Hagberg Model van Persoonlijke Macht

Kenniscentrum





Zes stadia van macht en leiderschap. Verklaring van het Model van Persoonlijke Macht van Janet O. Hagberg. (1984)


Wat is het Hagberg Model van Persoonlijke Macht? Beschrijving

Janet O. Hagberg definieert Persoonlijke Macht als de combinatie van externe macht (de capaciteit om te†HANDELEN) met interne macht (de capaciteit om te REFLECTEREN). Haar Persoonlijk model van de Macht onderscheidt de volgende zes stadia van persoonlijke macht en leiderschap in organisaties:


Stadium Kenmerken: Leidt door: Managet door: Gemotiveerd door: Heeft nodig van manager:
Extern-georiŽnteerd Macht wordt hoofdzakelijk nagestreefd en verkregen†van buiten de persoon, uit titels, posities, of andere statussymbolen.
1. Machteloosheid Veilig en afhankelijk, lage†zelfwaardering, slecht geÔnformeerd, hulpeloos maar niet hopeloos Overheersing, kracht Spierballen, kracht Angst Steun, richting
2. Macht door Associatie Leerling, leert de cultuur, is afhankelijk van opzichter / leider, nieuw zelfbewustzijn Zich aan de regels houden Manoeuvreren, de achterstand inhalen Leren Veiligheid, de vrijheid om te onderzoeken
3. Macht door Prestatie Volwassen ego, realistisch en concurrerend, deskundig, ambitieus Charisma, persoonlijke overtuiging Controleren, Resultaten Zichtbare tekens van succes Terugkoppeling, uitdaging, vragen
Intern- georiŽnteerd Macht wordt hoofdzakelijk nagestreefd en verkregen vanuit de innerlijke reis van de persoon
4. Macht door Bezinning Reflecterend / verward, goed in samenwerking, sterk, op zijn gemak met zijn persoonlijke stijl, goed in mentoring, echt leiderschap tonend Toonbeeld van integriteit, genereert vertrouwen Mentoring, proces Innerlijke exploratie Tijd, ruimte
De Muur Bewegend voorbij uw intellect, het loslaten van controle, schaduw omhelzend, naar de†kern gaand, intimiteit met uw†hogere macht vindend, een glimp van wijsheid opvangend
5. Macht door Doel Accepteert zichzelf,†moedig, kalm, bewust van†de organisatie, bescheiden, praktische mystiek, ongrijpbare†kwaliteiten, grootmoedig bij het overheersen van anderen, zeker van zijn levensroeping Anderen de teugels in handen gevend, dienstbaar aan anderen (vergelijk: Dienend Leiderschap) Als katalysator te dienen Leven naar†zijn roeping Bescherming
6. Macht door Wijsheid Integreert schaduwzijdes, niet bang voor de†dood, machteloos, rustig in dienstbaarheid, zich bewust van de gemeenschap / wereld, mededogen met†de wereld Wijsheid, een manier van zijn Peinzend Zelfopoffering Niets

Oorsprong van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. Geschiedenis

Het persoonlijke machtsmodel werd oorspronkelijk ontwikkeld vanuit een combinatie van studiewerk van Hagberg voor haar PhD in volwasseneducatie aan de Universiteit van Minnesota met vele jaren van zakelijke en professionele ervaring, en met persoonlijke gesprekken met en feedback van honderden mensen in organisaties.


Gebruik van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. Toepassingen

  • Managers
    • Managers zouden moeten leren hoe zij†werknemers kunnen†doorgronden en hoe zij, naast de comfortabelste managingstijl (voor zichzelf), een passende managementstijl voor elke werknemer kunnen kiezen. Vergelijk: Situationeel Leiderschap, Contingentietheorie.
  • Leiders
    • In principe†ontwikkelen leiders in elk van de stadia aanhangers die net†zoals zij zijn of willen zijn. Vergelijk: Leiderschapspijplijn.
    • De positie of de status van de persoon is geen waarborg van waar leiderschap. De kwaliteit van de persoon is wat werkelijk leiderschap bepaalt.
    • Volgens Hagberg is†het om een ware leider te zijn vereist dat de persoon een crisis van integriteit heeft ervaren en Stadium 4 heeft bereikt of hoger. Maar zulke†mensen streven vaak geen posities van macht na en kunnen er zelfs voor terugschrikken.
  • Zelfbezinning.
  • Coachen, Mentoring.
  • HRM

Beperking van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. NadeelModel van Persoonlijke Macht (Janet O. Hagberg)

  • De wereld om†stadium 4-6 mensen heen†wordt bestuurd vanuit†veel†engere stadium 1-3 visies, en kan zelden hogere niveaus van leiderschap op prijs stellen of aanmoedigen.

