POSDCORB Funzioni della Gestione | Funzioni dei Manager (Gulick)

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Quello che fanno i manager: le 7 funzioni della gestione. Spiegazione di POSDCORB di Luther Gulick. (1937)

Contribuito da: Meir Peleg


Luther Gulick 1892-1992, autore del concetto di POSDCORB Che cosa è il POSDCORB? Descrizione

Nel 1937, i sociologi Luther Gulick ed L. Urwick (Ricerche sulle Scienze dell'Amministrazione) descrivono sette “attività e funzioni principali di ogni chief executive„. Da allora, l'acronimo POSDCORB è usato per descrivere le 7 funzioni dei manager:

  • Pianificare. Risolvere a grandi linee le cose che devono essere fatte ed i metodi per farle in modo da raggiungere lo scopo aziendale.
  • Organizzare. L'istituzione della struttura autoritativa convenzionale attraverso cui si organizzano le suddivisioni del lavoro, definito e coordinato per l'obiettivo definito dall'organizzazione. Paragonare: Organigramma.
  • Assumere il personale. L'intera funzione di assumere e formare il personale e mantenere condizioni di lavoro favorevoli. Sia qualitativamente che quantitativamente.
  • Dirigere. Il compito continuo di prendere decisioni ed incorporarle seconde le istruzioni specifiche e generali e serviree come leader dell'impresa.
  • Coordinare. Correlare le vari entità e processi del lavoro.
  • Reporting. Mantenenere informati, attraverso annotazioni, ricerche e controlli sia i subalterni che coloro sotto la responsabilità del direttore generale.
  • Budgeting. Pianificazione fiscale, contabilità e controllo. 

Origine di POSDCORB. Storia

Gulick e Urwick hanno sviluppato le loro idee sui precedenti 14 Principii del Management di Fayol. Si noti che nel 1937, il concetto prevalente era la separazione della politica dalla direzione aziendale. Gulick sosteneva che era impossible separarli.


Uso di POSDCORB. Applicazioni

  • Buon punto di partenza per analizzare le funzioni e le attività della gestione in modo strutturale.

Punti di Forza di POSDCORB. Benefici

  • Aiuta strutturare ed analizzare le attività della gestione.

Limitazioni di POSDCORB. Svantaggi

  • Mark Moore (1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) crede che il POSDCORB sia troppo introspettivo. Secondo il suo punto di vista, il compito più importante di un manager è capire e modellare l'ambiente organizzativo, soprattutto, ma non solo, per mezzo dei servizi che fornisce ai suoi clienti.
  • Secondo il Dott. Lewis Meriam, la cosa più importante è stata omessa nella affascinante parola POSDCORB: Conoscenza di un tema specifico. Dopo tutto, dovete progettare qualcosa, dovete organizzare qualcosa, dovete dirigere qualcosa… Paragonare: Training Within Industry
  • Non presta dice quello che i manager dovrebbero Realizzare.
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