POSDCORB (Gulick)

Центр Знаний

   

За что отвечают менеджеры: 7 функций менеджмента. Объяснение POSDCORB Luther Gulick. (1937)

Сделал вклад: Meir Peleg

Содержание

Премиум

Luther Gulick 1892-1992, автор концепции POSDCORB POSDCORB? Описание

В 1937, обществоведы Luther Gulick и L. Urwick (бумаги на науке администрации) описывают 7 «крупные действия и обязанности любой главы исполнительной власти». С тех пор сокращение POSDCORB используется для описания 7 функций менеджеров:

  • Планирование. Разработка общего плана и методов для выполнения цели, поставленной перед предприятием.
  • Организация. Установление формальной структуры полномочий с целью организации, определения и координации работы подразделений для реализации цели организации. Сравните: Organization Chart (Схема организационной структуры).
  • Кадровое обеспечение. Все кадровые функции по набору и обучению сотрудников, а также поддержанию благоприятных условий работы. Как качественных, так и количественных.
  • Руководство. Непрерывная задача по принятию решений и реализации их в конкретных распоряжениях и инструкциях и выполнении роли лидера организации.
  • Координирование. Обеспечение взаимосвязи различных подразделений и процессов работы.
  • Отчетность. Обеспечение информированности тех, перед кем ответственен менеджер, а также подчиненных в отношении показателей, исследований и результатов инспекций.
  • Планирование. Фискальное планирование, бухгалтерский учет и контроль.

Происхождение POSDCORB. История

Gulick и Urwick основывали свои идеи на более ранней работе Генри Файоль (Fayol)  14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) . Заметьте что в 1937г. превалировало мнение о том, что необходимо разделять политику и администрацию. Gulick выступал за то, что их невозможно разделять.


Применение POSDCORB. Формы применения

  • Хорошая точка отсчета для структурированного анализа функций и деятельности менеджмента.

Преимущества POSDCORB. Преимущества

  • Помощь при структурировании и анализе деятельности менеджмента.

Ограничения POSDCORB. Недостатки

  • Mark Moore (1995г., Creating Public Value: Strategic Management in Government Strategic Management in Government) считает, что POSDCORB слишком внутренне направлен. С его точки зрения, самая важная, но не единственная задача менеджера состоит в понимании и формировании среды организации посредством услуг, которые она предоставляет своим покупателям и клиентам.
  • Согласно др. Lewis Meriam, самый важный момент был упущен в прекрасном слове POSDCORB: Знание как предмет обсуждения. В конечном итоге, вы должны что-то запланировать, организовать, осуществить контроль над чем-то Сравните: Training Within Industry (Обучение в промышленности)
  • Не обращает никакого внимания на то, что менеджеры должны достигнуть.
POSDCORB Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (34 членов)


POSDCORB Форум  

Последние темы

  Mintzberg Critique on POSDCORB
Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really do. In his analysis, he critic...
     
 
  POSDCORB Assessment on School Management
Im looking for a ready made questionnaire on assessing school management involving planning, organizing, staffing, directing, controlling and budgetin...
     
 
  Changes in Management Functions in Modern Time
How are the changes that are occurring in the business environment are affecting the management function(s)?...
     
 

Лучшие Лрактики - POSDCORB
  10 Managerial Roles by Mintzberg
Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), he identified 10 managerial roles in 3 gro...
     
 
  Does Directing include Leadership?
I am not sure how much weight the word Directing carries as compared to leading in the 7 management functions of Gulick. A good manager has to ...
     
 
  POSDCORB: The B of Budgeting is Important
I have to agree about the budgeting being at the end. Without the money you're not doing anything....
     
 
  Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication
Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, another important role is: communication with passion or inner belief.
Planning, direct...
     
 
  Planning as Quintessence
I am preparing for the sgt's test and dont understand one question on my pretest. The question or fill in as follows:
PLANING: The ___________ of...
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  The History of POSDCORB
POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view of administrative management. L...
     
 
  About Organizing as a Management Function
Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks.
The primary aim of organizing is to 1. divide jobs into departme...
     
 
  Question on POSDCORB
Why is BUDGETING put at the end? When it is the basis for management......
     
 
  Budgeting Function Came at the End in POSDCORB Just for the Sake of Readability
In my opinion and personal understanding, budgeting appears at the end just for the sake of readability and pronunciation. Practically, all management...
     
 

Expert Tips (ENG) - POSDCORB | Functions of Management | Functions of Managers
 

Why and How the Functions of Managers Have Changed

 
 
 

Fayol's 16 Management Duties of the Organisation

 
 
 

Fayol's 7 Qualities of Managers

 
 
 

Fayol's 5 Elements of Administration

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - POSDCORB
 

Новости о POSDCORB


     
 

Новости о менеджмент функции


     
 

Видео о POSDCORB


     
 

Видео о менеджмент функции


     
 

Презентации о POSDCORB


     
 

Презентации о менеджмент функции


     
 

Более о POSDCORB


     
 

Более о менеджмент функции


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с POSDCORB: 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) (Fayol)  |  Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) (Deming (Деминг))  |  Training Within Industry (Обучение в промышленности)  |  Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении)  |  Organization Chart (Схема организационной структуры)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Лидерство


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 15-11-2018. Все имена ™ их владельцев.