Hagberg Model van Persoonlijke Macht

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.

42 items • 256.995 bezoeken


Samenvatting

Wat is het Hagberg Model van Persoonlijke Macht? Beschrijving

Janet O. Hagberg definieert Persoonlijke Macht als de combinatie van externe macht (de capaciteit om te†HANDELEN) met interne macht (de capaciteit om te REFLECTEREN). Haar Persoonlijk model van de Macht onderscheidt de volgende zes stadia van persoonlijke macht en leiderschap in organisaties:


Stadium Kenmerken: Leidt door: Managet door: Gemotiveerd door: Heeft nodig van manager:
Extern-georiŽnteerd Macht wordt hoofdzakelijk nagestreefd en verkregen†van buiten de persoon, uit titels, posities, of andere statussymbolen.
1. Machteloosheid Veilig en afhankelijk, lage†zelfwaardering, slecht geÔnformeerd, hulpeloos maar niet hopeloos Overheersing, kracht Spierballen, kracht Angst Steun, richting
2. Macht door Associatie Leerling, leert de cultuur, is afhankelijk van opzichter / leider, nieuw zelfbewustzijn Zich aan de regels houden Manoeuvreren, de achterstand inhalen Leren Veiligheid, de vrijheid om te onderzoeken
3. Macht door Prestatie Volwassen ego, realistisch en concurrerend, deskundig, ambitieus Charisma, persoonlijke overtuiging Controleren, Resultaten Zichtbare tekens van succes Terugkoppeling, uitdaging, vragen
Intern- georiŽnteerd Macht wordt hoofdzakelijk nagestreefd en verkregen vanuit de innerlijke reis van de persoon
4. Macht door Bezinning Reflecterend / verward, goed in samenwerking, sterk, op zijn gemak met zijn persoonlijke stijl, goed in mentoring, echt leiderschap tonend Toonbeeld van integriteit, genereert vertrouwen Mentoring, proces Innerlijke exploratie Tijd, ruimte
De Muur Bewegend voorbij uw intellect, het loslaten van controle, schaduw omhelzend, naar de†kern gaand, intimiteit met uw†hogere macht vindend, een glimp van wijsheid opvangend
5. Macht door Doel Accepteert zichzelf,†moedig, kalm, bewust van†de organisatie, bescheiden, praktische mystiek, ongrijpbare†kwaliteiten, grootmoedig bij het overheersen van anderen, zeker van zijn levensroeping Anderen de teugels in handen gevend, dienstbaar aan anderen (vergelijk: Dienend Leiderschap) Als katalysator te dienen Leven naar†zijn roeping Bescherming
6. Macht door Wijsheid Integreert schaduwzijdes, niet bang voor de†dood, machteloos, rustig in dienstbaarheid, zich bewust van de gemeenschap / wereld, mededogen met†de wereld Wijsheid, een manier van zijn Peinzend Zelfopoffering Niets

Oorsprong van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. Geschiedenis

Het persoonlijke machtsmodel werd oorspronkelijk ontwikkeld vanuit een combinatie van studiewerk van Hagberg voor haar PhD in volwasseneducatie aan de Universiteit van Minnesota met vele jaren van zakelijke en professionele ervaring, en met persoonlijke gesprekken met en feedback van honderden mensen in organisaties.


Gebruik van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. Toepassingen

  • Managers
    • Managers zouden moeten leren hoe zij†werknemers kunnen†doorgronden en hoe zij, naast de comfortabelste managingstijl (voor zichzelf), een passende managementstijl voor elke werknemer kunnen kiezen. Vergelijk: Situationeel Leiderschap, Contingentietheorie.
  • Leiders
    • In principe†ontwikkelen leiders in elk van de stadia aanhangers die net†zoals zij zijn of willen zijn. Vergelijk: Leiderschapspijplijn.
    • De positie of de status van de persoon is geen waarborg van waar leiderschap. De kwaliteit van de persoon is wat werkelijk leiderschap bepaalt.
    • Volgens Hagberg is†het om een ware leider te zijn vereist dat de persoon een crisis van integriteit heeft ervaren en Stadium 4 heeft bereikt of hoger. Maar zulke†mensen streven vaak geen posities van macht na en kunnen er zelfs voor terugschrikken.
  • Zelfbezinning.
  • Coachen, Mentoring.
  • HRM

Beperking van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. NadeelModel van Persoonlijke Macht (Janet O. Hagberg)

  • De wereld om†stadium 4-6 mensen heen†wordt bestuurd vanuit†veel†engere stadium 1-3 visies, en kan zelden hogere niveaus van leiderschap op prijs stellen of aanmoedigen.

