POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) (Gulick)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.

Bijgedragen door: Meir Peleg


Luther Gulick 1892-1992, auteur van het concept van POSDCORBWat is POSDCORB? Beschrijving

In 1937, beschrijven sociale wetenschappers Luther Gulick en L. Urwick (Papers on the Science of Administration) zeven „belangrijke activiteiten en plichten van iedere chief executive“. Sindsdien wordt het acroniem POSDCORB gebruikt om de 7 functies van managers te beschrijven:

  • Plannen. In grote lijnen de zaken regelen die moeten worden bereikt en de manier waarop ze moeten worden gedaan om het doel te bereiken van de onderneming.
  • Organiseren. Het tot stand brengen van de formele managementstructuur waardoor de werkonderverdelingen worden gerangschikt, bepaald en gecoördineerd teneinde de doelstelling van de organisatie te bereiken. Vergelijk: Organogram.
  • Staffen. De gehele personeelsfunctie vanaf het aannemen en opleiden van het personeel en het zorgen voor gunstige werkomstandigheden. Zowel kwalitatief als kwantitatief.
  • Dirigeren. De continue taak om besluiten te nemen en hen te vervatten in specifieke en algemene orders en instructies en als leider van de onderneming op te treden.
  • Coördineren. Het met elkaar in verband brengen van de diverse entiteiten en processen van het werk.
  • Rapporteren. Het op de hoogte houden van diegenen aan wie de leidinggevende verantwoordelijk is, en ook ondergeschikten, door middel van verslagen, onderzoek en inspecties.
  • Budgetteren. Fiscale planning, boekhouding en controle.

Oorsprong van POSDCORB. Geschiedenis

Gulick en Urwick bouwden voort op de eerdere 14 Managementprincipes van Fayol. Merk op dat in 1937, het heersende denken nog de scheiding van politiek en beleid was. Gulick bepleitte dat het onmogelijk was om twee te scheiden.


Gebruik van POSDCORB. Toepassingen

  • Goed uitgangspunt om managementfuncties en activiteiten op een structurele manier te analyseren.

Sterke punten van POSDCORB. Voordelen

  • Helpt om managementactiviteiten te structureren en te analyseren.

Beperkingen van POSDCORB. Nadelen

  • Mark Moore (1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) gelooft dat POSDCORB teveel inwaarts gericht is. In zijn zienswijze, is de meest belangrijke taak van een manager de Omgeving te begrijpen van de organisatie, hoofdzakelijk, maar niet uitsluitend, door middel van de diensten die deze aan zijn klanten en cliënten levert.
  • Volgens Dr. Lewis Meriam, is het belangrijkste aspect weggelaten in het fascinerende woord POSDCORB: Kennis van een onderwerp. Immers, u moet iets plannen, u moet iets organiseren, u moet iets leiden… Vergelijk: Industriële Training (Training Within Industry)
  • Besteedt geen aandacht aan wat de managers zouden moeten Bereiken.
Special Interest Group

Schrijf u in

Functies van Management (POSDCORB) Special Interest Group.



Special Interest Group (105 leden)

Forum

Schrijf u in

Forum over Functies van Management (POSDCORB).


Changes in Management Functions in Modern Time
How are the changes that are occurring in the business environment are affecting the management function(s)? (...)
4
 
2 reacties
 
How Managers can Boost Productivity
In my view, managers can boost productivity by... - Hiring the right employees. - Making the best work (project) assig (...)
3
 
0 reacties
 
POSDCORB Assessment on School Management
Im looking for a ready made questionnaire on assessing school management involving planning, organizing, staffing, direc (...)
2
 
1 reacties
 
Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Functies van Management (POSDCORB). Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


10 Managerial Roles by Mintzberg
Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), he identified 10 ma (...)
32
 
2 reacties

 
Does Directing include Leadership?
I am not sure how much weight the word Directing carries as compared to leading in the 7 management functions of Gulick. (...)
7
 
0 reacties

 
Mintzberg Critique on POSDCORB
Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really (...)
6
 
0 reacties

 
POSDCORB: The B of Budgeting is Important
I have to agree about the budgeting being at the end. Without the money you're not doing anything. (...)
5
 
3 reacties

 
About Organizing as a Management Function
Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks. The primary aim of organizing is to < (...)
4
 
5 reacties

 
Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication
Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, another important role is: communication with passion or inner (...)
3
 
1 reacties

 
Planning as Quintessence
I am preparing for the sgt's test and dont understand one question on my pretest. The question or fill in as follows: P (...)
3
 
1 reacties

 
The History of POSDCORB
POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view o (...)
2
 
1 reacties

 
About Budgeting in POSDCORB
Why is BUDGETING put at the end? When it is the basis for management... (...)
0
 
2 reacties

 
Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Functions of Management (POSDCORB) (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Why and How the Functions of Managers Have Changed

Modern Management, Management Functions, Management Roles
Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the (...)
   
 
 
 

Mintzberg: 7 Myths on Management

Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA
Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management:
  1. ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about managem (...)
   
 
 
 

Fayol's 16 Management Duties of the Organisation

Management Science
1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed. 2. To aim at having employed pe (...)
   
 
 
 

Fayol's 7 Qualities of Managers

Management Science
The 7 qualities Fayol expected from managers were: 1. Health and vigour 2. Cleverness 3. Moral qualities 4. General (...)
   
 
 
 

Fayol's 5 Elements of Administration

Management Science
Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one has 5 elements: 6. Administrat (...)
   
 
 
 
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Functies van Management (POSDCORB). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


NieuwsVideo'sPresentatiesBoekenMeer


Vergelijk met POSDCORB: 14 Managementprincipes (Fayol)  |  Veertien Punten van Management (Deming)  |  Industriële Training (Training Within Industry)  |  Attributen van Excellente Managers  |  Organogram


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Leiderschap


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

Bent u een expert in Functies van Management (POSDCORB)? Meld u gratis aan

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Laatst bijgewerkt op: 4-12-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.