Modelo de Hagberg de Power pessoal

Centro de Conhecimento




Resumo, fórum, melhores práticas, dicas de especialistas e fontes de informação.

42 itens • 276.150 visitas


Resumo

Que é o modelo de Hagberg de Power pessoal? Descrição

Janet O. Hagberg define Power pessoal como a combinação do poder externo (capacidade AGIR) com o poder interno (capacidade REFLETIR). Seu modelo pessoal de Power distingue os seguintes seis estágios do poder e da liderança pessoais nas organizações:


  Estágio Características: Ligações perto: Controla perto: Motivated perto: Necessidades da gerente:
Externo-orientado   Power primeiramente é procurado e obtido fora da pessoa, dos títulos, posições, ou os outros símbolos ou status        
1. Powerlessness Seguro e dependente, baixo no self-esteem, uninformed, helpless mas nao impossível Domination, força Muscling, força Medo Sustentação, sentido
2. Power por Associação Aprendiz, aprendendo a cultura, dependente do supervisor/líder, self-awareness novo Furar às réguas Manobrar, travando acima Aprendizagem Segurança, liberdade a explorar
3. Power por Realização Ego maduro, realístico e do competidor, perito, ambicioso Charisma, persuasion pessoal Monitoração, resultados Sinais visíveis do sucesso Gabarito, desafio, perguntas
Orientado internamente   Power primeiramente é procurado e obtido da viagem interna da pessoa        
4. Power por Reflexão Reflexivo/confundiu, competente na colaboração, forte, confortável com o estilo pessoal, hábil em mentoring, mostrando a liderança verdadeira Integridade de Modeling, gerando a confiança Mentoring, processo Exploração interna Tempo, espaço
A parede Movendo-se além de seu intellect, deixando vá do controle, embracing sua sombra, indo a seu núcleo, encontrando o intimacy com seu poder mais elevado, glimpsing a sabedoria        
5. Power por Finalidade Self-aceitar, courageous, calma, conscience da organização, humble, mystics práticos, qualidades elusive, generosas em overpowering outro, confiável de chame da vida Empowering outro, serviço a outro (compare: Empregado-Liderança) Agir como o catalizador Vivendo seu chame Proteção
6. Power por Sabedoria Sombra integrando, unafraid da morte, powerless, quieta no serviço, conscience na comunidade/mundo, compassion para o mundo Sabedoria, uma maneira de ser Musing Self-sacrifice Nada

Origem do modelo de Hagberg de Power pessoal. História

O modelo pessoal do poder foi desenvolvido originalmente como uma culminação do coursework de Hagberg para seu PhD no desenvolvimento do adulto na universidade de Minnesota, em muitos anos do negócio e da experiência profissional, e em entrevistas pessoais com e em gabarito das centenas dos povos nas organizações.


Uso do modelo de Hagberg de Power pessoal. Aplicações

  • Gerente
    • As gerente devem aprender como ler empregados e escolher, além ao estilo controlando o mais confortável (para se), um estilo apropriado da gerência para cada empregado. Compare: Situational Leadership, ContingencyTheory.
  • Líderes
    • Bàsicamente, os líderes em cada um dos estágios desenvolvem os seguidores que devem ou querem ser como eles. Compare: Encanamento da Liderança.
    • A posição ou o status da pessoa não são nenhuma garantia da liderança verdadeira. A qualidade da pessoa é o que determina a liderança verdadeira.
    • De acordo com Hagberg, ser um líder verdadeiro requer que a pessoa experimentou uma crise da integridade e está alcançada o estágio 4 ou mais elevado. Entretanto, tais povos frequentemente não perseguem posições do poder para sua própria causa e podem mesmo recuar longe delas.
  • Self-reflexão.
  • Coaching, Mentoring.
  • HRM

Limitação do modelo de Hagberg de Power pessoal. DesvantagemModelo de Power pessoal (Janet O. Hagberg)

  • O pessoa circunvizinho do estágio 4-6 do mundo é funcionado de umas visões muito mais estreitas do estágio 1-3, e pode raramente apreciar ou verdadeiramente incentivar o emergence de uns níveis mais elevados da liderança.

Suposições do modelo de Hagberg de Power pessoal. Circunstâncias

Hagberg menciona as seguintes suposições:

  • Os estágios do poder pessoal são arranjados em um pedido developmental.
  • Cada estágio é diferente de todo o outro.
  • Os povos podem estar em estágios diferentes do poder em áreas diferentes de suas vidas, em horas diferentes, e com povos diferentes. Entretanto cada um de nós tem um estágio home que nos represente tipicamente.
  • Um pode mover-se através dos estágios home somente no pedido de um para seis.
  • Power é descrito e manifestado diferentemente em cada estágio.
  • Cada estágio tem dimensões positivas e negativas as well as esforços developmental dentro dele.
  • As mulheres são mais prováveis identificar com determinados estágios e homens com outros estágios.
  • Você não prosegue necessariamente aos estágios novos meramente com idade ou experiência, embora ambos sejam fatores.
  • Os estágios organizationally-orientados o mais externamente e do poder (1-3) mostram um contraste do mercado aos estágios interno-orientados do poder (4-6).
  • O desenvolvimento do ego e então a liberação do ego é tarefas centrais inerentes dentro deste modelo. Os rituals Cultural são necessários a fim fazer com sucesso isso.
  • Os estágios descrevem primeiramente o desenvolvimento dos indivíduos que vivo e trabalho nos EUA ao primeiro meio do twenty-first século. Compare: Cultural Dimensions.

