation on Organizational Design.
Author: Michael Crandall.
First of all the concept of organizations is e...
|
|
|
Ineffective Leadership and Unethical Leadership Leadership Types, Management, Ethics
Presentation about Bad or Unethical Leadership that includes the following sections:
1. Webs of Significance
2. The We...
|
|
Bullying: Workplace Performance and Preventive Strategies Organizational Management, Strategy
This presentation is about bullying in the workplace, its impacts and management strategies that can help to address bul...
|
|
|
Personal Power Diagram Management Development
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Личной власти (Хагберг).
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
| |
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg: Bases of Social Power (Основания социальной власти) | Situational Leadership (Ситуативное лидерство) | Servant-Leadership (Служащий-лидер) | Spiral Dynamics (Динамика спирали) | Leadership Styles (Стили лидерства) | Leadership Pipeline (Канал лидерства) | Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) | EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)
Возврат на главную страницу: Коммуникация и Навыки | Этика и Ответственность | Человеческие ресурсы | Лидерство
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|
Войти
