Hagberg Modell der persönlichen Macht

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Was ist das Hagberg Modell der persönlichen Macht? Beschreibung

Janet O. Hagberg definiert persönliche Macht als die Kombination von externer Macht (Eigenschaft zu AGIEREN) mit interner Macht (Eigenschaft zu REFLEKTIEREN). Ihr Modell der persönlichen Macht unterscheidet die folgenden sechs Stadien der persönlichen Macht und Führung in Organisationen:

Ursprung des Hagbergschen Modells der persönlichen Macht. Geschichte

Das Modell der persönlichen Macht entwickelte sich ursprünglich aus der Zusammenfassung der Facharbeit von Hagberg für ihren Doktortitel in der Erwachsenenentwicklung an der Universität von Minnesota, aus vielen Jahren Berufserfahrung und aus persönlichen Gesprächen mit und Feedback von hunderten von Personen in Organisationen.

Gebrauch des Hagbergschen Modells der persönlichen Macht. Anwendungen

• Manager
  • Manager sollten lernen, wie man Angestellte richtig liest und, zusätzlich zum angenehmsten Managementstil (für einen selbst), wie man einen passenden Managementstil für jeden Angestellten wählt. Vergleichen Sie mit: Situatives Führen, Kontingenztheorie.
• Führungspersonen
  • Grundsätzlich entwickeln Führungspersonen in jedem Stadium Anhänger, die wie sie selbst sind oder so sein möchten. Vergleichen Sie mit: Leadership Nachfolgeplanung.
  • Die Position oder der Status der Person ist keine Garantie für legitime Führung. Die Qualität der Person legt legitime Führung fest.
  • Um eine legitime Führungsperson zu sein, muss man laut Hagberg eine Integritätskrise bewältigt und mindestens Stadium 4 oder höher erreicht haben. Jedoch streben solche Personen häufig nicht nach Machtpositionen und versuchen zum Teil sogar diesen auszuweichen.
• Selbstreflexion.
• Entwicklung von Fertigkeiten (Coaching), Mentoring.
• HRM

Einschränkung des Hagbergschen Modells der persönlichen Macht. Nachteil

• Die Welt, die Personen in den Stadien 4-6 umgibt, ist geprägt von deutlich begrenzteren Visionen der Stadien 1-3, und kann das Hervortreten von höheren Ebenen der Führung nur selten würdigen oder tatsächlich fördern.

Annahmen des Hagbergschen Modells der persönlichen Macht. Bedingungen

Hagberg erwähnt die folgenden Annahmen:

• Die Stadien der persönlichen Macht sind nach dem Entwicklungsstand geordnet.
• Jedes Stadium unterscheidet sich von den anderen Stadien.
• Personen können sich in den unterschiedlichen Bereichen ihres Lebens, zu unterschiedlichen Zeiten und mit unterschiedlichen Personen in verschiedenen Stadien der Macht befinden. Jedoch hat jeder von uns ein Hauptstadium, das uns für gewöhnlich repräsentiert.
• Man kann sich nur in der Reihenfolge von eins bis sechs durch die Hauptstadien bewegen.
• Macht ist in jedem Stadium unterschiedlich definiert und manifestiert sich auf unterschiedliche Weisen.
• Jedes Stadium hat positive und negative Dimensionen sowie interne Entwicklungskämpfe.
• Frauen und Männer identifizieren sich für gewöhnlich mit unterschiedlichen Stadien.
• Man erreicht nicht notwendigerweise durch zunehmendes Alter und Erfahrung neue Stadien, obwohl beides Faktoren sind.
• Die extern- und organisatorisch orientierten Machtstadien (1-3) weisen deutliche Gegensätze zu den intern orientierten Machtstadien (4-6) auf.
• Die Entwicklung des Egos und die Freisetzung des Egos sind zentrale Aufgaben, die dem Modell innewohnen. Kulturelle Rituale sind notwendig, um dieses erfolgreich zu tun.
• Die Stadien beschreiben hauptsächlich die Entwicklung von Personen, die in der ersten Hälfte des einundzwanzigsten Jahrhunderts in den USA leben und arbeiten. Vergleichen Sie mit: Kulturdimensionen.

Buch: Janet O. Hagberg - Real Power - Stages of Personal Power in Organizations

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