Livro: Janet O. Hagberg - Power real - estágios de Power pessoal nas organizações


Grupo de Interesse Especial

Grupo de Interesse Especial de Poder Pessoal (Hagberg) .



Grupo de Interesse Especial (1 membros)

Fórum

Fórum de discussões sobre Poder Pessoal (Hagberg). Abaixo você pode fazer uma pergunta sobre este tópico, compartilhar suas experiências, relatar um novo desenvolvimento ou explicar algo.


Comece um novo tópico sobre Poder Pessoal (Hagberg)

 

How to Build up Influence in an Organization?
I read the summary of the Model of Personal Power (Hagberg) with interest. Recently I began to have a keen interest in the topic of "influence". To gain influence and to help improving the company,...
19
 
16 comentários
How to Manage Personal Power in a Team Setting?
Seeking help. Suggestions/recommendations how to handle a (airport) building maintenance crew who are all capable tradesmen, but cannot get along. There are five in this crew and no formal leader. The...
6
 
1 comentários
Gaining Personal Power by Association. Example
I personally tried "Power by association". I teamed up with someone else and together we agreed that whenever some other person malign us verbally, we both will combat him. Several times when somebo...
3
 
1 comentários
The Personal Power Model by Hagberg is Woman Inner Power
This way of talking is only the woman inner power, nothing else....
3
 
2 comentários
The Power of Information
Over time, I have come to realise that the more informed you are, the more powerful and relevant you are most likely to be. In my years of experience both in the oil and gas industry and financial in...
2
 
1 comentários

Melhores Práticas

Os tópicos mais bem avaliados sobre Poder Pessoal (Hagberg). Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas.


Dicas de Especialistas

Conhecimentos avançados sobre Personal Power (Hagberg) (Inglês). Aqui você encontrará conselhos profissionais de especialistas.


LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list...

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis...

Leadership Self-Assessement

Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring
Before you seek training in leadership, you should assess your strenghts and weaknesses as a Leader by comparing with th...
Fontes de Informação

Várias fontes de informação sobre Poder Pessoal (Hagberg). Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops.


Power and Politics in Organizations

Power Relations, Bases of Power, Political Behavior, Politics, Political Tactics, Organizational Politics
This presentation covers the topic of politics in organization, especially focusing on power issues. The presentation in...

Summary by Deepak Chopra on 'True, Enlightened Leadership'

True Leadership, Enlightened Leadership, Servant Leadership, Authentic Leadership, Visionary Leadership, Leadership Valu
Indian writer of many alternative and spiritual books Deepak Chopra explains what he believes is "True Leadership": Grea...

Organizations and Structures

Organizational Structure, Departmentalization, Centralization, Decentralization
Good presentation on Organizational Design. Author: Michael Crandall. First of all the concept of “organizations” is e...

Ineffective Leadership and Unethical Leadership

Leadership Types, Management, Ethics
Presentation about Bad or Unethical Leadership that includes the following sections: 1. Webs of Significance 2. The We...

Bullying: Workplace Performance and Preventive Strategies

Organizational Management, Strategy
This presentation is about bullying in the workplace, its impacts and management strategies that can help to address bul...

Personal Power Diagram

Management Development
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Links de Pesquisa

Ir para mais recursos de pesquisa sobre Poder Pessoal (Hagberg).


Notícias

Notícias

Vídeos

Vídeos

Apresentações

Apresentações

 
Livros

Livros

Acadêmico

Acadêmico

Mais

Mais


Compare com o modelo de Hagberg de Power pessoal: Bases of Social Power  |  Situational Leadership  |  Empregado-Liderança  |  Spiral Dynamics  |  Leadership Styles  |  Encanamento da Liderança  |  Level 5 Leadership  |  EPIC ADVISERS


Retorne a o centro de a gerência: Comunicações e Habilidades  |  Ética e Responsabilidade  |  Recursos Humanos  |  Liderança


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Grupo de Interesse Especial

Você sabe muito sobre Poder Pessoal (Hagberg)? Torne-se nosso líder SIG e ganhe reconhecimento mundial como especialista.



Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2023 12manage - The Executive Fast Track. V16.1 - Última atualização 31-3-2023. Todos os nomes ™ de seus proprietários.