Que é Empregado-Liderança? Descrição
A Empregado-Liderança é uma filosofia altruistic prática que suporte os povos que escolhem servir primeiramente, e os conduza então como uma maneira de expandir o serviço aos indivíduos e às instituições. os Empregado-líderes podem ou não podem prender posições formais da liderança. a Empregado-liderança incentiva a colaboração, a confiança, o foresight, escutar, e o uso ético do poder e do empowerment.
 Em 1970, inventou o termo executivo do AT&T Robert K. Greenleaf (1904-1990) em um essay curto intitulado: “O empregado como o líder”. No essay, Greenleaf descreve algumas das características e das atividades dos empregado-líderes:
O empregado-líder é empregado primeiramente. Começa com o sentimento natural que um quer servir, a servir primeiramente. Então a escolha conscious traz um aspire conduzir. Ou são agudamente diferente da pessoa que é líder primeiramente, talvez por causa da necessidade assuage uma movimentação de poder incomun ou adquirir possessões materiais. Para tais será uma escolha mais atrasada a servir - depois que a liderança é estabelecida. O líder-primeiros e os empregado-primeiros são dois tipos extremos. Entre eles há os shadings e as misturas que são parte da variedade infinita da natureza humana.
A diferença manifesta-se em cuidado tomado pelo empregado-primeiro para certificar-se de que outra necessidades da prioridade a mais elevada do pessoa está sendo servida. O mais melhor teste, e difícil de administrar, são: faça aqueles servidos crescem como pessoas; , ao ser servido, tornam-se mais saudável, mais sábio, mais livre, mais autônomo, ela mesma para transformar-se mais provavelmente empregados? E, o que é o efeito no o mais menos privilegiado na sociedade; eles beneficiam-se, ou, não serão privados pelo menos mais mais?
Origem da Empregado-Liderança. História
No leste, no Chanakya ou no Kautilya, um thinker estratégico de India antigo, escreveu em seu 4o livro Arthashastra do século: “O rei (líder) considerará como bom, não o que se satisfazem himself mas o que satisfaz seus assuntos (seguidores)”.
No oeste, o conceito da liderança do empregado pode ser seguido para trás a Jesus, que ensinou seus disciples: “Você sabe que aqueles que são consideradas como réguas do senhor de Gentiles ele sobre elas, e seus oficiais elevados exercitam a autoridade sobre elas. Não assim com você. Instead, quem quer que quer tornar-se grande entre você deve ser seu empregado, e quem quer que quer ser primeiro deve ser escravo de tudo. Para uniforme o filho do homem não veio ser servido, mas servir, e dar sua vida como um ransom para muitos.” (Mark 10:42 - 45)
Características dos Empregado-Líderes. Traços
Um empregado-líder tem dez características (Greenleaf, R.K., 2003):
- Escutar. O líder tem uma dedicação profunda a escutar atenta outro. Escutar também abrange começar no toque com one própria voz interna e procurar compreender o que one corpo, espírito e mente se estão comunicando. Escutar, acoplado com períodos regulares da reflexão, é essencial ao crescimento do empregado-líder.
- Empathy. O empregado-líder strives compreender e empathize com outro. Povoe a necessidade ser aceitado e reconhecido para seus espíritos especiais e originais.
- Healing. Aprender heal é uma força poderosa para a transformação e a integração. Uma das forças grandes da empregado-liderança é o potencial para healing one self e outro.
- Consciência. A consciência e especial o self-awareness gerais, strengthens o empregado-líder.
- Persuation. Um empregado-líder confia no persuasion, melhor que em usar one autoridade posicional.
- Conceptualization. os Empregado-líderes procuram nurture suas abilidades “de sonhar sonhos grandes”. A abilidade de olhar um problema (ou uma organização) de um perspective conceptualizing significa que se deve pensar além das realidades cotidianas.
- Foresight. A abilidade de compreender as lições do passado, as realidades do presente, e conseqüências prováveis de uma decisão para o futuro.
- Stewardship. Prendendo algo na confiança para outra.
- Dedicação ao crescimento dos povos. O empregado-líder é cometido profundamente ao crescimento de cada um individual dentro de sua ou sua instituição.
- Comunidade do edifício. Entre aqueles que trabalham dentro de uma instituição dada.
Forças da filosofia da Empregado-Liderança. Benefícios
- a Empregado-liderança é um abordagem à vida e um trabalho a longo prazo, transformational - essencialmente, uma maneira de ser que tem o potencial para criar a mudança positiva durante todo a sociedade.
- a Empregado-liderança é comparada frequentemente com os abordagens transformational da liderança, que emfatizam também a colaboração. Quando transformational os líderes e os empregado-líderes ambos mostram o interesse para seus seguidores, o foco cancelando dos empregado-líderes estão no serviço a seus seguidores. Os líderes Transformational têm um interesse mais grande para começar seguidores acoplar dentro e suportar objetivos organizational. Compare: Appreciative Inquiry. A extensão a que o líder pode deslocar o foco preliminar desta ou sua liderança da organização ao seguidor é o fator distinguindo em determinar se o líder pode ser um transformational ou um empregado-líder.
Limitações do conceito da Empregado-Liderança. Desvantagens
- Não é rápido-repara o abordagem. Nem é algo que pode rapidamente instilled dentro de uma instituição.
- Pode ser percebido por algum como rather “macio”. Escutar e empathizing demasiado com outro podem conduzir ao indecisiveness ou a uma falta da visão.
Livro: Introspecções de Robert K. Greenleaf (1998) - na liderança: Serviço, stewardship, espírito, e empregado-liderança (lanças do L.C., Ed.) - 
Livro: Empregado-liderança de Robert K. Greenleaf (2002) -: Uma viagem na natureza do poder e do greatness legitimate (lanças do L.C., Ed.) -
Livro: Robert K. Greenleaf (2003) - o empregado-líder dentro: Um trajeto transformative (H. Beazley, Julie Beggs, & lanças de Larry C., Eds.) -
|
Servant-Leadership Grupo de Interesse Especial
|
|
|
|
Servant-Leadership Educação & Eventos
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
Why can Servant Leaders have such Strong Influence?
French and Raven have distinguished 6
|
|
|
|
| |
|
|
Exactly How Does the Servant-leadership Lead to Need Satisfaction of the Followers?
The main distinction of servant-leadership from ot...
Usage (application): Servant Leadership, Organizational Justice Satisfaction
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
Notícias sobre Servant-leadership Philosophy
|
|
|
|
| |
Notícias sobre Servant-leadership Greenleaf
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Servant-leadership Philosophy
|
|
|
|
| |
Vídeos sobre Servant-leadership Greenleaf
|
|
|
|
| |
Apresentações sobre Servant-leadership Philosophy
|
|
|
|
| |
Apresentações sobre Servant-leadership Greenleaf
|
|
|
|
| |
Mais sobre Servant-leadership Philosophy
|
|
|
|
| |
Mais sobre Servant-leadership Greenleaf
|
|
|
|
|
|
Compare com a Empregado-Liderança: Level 5 Leadership | Appreciative Inquiry | Modelo de Hagberg de Power pessoal | Change Model Beckhard | Changing Organization Cultures | Bases of Social Power | Charismatic Leadership | EPIC ADVISERS | Core Group Theory | Leadership Styles | Leadership Continuum | ContingencyTheory | Competing Values Framework | Expectancy Theory | Seven Surprises | Seven Habits | Situational Leadership
Retorne a o centro de a gerência: Mudança e Organização | Ética e Responsabilidade | Liderança
Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
