POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) (Gulick)

Kenniscentrum

Wat is POSDCORB? Beschrijving

In 1937, beschrijven sociale wetenschappers Luther Gulick en L. Urwick (Papers on the Science of Administration) zeven „belangrijke activiteiten en plichten van iedere chief executive“. Sindsdien wordt het acroniem POSDCORB gebruikt om de 7 functies van managers te beschrijven:

• Plannen. In grote lijnen de zaken regelen die moeten worden bereikt en de manier waarop ze moeten worden gedaan om het doel te bereiken van de onderneming.
• Organiseren. Het tot stand brengen van de formele managementstructuur waardoor de werkonderverdelingen worden gerangschikt, bepaald en gecoördineerd teneinde de doelstelling van de organisatie te bereiken. Vergelijk: Organogram.
• Staffen. De gehele personeelsfunctie vanaf het aannemen en opleiden van het personeel en het zorgen voor gunstige werkomstandigheden. Zowel kwalitatief als kwantitatief.
• Dirigeren. De continue taak om besluiten te nemen en hen te vervatten in specifieke en algemene orders en instructies en als leider van de onderneming op te treden.
• Coördineren. Het met elkaar in verband brengen van de diverse entiteiten en processen van het werk.
• Rapporteren. Het op de hoogte houden van diegenen aan wie de leidinggevende verantwoordelijk is, en ook ondergeschikten, door middel van verslagen, onderzoek en inspecties.
• Budgetteren. Fiscale planning, boekhouding en controle.

Oorsprong van POSDCORB. Geschiedenis

Gulick en Urwick bouwden voort op de eerdere 14 Managementprincipes van Fayol. Merk op dat in 1937, het heersende denken nog de scheiding van politiek en beleid was. Gulick bepleitte dat het onmogelijk was om twee te scheiden.

Gebruik van POSDCORB. Toepassingen

• Goed uitgangspunt om managementfuncties en activiteiten op een structurele manier te analyseren.

Sterke punten van POSDCORB. Voordelen

• Helpt om managementactiviteiten te structureren en te analyseren.

Beperkingen van POSDCORB. Nadelen

• Mark Moore (1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) gelooft dat POSDCORB teveel inwaarts gericht is. In zijn zienswijze, is de meest belangrijke taak van een manager de Omgeving te begrijpen van de organisatie, hoofdzakelijk, maar niet uitsluitend, door middel van de diensten die deze aan zijn klanten en cliënten levert.
• Volgens Dr. Lewis Meriam, is het belangrijkste aspect weggelaten in het fascinerende woord POSDCORB: Kennis van een onderwerp. Immers, u moet iets plannen, u moet iets organiseren, u moet iets leiden… Vergelijk: Industriële Training (Training Within Industry)
• Besteedt geen aandacht aan wat de managers zouden moeten Bereiken.

Forum Nieuw Onderwerp Forum over Functies van Management (POSDCORB). Does Directing include Leadership? I am not sure how much weight the word Directing carries as compared to leading in the 7 management functions of Gulick. (...) 7   Mintzberg Critique on POSDCORB Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really (...) 6   Changes in Management Functions in Modern Time How are the changes that are occurring in the business environment are affecting the management function(s)? (...) 4   2 reacties About Organizing as a Management Function Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks. The primary aim of organizing is t (...) 4   5 reacties How Managers can Boost Productivity In my view, managers can boost productivity by... - Hiring the right employees. - Making the best work (projec (...) 3   Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, another important role is: communication with passion or inner (...) 3   1 reacties Planning as Quintessence I am preparing for the sgt's test and dont understand one question on my pretest. The question or fill in as follows: 3   1 reacties POSDCORB Assessment on School Management Im looking for a ready made questionnaire on assessing school management involving planning, organizing, staffing, direc (...) 2   1 reacties The History of POSDCORB POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view o (...) 2   1 reacties About Budgeting in POSDCORB Why is BUDGETING put at the end? When it is the basis for management... (...) 0   2 reacties Start een nieuw forumonderwerp over Functies van Management (POSDCORB) Het uitwisselen van uw ideeën stimuleert uw persoonlijke en professionele ontwikkeling. En u kunt andere mensen helpen! Motiveer a.u.b. uw standpunt. U kunt uw onderwerp nog aanpassen gedurende 3 uur. Deel uw mening, kennis en ervaring of stel een vraag (meld u eerst gratis aan)

Best Practices Schrijf u in De best beoordeelde onderwerpen over Functies van Management (POSDCORB). Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. 10 Managerial Roles by Mintzberg Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), he identified 10 ma (...) 32   2 reacties POSDCORB: The B of Budgeting is Important I have to agree about the budgeting being at the end. Without the money you're not doing anything. (...) 5   3 reacties

Expert Tips Schrijf u in Geavanceerde inzichten over Functions of Management (POSDCORB) (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the (...) Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management: ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t (...) Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science 1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed. 2. To aim at having employed pe (...) Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science The 7 qualities Fayol expected from managers were: 1. Health and vigour 2. Cleverness 3. Moral qualities 4. General (...) Fayol's 5 Elements of Administration Management Science Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one has 5 elements: 6. Administrat (...)

Informatiebronnen Schrijf u in Diverse informatiebronnen betreffende Functies van Management (POSDCORB). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Mintzberg's Managerial Roles, Ten Roles of Managers, 10 Management Roles Management, Leadership, Reflection on What Management Fundamentally is, Workshops, Trainings This superb presentation outlines the roles and tasks that managers perform. The presentation includes views of importan (...) Scientific Management: Definitions, Theorists and Main Contributions Scientific Management, Taylor, Gannt, Gilbreth, Gulick, Weber, Fayol Presentation about Scientific Management that includes a description of the main theorists their contributions to the th (...) Controlling as a Management Function Controlling, Management Control Presentation about controlling as a management activity includes the following sections: 1. Why Management Controlling? (...) Leading versus Managing Understanding the differences between Leading and managing Dr. John Kotter gives his opinion on what are the key differences between leading and managing. - Management is a set o (...) Young Steve Jobs on the Role of Managers Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an (...)

Researchlinks Schrijf u in Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Functies van Management (POSDCORB). Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Vergelijk met POSDCORB: 14 Managementprincipes (Fayol)  |  Veertien Punten van Management (Deming)  |  Industriële Training (Training Within Industry)  |  Attributen van Excellente Managers  |  Organogram

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie