POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) (Gulick)

Kenniscentrum

   

Wat managers doen: de 7 functies van management. Verklaring van POSDCORB van Luther Gulick. (1937)

Bijgedragen door: Meir Peleg

Inhoud

Premium

Luther Gulick 1892-1992, auteur van het concept van POSDCORBWat is POSDCORB? Beschrijving

In 1937, beschrijven sociale wetenschappers Luther Gulick en L. Urwick (Papers on the Science of Administration) zeven Ąbelangrijke activiteiten en plichten van†iedere chief executiveď. Sindsdien wordt het acroniem POSDCORB gebruikt om de 7 functies van managers te beschrijven:

  • Plannen. In grote lijnen de zaken regelen die moeten worden bereikt en de manier waarop ze moeten worden gedaan om het doel te bereiken van de†onderneming.
  • Organiseren. Het tot stand brengen van de formele†managementstructuur waardoor de†werkonderverdelingen worden gerangschikt, bepaald en gecoŲrdineerd teneinde de doelstelling van de organisatie te bereiken. Vergelijk: Organogram.
  • Staffen. De gehele personeelsfunctie vanaf†het aannemen en opleiden van het personeel en het zorgen voor†gunstige werkomstandigheden. Zowel kwalitatief als kwantitatief.
  • Dirigeren. De continue taak om besluiten te nemen en hen te vervatten in specifieke en algemene orders en instructies en als leider van de onderneming op te treden.
  • CoŲrdineren. Het met elkaar in verband brengen van de diverse entiteiten en processen van het werk.
  • Rapporteren. Het op de hoogte houden van diegenen aan wie de leidinggevende verantwoordelijk is, en ook ondergeschikten, door middel van verslagen, onderzoek en inspecties.
  • Budgetteren. Fiscale planning, boekhouding en controle.

Oorsprong van POSDCORB. Geschiedenis

Gulick en Urwick bouwden voort op de eerdere 14 Managementprincipes†van Fayol. Merk op dat in 1937, het heersende denken nog de scheiding van politiek en beleid was. Gulick bepleitte dat het onmogelijk was om twee te scheiden.


Gebruik van POSDCORB. Toepassingen

  • Goed uitgangspunt om managementfuncties en activiteiten op een structurele manier te analyseren.

Sterke punten van POSDCORB. Voordelen

  • Helpt†om managementactiviteiten te structureren en te analyseren.

Beperkingen van POSDCORB. Nadelen

  • Mark Moore (1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) gelooft dat POSDCORB teveel inwaarts gericht is. In zijn zienswijze, is de meest belangrijke taak van een manager de†Omgeving te begrijpen van de organisatie, hoofdzakelijk, maar niet uitsluitend, door middel van de diensten die deze aan zijn klanten en cliŽnten levert.
  • Volgens Dr. Lewis Meriam, is het belangrijkste aspect weggelaten in het fascinerende woord POSDCORB: Kennis van een onderwerp. Immers, u†moet iets plannen,†u moet iets organiseren,†u moet iets leidenÖ Vergelijk: IndustriŽle Training (Training Within Industry)
  • Besteedt geen aandacht aan wat de managers zouden moeten Bereiken.
POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) Special Interest Group


Special Interest Group (113 leden)


POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) Forum  

Recente onderwerpen

  Does Directing include Leadership?
I am not sure how much weight the word Directing carr...
     
 
  Mintzberg Critique on POSDCORB
Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of ...
     
 
  POSDCORB: The B of Budgeting is Important
I have to agree about the budgeting being at the end. Withou...
     
 
  Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication
Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, an...
     
 
  Planning as Quintessence
I am preparing for the sgt's test and dont understand one qu...
     
 
  POSDCORB Assessment on School Management
Im looking for a ready made questionnaire on assessing schoo...
     
 
  The History of POSDCORB
POSDCORB is an acronym widely used in the field of managemen...
     
 
  Changes in Management Functions in Modern Time
How are the changes that are occurring in the business envir...
     
 
  About Organizing as a Management Function
Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coo...
     
 
  Question on POSDCORB
Why is BUDGETING put at the end? When it is the basis for m...
     
 
  Budgeting Function Came at the End in POSDCORB Just for the Sake of Readability
In my opinion and personal understanding, budgeting appears ...
     
 

Best Practices - POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties)
  10 Managerial Roles by Mintzberg
Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In...
     
 

Expert Tips (ENG) - POSDCORB | Functions of Management | Functions of Managers
 

Why and How the Functions of Managers Have Changed

Modern Management, Management Functions, Management Roles...
 
 
 

Fayol's 16 Management Duties of the Organisation

Management Science...
 
 
 

Fayol's 7 Qualities of Managers

Management Science...
 
 
 

Fayol's 5 Elements of Administration

Management Science...
 
 

Hulpbronnen - POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties)
 

Nieuws over Posdcorb


     
 

Nieuws over Management Functies


     
 

Video's over Posdcorb


     
 

Video's over Management Functies


     
 

Presentaties over Posdcorb


     
 

Presentaties over Management Functies


     
 

Meer over Posdcorb


     
 

Meer over Management Functies


     

Vergelijk met POSDCORB: 14 Managementprincipes (Fayol)† |† Veertien Punten van Management (Deming)  |† IndustriŽle Training (Training Within Industry)  |† Attributen van Excellente Managers  |† Organogram


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Laatst bijgewerkt op: 22-2-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.