Veronderstellingen van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. Voorwaarden

Hagberg vermeldt de volgende veronderstellingen:

  • De stadia van persoonlijke macht zijn gerangschikt in een volgorde van ontwikkeling.
  • Elk stadium is verschillend van alle andere.
  • Mensen kunnen zich bevinden in verschillende stadia van macht in†verschillende gebieden van hun leven, in verschillende tijden, en met andere mensen. Maar toch heeft elk van ons een thuisstadium dat ons typisch karakteriseert.
  • Men kan zich slechts door de thuisstadia bewegen in de volgorde van ťťn tot zes.
  • Macht wordt verschillend beschreven en manifesteert zich anders in elk stadium.
  • Elk stadium kent positieve en negatieve dimensies evenals ontwikkelingsgevechten.
  • Vrouwen zullen zich eerder†met bepaalde stadia en mannen met andere stadia identificeren.
  • U gaat niet noodzakelijkerwijs aan nieuwe stadia†beginnen door†leeftijd of ervaring, hoewel beide zaken wel factoren zijn.
  • De meest extern en op organisatie georiŽnteerde machtsstadia (1-3) laten een duidelijk contrast zien met de interngeoriŽnteerde machtsstadia (4-6).
  • De ontwikkeling van het ego en vervolgens de bevrijding van het ego zijn centrale taken die inherent zijn aan†dit model. Culturele rituelen zijn nodig om dat met succes te doen.
  • De stadia beschrijven hoofdzakelijk de ontwikkeling van individuen die leven en werken in de Verenigde Staten†in de eerste helft van de eenentwintigste eeuw. Vergelijk: Culturele Dimensies.

Book: Janet O. Hagberg - Real Power - Stages of Personal Power in Organizations


Special Interest Group

Toetreden

Persoonlijke Macht (Hagberg) Special Interest Group.



Special Interest Group (6 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Persoonlijke Macht (Hagberg).


How to Build up Influence in an Organization?
I read the summary of the Model of Personal Power (Hagberg) with interest.

Recently I began to have a keen in (...)
19
 
16 reacties
How to Manage Personal Power in a Team Setting?
Seeking help. Suggestions/recommendations how to handle a (airport) building maintenance crew who are all capable trades (...)
6
 
1 reacties
Gaining Personal Power by Association. Example
I personally tried "Power by association". I teamed up with someone else and together we agreed that whenever some othe (...)
3
 
1 reacties
The Personal Power Model by Hagberg is Woman Inner Power
This way of talking is only the woman inner power, nothing else. (...)
3
 
2 reacties
The Power of Information
Over time, I have come to realise that the more informed you are, the more powerful and relevant you are most likely to (...)
2
 
1 reacties

Start een nieuw forumonderwerp over Persoonlijke Macht (Hagberg). Meer info.

 

Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Persoonlijke Macht (Hagberg). Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn en praktische suggesties.


Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Personal Power (Hagberg) (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency: 1. L - LISTENING: Actively list (...)

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis (...)

Leadership Self-Assessement

Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring
Before you seek training in leadership, you should assess your strenghts and weaknesses as a Leader by comparing with th (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Persoonlijke Macht (Hagberg). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


Power and Politics in Organizations

Power Relations, Bases of Power, Political Behavior, Politics, Political Tactics, Organizational Politics
This presentation covers the topic of politics in organization, especially focusing on power issues. The presentation in (...)

Summary by Deepak Chopra on 'True, Enlightened Leadership'

True Leadership, Enlightened Leadership, Servant Leadership, Authentic Leadership, Visionary Leadership, Leadership Valu
Indian writer of many alternative and spiritual books Deepak Chopra explains what he believes is "True Leadership": Grea (...)

Organizations and Structures

Organizational Structure, Departmentalization, Centralization, Decentralization
Good presentation on Organizational Design. Author: Michael Crandall. First of all the concept of ďorganizationsĒ is e (...)

Ineffective Leadership and Unethical Leadership

Leadership Types, Management, Ethics
Presentation about Bad or Unethical Leadership that includes the following sections: 1. Webs of Significance 2. The We (...)

Bullying: Workplace Performance and Preventive Strategies

Organizational Management, Strategy
This presentation is about bullying in the workplace, its impacts and management strategies that can help to address bul (...)

Personal Power Diagram

Management Development
Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...)

Researchlinks

Schrijf u in

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Persoonlijke Macht (Hagberg).


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk het Hagberg Model van Persoonlijke Macht met: Bases van Sociale Macht  |† Situationeel Leiderschap  |† Dienend Leiderschap  |† Spiral Dynamics  |† Leiderschapsstijlen  |† Leiderschapspijplijn  |† Level (Niveau) 5 Leiderschap  |† EPIC ADVISERS


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |† Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† Human Resources  |† Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Heeft u een grote affiniteit met Persoonlijke Macht (Hagberg)? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 25-7-2021. Alle namen ô van hun eigenaren.