POSDCORB (Gulick)

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Que gerente: as 7 funções da gerência. Explanação de POSDCORB de Luther Gulick. (1937)

Contribuído perto: Meir Peleg

Índice

  1. Resumo
  2. Fórum
  3. Melhores Práticas
  4. Expert Tips
  5. Recursos
  6. Imprimir

Luther Gulick 1892-1992, autor do conceito de POSDCORBQue é POSDCORB? Descrição

Em 1937, os cientistas sociais Luther Gulick e o L. Urwick (papéis na ciência da administração) descrevem sete “atividades e deveres principais de todo o executivo principal”. Desde então, o acrônimo POSDCORB é usado descrever as 7 funções das gerente:

  • Planeamento. Trabalhando para fora no esboço largo as coisas que necessitam ser feitas e os métodos para as fazer para realizar a finalidade que é ajustada para a empresa.
  • Organizar. O estabelecimento da estrutura formal da autoridade através de que as subdivisões do trabalho são arranjadas, definido e coordenado para o objetivo definido da organização. Compare: Carta de organização.
  • Staffing. A função inteira do pessoal de trazer dentro e de treinar a equipe de funcionários e de manter condições favoráveis do trabalho. qualitative e quantitative.
  • Direção. A tarefa contínua de fazer decisões e de embodying as em pedidos e em instruções específicos e gerais e de servir como o líder da empresa.
  • Coordinating. Relacionando as vários entidades e processos do trabalho.
  • Relatório. Mantendo aqueles a quem o executivo é responsável as well as os subordinados informados com os registros, a pesquisa e as inspeçãos.
  • Incluir no orçamento. Planeamento, contabilidade e controle fiscais.

Origem de POSDCORB. História

Gulick e Urwick construíram suas idéias nos 14 princípios mais adiantados da gerência por Fayol. Anote isso em 1937, pensar prevalent era a separação da política e da administração. Gulick advogou que era impossível separar os dois.


Uso de POSDCORB. Aplicações

  • Ponto começar bom para analisar funções e atividades da gerência em uma maneira estrutural.

Forças de POSDCORB. Benefícios

  • As ajudas à estrutura e analisam atividades da gerência.

Limitações de POSDCORB. Desvantagens

  • Marque Moore (1995, criando o valor público: A gerência estratégica no governo) acredita que POSDCORB é demasiado interno - olhando. Em sua vista, o único trabalho o mais importante de uma gerente é compreensivo e dando forma às circunstâncias da organização, primeiramente, mas não unicamente, por meio dos serviços entrega a seus clientes e clientes.
  • De acordo com o Dr. Lewis Meriam, a coisa a mais importante foi omitida na palavra fascinante POSDCORB: Conhecimento de uma matéria sujeita. Apesar de tudo, você tem que planear algo, você tem que organizar algo, você tem que dirigir algo… Compare: Training Within Industry
  • Não paga nenhuma atenção a o que as gerente devem conseguir.
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