POSDCORB (Gulick)

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下記によって貢献される: Meir Peleg


Luther Gulick 1892-1992年のPOSDCORBの概念の著者POSDCORBは何であるか。 記述

1937年に、Luther Gulick社会科学者およびl. Urwick (管理の科学のペーパー)は7つを「あらゆる行政長官の主要機関そして義務」記述する。 それ以来、略称POSDCORBがマネジャーの7つの機能を記述するのに使用されている:

  • 計画。 企業のために置かれる目的を達成するためにおよびそれらをするための方法される必要がある事を広範囲の概要で解決する。
  • 組織。 仕事の下位区分が整理される権限の形式的な構造の確立、構成の定義された目的のために定義され、調整されて。 比較しなさい: 組織図
  • 職員を置くこと。 持って来、スタッフを訓練し、そして仕事の好ましい状態を維持することの全人員機能。 質的および量的。
  • 指示。 決定、特定および一般守則および指示で具体化することおよび企業のリーダーとして役立つことの連続的な仕事。
  • 調整。 仕事の様々な実体そしてプロセスを関連付けること。
  • 報告。 エグゼクティブが記録、研究および点検によって知らせられる部下と同様、責任がある誰それらをに保つ。
  • 割り当て。 会計計画、会計および制御。

POSDCORBの起源。 歴史

GulickおよびUrwickはFayolによって経営の14の原則 アンリ・ファヨールの考えを造った。 1937年にそれに注意しなさい、流行する考えることは政治および管理の分離だった。 Gulickは2を分けることは不可能だったことを支持した。


POSDCORBの使用法。 適用

  • 構造方法で管理機能そして活動を分析するよいスタート地点。

POSDCORBの強さ。 利点

  • 構造への助けは経営の活動を分析し。

POSDCORBの限定。 不利な点

  • Mark Moore (1995年、公共の価値を創造する: 政府の戦略的な経営は) POSDCORBが余りに内省的である信じる。 彼の意見では、マネジャーの単一の最も重要な仕事はでありが構成の環境を、主に、もっぱら理解し、形づけるサービスによって顧客および顧客に渡す。
  • 先生に従ってルイスMeriam、重要な事柄は魅惑的な単語POSDCORBで省略された: 件名の知識。 結局、ならない何かをの計画しなければ何かをの組織しなければならない何かを指示しなければならない… 比較しなさい: Training Within Industry
  • マネジャーがべきであるものをに注意を達成する払わない。
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