POSDCORB Funktionen des Managements | Funktionen von Managern (Gulick)

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Was Manager tun: die 7 Funktionen des Managements. Erklärung von POSDCORB von Luther Gulick. (1937)

Beigetragen von: Meir Peleg

Inhaltsverzeichnis

  1. Zusammenfassung
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Quellen
  6. Drucken

Luther Gulick 1892-1992, Autor des POSDCORB KonzeptesWas ist POSDCORB? Beschreibung

Im Jahr 1937 beschrieben die Sozialwissenschaftler Luther Gulick und L. Urwick (Arbeiten über Verwaltungswissenschaft) sieben „Haupttätigkeiten und -aufgaben eines jeden Geschäftsführers“. Seit dem wird das Akronym POSDCORB verwendet, um die 7 Funktionen von Managern zu beschreiben:

  • Planning (Planung). Im groben Umfang die Sachen ausarbeiten, die getan weden müssen und die hierfür notwendigen Methoden, um den festgesetzten Unternehmenszweck zu erfüllen.
  • Organizing (Organisieren). Die Einrichtung der formalen Berechtigungsstruktur, durch die Arbeitsunterteilungen für das definierte Ziel der Organisation geordnet, definiert und koordiniert werden. Vergleichen Sie: Organigramm (Organisationsplan).
  • Staffing (Stellenbesetzung). Die komplette Personalfunktion vom Einstellen und Ausbilden des Personals bis hin zum Aufrechterhalten von positiven Arbeitsbedingungen. Sowohl qualitativ als auch quantitativ.
  • Directing (Leiten) . Die ununterbrochene Aufgabe des Treffens von Entscheidungen und des Verkörperns dieser in spezifischen und generellen Anweisungen und Instruktionen und des Dienens als Leiter des Unternehmens.
  • Coordinating (Koordinieren). Verknüpfen der verschiedenen Funktionseinheiten und Prozesse der Arbeit.
  • Reporting (Berichterstattung). Vorgesetzte und Untergebene durch Aufzeichnungen, Nachforschungen und Inspektionen auf dem Laufenden halten.
  • Budgeting (Budgetierung). Steuerliche Planung, Buchhaltung und Kontrolle.

Ursprung von POSDCORB. Geschichte

Gulick und Urwick bauten ihre Ideen auf den früheren 14 Managementprinzipien von Fayol auf. Beachten Sie, dass im Jahr 1937 das überwiegende Denken die Trennung von Strategie und Verwaltung war. Gulick befürwortete, dass die Trennung dieser beiden unmöglich war.


Gebrauch von POSDCORB. Anwendungen

  • Ein guter Ausgangspunkt, um Managementfunktionen und -tätigkeiten in einer strukturierten Weise zu analysieren.

Stärken von POSDCORB. Nutzen

  • Hilft beim Strukturieren und Analysieren von Managementaktivitäten.

Einschränkungen von POSDCORB. Nachteile

  • Mark Moore (1995, Creating Public Value: Strategic Management in Government) glaubt, dass POSDCORB zu sehr nach innen gerichtet ist. Seiner Ansicht nach ist die wichtigste Aufgabe eines Managers das Verstehen und Formen der Umwelt der Organisation, primär, aber nicht nur, mittels der Dienstleistungen, die sie ihren Kunden und Klienten erbringt.
  • Nach Ansicht von Dr. Lewis Meriam ist die wichtigste Sache im faszinierenden Wort POSDCORB ausgelassen worden: das Wissen über ein Sachgebiet. Schließlich müssen Sie etwas planen, etwas organisieren und etwas leiten... Vergleichen Sie: Ausbildung am Arbeitsplatz
  • Lenkt keine Aufmerksamkeit auf das, was Manager erzielen sollten.
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