POSDCORB (Gulick)

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Que é POSDCORB? Descrição

Em 1937, os cientistas sociais Luther Gulick e o L. Urwick (papéis na ciência da administração) descrevem sete “atividades e deveres principais de todo o executivo principal”. Desde então, o acrônimo POSDCORB é usado descrever as 7 funções das gerente:

Planeamento. Trabalhando para fora no esboço largo as coisas que necessitam ser feitas e os métodos para as fazer para realizar a finalidade que é ajustada para a empresa.
Organizar. O estabelecimento da estrutura formal da autoridade através de que as subdivisões do trabalho são arranjadas, definido e coordenado para o objetivo definido da organização. Compare: Carta de organização.
Staffing. A função inteira do pessoal de trazer dentro e de treinar a equipe de funcionários e de manter condições favoráveis do trabalho. qualitative e quantitative.
Direção. A tarefa contínua de fazer decisões e de embodying as em pedidos e em instruções específicos e gerais e de servir como o líder da empresa.
Coordinating. Relacionando as vários entidades e processos do trabalho.
Relatório. Mantendo aqueles a quem o executivo é responsável as well as os subordinados informados com os registros, a pesquisa e as inspeçãos.
Incluir no orçamento. Planeamento, contabilidade e controle fiscais.

Origem de POSDCORB. História

Gulick e Urwick construíram suas idéias nos 14 princípios mais adiantados da gerência por Fayol. Anote isso em 1937, pensar prevalent era a separação da política e da administração. Gulick advogou que era impossível separar os dois.

Uso de POSDCORB. Aplicações

Ponto começar bom para analisar funções e atividades da gerência em uma maneira estrutural.

Forças de POSDCORB. Benefícios

As ajudas à estrutura e analisam atividades da gerência.

Limitações de POSDCORB. Desvantagens

Marque Moore (1995, criando o valor público: A gerência estratégica no governo) acredita que POSDCORB é demasiado interno - olhando. Em sua vista, o único trabalho o mais importante de uma gerente é compreensivo e dando forma às circunstâncias da organização, primeiramente, mas não unicamente, por meio dos serviços entrega a seus clientes e clientes.
De acordo com o Dr. Lewis Meriam, a coisa a mais importante foi omitida na palavra fascinante POSDCORB: Conhecimento de uma matéria sujeita. Apesar de tudo, você tem que planear algo, você tem que organizar algo, você tem que dirigir algo… Compare: Training Within Industry
Não paga nenhuma atenção a o que as gerente devem conseguir.

Grupo de Interesse Especial de Funções de Gerenciamento (POSDCORB)

Grupo de Interesse Especial (20 membros)

Fórum sobre Funções de Gerenciamento (POSDCORB)

Discussões sobre Funções de Gerenciamento (POSDCORB).

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Melhores Práticas sobre Funções de Gerenciamento (POSDCORB)

Aqui você encontrará as discussões mais valiosas do passado.

Dicas de Especialistas sobre Functions of Management (POSDCORB) (Inglês)

Aqui você encontrará conselhos de especialistas.

	Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles (...)

	Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA (...)

	Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science (...)

	Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science (...)

	Fayol's 5 Elements of Administration Management Science (...)

Fontes de Informação sobre Funções de Gerenciamento (POSDCORB)

Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc.

Compare com POSDCORB: 14 princípios da gerência (Fayol) | Fourteen Points of Management (Deming) | Training Within Industry | Eight Attributes of Management Excellence | Carta de organização

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