ALLES over POSDCORB (Gulick) | 7 Functies van Management

Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en bronnen.

Bijgedragen door: Meir Peleg

Alles over Functies van Management (POSDCORB) en andere managementmethoden. Helemaal gratis.

12manage is een kennisuitwisselingsplatform over management met meer dan 1 miljoen deelnemers. Klik voor meer info...

Wat is POSDCORB? Beschrijving

In 1937, beschrijven sociale wetenschappers Luther Gulick en L. Urwick (Papers on the Science of Administration) zeven „belangrijke activiteiten en plichten van iedere chief executive“. Sindsdien wordt het acroniem POSDCORB gebruikt om de 7 functies van managers te beschrijven:

Plannen. In grote lijnen de zaken regelen die moeten worden bereikt en de manier waarop ze moeten worden gedaan om het doel te bereiken van de onderneming.
Organiseren. Het tot stand brengen van de formele managementstructuur waardoor de werkonderverdelingen worden gerangschikt, bepaald en gecoördineerd teneinde de doelstelling van de organisatie te bereiken. Vergelijk: Organogram.
Staffen. De gehele personeelsfunctie vanaf het aannemen en opleiden van het personeel en het zorgen voor gunstige werkomstandigheden. Zowel kwalitatief als kwantitatief.
Dirigeren. De continue taak om besluiten te nemen en hen te vervatten in specifieke en algemene orders en instructies en als leider van de onderneming op te treden.
Coördineren. Het met elkaar in verband brengen van de diverse entiteiten en processen van het werk.
Rapporteren. Het op de hoogte houden van diegenen aan wie de leidinggevende verantwoordelijk is, en ook ondergeschikten, door middel van verslagen, onderzoek en inspecties.
Budgetteren. Fiscale planning, boekhouding en controle.

Oorsprong van POSDCORB. Geschiedenis

Gulick en Urwick bouwden voort op de eerdere 14 Managementprincipes van Fayol. Merk op dat in 1937, het heersende denken nog de scheiding van politiek en beleid was. Gulick bepleitte dat het onmogelijk was om twee te scheiden.

Gebruik van POSDCORB. Toepassingen

Goed uitgangspunt om managementfuncties en activiteiten op een structurele manier te analyseren.

Sterke punten van POSDCORB. Voordelen

Helpt om managementactiviteiten te structureren en te analyseren.

Beperkingen van POSDCORB. Nadelen

Mark Moore (1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) gelooft dat POSDCORB teveel inwaarts gericht is. In zijn zienswijze, is de meest belangrijke taak van een manager de Omgeving te begrijpen van de organisatie, hoofdzakelijk, maar niet uitsluitend, door middel van de diensten die deze aan zijn klanten en cliënten levert.
Volgens Dr. Lewis Meriam, is het belangrijkste aspect weggelaten in het fascinerende woord POSDCORB: Kennis van een onderwerp. Immers, u moet iets plannen, u moet iets organiseren, u moet iets leiden… Vergelijk: Industriële Training (Training Within Industry)
Besteedt geen aandacht aan wat de managers zouden moeten Bereiken.

Functies van Management (POSDCORB) Special Interest Group

Special Interest Group (104 leden)

Forum over Functies van Management (POSDCORB)

Discussies over Functies van Management (POSDCORB).

	Mintzberg Critique on POSDCORB Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really (...)

	Changes in Management Functions in Modern Time How are the changes that are occurring in the business environment are affecting the management function(s)? (...)

	How Managers can Boost Productivity In my view, managers can boost productivity by... - Hiring the right employees. - Making the best work (project) assig (...)

	POSDCORB Assessment on School Management Im looking for a ready made questionnaire on assessing school management involving planning, organizing, staffing, direc (...)

Best Practices over Functies van Management (POSDCORB)

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.

🥇	10 Managerial Roles by Mintzberg Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), he identified 10 ma (...)

🥈	Does Directing include Leadership? I am not sure how much weight the word Directing carries as compared to leading in the 7 management functions of Gulick. (...)

🥉	POSDCORB: The B of Budgeting is Important I have to agree about the budgeting being at the end. Without the money you're not doing anything. (...)

	About Organizing as a Management Function Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks. The primary aim of organizing is to < (...)

	Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, another important role is: communication with passion or inner (...)

	Planning as Quintessence I am preparing for the sgt's test and dont understand one question on my pretest. The question or fill in as follows: P (...)

	The History of POSDCORB POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view o (...)

	About Budgeting in POSDCORB Why is BUDGETING put at the end? When it is the basis for management... (...)

Expert Tips over Functions of Management (POSDCORB) (Engels)

Hier vindt u adviezen van experts.

	Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles (...)

	Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA (...)

	Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science (...)

	Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science (...)

	Fayol's 5 Elements of Administration Management Science (...)

Informatiebronnen over Functies van Management (POSDCORB)

Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws, etc.

Vergelijk met POSDCORB: 14 Managementprincipes (Fayol) | Veertien Punten van Management (Deming) | Industriële Training (Training Within Industry) | Attributen van Excellente Managers | Organogram

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader