Im Jahr 1937 beschrieben die Sozialwissenschaftler Luther Gulick und L. Urwick (Arbeiten über Verwaltungswissenschaft) sieben „Haupttätigkeiten und -aufgaben eines jeden Geschäftsführers“. Seit dem wird das Akronym POSDCORB verwendet, um die 7 Funktionen von Managern zu beschreiben:
Planning (Planung). Im groben Umfang die Sachen ausarbeiten, die getan weden müssen und die hierfür notwendigen Methoden, um den festgesetzten Unternehmenszweck zu erfüllen.
Organizing (Organisieren). Die Einrichtung der formalen Berechtigungsstruktur, durch die Arbeitsunterteilungen für das definierte Ziel der Organisation geordnet, definiert und koordiniert werden. Vergleichen Sie: Organigramm (Organisationsplan).
Staffing (Stellenbesetzung). Die komplette Personalfunktion vom Einstellen und Ausbilden des Personals bis hin zum Aufrechterhalten von positiven Arbeitsbedingungen. Sowohl qualitativ als auch quantitativ.
Directing (Leiten) . Die ununterbrochene Aufgabe des Treffens von Entscheidungen und des Verkörperns dieser in spezifischen und generellen Anweisungen und Instruktionen und des Dienens als Leiter des Unternehmens.
Coordinating (Koordinieren). Verknüpfen der verschiedenen Funktionseinheiten und Prozesse der Arbeit.
Reporting (Berichterstattung). Vorgesetzte und Untergebene durch Aufzeichnungen, Nachforschungen und Inspektionen auf dem Laufenden halten.
Budgeting (Budgetierung). Steuerliche Planung, Buchhaltung und Kontrolle.
Ursprung von POSDCORB. Geschichte
Gulick und Urwick bauten ihre Ideen auf den früheren 14 Managementprinzipien von Fayol auf. Beachten Sie, dass im Jahr 1937 das überwiegende Denken die Trennung von Strategie und Verwaltung war. Gulick befürwortete, dass die Trennung dieser beiden unmöglich war.
Gebrauch von POSDCORB. Anwendungen
Ein guter Ausgangspunkt, um Managementfunktionen und -tätigkeiten in einer strukturierten Weise zu analysieren.
Stärken von POSDCORB. Nutzen
Hilft beim Strukturieren und Analysieren von Managementaktivitäten.
Einschränkungen von POSDCORB. Nachteile
Mark Moore (1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) glaubt, dass POSDCORB zu sehr nach innen gerichtet ist. Seiner Ansicht nach ist die wichtigste Aufgabe eines Managers das Verstehen und Formen der Umwelt der Organisation, primär, aber nicht nur, mittels der Dienstleistungen, die sie ihren Kunden und Klienten erbringt.
Nach Ansicht von Dr. Lewis Meriam ist die wichtigste Sache im faszinierenden Wort POSDCORB ausgelassen worden: das Wissen über ein Sachgebiet. Schließlich müssen Sie etwas planen, etwas organisieren und etwas leiten... Vergleichen Sie: Ausbildung am Arbeitsplatz
Lenkt keine Aufmerksamkeit auf das, was Manager erzielen sollten.
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Does Directing include Leadership?
I am not sure how much weight the word Directing carries as compared to leading in the 7 management functions of Gulick. A good manager has to be a good leader too and can then achieve a lot....
Mintzberg Critique on POSDCORB
Just like Gulick, Mintzberg also studied the description of managerial functions and asked himself what managers really do. In his analysis, he critically reviewed the description of managerial functi...
About Organizing as a Management Function
Organizing is the framework of dividing, grouping and/or coordinating job tasks.
The primary aim of organizing is to
Divide jobs into departments
Coordinate them
Cluster the jobs into the uni...
How Managers can Boost Productivity
In my view, managers can boost productivity by...
- Hiring the right employees.
- Making the best work (project) assignments.
- Rewarding performance in the right way.
- Promoting career developme...
Add 8th Function of a Manager to POSDCORB: Communication
Apart from Gulick's 7 managerial activities or functions, another important role is: communication with passion or inner belief.
Planning, directing, reporting all needs communication & percolation t...
Planning as Quintessence
I am preparing for the sgt's test and dont understand one question on my pretest. The question or fill in as follows:
PLANING: The ___________ of administration?
Then the fill in is "quintessence"....
POSDCORB Assessment on School Management
Im looking for a ready made questionnaire on assessing school management involving planning, organizing, staffing, directing, controlling and budgeting. Please help me. In presently working on a resea...
The History of POSDCORB
POSDCORB is an acronym widely used in the field of management and public administration that reflects the classic view of administrative management. Largely drawn from the french industrialist Henry F...
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Management Development, Leadership Development, Managers versus Leaders, MBA Prof. Henry Mintzberg refutes 7 myths on leadership and management:
ORCHESTRA CONDUCTOR: One myth about management is t...
Management Science Fayol wrote any organisation can be subdivided into 6 types of Operations. The sixth one has 5 elements:
6. Administrat...
Informationsquellen
Verschiedene Informationsquellen zu Funktionen des Managements (POSDCORB). Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können.
Management, Leadership, Reflection on What Management Fundamentally is, Workshops, Trainings This superb presentation outlines the roles and tasks that managers perform. The presentation includes views of importan...
Scientific Management, Taylor, Gannt, Gilbreth, Gulick, Weber, Fayol Presentation about Scientific Management that includes a description of the main theorists their contributions to the th...
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Understanding the differences between Leading and managing Dr. John Kotter gives his opinion on what are the key differences between leading and managing.
- Management is a set o...
Management, Leadership, Talent Management, Talent Acquisition, Talent Development This video is a nice start for any management course. Jobs shares some ideas on managers (in a high-tech environment) an...
Forschungslinks
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