POSDCORB Funzioni della Gestione | Funzioni dei Manager (Gulick)

Centro di Conoscenza

   

Quello che fanno i manager: le 7 funzioni della gestione. Spiegazione di POSDCORB di Luther Gulick. (1937)

Contribuito da: Meir Peleg

Indice

Premium

Luther Gulick 1892-1992, autore del concetto di POSDCORB Che cosa è il POSDCORB? Descrizione

Nel 1937, i sociologi Luther Gulick ed L. Urwick (Ricerche sulle Scienze dell'Amministrazione) descrivono sette “attività e funzioni principali di ogni chief executive„. Da allora, l'acronimo POSDCORB è usato per descrivere le 7 funzioni dei manager:

  • Pianificare. Risolvere a grandi linee le cose che devono essere fatte ed i metodi per farle in modo da raggiungere lo scopo aziendale.
  • Organizzare. L'istituzione della struttura autoritativa convenzionale attraverso cui si organizzano le suddivisioni del lavoro, definito e coordinato per l'obiettivo definito dall'organizzazione. Paragonare: Organigramma.
  • Assumere il personale. L'intera funzione di assumere e formare il personale e mantenere condizioni di lavoro favorevoli. Sia qualitativamente che quantitativamente.
  • Dirigere. Il compito continuo di prendere decisioni ed incorporarle seconde le istruzioni specifiche e generali e serviree come leader dell'impresa.
  • Coordinare. Correlare le vari entità e processi del lavoro.
  • Reporting. Mantenenere informati, attraverso annotazioni, ricerche e controlli sia i subalterni che coloro sotto la responsabilità del direttore generale.
  • Budgeting. Pianificazione fiscale, contabilità e controllo. 

Origine di POSDCORB. Storia

Gulick e Urwick hanno sviluppato le loro idee sui precedenti 14 Principii del Management di Fayol. Si noti che nel 1937, il concetto prevalente era la separazione della politica dalla direzione aziendale. Gulick sosteneva che era impossible separarli.


Uso di POSDCORB. Applicazioni

  • Buon punto di partenza per analizzare le funzioni e le attività della gestione in modo strutturale.

Punti di Forza di POSDCORB. Benefici

  • Aiuta strutturare ed analizzare le attività della gestione.

Limitazioni di POSDCORB. Svantaggi

  • Mark Moore (1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) crede che il POSDCORB sia troppo introspettivo. Secondo il suo punto di vista, il compito più importante di un manager è capire e modellare l'ambiente organizzativo, soprattutto, ma non solo, per mezzo dei servizi che fornisce ai suoi clienti.
  • Secondo il Dott. Lewis Meriam, la cosa più importante è stata omessa nella affascinante parola POSDCORB: Conoscenza di un tema specifico. Dopo tutto, dovete progettare qualcosa, dovete organizzare qualcosa, dovete dirigere qualcosa… Paragonare: Training Within Industry
  • Non presta dice quello che i manager dovrebbero Realizzare.
POSDCORB Funzioni della Gestione | Funzioni dei Manager Special Interest Group


Special Interest Group (17 membri)


POSDCORB Funzioni della Gestione | Funzioni dei Manager Forum  

Argomenti recenti

  Mintzberg Critique on POSDCORB
Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really do. In his analysis, he critic...
     
 
  POSDCORB Assessment on School Management
Im looking for a ready made questionnaire on assessing school management involving planning, organizing, staffing, directing, controlling and budgetin...
     
 
  Changes in Management Functions in Modern Time
How are the changes that are occurring in the business environment are affecting the management function(s)?...
     
 

Migliori Pratiche - POSDCORB Funzioni della Gestione | Funzioni dei Manager
  10 Managerial Roles by Mintzberg
Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), he identified 10 managerial roles in 3 gro...
     
 
  Does Directing include Leadership?
I am not sure how much weight the word Directing carries as compared to leading in the 7 management functions of Gulick. A good manager has to ...
     
 
  POSDCORB: The B of Budgeting is Important
I have to agree about the budgeting being at the end. Without the money you're not doing anything....
     
 
  Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication
Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, another important role is: communication with passion or inner belief.
Planning, direct...
     
 
  Planning as Quintessence
I am preparing for the sgt's test and dont understand one question on my pretest. The question or fill in as follows:
PLANING: The ___________ of...
     
 



Tutto quello che devi sapere sul direzione aziendale


  The History of POSDCORB
POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view of administrative management. L...
     
 
  About Organizing as a Management Function
Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks.
The primary aim of organizing is to 1. divide jobs into departme...
     
 
  Question on POSDCORB
Why is BUDGETING put at the end? When it is the basis for management......
     
 
  Budgeting Function Came at the End in POSDCORB Just for the Sake of Readability
In my opinion and personal understanding, budgeting appears at the end just for the sake of readability and pronunciation. Practically, all management...
     
 

Expert Tips (ENG) - POSDCORB | Functions of Management | Functions of Managers
 

Why and How the Functions of Managers Have Changed

 
 
 

Fayol's 16 Management Duties of the Organisation

 
 
 

Fayol's 7 Qualities of Managers

 
 
 

Fayol's 5 Elements of Administration

 
 



Sviluppare se stessi in economia aziendale e in gestione



Risorse - POSDCORB Funzioni della Gestione | Funzioni dei Manager
 

Notizie su Posdcorb


     
 

Notizie su Management Funzioni


     
 

Video su Posdcorb


     
 

Video su Management Funzioni


     
 

Presentazioni su Posdcorb


     
 

Presentazioni su Management Funzioni


     
 

Di più su Posdcorb


     
 

Di più su Management Funzioni


     



Accelera la tua carriera manageriale



Paragonare a POSDCORB: 14 Principii del Management (Fayol)  |  I Quattordici Punti del Management (Deming)  |  Training Within Industry  |  Otto Attributi di Eccellenza Gestionale  |  Organigramma


Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione  |  Leadership


Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione

Special Interest Group Leader

 


Tutto su 12manage | Pubblicitá | Collegati a noi / Citaci | Privacy | Suggerimenti | Termini del Servizio
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Ultimo aggiornamento: 10-12-2018. Tutti i nomi ™ dei loro proprietari.