Что такое Servant-Leadership (Служащий-лидер)? Описание
Servant-Leadership (Служащий-лидер) - это практическая альтруистическая философия, которая поддерживает людей, которые выбирают сперва служение и уже потом руководство как способ оказания большего количества услуг людям и организациям. Cлужащий-лидер может занимать, а может и не занимать официальную руководящую должность. Cлужащий-лидер поощряет сотрудничество, доверие, дальновидность, внимательность, этичное использование власти и расширения полномочий.
 В 1970г., Robert K. Greenleaf, топ-менеджер в компании "Эй Ти энд Ти" (1904-1990гг.), впервые упомянул данный термин в коротком эссе, озаглавленном: «Служащий как лидер». В эссе Greenleaf описывает некоторые из характеристик и действий cлужащих-лидеров:
Cлужащий-лидер прежде всего служащий. Все начинается с естественного чувства служить. После этого сознательный выбор приводит к стремлению к руководству. Такой человек резко отличается от индивидуума, который сперва хочет быть лидером , возможно, из-за потребности удовлетворить свое стремление к власти или приобрести материальные ценности. Для таких людей служение будет более поздним выбором, после установления лидерства. Лидер или служащий - 2 прямо противоположных вида. Между ними присутствуют оттенки и сочетания, которые являются частью безграничного разнообразия человеческой природы.
Разница проявляется в том, что служащий отдает приоритет нуждам людей. Наилучший тест, который трудно реализовать, следующий: растут ли те, кому служат, как личности; становятся ли они более благополучными, мудрыми, свободными, автономными? И каково влияние на наименее привилегированных индивидуумов в обществе; смогут ли они извлечь выгоду, или, по крайней мере, не подвергнутся ли они дополнительным лишениям?
Происхождение Концепции Servant-Leadership (Служащий-лидер). История
На востоке Chanakya или Kautilya, стратегический мыслитель из древней Индии, писал в 4-м веке в книге Arthashastra: «Король (лидер) должен считать благодетельным не то, что угождает ему, а то что угождает его подчиненным (последователям)».
На западе концепцию служащего-лидерства можно отнести к Иесусу Христу, который наставлял своих апостолов: «Вы знаете, что те, кто считаются правителями язычников, управляют ими, и их высшие чиновники властвуют над ними. Но вы не подобны им. Вместо этого, тот, кто из вас хочет стать великим должен быть вашим слугой, и тот, кто хочет быть первым должен быть рабом остальных. Потому как даже Сын Божий не явилс, чтобы ему служили, а он служил, и отдал свою жизнь как искупление грехов других.» (Mark 10:42 - 45)
Характеристики cлужащего-лидера. Черты
Cлужащий-лидер обладает 10 характеристиками (Greenleaf, K.R., 2003):
- Внимание. Лидер привержен внимательно слушать других. Внимание также включает внимание к собственному внутреннеиу голосу и старание понять собственные тело, дух и разум. Внимание совместно с регелярными сеансами самоанализа - естественный путь к росту cлужащего-лидера.
- Эмпатия. Cлужащий-лидер стремится понять и сочувствовать другим. Люди нуждаются в принятии и признании их уникально духов.
- Излечение. Обучение излечению представляет действеннцю силу к преобразованию и интеграции. Одно из больших преимуществ cлужащего-лидера состоит в потенциале излечения себя и других.
- Осведомленность. Общая осведомленность и, особенно, самосознание, придают силы cлужащему-лидеру.
- Убеждение. Cлужащий-лидер полагается на убеждение, а не на использование своей власти.
- Концептуализация. Cлужащие-лидеры стремятся к воплощению "" Способность смотреть на проблему (или организацию) c концептуальной точки зрения означает способ мышления за пределами повседневной реальности.
- Дальновидность. Способность понять уроки прошлого, реальность настоящего и вероятные последствия решения в будущем.
- Руководство. Оправдание доверия других.
