POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) (Gulick)

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

Wat managers doen: de 7 functies van management. Verklaring van POSDCORB van Luther Gulick. (1937)

Bijgedragen door: Meir Peleg

Wat is POSDCORB? Beschrijving

In 1937, beschrijven sociale wetenschappers Luther Gulick en L. Urwick (Papers on the Science of Administration) zeven „belangrijke activiteiten en plichten van iedere chief executive“. Sindsdien wordt het acroniem POSDCORB gebruikt om de 7 functies van managers te beschrijven:

• Plannen. In grote lijnen de zaken regelen die moeten worden bereikt en de manier waarop ze moeten worden gedaan om het doel te bereiken van de onderneming.
• Organiseren. Het tot stand brengen van de formele managementstructuur waardoor de werkonderverdelingen worden gerangschikt, bepaald en gecoördineerd teneinde de doelstelling van de organisatie te bereiken. Vergelijk: Organogram.
• Staffen. De gehele personeelsfunctie vanaf het aannemen en opleiden van het personeel en het zorgen voor gunstige werkomstandigheden. Zowel kwalitatief als kwantitatief.
• Dirigeren. De continue taak om besluiten te nemen en hen te vervatten in specifieke en algemene orders en instructies en als leider van de onderneming op te treden.
• Coördineren. Het met elkaar in verband brengen van de diverse entiteiten en processen van het werk.
• Rapporteren. Het op de hoogte houden van diegenen aan wie de leidinggevende verantwoordelijk is, en ook ondergeschikten, door middel van verslagen, onderzoek en inspecties.
• Budgetteren. Fiscale planning, boekhouding en controle.

Oorsprong van POSDCORB. Geschiedenis

Gulick en Urwick bouwden voort op de eerdere 14 Managementprincipes van Fayol. Merk op dat in 1937, het heersende denken nog de scheiding van politiek en beleid was. Gulick bepleitte dat het onmogelijk was om twee te scheiden.

Gebruik van POSDCORB. Toepassingen

• Goed uitgangspunt om managementfuncties en activiteiten op een structurele manier te analyseren.

Sterke punten van POSDCORB. Voordelen

• Helpt om managementactiviteiten te structureren en te analyseren.

Beperkingen van POSDCORB. Nadelen

• Mark Moore (1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) gelooft dat POSDCORB teveel inwaarts gericht is. In zijn zienswijze, is de meest belangrijke taak van een manager de Omgeving te begrijpen van de organisatie, hoofdzakelijk, maar niet uitsluitend, door middel van de diensten die deze aan zijn klanten en cliënten levert.
• Volgens Dr. Lewis Meriam, is het belangrijkste aspect weggelaten in het fascinerende woord POSDCORB: Kennis van een onderwerp. Immers, u moet iets plannen, u moet iets organiseren, u moet iets leiden… Vergelijk: Industriële Training (Training Within Industry)
• Besteedt geen aandacht aan wat de managers zouden moeten Bereiken.

POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) Forum   POSDCORB Assessment on School Management Im looking for a ready made questionnaire on asses...           Mintzberg Critique on POSDCORB Just like Gulick, Mintzberg also studied the descr...           Budgeting Function Came at the End in POSDCORB Just for the Sake of Readability In my opinion and personal understanding, budgetin...           About Organizing as a Management Function Organizing is the framework of dividing, grouping ...           Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication Apart from Gulick's 7 managerial activities or fun...           POSDCORB: The B of Budgeting is Important I have to agree about the budgeting being at the e...           The History of POSDCORB POSDCORB is an acronym widely used in the field of...           Does Directing include Leadership? I am not sure how much weight the word Directin...           Planning as Quintessence I am preparing for the sgt's test and dont underst...           Question on POSDCORB Why is BUDGETING put at the end? When it is the b...           10 Managerial Roles by Mintzberg Another major concept in this area is by Henry Min...         Begin een nieuw onderwerp

POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) Special Interest Group Special Interest Group

POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) Educatie & Evenementen Vind opleidingen, seminars en evenementen

Best Practices - POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) Premium

Expert Tips (ENG) - POSDCORB | Functions of Management | Functions of Managers Premium   Why and How the Functions of Managers Have Changed Traditionally, the task of managers would be descr... Usage (application): Modern Management, Management Functions, Management Roles       Fayol's 16 Management Duties of the Organisation 1. To aim at giving serious thoughts to activity p... Usage (application): Management Science       Fayol's 7 Qualities of Managers The 7 qualities Fayol expected from managers were:... Usage (application): Management Science       Fayol's 5 Elements of Administration Fayol wrote any organisation can be subdivided int... Usage (application): Management Science

Hulpbronnen - POSDCORB Functies van Management (Managementfuncties) Premium   Nieuws Posdcorb         Nieuws Management Functies         Video's Posdcorb         Video's Management Functies         Presentaties Posdcorb         Presentaties Management Functies         Meer Posdcorb         Meer Management Functies

Vergelijk met POSDCORB: 14 Managementprincipes (Fayol)  |  Veertien Punten van Management (Deming)  |  Industriële Training (Training Within Industry)  |  Attributen van Excellente Managers  |  Organogram

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Leiderschap

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie