Empregado-Liderança (Robert K. Greenleaf)

Centro de Conhecimento

Que é Empregado-Liderança? Descrição

A Empregado-Liderança é uma filosofia altruistic prática que suporte os povos que escolhem servir primeiramente, e os conduza então como uma maneira de expandir o serviço aos indivíduos e às instituições. os Empregado-líderes podem ou não podem prender posições formais da liderança. a Empregado-liderança incentiva a colaboração, a confiança, o foresight, escutar, e o uso ético do poder e do empowerment.

Em 1970, inventou o termo executivo do AT&T Robert K. Greenleaf (1904-1990) em um essay curto intitulado: “O empregado como o líder”. No essay, Greenleaf descreve algumas das características e das atividades dos empregado-líderes:

O empregado-líder é empregado primeiramente. Começa com o sentimento natural que um quer servir, a servir primeiramente. Então a escolha conscious traz um aspire conduzir. Ou são agudamente diferente da pessoa que é líder primeiramente, talvez por causa da necessidade assuage uma movimentação de poder incomun ou adquirir possessões materiais. Para tais será uma escolha mais atrasada a servir - depois que a liderança é estabelecida. O líder-primeiros e os empregado-primeiros são dois tipos extremos. Entre eles há os shadings e as misturas que são parte da variedade infinita da natureza humana.
A diferença manifesta-se em cuidado tomado pelo empregado-primeiro para certificar-se de que outra necessidades da prioridade a mais elevada do pessoa está sendo servida. O mais melhor teste, e difícil de administrar, são: faça aqueles servidos crescem como pessoas; , ao ser servido, tornam-se mais saudável, mais sábio, mais livre, mais autônomo, ela mesma para transformar-se mais provavelmente empregados? E, o que é o efeito no o mais menos privilegiado na sociedade; eles beneficiam-se, ou, não serão privados pelo menos mais mais?

Origem da Empregado-Liderança. História

No leste, no Chanakya ou no Kautilya, um thinker estratégico de India antigo, escreveu em seu 4o livro Arthashastra do século: “O rei (líder) considerará como bom, não o que se satisfazem himself mas o que satisfaz seus assuntos (seguidores)”. 

No oeste, o conceito da liderança do empregado pode ser seguido para trás a Jesus, que ensinou seus disciples: “Você sabe que aqueles que são consideradas como réguas do senhor de Gentiles ele sobre elas, e seus oficiais elevados exercitam a autoridade sobre elas. Não assim com você. Instead, quem quer que quer tornar-se grande entre você deve ser seu empregado, e quem quer que quer ser primeiro deve ser escravo de tudo. Para uniforme o filho do homem não veio ser servido, mas servir, e dar sua vida como um ransom para muitos.” (Mark 10:42 - 45)
 

Características dos Empregado-Líderes. Traços

Um empregado-líder tem dez características (Greenleaf, R.K., 2003):

1. Escutar. O líder tem uma dedicação profunda a escutar atenta outro. Escutar também abrange começar no toque com one própria voz interna e procurar compreender o que one corpo, espírito e mente se estão comunicando. Escutar, acoplado com períodos regulares da reflexão, é essencial ao crescimento do empregado-líder.
2. Empathy. O empregado-líder strives compreender e empathize com outro. Povoe a necessidade ser aceitado e reconhecido para seus espíritos especiais e originais.
3. Healing. Aprender heal é uma força poderosa para a transformação e a integração. Uma das forças grandes da empregado-liderança é o potencial para healing one self e outro.
4. Consciência. A consciência e especial o self-awareness gerais, strengthens o empregado-líder.
5. Persuation. Um empregado-líder confia no persuasion, melhor que em usar one autoridade posicional.
6. Conceptualization. os Empregado-líderes procuram nurture suas abilidades “de sonhar sonhos grandes”. A abilidade de olhar um problema (ou uma organização) de um perspective conceptualizing significa que se deve pensar além das realidades cotidianas.
7. Foresight. A abilidade de compreender as lições do passado, as realidades do presente, e conseqüências prováveis de uma decisão para o futuro.
8. Stewardship. Prendendo algo na confiança para outra.
9. Dedicação ao crescimento dos povos. O empregado-líder é cometido profundamente ao crescimento de cada um individual dentro de sua ou sua instituição.
10. Comunidade do edifício. Entre aqueles que trabalham dentro de uma instituição dada.

Forças da filosofia da Empregado-Liderança. Benefícios

• a Empregado-liderança é um abordagem à vida e um trabalho a longo prazo, transformational - essencialmente, uma maneira de ser que tem o potencial para criar a mudança positiva durante todo a sociedade.
• a Empregado-liderança é comparada frequentemente com os abordagens transformational da liderança, que emfatizam também a colaboração. Quando transformational os líderes e os empregado-líderes ambos mostram o interesse para seus seguidores, o foco cancelando dos empregado-líderes estão no serviço a seus seguidores. Os líderes Transformational têm um interesse mais grande para começar seguidores acoplar dentro e suportar objetivos organizational. Compare: Appreciative Inquiry. A extensão a que o líder pode deslocar o foco preliminar desta ou sua liderança da organização ao seguidor é o fator distinguindo em determinar se o líder pode ser um transformational ou um empregado-líder.