Veronderstellingen van het Hagberg Model van Persoonlijke Macht. Voorwaarden

Hagberg vermeldt de volgende veronderstellingen:

  • De stadia van persoonlijke macht zijn gerangschikt in een volgorde van ontwikkeling.
  • Elk stadium is verschillend van alle andere.
  • Mensen kunnen zich bevinden in verschillende stadia van macht in†verschillende gebieden van hun leven, in verschillende tijden, en met andere mensen. Maar toch heeft elk van ons een thuisstadium dat ons typisch karakteriseert.
  • Men kan zich slechts door de thuisstadia bewegen in de volgorde van ťťn tot zes.
  • Macht wordt verschillend beschreven en manifesteert zich anders in elk stadium.
  • Elk stadium kent positieve en negatieve dimensies evenals ontwikkelingsgevechten.
  • Vrouwen zullen zich eerder†met bepaalde stadia en mannen met andere stadia identificeren.
  • U gaat niet noodzakelijkerwijs aan nieuwe stadia†beginnen door†leeftijd of ervaring, hoewel beide zaken wel factoren zijn.
  • De meest extern en op organisatie georiŽnteerde machtsstadia (1-3) laten een duidelijk contrast zien met de interngeoriŽnteerde machtsstadia (4-6).
  • De ontwikkeling van het ego en vervolgens de bevrijding van het ego zijn centrale taken die inherent zijn aan†dit model. Culturele rituelen zijn nodig om dat met succes te doen.
  • De stadia beschrijven hoofdzakelijk de ontwikkeling van individuen die leven en werken in de Verenigde Staten†in de eerste helft van de eenentwintigste eeuw. Vergelijk: Culturele Dimensies.

Book: Janet O. Hagberg - Real Power - Stages of Personal Power in Organizations -


Special Interest Group - Persoonlijke Macht (Hagberg)


Special Interest Group (6 leden)


Forum - Persoonlijke Macht (Hagberg)  

Discussies over Persoonlijke Macht (Hagberg).


  How to Build up Influence in an Organization?
I read the summary of the (Hagberg) with interest. Recently I began to have a keen interest in the topic of "influen (...)
 
 
 
 
  How to Manage Personal Power in a Team Setting?
Seeking help. Suggestions/recommendations how to handle a (airport) building maintenance crew who are all capable trades (...)
 
 
 
 
  Gaining Personal Power by Association. Example
I personally tried "Power by association". I teamed up with someone else and together we agreed that whenever some othe (...)
 
 
 
 
  The Personal Power Model by Hagberg is Woman Inner Power
This way of talking is only the woman inner power, nothing else. (...)
 
 
 
 
  The Power of Information
Over time, I have come to realise that the more informed you are, the more powerful and relevant you are most likely to (...)
 
 
 
 

Best Practices - Persoonlijke Macht (Hagberg)

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.



Expert Tips (ENG) - Personal Power (Hagberg)

Hier vindt u adviezen van experts.


 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style (...)
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education (...)
 
 
 

Leadership Self-Assessement

Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring (...)
 
 

Hulpbronnen - Persoonlijke Macht (Hagberg)

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.



Vergelijk het Hagberg Model van Persoonlijke Macht met: Bases van Sociale Macht  |† Situationeel Leiderschap  |† Dienend Leiderschap  |† Spiral Dynamics  |† Leiderschapsstijlen  |† Leiderschapspijplijn  |† Level (Niveau) 5 Leiderschap  |† EPIC ADVISERS


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |† Ethiek & Verantwoordelijkheid  |† Human Resources  |† Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Laatst bijgewerkt op: 15-12-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.