 Wat is POSDCORB? Beschrijving
In 1937, beschrijven sociale wetenschappers Luther Gulick en L. Urwick (Papers on the Science of Administration) zeven „belangrijke activiteiten en plichten van iedere chief executive“. Sindsdien wordt het acroniem POSDCORB gebruikt om de 7 functies van managers te beschrijven:
- Plannen. In grote lijnen de zaken regelen die moeten worden bereikt en de manier waarop ze moeten worden gedaan om het doel te bereiken van de onderneming.
- Organiseren. Het tot stand brengen van de formele managementstructuur waardoor de werkonderverdelingen worden gerangschikt, bepaald en gecoördineerd teneinde de doelstelling van de organisatie te bereiken. Vergelijk: Organogram.
- Staffen. De gehele personeelsfunctie vanaf het aannemen en opleiden van het personeel en het zorgen voor gunstige werkomstandigheden. Zowel kwalitatief als kwantitatief.
- Dirigeren. De continue taak om besluiten te nemen en hen te vervatten in specifieke en algemene orders en instructies en als leider van de onderneming op te treden.
- Coördineren. Het met elkaar in verband brengen van de diverse entiteiten en processen van het werk.
- Rapporteren. Het op de hoogte houden van diegenen aan wie de leidinggevende verantwoordelijk is, en ook ondergeschikten, door middel van verslagen, onderzoek en inspecties.
- Budgetteren. Fiscale planning, boekhouding en controle.
Oorsprong van POSDCORB. Geschiedenis
Gulick en Urwick bouwden voort op de eerdere 14 Managementprincipes van Fayol. Merk op dat in 1937, het heersende denken nog de scheiding van politiek en beleid was. Gulick bepleitte dat het onmogelijk was om twee te scheiden.
Gebruik van POSDCORB. Toepassingen
- Goed uitgangspunt om managementfuncties en activiteiten op een structurele manier te analyseren.
Sterke punten van POSDCORB. Voordelen
- Helpt om managementactiviteiten te structureren en te analyseren.
Beperkingen van POSDCORB. Nadelen
- Mark Moore (1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) gelooft dat POSDCORB teveel inwaarts gericht is. In zijn zienswijze, is de meest belangrijke taak van een manager de Omgeving te begrijpen van de organisatie, hoofdzakelijk, maar niet uitsluitend, door middel van de diensten die deze aan zijn klanten en cliënten levert.
- Volgens Dr. Lewis Meriam, is het belangrijkste aspect weggelaten in het fascinerende woord POSDCORB: Kennis van een onderwerp. Immers, u moet iets plannen, u moet iets organiseren, u moet iets leiden… Vergelijk: Industriële Training (Training Within Industry)
- Besteedt geen aandacht aan wat de managers zouden moeten Bereiken.
|
Op dit forum vindt u recente interessante discussies.
|
|
|
Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.
|
|
|
Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.
|
|
Why and How the Functions of Managers Have Changed
Modern Management, Management Functions, Management Roles...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Mintzberg: 7 Myths on Management
Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fayol's 16 Management Duties of the Organisation
Management Science...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fayol's 7 Qualities of Managers
Management Science...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fayol's 5 Elements of Administration
Management Science...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.
| |
Nieuws over Posdcorb
|
|
|
|
| |
Nieuws over Management Functies
|
|
|
|
| |
Video's over Posdcorb
|
|
|
|
| |
Video's over Management Functies
|
|
|
|
| |
Presentaties over Posdcorb
|
|
|
|
| |
Presentaties over Management Functies
|
|
|
|
| |
Meer over Posdcorb
|
|
|
|
| |
Meer over Management Functies
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met POSDCORB: 14 Managementprincipes (Fayol) | Veertien Punten van Management (Deming) | Industriële Training (Training Within Industry) | Attributen van Excellente Managers | Organogram
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Leiderschap
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
