Hagberg Model van Persoonlijke Macht

Kenniscentrum

Wat is het Hagberg Model van Persoonlijke Macht? Beschrijving

Janet O. Hagberg definieert Persoonlijke Macht als de combinatie van externe macht (de capaciteit om te HANDELEN) met interne macht (de capaciteit om te REFLECTEREN). Haar Persoonlijk model van de Macht onderscheidt de volgende zes stadia van persoonlijke macht en leiderschap in organisaties:

Oorsprong van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. Geschiedenis

Het persoonlijke machtsmodel werd oorspronkelijk ontwikkeld vanuit een combinatie van studiewerk van Hagberg voor haar PhD in volwasseneducatie aan de Universiteit van Minnesota met vele jaren van zakelijke en professionele ervaring, en met persoonlijke gesprekken met en feedback van honderden mensen in organisaties.

Gebruik van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. Toepassingen

• Managers
  • Managers zouden moeten leren hoe zij werknemers kunnen doorgronden en hoe zij, naast de comfortabelste managingstijl (voor zichzelf), een passende managementstijl voor elke werknemer kunnen kiezen. Vergelijk: Situationeel Leiderschap, Contingentietheorie.
• Leiders
  • In principe ontwikkelen leiders in elk van de stadia aanhangers die net zoals zij zijn of willen zijn. Vergelijk: Leiderschapspijplijn.
  • De positie of de status van de persoon is geen waarborg van waar leiderschap. De kwaliteit van de persoon is wat werkelijk leiderschap bepaalt.
  • Volgens Hagberg is het om een ware leider te zijn vereist dat de persoon een crisis van integriteit heeft ervaren en Stadium 4 heeft bereikt of hoger. Maar zulke mensen streven vaak geen posities van macht na en kunnen er zelfs voor terugschrikken.
• Zelfbezinning.
• Coachen, Mentoring.
• HRM

Beperking van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. Nadeel

• De wereld om stadium 4-6 mensen heen wordt bestuurd vanuit veel engere stadium 1-3 visies, en kan zelden hogere niveaus van leiderschap op prijs stellen of aanmoedigen.

Veronderstellingen van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. Voorwaarden

Hagberg vermeldt de volgende veronderstellingen:

• De stadia van persoonlijke macht zijn gerangschikt in een volgorde van ontwikkeling.
• Elk stadium is verschillend van alle andere.
• Mensen kunnen zich bevinden in verschillende stadia van macht in verschillende gebieden van hun leven, in verschillende tijden, en met andere mensen. Maar toch heeft elk van ons een thuisstadium dat ons typisch karakteriseert.
• Men kan zich slechts door de thuisstadia bewegen in de volgorde van één tot zes.
• Macht wordt verschillend beschreven en manifesteert zich anders in elk stadium.
• Elk stadium kent positieve en negatieve dimensies evenals ontwikkelingsgevechten.
• Vrouwen zullen zich eerder met bepaalde stadia en mannen met andere stadia identificeren.
• U gaat niet noodzakelijkerwijs aan nieuwe stadia beginnen door leeftijd of ervaring, hoewel beide zaken wel factoren zijn.
• De meest extern en op organisatie georiënteerde machtsstadia (1-3) laten een duidelijk contrast zien met de interngeoriënteerde machtsstadia (4-6).
• De ontwikkeling van het ego en vervolgens de bevrijding van het ego zijn centrale taken die inherent zijn aan dit model. Culturele rituelen zijn nodig om dat met succes te doen.
• De stadia beschrijven hoofdzakelijk de ontwikkeling van individuen die leven en werken in de Verenigde Staten in de eerste helft van de eenentwintigste eeuw. Vergelijk: Culturele Dimensies.

Book: Janet O. Hagberg - Real Power - Stages of Personal Power in Organizations

Forum Forumdiscussies over Persoonlijke Macht (Hagberg). Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten. Begin een nieuw onderwerp over Persoonlijke Macht (Hagberg) Deel hier uw kennis (of stel een vraag)   How to Build up Influence in an Organization? I read the summary of the Model of Personal Power (Hagberg) with interest. Recently I began to have a keen interest in the topic of "influence". To gain influence and to help improving the company,... 19   16 reacties How to Manage Personal Power in a Team Setting? Seeking help. Suggestions/recommendations how to handle a (airport) building maintenance crew who are all capable tradesmen, but cannot get along. There are five in this crew and no formal leader. The... 6   1 reacties Gaining Personal Power by Association. Example I personally tried "Power by association". I teamed up with someone else and together we agreed that whenever some other person malign us verbally, we both will combat him. Several times when somebo... 3   1 reacties The Personal Power Model by Hagberg is Woman Inner Power This way of talking is only the woman inner power, nothing else.... 3   2 reacties The Power of Information Over time, I have come to realise that the more informed you are, the more powerful and relevant you are most likely to be. In my years of experience both in the oil and gas industry and financial in... 2   1 reacties

Expert Tips Geavanceerde inzichten over Personal Power (Hagberg) (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list... The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis... Leadership Self-Assessement Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring Before you seek training in leadership, you should assess your strenghts and weaknesses as a Leader by comparing with th...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende Persoonlijke Macht (Hagberg). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Power and Politics in Organizations Power Relations, Bases of Power, Political Behavior, Politics, Political Tactics, Organizational Politics This presentation covers the topic of politics in organization, especially focusing on power issues. The presentation in... Summary by Deepak Chopra on 'True, Enlightened Leadership' True Leadership, Enlightened Leadership, Servant Leadership, Authentic Leadership, Visionary Leadership, Leadership Valu Indian writer of many alternative and spiritual books Deepak Chopra explains what he believes is "True Leadership": Grea... Organizations and Structures Organizational Structure, Departmentalization, Centralization, Decentralization Good presentation on Organizational Design. Author: Michael Crandall. First of all the concept of “organizations” is e... Ineffective Leadership and Unethical Leadership Leadership Types, Management, Ethics Presentation about Bad or Unethical Leadership that includes the following sections: 1. Webs of Significance 2. The We... Bullying: Workplace Performance and Preventive Strategies Organizational Management, Strategy This presentation is about bullying in the workplace, its impacts and management strategies that can help to address bul... Personal Power Diagram Management Development Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in ...

Researchlinks Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot Persoonlijke Macht (Hagberg). Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk het Hagberg Model van Persoonlijke Macht met: Bases van Sociale Macht  |  Situationeel Leiderschap  |  Dienend Leiderschap  |  Spiral Dynamics  |  Leiderschapsstijlen  |  Leiderschapspijplijn  |  Level (Niveau) 5 Leiderschap  |  EPIC ADVISERS

Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie