TOUT sur POSDCORB (Gulick) | 7 Fonctions du Management | 7 Fonctions des Dirigeants

Résumé, forum, meilleures pratiques, conseils d'experts et ressources.

Tout sur Fonctions du Management (POSDCORB) et autres méthodes de gestion. Complètement gratuit.

12manage est une plateforme de partage de connaissances sur la gestion avec plus d'un million de participants. Cliquez pour plus d'info...

Qu'est-ce que POSDCORB ? Description

En 1937, les sociologues Luther Gulick et L. Urwick (articles sur la Science de l'administration) décrivent sept « des activités et des fonctions principales de n'importe quel cadre dirigeant ». Depuis lors, l'acronyme POSDCORB est utilisé pour décrire les 7 fonctions des dirigeants :

Planification. Élaborer dans les grandes lignes les choses qui doivent être faite et les méthodes pour les faire et pour atteindre l'objectif qui est fixé pour l'entreprise.
Organisation. La mise en place de la structure formelle de l'autorité par laquelle les subdivisions du travail sont organisées, défini et coordonné pour atteindre l'objectif défini de l'organisation. Comparez : Organigramme.
Sélection RH (Staffing). La fonction entière du personnel de recrutement et de formation du personnel et de préserver des conditions de travail de qualité. A la fois du point de vue qualitatif et quantitatif.
Direction. La tâche permanente de prendre des décisions et de les incarner dans des instructions d'ordre spécifique et général et incarner la fonction de leader de l'entreprise.
Coordination. Corrélation des divers entités et processus de travail.
Reporting. Maintenir informés ceux envers qui le directeur est responsable ainsi que ses collaborateurs, à travers des mémoires, enquêtes et contrôles d'inspections.
Budgétisation. Planification budgétaire, comptabilité et contrôle budgétaire.

Origine de POSDCORB. Histoire

Gulick et Urwick ont élaboré leurs idées sur la base des 14 Principes du Management de Fayol. Notez qu'en 1937, la pensée la plus répandue était la séparation du politique et de l'administration. Gulick a affirmé qu'il était impossible de séparer les deux.

Utilisation de POSDCORB. Applications

Bon point de départ pour analyser les fonctions et les activités de management d'une manière structurée.

Points forts de POSDCORB. Avantages

Aide à structurer et analyser les activités de management.

Limites de POSDCORB. Inconvénients

Marquez Moore (1995, Création de Valeur Publique : Management Stratégique dans le Gouvernement) croit que le POSDCORB est trop introspectif. Dans son approche, le travail le plus important d'un dirigeant est la compréhension et la mise en forme de l'environnement de l'organisation, principalement, mais pas seulement, au moyen des services qu'il délivre à ses clients.
Selon Dr. Lewis Meriam, la chose la plus importante a été omise dans le mot fascinant POSDCORB : Connaissance des thèmes. Après tout, vous devez planifier quelque chose, vous devez organiser quelque chose, vous devez diriger quelque chose… Comparez : Formation dans l'Industrie
Ne prête aucune attention à ce que les dirigeants devraient réaliser.

Groupe d'Intérêt Spécial Fonctions du Management (POSDCORB)

Groupe d'Intérêt Spécial (181 membres)

Forum sur Fonctions du Management (POSDCORB)

Discussions sur le sujet: Fonctions du Management (POSDCORB).

	Mintzberg Critique on POSDCORB Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really (...)

	Changes in Management Functions in Modern Time How are the changes that are occurring in the business environment are affecting the management function(s)? (...)

	POSDCORB Assessment on School Management Im looking for a ready made questionnaire on assessing school management involving planning, organizing, staffing, direc (...)

Meilleures Pratiques sur Fonctions du Management (POSDCORB)

Ici vous trouverez les discussions les plus précieuses du passé.

🥇	10 Managerial Roles by Mintzberg Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), he identified 10 ma (...)

🥈	Does Directing include Leadership? I am not sure how much weight the word Directing carries as compared to leading in the 7 management functions of Gulick. (...)

🥉	POSDCORB: The B of Budgeting is Important I have to agree about the budgeting being at the end. Without the money you're not doing anything. (...)

	About Organizing as a Management Function Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks. The primary aim of organizing is to < (...)

	Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, another important role is: communication with passion or inner (...)

	Planning as Quintessence I am preparing for the sgt's test and dont understand one question on my pretest. The question or fill in as follows: P (...)

	The History of POSDCORB POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view o (...)

	About Budgeting in POSDCORB Why is BUDGETING put at the end? When it is the basis for management... (...)

Conseils d'Experts sur Functions of Management (POSDCORB) (Anglais)

Ici vous trouverez des conseils d'experts.

	Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles (...)

	Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA (...)

	Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science (...)

	Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science (...)

	Fayol's 5 Elements of Administration Management Science (...)

Sources d'Information sur Fonctions du Management (POSDCORB)

Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc.

Comparez le POSDCORB avec : 14 Principes du Management (Fayol) | Quatorze Points de Gestion (Deming) | Formation dans l'Industrie | Huit Attributs de l'Excellence de Gestion | Organigramme

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation | Leadership

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader