 Que é POSDCORB? Descrição
Em 1937, os cientistas sociais Luther Gulick e o L. Urwick (papéis na ciência da administração) descrevem sete “atividades e deveres principais de todo o executivo principal”. Desde então, o acrônimo POSDCORB é usado descrever as 7 funções das gerente:
- Planeamento. Trabalhando para fora no esboço largo as coisas que necessitam ser feitas e os métodos para as fazer para realizar a finalidade que é ajustada para a empresa.
- Organizar. O estabelecimento da estrutura formal da autoridade através de que as subdivisões do trabalho são arranjadas, definido e coordenado para o objetivo definido da organização. Compare: Carta de organização.
- Staffing. A função inteira do pessoal de trazer dentro e de treinar a equipe de funcionários e de manter condições favoráveis do trabalho. qualitative e quantitative.
- Direção. A tarefa contínua de fazer decisões e de embodying as em pedidos e em instruções específicos e gerais e de servir como o líder da empresa.
- Coordinating. Relacionando as vários entidades e processos do trabalho.
- Relatório. Mantendo aqueles a quem o executivo é responsável as well as os subordinados informados com os registros, a pesquisa e as inspeçãos.
- Incluir no orçamento. Planeamento, contabilidade e controle fiscais.
Origem de POSDCORB. História
Gulick e Urwick construíram suas idéias nos 14 princípios mais adiantados da gerência por Fayol. Anote isso em 1937, pensar prevalent era a separação da política e da administração. Gulick advogou que era impossível separar os dois.
Uso de POSDCORB. Aplicações
- Ponto começar bom para analisar funções e atividades da gerência em uma maneira estrutural.
Forças de POSDCORB. Benefícios
- As ajudas à estrutura e analisam atividades da gerência.
Limitações de POSDCORB. Desvantagens
- Marque Moore (1995, criando o valor público: A gerência estratégica no governo) acredita que POSDCORB é demasiado interno - olhando. Em sua vista, o único trabalho o mais importante de uma gerente é compreensivo e dando forma às circunstâncias da organização, primeiramente, mas não unicamente, por meio dos serviços entrega a seus clientes e clientes.
- De acordo com o Dr. Lewis Meriam, a coisa a mais importante foi omitida na palavra fascinante POSDCORB: Conhecimento de uma matéria sujeita. Apesar de tudo, você tem que planear algo, você tem que organizar algo, você tem que dirigir algo… Compare: Training Within Industry
- Não paga nenhuma atenção a o que as gerente devem conseguir.
|
Aqui você encontrará discussões interessantes e educativas.
|
|
|
Aqui você encontrará as idéias mais valiosas.
|
|
|
Aqui você encontrará conselhos de especialistas de alta qualidade.
|
|
Why and How the Functions of Managers Have Changed
Modern Management, Management Functions, Management Roles...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Mintzberg: 7 Myths on Management
Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fayol's 16 Management Duties of the Organisation
Management Science...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fayol's 7 Qualities of Managers
Management Science...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fayol's 5 Elements of Administration
Management Science...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Aqui você encontrará apresentações em powerpoint, vídeos de microaprendizagem e outras fontes de informação.
| |
Notícias sobre Posdcorb
|
|
|
|
| |
Notícias sobre Management Functions
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Posdcorb
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Management Functions
|
|
|
|
| |
Apresentações sobre Posdcorb
|
|
|
|
| |
Apresentações sobre Management Functions
|
|
|
|
| |
Mais sobre Posdcorb
|
|
|
|
| |
Mais sobre Management Functions
|
|
|
|
|
|
Compare com POSDCORB: 14 princípios da gerência (Fayol) | Fourteen Points of Management (Deming) | Training Within Industry | Eight Attributes of Management Excellence | Carta de organização
Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Liderança
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
