 Che cosa è il POSDCORB? Descrizione
Nel 1937, i sociologi Luther Gulick ed L. Urwick (Ricerche sulle Scienze dell'Amministrazione) descrivono sette “attività e funzioni principali di ogni chief executive„. Da allora, l'acronimo POSDCORB è usato per descrivere le 7 funzioni dei manager:
- Pianificare. Risolvere a grandi linee le cose che devono essere fatte ed i metodi per farle in modo da raggiungere lo scopo aziendale.
- Organizzare. L'istituzione della struttura autoritativa convenzionale attraverso cui si organizzano le suddivisioni del lavoro, definito e coordinato per l'obiettivo definito dall'organizzazione. Paragonare: Organigramma.
- Assumere il personale. L'intera funzione di assumere e formare il personale e mantenere condizioni di lavoro favorevoli. Sia qualitativamente che quantitativamente.
- Dirigere. Il compito continuo di prendere decisioni ed incorporarle seconde le istruzioni specifiche e generali e serviree come leader dell'impresa.
- Coordinare. Correlare le vari entità e processi del lavoro.
- Reporting. Mantenenere informati, attraverso annotazioni, ricerche e controlli sia i subalterni che coloro sotto la responsabilità del direttore generale.
- Budgeting. Pianificazione fiscale, contabilità e controllo.
Origine di POSDCORB. Storia
Gulick e Urwick hanno sviluppato le loro idee sui precedenti 14 Principii del Management di Fayol. Si noti che nel 1937, il concetto prevalente era la separazione della politica dalla direzione aziendale. Gulick sosteneva che era impossible separarli.
Uso di POSDCORB. Applicazioni
- Buon punto di partenza per analizzare le funzioni e le attività della gestione in modo strutturale.
Punti di Forza di POSDCORB. Benefici
- Aiuta strutturare ed analizzare le attività della gestione.
Limitazioni di POSDCORB. Svantaggi
- Mark Moore (1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) crede che il POSDCORB sia troppo introspettivo. Secondo il suo punto di vista, il compito più importante di un manager è capire e modellare l'ambiente organizzativo, soprattutto, ma non solo, per mezzo dei servizi che fornisce ai suoi clienti.
- Secondo il Dott. Lewis Meriam, la cosa più importante è stata omessa nella affascinante parola POSDCORB: Conoscenza di un tema specifico. Dopo tutto, dovete progettare qualcosa, dovete organizzare qualcosa, dovete dirigere qualcosa… Paragonare: Training Within Industry
- Non presta dice quello che i manager dovrebbero Realizzare.
|
Nella sezione forum troverai le discussioni recenti all'interno di quest'area della conoscenza.
|
|
|
Nella sezione delle migliori pratiche troverai le migliori discussioni del forum all'interno di questa area di conoscenza.
|
|
|
Nella sezione dei expert tips troverai consigli di esperti in quest'area della conoscenza.
|
|
Why and How the Functions of Managers Have Changed
Modern Management, Management Functions, Management Roles...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fayol's 16 Management Duties of the Organisation
Management Science...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fayol's 7 Qualities of Managers
Management Science...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Fayol's 5 Elements of Administration
Management Science...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Nella sezione risorse troverai presentazioni powerpoint, video di micro-apprendimento, articoli, notizie, ecc. all'interno di questa area di conoscenza.
| |
Notizie su Posdcorb
|
|
|
|
| |
Notizie su Management Funzioni
|
|
|
|
| |
Video su Posdcorb
|
|
|
|
| |
Video su Management Funzioni
|
|
|
|
| |
Presentazioni su Posdcorb
|
|
|
|
| |
Presentazioni su Management Funzioni
|
|
|
|
| |
Di più su Posdcorb
|
|
|
|
| |
Di più su Management Funzioni
|
|
|
|
|
|
Paragonare a POSDCORB: 14 Principii del Management (Fayol) | I Quattordici Punti del Management (Deming) | Training Within Industry | Otto Attributi di Eccellenza Gestionale | Organigramma
Ritornare alla Disciplina di Gestione: Cambiamento & Organizzazione | Leadership
Più Metodi, Modelli e Teorie di Gestione
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
