POSDCORB Fonctions du Management | Fonctions des Dirigeants (Gulick)

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Qu'est-ce que POSDCORB ? Description

En 1937, les sociologues Luther Gulick et L. Urwick (articles sur la Science de l'administration) décrivent sept « des activités et des fonctions principales de n'importe quel cadre dirigeant ». Depuis lors, l'acronyme POSDCORB est utilisé pour décrire les 7 fonctions des dirigeants :

• Planification. Élaborer dans les grandes lignes les choses qui doivent être faite et les méthodes pour les faire et pour atteindre l'objectif qui est fixé pour l'entreprise.
• Organisation. La mise en place de la structure formelle de l'autorité par laquelle les subdivisions du travail sont organisées, défini et coordonné pour atteindre l'objectif défini de l'organisation. Comparez : Organigramme.
• Sélection RH (Staffing). La fonction entière du personnel de recrutement et de formation du personnel et de préserver des conditions de travail de qualité. A la fois du point de vue qualitatif et quantitatif.
• Direction. La tâche permanente de prendre des décisions et de les incarner dans des instructions d'ordre spécifique et général et incarner la fonction de leader de l'entreprise.
• Coordination. Corrélation des divers entités et processus de travail.
• Reporting. Maintenir informés ceux envers qui le directeur est responsable ainsi que ses collaborateurs, à travers des mémoires, enquêtes et contrôles d'inspections.
• Budgétisation. Planification budgétaire, comptabilité et contrôle budgétaire.

Origine de POSDCORB. Histoire

Gulick et Urwick ont élaboré leurs idées sur la base des 14 Principes du Management de Fayol. Notez qu'en 1937, la pensée la plus répandue était la séparation du politique et de l'administration. Gulick a affirmé qu'il était impossible de séparer les deux.

Utilisation de POSDCORB. Applications

• Bon point de départ pour analyser les fonctions et les activités de management d'une manière structurée.

Points forts de POSDCORB. Avantages

• Aide à structurer et analyser les activités de management.

Limites de POSDCORB. Inconvénients

• Marquez Moore (1995, Création de Valeur Publique : Management Stratégique dans le Gouvernement) croit que le POSDCORB est trop introspectif. Dans son approche, le travail le plus important d'un dirigeant est la compréhension et la mise en forme de l'environnement de l'organisation, principalement, mais pas seulement, au moyen des services qu'il délivre à ses clients.
• Selon Dr. Lewis Meriam, la chose la plus importante a été omise dans le mot fascinant POSDCORB : Connaissance des thèmes. Après tout, vous devez planifier quelque chose, vous devez organiser quelque chose, vous devez diriger quelque chose… Comparez : Formation dans l'Industrie
• Ne prête aucune attention à ce que les dirigeants devraient réaliser.

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