使用人リーダーシップ(ロバートk. Greenleaf)

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最初に役立つことによって導くこと。 ロバートk. Greenleafの使用人リーダーシップの説明。 (1970年)

下記によって貢献される: Ietze Oostinga ma MGM

使用人リーダーシップは何であるか。 記述

使用人リーダーシップは最初に役立つことを選ぶ支えサービスを拡大する方法として個人および施設に導く人々を実用的で愛他的な哲学である。 使用人リーダーは形式的な指導者の地位を保持するかもしれない。 使用人リーダーシップは力および権限委譲の共同、信頼、見通し、聞、および倫理的な使用を奨励する。

1970年に、と表題がつけられた短いエッセイのAT&T管理のロバートk. Greenleafの(1904-1990年の) (という)新語を造った: 「リーダーとして使用人」。 エッセイでは、Greenleafは使用人リーダーの特徴そして活動の一部を記述する:

使用人リーダーは最初に使用人である。 それはが機能してほしい自然な感じから最初に役立ち始める。 それから意識した選択は1つを導くことを熱望するために持って来る。 彼または彼女は珍しい電力ドライブを和らげるか、または物質的な所有物を得る必要性のために最初にリーダーの人とはっきりと異なっている、多分。 そのような物のためのそれは-リーダーシップが確立された後役立つより遅い選択である。 リーダー最初および使用人最初2つの極度なタイプである。 それら間に人間性の無限変化の一部分のブレンドそして陰影がある。
相違は他が人々で最もプライオリティの高いの必要性役立たれていることを確かめるために使用人最初によって取られる心配のそれ自身を明示する。 最もよいテストおよび管理すること困難次のとおりである: 役立つそれらを育つ人としてしなさい; 彼らはの役立っている間、多分自身使用人になるためにより健康に、より賢い、自治より自由、なるか。 そして社会の最も少なく特権に対する効果はである何、; 少なくとも寄与する、または、それらは更に奪い取られないか。

使用人リーダーシップの起源。 歴史

東、ChanakyaまたはKautilyaでは、古代インドからの戦略的な思想家は彼の第4世紀の本Arthashastraに、書いた: 「彼自身を喜ばすが、何が喜ばす彼の主題(従節)」を考慮するものが王(リーダー)よいように、ない。 

西では、使用人のリーダーシップの概念は彼の弟子を教えたイエス・キリストに戻って辿ることができる: 「Gentilesの主の定規とそれらにそれみなされる、および彼らの高い役人はそれら上の権限に運動させることを知っている。 そうあなたと。 その代り、誰でもあなたの使用人でなければならないあなたの中で大きくなりたいと思い誰でもすべての奴隷でなければならない第1でありたいと思う。 均一のために人の息子は役立ち、役立ち、多数のための身代金として彼の生命を与えることを来なかった」。 (Mark 10:42 - 45)
 

使用人リーダーの特徴。 特質

使用人リーダーに10の特徴(Greenleaf、r. k. 2003年)がある:

1. 聞くこと。 リーダーに他を夢中で聞くことへの深いコミットメントがある。 また聞くことはその人自身の内部の声の接触に入ることおよびボディ、精神および心が伝えているものを理解するように努めることを取囲む。 、反射の規則的な期間とつながれて聞くことは、使用人リーダーの成長に必要である。
2. 共感。 使用人リーダーは他に理解し、共感するように努力する。 人々は彼らの特別で、独特な精神のために受け入れられ、確認される必要がある。
3. 治療。 直ることを学習は変形および統合のための強力な力である。 使用人リーダーシップの大きい強さの1つは自己および他を直すための潜在性である。
4. 意識。 一般的な意識および特に自己認識は、使用人リーダーを増強する。
5. Persuation。 使用人リーダーは説得、よりもむしろ定位置権限を使用することに頼る。
6. 概念化。 使用人リーダーは「大きい夢」を夢を見る彼らの機能を育てるように努める。 概念化の見通しからの問題(か組織を)見る機能はが日常現実を越えて考えなければならないことを意味する。
7. 見通し。 過去からのレッスン、現在の現実、および未来の決定の本当らしい結果を理解する機能。
8. 管理。 別のもののための信頼の何かの保持。
9. 人々の成長へのコミットメント。 使用人リーダーは彼/彼女の施設の内で個々のそれぞれの成長に深く託される。
10. 建物のコミュニティ。 ある特定の施設の内で働く人々の中。

使用人リーダーシップの哲学の強さ。 利点

• 使用人リーダーシップは生命への長期的な、変形アプローチおよび仕事である-本質的に、社会中の肯定的な変更を創造するための潜在性があるある方法。
• 使用人リーダーシップは頻繁にまた共同を強調する変形リーダーシップのアプローチと比較される。 変形間リーダーおよび使用人リーダーは両方彼らの従節にサービスに彼らの従節についての心配を、使用人リーダーの打ち消しの焦点ある示す。 変形リーダーに従節を従事し、組織の目的を支えるために得るための大きな関心事がある。 比較しなさい: Appreciative Inquiry。 リーダーが構成からの従節にこのまたは彼女のリーダーシップの第一次焦点を移せる範囲はリーダーが変形または使用人リーダーであるかもしれないかどうかの決定の区別の要因である。

使用人リーダーシップの概念の限定。 不利な点

• それは速固定するアプローチをでない。 それは施設の内ですぐに浸透させることができる何かある。
• 」柔らかいように一部「むしろ感知することができる。 聞き、他とのあまりを共感することは視野の決断力のなさか欠乏をもたらすかもしれない。

本: リーダーシップのロバートk. Greenleaf (1998年)の-洞察力: サービス、管理、精神および使用人リーダーシップ(l. c.のやり、エド。) -

本: ロバートk. Greenleaf (2002年)の-使用人リーダーシップ: 正当な力および偉大さ(l. c.のやり、エド。) -の性質への旅行

本: ロバートk. Greenleaf (2003年) -中使用人リーダー: 変化させる道(h. Beazley、ジュリー Beggs、及びラリー c.のやり、eds。) -

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