POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) (Gulick)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Wat managers doen: de 7 functies van management. Verklaring van POSDCORB van Luther Gulick. (1937)

Bijgedragen door: Meir Peleg

Wat is POSDCORB? Beschrijving

In 1937, beschrijven sociale wetenschappers Luther Gulick en L. Urwick (Papers on the Science of Administration) zeven „belangrijke activiteiten en plichten van iedere chief executive“. Sindsdien wordt het acroniem POSDCORB gebruikt om de 7 functies van managers te beschrijven:

• Plannen. In grote lijnen de zaken regelen die moeten worden bereikt en de manier waarop ze moeten worden gedaan om het doel te bereiken van de onderneming.
• Organiseren. Het tot stand brengen van de formele managementstructuur waardoor de werkonderverdelingen worden gerangschikt, bepaald en gecoördineerd teneinde de doelstelling van de organisatie te bereiken. Vergelijk: Organogram.
• Staffen. De gehele personeelsfunctie vanaf het aannemen en opleiden van het personeel en het zorgen voor gunstige werkomstandigheden. Zowel kwalitatief als kwantitatief.
• Dirigeren. De continue taak om besluiten te nemen en hen te vervatten in specifieke en algemene orders en instructies en als leider van de onderneming op te treden.
• Coördineren. Het met elkaar in verband brengen van de diverse entiteiten en processen van het werk.
• Rapporteren. Het op de hoogte houden van diegenen aan wie de leidinggevende verantwoordelijk is, en ook ondergeschikten, door middel van verslagen, onderzoek en inspecties.
• Budgetteren. Fiscale planning, boekhouding en controle.

Oorsprong van POSDCORB. Geschiedenis

Gulick en Urwick bouwden voort op de eerdere 14 Managementprincipes van Fayol. Merk op dat in 1937, het heersende denken nog de scheiding van politiek en beleid was. Gulick bepleitte dat het onmogelijk was om twee te scheiden.

Gebruik van POSDCORB. Toepassingen

• Goed uitgangspunt om managementfuncties en activiteiten op een structurele manier te analyseren.

Sterke punten van POSDCORB. Voordelen

• Helpt om managementactiviteiten te structureren en te analyseren.

Beperkingen van POSDCORB. Nadelen

• Mark Moore (1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) gelooft dat POSDCORB teveel inwaarts gericht is. In zijn zienswijze, is de meest belangrijke taak van een manager de Omgeving te begrijpen van de organisatie, hoofdzakelijk, maar niet uitsluitend, door middel van de diensten die deze aan zijn klanten en cliënten levert.
• Volgens Dr. Lewis Meriam, is het belangrijkste aspect weggelaten in het fascinerende woord POSDCORB: Kennis van een onderwerp. Immers, u moet iets plannen, u moet iets organiseren, u moet iets leiden… Vergelijk: Industriële Training (Training Within Industry)
• Besteedt geen aandacht aan wat de managers zouden moeten Bereiken.

POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) Forum   POSDCORB Assessment on School Management Im looking for a ready made questionnaire on assessing school management involving planning, organizing, staffing, directing, controlling and budgeting. Please help me. In presently working on a research study on management practices of elementary sc...           Mintzberg Critique on POSDCORB Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really do. In his analysis, he critically reviewed the description of managerial functions according to Gulick and Urwick (1937), the POS...           Budgeting Function Came at the End in POSDCORB Just for the Sake of Readability In my opinion and personal understanding, budgeting appears at the end just for the sake of readability and pronunciation. Practically, all management functions except planning and reporting, are overlapping in priority. Logically, planning (the blue...           About Organizing as a Management Function Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks. The primary aim of organizing is to 1. divide jobs into departments, 2. coordinate them, 3. cluster the job into the units, 4. establish relationships, 5. establish...           Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, another important role is: communication with passion or inner belief. Planning, directing, reporting all needs communication & percolation to all employees for further action, achievemen...           POSDCORB: The B of Budgeting is Important I have to agree about the budgeting being at the end. Without the money you're not doing anything....           The History of POSDCORB POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view of administrative management. Largely drawn from the french industrialist Henry Fayol, it first appeared in a 1973 staff paper by L...           Does Directing include Leadership? I am not sure how much weight the word Directing carries as compared to leading in the 7 management functions of Gulick. A good manager has to be a good leader too and can then achieve a lot....           Planning as Quintessence I am preparing for the sgt's test and dont understand one question on my pretest. The question or fill in as follows: PLANING: The ___________ of administration? Then the fill in is "quintessence". what does this mean and how is it used. I...           Question on POSDCORB Why is BUDGETING put at the end? When it is the basis for management......           10 Managerial Roles by Mintzberg Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), he identified 10 managerial roles in 3 groups: - Informational (Monitor, Disseminator, Spokesperson), - Interpersonal (Figurehead,...         Begin een nieuw onderwerp

POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) Special Interest Group Special Interest Group

POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) Premium

Expert Tips (ENG) - POSDCORB | Functions of Management | Functions of Managers Premium   Why and How the Functions of Managers Have Changed Traditionally, the task of managers would be described or summarized as "getting the work done by others". Nowadays, the tasks and functions of manage... Usage (application): Modern Management, Management Functions, Management Roles       Fayol's 16 Management Duties of the Organisation 1. To aim at giving serious thoughts to activity plans and having them firmly executed. 2. To aim at having employed people and used equipment be... Usage (application): Management Science       Fayol's 7 Qualities of Managers The 7 qualities Fayol expected from managers were: 1. Health and vigour 2. Cleverness 3. Moral qualities 4. General knowledge (cul... Usage (application): Management Science       Fayol's 5 Elements of Administration Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one has 5 elements: 6. Administrative Operations: I. De... Usage (application): Management Science

Hulpbronnen - POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) Premium   Nieuws Posdcorb         Nieuws Management Functies         Video's Posdcorb         Video's Management Functies         Presentaties Posdcorb         Presentaties Management Functies         Meer Posdcorb         Meer Management Functies

Vergelijk met POSDCORB: 14 Managementprincipes (Fayol)  |  Veertien Punten van Management (Deming)  |  Industriële Training (Training Within Industry)  |  Attributen van Excellente Managers  |  Organogram

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie