ALLES über POSDCORB (Gulick) | 7 Funktionen des Managements

Zusammenfassung, Forum, Best Practices, Expertentipps und Ressourcen.

Beigetragen von: Meir Peleg

Alles über Funktionen des Managements (POSDCORB) und andere Managementmethoden. Völlig kostenlos.

12manage ist eine Plattform zum Wissensaustausch über Management mit mehr als 1 Million Teilnehmern. Klicken Sie hier für mehr Informationen...

Was ist POSDCORB? Beschreibung

Im Jahr 1937 beschrieben die Sozialwissenschaftler Luther Gulick und L. Urwick (Arbeiten über Verwaltungswissenschaft) sieben „Haupttätigkeiten und -aufgaben eines jeden Geschäftsführers“. Seit dem wird das Akronym POSDCORB verwendet, um die 7 Funktionen von Managern zu beschreiben:

Planning (Planung). Im groben Umfang die Sachen ausarbeiten, die getan weden müssen und die hierfür notwendigen Methoden, um den festgesetzten Unternehmenszweck zu erfüllen.
Organizing (Organisieren). Die Einrichtung der formalen Berechtigungsstruktur, durch die Arbeitsunterteilungen für das definierte Ziel der Organisation geordnet, definiert und koordiniert werden. Vergleichen Sie: Organigramm (Organisationsplan).
Staffing (Stellenbesetzung). Die komplette Personalfunktion vom Einstellen und Ausbilden des Personals bis hin zum Aufrechterhalten von positiven Arbeitsbedingungen. Sowohl qualitativ als auch quantitativ.
Directing (Leiten) . Die ununterbrochene Aufgabe des Treffens von Entscheidungen und des Verkörperns dieser in spezifischen und generellen Anweisungen und Instruktionen und des Dienens als Leiter des Unternehmens.
Coordinating (Koordinieren). Verknüpfen der verschiedenen Funktionseinheiten und Prozesse der Arbeit.
Reporting (Berichterstattung). Vorgesetzte und Untergebene durch Aufzeichnungen, Nachforschungen und Inspektionen auf dem Laufenden halten.
Budgeting (Budgetierung). Steuerliche Planung, Buchhaltung und Kontrolle.

Ursprung von POSDCORB. Geschichte

Gulick und Urwick bauten ihre Ideen auf den früheren 14 Managementprinzipien von Fayol auf. Beachten Sie, dass im Jahr 1937 das überwiegende Denken die Trennung von Strategie und Verwaltung war. Gulick befürwortete, dass die Trennung dieser beiden unmöglich war.

Gebrauch von POSDCORB. Anwendungen

Ein guter Ausgangspunkt, um Managementfunktionen und -tätigkeiten in einer strukturierten Weise zu analysieren.

Stärken von POSDCORB. Nutzen

Hilft beim Strukturieren und Analysieren von Managementaktivitäten.

Einschränkungen von POSDCORB. Nachteile

Mark Moore (1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) glaubt, dass POSDCORB zu sehr nach innen gerichtet ist. Seiner Ansicht nach ist die wichtigste Aufgabe eines Managers das Verstehen und Formen der Umwelt der Organisation, primär, aber nicht nur, mittels der Dienstleistungen, die sie ihren Kunden und Klienten erbringt.
Nach Ansicht von Dr. Lewis Meriam ist die wichtigste Sache im faszinierenden Wort POSDCORB ausgelassen worden: das Wissen über ein Sachgebiet. Schließlich müssen Sie etwas planen, etwas organisieren und etwas leiten... Vergleichen Sie: Ausbildung am Arbeitsplatz
Lenkt keine Aufmerksamkeit auf das, was Manager erzielen sollten.

Funktionen des Managements (POSDCORB) Fachgruppe

Fachgruppe (20 Mitglieder)

Forum über Funktionen des Managements (POSDCORB)

Diskussionen über Funktionen des Managements (POSDCORB).

	Mintzberg Critique on POSDCORB Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really (...)

	Changes in Management Functions in Modern Time How are the changes that are occurring in the business environment are affecting the management function(s)? (...)

	POSDCORB Assessment on School Management Im looking for a ready made questionnaire on assessing school management involving planning, organizing, staffing, direc (...)

Best Practices über Funktionen des Managements (POSDCORB)

Hier finden Sie die wertvollsten Diskussionen aus der Vergangenheit.

🥇	10 Managerial Roles by Mintzberg Another major concept in this area is by Henry Mintzberg. In 'The Nature of Managerial Work' (1973), he identified 10 ma (...)

🥈	Does Directing include Leadership? I am not sure how much weight the word Directing carries as compared to leading in the 7 management functions of Gulick. (...)

🥉	POSDCORB: The B of Budgeting is Important I have to agree about the budgeting being at the end. Without the money you're not doing anything. (...)

	About Organizing as a Management Function Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks. The primary aim of organizing is to < (...)

	Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, another important role is: communication with passion or inner (...)

	Planning as Quintessence I am preparing for the sgt's test and dont understand one question on my pretest. The question or fill in as follows: P (...)

	The History of POSDCORB POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view o (...)

	About Budgeting in POSDCORB Why is BUDGETING put at the end? When it is the basis for management... (...)

Expertentipps zu Functions of Management (POSDCORB) (Englisch)

Hier finden Sie Ratschläge von Experten.

	Why and How the Functions of Managers Have Changed Modern Management, Management Functions, Management Roles (...)

	Mintzberg: 7 Myths on Management Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA (...)

	Fayol's 16 Management Duties of the Organisation Management Science (...)

	Fayol's 7 Qualities of Managers Management Science (...)

	Fayol's 5 Elements of Administration Management Science (...)

Informationsquellen über Funktionen des Managements (POSDCORB)

Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Neuigkeiten usw.

Vergleichen Sie mit die POSDCORB-Functionen: 14 Managementprinzipien (Fayol) | 14 Punkte des Managements (Deming) | Ausbildung am Arbeitsplatz | Acht Attribute von exzellentes Unternehmen | Organigramm (Organisationsplan)

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation | Führung

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie

Special Interest Group Leader