- Приверженность к людям. Cлужащий-лидер глубоко заинтересован в зрослении каждой личности в пределах его домена.
- Сообщество. Создание сообщества среди тех, кто работает в пределах данного домена.
Преимущества философии Servant-Leadership (Служащий-лидер). Преимущества
- Cлужащий-лидер - это долгосрочный, трансформационный подход к жизни и работе - в сущности, форма бытия - который имеет потенциал для создания положительного изменения в обществе.
- Cлужащий-лидер часто сравнивается с трансформационными подходами в лидерстве, которые также подчеркивают сотрудничество. Тогда как трансформационный лидер и cлужащий-лидер показывают заботу о своих последователях, основная забота cлужащего-лидера состоит в служении последователям. Трансформационные лидеры больше озабочены вовлечением последователей и поддержке организационных задач. Сравните: Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание). Степень, в которой лидер в состоянии сместить фокус своего лидерства от организации к последователю определяет отличие трансформационного лидера от cлужащнго-лидера.
Ограничения концепции Servant-Leadership (Служащий-лидер). Недостатки
- Это не простой в применении подход. Его непросто внедрить в организации.
- Может быть воспринят некоторыми как «мягкий» подход. Чрезмерные внимание и сочувствие могут привести к нерешительности или отсутсвию видения.
Книга: Robert K. Greenleaf (1998) - Insights on leadership: Service, stewardship, spirit, and servant-leadership (L. C. Spears, Ed.) - 
Книга: Robert K. Greenleaf (2002) - Servant-leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness (L. C. Spears, Ed.) -
Книга: Robert K. Greenleaf (2003) - The servant-leader within: A transformative path (H. Beazley, Julie Beggs, and Larry C. Spears, Eds.) -
|
Служащий-Лидерство Специальная группа по интересам
|
|
Специальная группа по интересам (3 членов)
|
|
|
Форум о Служащий-Лидерство
|
|
|
Дискуссии о Служащий-Лидерство.
|
Values-based Leadership
We propose a reflection about the fact of values-driven organizations being successful.
In order to understand this sub (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Лучшие Лрактики о Служащий-Лидерство
|
|
|
Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.
|
|
The Leader is an Enabler
Within the context of the Mission-Men-Self ethos of servant leadership, the Leader enables those around him or her to tr (...)
|
|
|
|
| |
|
|
Serving and Educating
A leader should begin by the aphorism to serve.
This he integrates by developing character and responsibility in him (...)
|
|
|
|
| |
|
|
Servant Leadership Paradox
The paradox, or seemingly contradicting statement of servant leadership, in the context of leadership and management, ca (...)
|
|
|
|
| |
|
|
|
Эксперт Советы о Servant-Leadership (Английский)
|
|
|
Здесь вы найдете советы экспертов.
|
|
Write a Personal Mission Statement Establish focus on who you want to be in your life... (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why can Servant Leaders have such Strong Influence? Understanding the Mechanisms behind Servant Leadership (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
Exactly How Does the Servant-leadership Lead to Need Satisfaction of the Followers? Servant Leadership, Organizational Justice Satisfaction (...)
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Источники Информации о Служащий-Лидерство
|
|
|
Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д.
|
|
Сравните с Servant-Leadership (Служащий-лидер): Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) | Appreciative Inquiry (Восприимчивое дознание) | Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg | Change Model Beckhard (Модель перемен Beckhard) | Changing Organization Cultures (Изменение организационных культур) | Bases of Social Power (Основания социальной власти) | Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство) | EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ) | Core Group Theory (Теория центральной группы) | Leadership Styles (Стили лидерства) | Leadership Continuum (Континуум лидерства) | Contingency Theory (Теория обстоятельств) | Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей) | Expectancy Theory (Теория ожиданий) | Seven Surprises (7 неожиданностей) | Seven Habits (7 привычек) | Situational Leadership (Ситуативное лидерство)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Этика и Ответственность | Лидерство
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