Limitações do conceito da Empregado-Liderança. Desvantagens

• Não é rápido-repara o abordagem. Nem é algo que pode rapidamente instilled dentro de uma instituição.
• Pode ser percebido por algum como rather “macio”. Escutar e empathizing demasiado com outro podem conduzir ao indecisiveness ou a uma falta da visão.

Livro: Introspecções de Robert K. Greenleaf (1998) - na liderança: Serviço, stewardship, espírito, e empregado-liderança (lanças do L.C., Ed.) -

Livro: Empregado-liderança de Robert K. Greenleaf (2002) -: Uma viagem na natureza do poder e do greatness legitimate (lanças do L.C., Ed.) -

Livro: Robert K. Greenleaf (2003) - o empregado-líder dentro: Um trajeto transformative (H. Beazley, Julie Beggs, & lanças de Larry C., Eds.) -

Fórum Fórum sobre Servant Leadership. The Servant-Leadership Model Should Be Taught to Anyone in a Position of Authority I believe that each CEO, political leader and anyone in a position of authority should be taught the servant leadership (...) 5   4 reações   Values-based Leadership We propose a reflection about the fact of values-driven organizations being successful. In order to understand this sub (...) 3   2 reações   Egalitarianism and Servant Leadership This topic is so near and dear to me that I just wanted to share following tidbit with visitors. Mr. Greenleaf referenc (...) 1   2 reações

Melhores Práticas Os tópicos mais bem avaliados sobre Servant Leadership. Aqui você vai encontrar as idéias mais valiosas e sugestões práticas. Examples of Great Servant Leaders In studying the bible, the most concise history of the world and our existence, it becomes evident that the most amazing (...) 16   4 reações   Servant vs Charismatic Leaders Are Servant-Leadership and Charismatic Leadership opposites? (...) 14   11 reações   Quotes on Servant Leadership and Servanthood Here are some good quoatations I collected on servant leadership: - To manage, one must lead. To lead, one must underst (...) 11   2 reações   The Leader is an Enabler Within the context of the Mission-Men-Self ethos of servant leadership, the Leader enables those around him or her to tr (...) 9   5 reações   Influence of Culture on Servant Leadership In an article, Dierendock discusses how culture might influence servant leadership, mentioning two (Hofstede) that (pos (...) 7   2 reações   Serving and Educating A leader should begin by the aphorism ‘to serve.’ This he integrates by developing character and responsibility in him (...) 7   1 reações   Difference between Style and Leadership If any can answer my question, which is, what is the difference between "style" and "leadership?" For example, a charis (...) 6   2 reações   Followers Empower Servant Leaders Whether paid or volunteer, cooperation is a choice followers make. The better the leaders serves the followers, the more (...) 6   1 reações   Do not Confuse Kindness and Humility of Servant Leaders with Weakness Kindness and humility are often confused for weakness in today's competitive world. (...) 5   2 reações   Servant Leaders can Turn into Manipulators Humans are intrinsically selfish, power seekers. And even when one starts out to seek the welfare of others, sometimes i (...) 4   4 reações   Servant Leadership at the Top Position For me this way of leadership is generally the best, but it sometimes depends of the position. The best way to serve peo (...) 3   2 reações   Servant Leadership Paradox The paradox, or seemingly contradicting statement of servant leadership, in the context of leadership and management, ca (...) 3   1 reações   Is Servant Leadership a Seperate Style? I'm wondering whether servant leadership can be considered a leadership style of its own, or is it a portion of every le (...) 3   2 reações   Needed! Servant Leaders for the Corporate World Too often we see corporates turning to the "new buzz" in corporate management concepts almost like cows in a herd. Henc (...) 2   4 reações   Servant Leadership Blended with Quantum Leadership and Diversity I have discovered that diversity is "primus inter pares - first among equals." Women and minorities have and will contin (...) -1   2 reações

Fontes de Informação Várias fontes de informação sobre Servant Leadership. Aqui você encontrará powerpoints, vídeos, notícias, etc. para usar em suas próprias palestras e workshops.

Compare com a Empregado-Liderança: Level 5 Leadership  |  Appreciative Inquiry  |  Modelo de Hagberg de Power pessoal  |  Change Model Beckhard  |  Changing Organization Cultures  |  Bases of Social Power  |  Charismatic Leadership  |  EPIC ADVISERS  |  Core Group Theory  |  Leadership Styles  |  Leadership Continuum  |  ContingencyTheory  |  Competing Values Framework  |  Expectancy Theory  |  Seven Surprises  |  Seven Habits  |  Situational Leadership

Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização  |  Ética e Responsabilidade  |  Liderança

Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão