ALLES über Modell der persönlichen Macht (Janet O. Hagberg)

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Was ist das Hagberg Modell der persönlichen Macht? Beschreibung

Janet O. Hagberg definiert persönliche Macht als die Kombination von externer Macht (Eigenschaft zu AGIEREN) mit interner Macht (Eigenschaft zu REFLEKTIEREN). Ihr Modell der persönlichen Macht unterscheidet die folgenden sechs Stadien der persönlichen Macht und Führung in Organisationen:

	Stadium	Eigenschaften:	Leitet durch:	Verwaltet durch:	Motiviert durch:	Benötigt vom Manager:
Extern orientiert		Macht wird hauptsächlich extern, wie z.B. durch Titel, Positionen oder andere Statussymbole gesucht und erlangt
	1. Machtlosigkeit	Sicher und abhängig, niedriges Selbstbewußtsein, uninformiert, hilflos, aber nicht hoffnungslos	Dominanz, Macht	Druck, Macht	Furcht	Unterstützung, Leitung
	2. Macht durch Assoziierung	Lehrling, erlernen der Kultur, abhängig vom Vorgesetzten/ Leiter, neue Selbsterfahrung	An die Richtlinien halten	Manövrieren, nachholen	Lernen	Sicherheit, Freiheit zum Lernen
	3. Macht durch Leistung	Entwickeltes Ego, realistisch und konkurrierend, sachverständig, ehrgeizig	Charisma, persönliche Überzeugung	Überwachung, Resultate	Sichtbare Zeichen von Erfolg	Feedback, Herausforderungen, Fragen
Intern orientiert		Macht wird hauptsächlich durch die innere Reise der Person gesucht und erlangt
	4. Macht durch Reflektion	Reflektierend / verwirrt, kompetent in der Zusammenarbeit, stark, fühlt sich wohl mit dem persönlichen Stil, erfahren im Mentoring, zeigt tatsächliche Führungsqualitäten	Formen von Integrität, Erzeugen von Vertrauen	Mentoring, Prozess	Innere Entdeckung	Zeit, Raum
	Die Wand	Über seinen Intellekt hinaus gehen, die Kontrolle loslassen, über seinen Schatten springen, zu seinem inneren Kern finden, seiner höheren Macht vertrauen, Weisheit erblicken
	5. Macht durch Bestimmung	Selbstakzeptierend, mutig, ruhig, das Gewissen der Organisation, bescheiden, mystisch, trügerische Qualitäten, großzügig im Überstimmen anderer, überzeugt vom Sinn des Lebens	Andere bevollmächtigen, anderen dienen (vergleichen Sie mit: Dienende Führung)	Als Katalysator agieren	Seiner Berufung nachgehen	Schutz
	6. Macht durch Weisheit	Integrierender Schatten, keine Furcht vor dem Tod, machtlos, ruhig, Gewissen der Gesellschaft/Welt, Mitgefühl für die Welt	Weisheit, eine Weise des Seins	Überlegung	Selbstaufopferung	Nichts

Ursprung des Hagbergschen Modells der persönlichen Macht. Geschichte

Das Modell der persönlichen Macht entwickelte sich ursprünglich aus der Zusammenfassung der Facharbeit von Hagberg für ihren Doktortitel in der Erwachsenenentwicklung an der Universität von Minnesota, aus vielen Jahren Berufserfahrung und aus persönlichen Gesprächen mit und Feedback von hunderten von Personen in Organisationen.

Gebrauch des Hagbergschen Modells der persönlichen Macht. Anwendungen

Manager
- Manager sollten lernen, wie man Angestellte richtig liest und, zusätzlich zum angenehmsten Managementstil (für einen selbst), wie man einen passenden Managementstil für jeden Angestellten wählt. Vergleichen Sie mit: Situatives Führen, Kontingenztheorie.
Führungspersonen
- Grundsätzlich entwickeln Führungspersonen in jedem Stadium Anhänger, die wie sie selbst sind oder so sein möchten. Vergleichen Sie mit: Leadership Nachfolgeplanung.
- Die Position oder der Status der Person ist keine Garantie für legitime Führung. Die Qualität der Person legt legitime Führung fest.
- Um eine legitime Führungsperson zu sein, muss man laut Hagberg eine Integritätskrise bewältigt und mindestens Stadium 4 oder höher erreicht haben. Jedoch streben solche Personen häufig nicht nach Machtpositionen und versuchen zum Teil sogar diesen auszuweichen.
Selbstreflexion.
Entwicklung von Fertigkeiten (Coaching), Mentoring.
HRM

Einschränkung des Hagbergschen Modells der persönlichen Macht. Nachteil

Die Welt, die Personen in den Stadien 4-6 umgibt, ist geprägt von deutlich begrenzteren Visionen der Stadien 1-3, und kann das Hervortreten von höheren Ebenen der Führung nur selten würdigen oder tatsächlich fördern.

Annahmen des Hagbergschen Modells der persönlichen Macht. Bedingungen

Hagberg erwähnt die folgenden Annahmen:

Die Stadien der persönlichen Macht sind nach dem Entwicklungsstand geordnet.
Jedes Stadium unterscheidet sich von den anderen Stadien.
Personen können sich in den unterschiedlichen Bereichen ihres Lebens, zu unterschiedlichen Zeiten und mit unterschiedlichen Personen in verschiedenen Stadien der Macht befinden. Jedoch hat jeder von uns ein Hauptstadium, das uns für gewöhnlich repräsentiert.
Man kann sich nur in der Reihenfolge von eins bis sechs durch die Hauptstadien bewegen.
Macht ist in jedem Stadium unterschiedlich definiert und manifestiert sich auf unterschiedliche Weisen.
Jedes Stadium hat positive und negative Dimensionen sowie interne Entwicklungskämpfe.
Frauen und Männer identifizieren sich für gewöhnlich mit unterschiedlichen Stadien.
Man erreicht nicht notwendigerweise durch zunehmendes Alter und Erfahrung neue Stadien, obwohl beides Faktoren sind.
Die extern- und organisatorisch orientierten Machtstadien (1-3) weisen deutliche Gegensätze zu den intern orientierten Machtstadien (4-6) auf.
Die Entwicklung des Egos und die Freisetzung des Egos sind zentrale Aufgaben, die dem Modell innewohnen. Kulturelle Rituale sind notwendig, um dieses erfolgreich zu tun.
Die Stadien beschreiben hauptsächlich die Entwicklung von Personen, die in der ersten Hälfte des einundzwanzigsten Jahrhunderts in den USA leben und arbeiten. Vergleichen Sie mit: Kulturdimensionen.

Buch: Janet O. Hagberg - Real Power - Stages of Personal Power in Organizations -

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