Все о POSDCORB (Gulick)

Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.

Сделал вклад: Meir Peleg

Все о Функции менеджмент (POSDCORB) и других методах управления. Полностью бесплатно.

12manage - это платформа обмена знаниями об управлении с более чем 1 миллионом участников. Нажмите для большей информации...

POSDCORB? Описание

В 1937, обществоведы Luther Gulick и L. Urwick (бумаги на науке администрации) описывают 7 «крупные действия и обязанности любой главы исполнительной власти». С тех пор сокращение POSDCORB используется для описания 7 функций менеджеров:

Планирование. Разработка общего плана и методов для выполнения цели, поставленной перед предприятием.
Организация. Установление формальной структуры полномочий с целью организации, определения и координации работы подразделений для реализации цели организации. Сравните: Organization Chart (Схема организационной структуры).
Кадровое обеспечение. Все кадровые функции по набору и обучению сотрудников, а также поддержанию благоприятных условий работы. Как качественных, так и количественных.
Руководство. Непрерывная задача по принятию решений и реализации их в конкретных распоряжениях и инструкциях и выполнении роли лидера организации.
Координирование. Обеспечение взаимосвязи различных подразделений и процессов работы.
Отчетность. Обеспечение информированности тех, перед кем ответственен менеджер, а также подчиненных в отношении показателей, исследований и результатов инспекций.
Планирование. Фискальное планирование, бухгалтерский учет и контроль.

Происхождение POSDCORB. История

Gulick и Urwick основывали свои идеи на более ранней работе Генри Файоль (Fayol) 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) . Заметьте что в 1937г. превалировало мнение о том, что необходимо разделять политику и администрацию. Gulick выступал за то, что их невозможно разделять.

Применение POSDCORB. Формы применения

Хорошая точка отсчета для структурированного анализа функций и деятельности менеджмента.

Преимущества POSDCORB. Преимущества

Помощь при структурировании и анализе деятельности менеджмента.

Ограничения POSDCORB. Недостатки

Mark Moore (1995г., Creating Public Value: Strategic Management in Government Strategic Management in Government) считает, что POSDCORB слишком внутренне направлен. С его точки зрения, самая важная, но не единственная задача менеджера состоит в понимании и формировании среды организации посредством услуг, которые она предоставляет своим покупателям и клиентам.
Согласно др. Lewis Meriam, самый важный момент был упущен в прекрасном слове POSDCORB: Знание как предмет обсуждения. В конечном итоге, вы должны что-то запланировать, организовать, осуществить контроль над чем-то… Сравните: Training Within Industry (Обучение в промышленности)
Не обращает никакого внимания на то, что менеджеры должны достигнуть.

Функции менеджмент (POSDCORB) Специальная группа по интересам

Специальная группа по интересам (33 членов)

Форум о Функции менеджмент (POSDCORB)

Дискуссии о Функции менеджмент (POSDCORB).

	Mintzberg Critique on POSDCORB Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really (...)

	Changes in Management Functions in Modern Time How are the changes that are occurring in the business environment are affecting the management function(s)? (...)

	How Managers can Boost Productivity In my view, managers can boost productivity by... - Hiring the right employees. - Making the best work (project) assig (...)

	POSDCORB Assessment on School Management Im looking for a ready made questionnaire on assessing school management involving planning, organizing, staffing, direc (...)

Лучшие Лрактики о Функции менеджмент (POSDCORB)

Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.

🥇	10 Managerial Roles by Mintzberg Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), he identified 10 ma (...)

🥈	Does Directing include Leadership? I am not sure how much weight the word Directing carries as compared to leading in the 7 management functions of Gulick. (...)

🥉	POSDCORB: The B of Budgeting is Important I have to agree about the budgeting being at the end. Without the money you're not doing anything. (...)

	About Organizing as a Management Function Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks. The primary aim of organizing is to < (...)

	Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, another important role is: communication with passion or inner (...)

	Planning as Quintessence I am preparing for the sgt's test and dont understand one question on my pretest. The question or fill in as follows: P (...)

	The History of POSDCORB POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view o (...)

	About Budgeting in POSDCORB Why is BUDGETING put at the end? When it is the basis for management... (...)

Эксперт Советы о Functions of Management (POSDCORB) (Английский)

Здесь вы найдете советы экспертов.

	Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles (...)

	Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA (...)

	Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science (...)

	Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science (...)

	Fayol's 5 Elements of Administration Management Science (...)

Источники Информации о Функции менеджмент (POSDCORB)

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д.

Сравните с POSDCORB: 14 Principles of Management (14 принципов менеджмента) (Fayol) | Fourteen Points of Management (14 пунктов менеджмента) (Deming (Деминг)) | Training Within Industry (Обучение в промышленности) | Eight Attributes of Management Excellence (8 атрибутов превосходства в управлении) | Organization Chart (Схема организационной структуры)

Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Лидерство

Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно