Leadership-Serviteur (Robert K. Greenleaf)

Centre de Connaissances

Qu'est-ce que le Leadership-Serviteur ? Description

Le Leadership-Serviteur est une philosophie pratique et altruiste qui aide les personnes qui choisissent d'abord de servir, et  ensuite utilisent leur leadership comme manière d'augmenter le niveau de service aux individus et aux institutions. Les Leaders-serviteurs peuvent ou peuvent ne pas occuper des positions formelles de leadership. Le Leadership-serviteur encourage la collaboration, la confiance, la prévoyance, l'écoute, et l'utilisation éthique du pouvoir et de l'habilitation.

En 1970, le Président de AT&T Robert K. Greenleaf (1904-1990) a inventé le terme dans un court essai intitulé : « The Servant As Leader ». Dans son essai, Greenleaf décrit certaines des caractéristiques et des activités des leaders-serveurs :

Le leader-serviteur est d'abord un serviteur. Cela commence par le sentiment naturel de quelqu'un qui veut servir, d'abord servir. Alors le choix conscient amène la personne à aspirer devenir un leader. Il ou elle est vraiment très différente de la personne qui est d'abord un leader, peut-être en raison de la nécessité, pour ce dernier, de satisfaire un besoin de pouvoir particulier ou de posséder des biens matériels. Pour ceux-ci, ce sera un choix postérieur que de servir - après que le leadership ai été établi. Le leader en premier et le serviteur en premier sont deux types extrêmes. Entre eux il y a des nuances et des fondus qui font partie de la variété infinie de la nature humaine.
La différence se manifeste dans le soin pris par le serviteur en premier pour s'assurer qu'autre les besoins prioritaires le plus élevé des personnes sont servies. Le meilleur test, et difficile à observer est : est-ce que les personnes servies se développent en tant que personnes ; deviennent-elles, tout en étant servi, plus saines, plus sage, plus libre, plus autonome, plus proche d'elles-mêmes pour devenir à leur tour serviteur? Et, quel en est l'effet sur les moins privilégiés dans la société ; en bénéficient-ils, ou, au moins, n'en sont-ils pas encore plus privés ?

Origine de Leadership-Serviteur. Histoire

En Asie, Chanakya ou Kautilya, un penseur et stratège de l'Inde antique, a écrit au 4ème siècle dans son livre Arthashastra  : « Le Roi (leader) considérera comme bon, non pas ce qui le satisfait mais ce qui satisfait ses sujets (suiveurs) ».  

En occident, le concept du leadership serveur peut être retrouvé avec Jésus, qui a enseigné à ses disciples : « Vous savez que ceux qui sont considérés comme les législateurs du seigneur gentilhomme sont au-dessus de lui, et ses hauts fonctionnaires exercent l'autorité au-dessus de lui. Pas tant sur vous. Au lieu de cela, celui qui veut devenir grand parmi vous doit être votre serviteur, et celui qui veut être le premier doit être l'esclave de tous. Même le fils de l'homme n'est pas venu sur terre pour être servi, mais pour servir, et il leur a donné sa vie en gage. » (Mark 10:42 - 45)
 

Caractéristiques des Leaders-Serviteurs. Traits de caractère

Un leader-serviteur a dix caractéristiques (Greenleaf, R.K., 2003) :

1. Écoute. Le leader a un engagement profond à l'écoute attentive des autres. L'écoute également englobe contacter sa propre voix intérieure et chercher à comprendre quelles parties du corps, de l'esprit ou de l'âme communiquent. L'écoute, associée à des périodes régulières de réflexion, est essentielle à la croissance du leader-serviteur.
2. Empathie. Le leader-serviteur tâche de comprendre et compatir avec les autres. Le besoin des personnes d'être acceptées et reconnues pour leurs esprit spécial et unique.
3. Curatif. Apprendre à guérir est une force puissante pour la transformation et l'intégration. Un des grands points forts du leadership-serviteur est son potentiel curatif sur soi-même et sur les autres.
4. Conscience. La conscience et particulièrement la conscience de soi-même générales, renforce le leader-serveur.
5. Persuasion. Un leader-serviteur utilise la persuasion, plutôt que l'autorité de la position qu'il occupe.
6. Conceptualisation. Les Leaders-serviteurs cherchent à consolider leurs capacités « de rêver de grands rêves ». La capacité de regarder un problème (ou une organisation) d'une perspective conceptuelle signifie qu'on doit penser au delà des réalités au jour le jour.
7. Prévoyance. La capacité de comprendre les leçons du passé, les réalités du présent, et les conséquences probables d'une décision à l'avenir.
8. Intendance. Soutenir quelque chose en confiance pour des autres.
9. Engagement dans l'évolution des personnes. Le leader-serviteur est profondément engagé dans la croissance de chaque individu dans son institution.
10. Construire une communauté. Parmi ceux qui travaillent chez un établissement donné.

Points forts de la philosophie de Leadership-Serviteur. Avantages

• Le Leadership-serviteur est une approche transformationnelle sur le long terme, de la vie et du travail - essentiellement, une manière d'être qui a le potentiel de créer un changement positif dans toute la société.
• Le Leadership-serviteur est souvent comparé avec les approches du leadership transformationnel, qui soulignent également la collaboration. Tandis que les leaders transformationnels et les leaders-serviteurs tous les deux montrent la préoccupation pour leurs suiveurs, toute l'action des leaders-serviteurs est guidée au service de leurs suiveurs. Les leaders transformationnels ont une plus grande préoccupation d'obtenir des suiveurs de s'engager et supporter les objectifs organisationnels. Comparez : Enquête d'Appréciation. Le point auquel le leader est capable a déplacer le centre primaire de ce ou son leadership de l'entreprise au suiveur est le facteur de distinction en déterminant si le leader peut être un transformationnel ou un leader-serveur.

Limites du concept de Leadership-Serviteur. Inconvénients

• Ce n'est pas une approche de réparation rapide. Ce n'est pas non plus, quelque chose qui peut être rapidement diffusé dans une institution.
• Peut être perçu par certains en tant que plutôt ' non-chiffrés '. Trop d'écoute et de compassion avec les autres peut mener à l'indécision ou à un manque de vision.

Livre : Robert K. Greenleaf (1998) - Insights on leadership: Service, stewardship, spirit, and servant-leadership (L. C. Spears, Ed.)

Livre : Robert K. Greenleaf (2002) - Servant-leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness (L. C. Spears, Ed.)

Livre : Robert K. Greenleaf (2003) - The servant-leader within: A transformative path (H. Beazley, Julie Beggs, & Larry C. Spears, Eds.)

Forum Nouveau Sujet Forum sur Leadership-Serviteur. Leader Serviteur Inspire mais Requiert de la Persévérance C'est te type de leadership qui apporte effectivement beaucoup et qui personnellement m'inspire. Il transforme les gens (...) 5   2 commentaires 🔥 NOUVEAU Leadership-Serviteur dans la RH Je vous remercie pour cet apport dans mes compétences... Mon rêve, c'est être un bon Leadership-Serviteur dans dans (...) 0   1 commentaires Influence of Culture on Servant Leadership In an article, Dierendock discusses how culture might influence servant leadership, mentioning two cultural dimensions ( (...) 16   2 commentaires Quotes on Servant Leadership and Servanthood Here are some good quoatations I collected on servant leadership: - To manage, one must lead. To lead, one must und (...) 11   2 commentaires Serving and Educating A leader should begin by the aphorism ‘to serve.’ This he integrates by developing character and responsibility in (...) 7   1 commentaires Difference between Style and Leadership If any can answer my question, which is, what is the difference between "style" and "leadership?" For example, a charis (...) 6   4 commentaires Is Servant Leadership a Seperate Style? I'm wondering whether servant leadership can be considered a leadership style of its own, or is it a portion of every le (...) 6   2 commentaires Followers Empower Servant Leaders Whether paid or volunteer, cooperation is a choice followers make. The better the leaders serves the followers, the more (...) 6   1 commentaires The Servant-Leadership Model Should Be Taught to Anyone in a Position of Authority I believe that each CEO, political leader and anyone in a position of authority should be taught the servant leadership (...) 5   4 commentaires Do not Confuse Kindness and Humility of Servant Leaders with Weakness Kindness and humility are often confused for weakness in today's competitive world. (...) 5   2 commentaires Servant Leaders can Turn into Manipulators Humans are intrinsically selfish, power seekers. And even when one starts out to seek the welfare of others, sometimes i (...) 4   4 commentaires Servant Leadership at the Top Position For me this way of leadership is generally the best, but it sometimes depends of the position. The best way to serve peo (...) 3   2 commentaires Servant Leadership Paradox The paradox, or seemingly contradicting statement of servant leadership, in the context of leadership and management, ca (...) 3   1 commentaires Values-based Leadership We propose a reflection about the fact of values-driven organizations being successful. In order to understand this (...) 3   2 commentaires Needed! Servant Leaders for the Corporate World Too often we see corporates turning to the "new buzz" in corporate management concepts almost like cows in a herd. (...) 2   4 commentaires Egalitarianism and Servant Leadership This topic is so near and dear to me that I just wanted to share following tidbit with visitors. Mr. Greenleaf refe (...) 1   2 commentaires Servant Leadership Blended with Quantum Leadership and Diversity I have discovered that diversity is "primus inter pares - first among equals." Women and minorities have and will contin (...) -1   2 commentaires Commencer un nouveau sujet de forum sur Leadership-Serviteur. Plus d'info. Partagez votre opinion, vos connaissances et votre expérience ou posez une question (inscrivez-vous gratuitement en premier)

Meilleures Pratiques Inscrivez-vous Les sujets les mieux notés sur Leadership-Serviteur. Vous trouverez ici les idées les plus précieuses et des suggestions pratiques. Examples of Great Servant Leaders In studying the bible, the most concise history of the world and our existence, it becomes evident that the most amazing (...) 16   4 commentaires Servant vs Charismatic Leaders Are Servant-Leadership and Charismatic Leadership opposites? (...) 13   11 commentaires The Leader is an Enabler Within the context of the Mission-Men-Self ethos of servant leadership, the Leader enables those around him or her to tr (...) 9   5 commentaires

Conseils d'Experts Inscrivez-vous Idées avancées sur Servant-Leadership (Anglais). Vous trouverez ici des conseils professionnels d'experts. Write a Personal Mission Statement Establish focus on who you want to be in your life... Covey wrote this pearl of wisdom in his book Seven Habits: "The key to the ability to change is a changeless sense of wh (...) Why can Servant Leaders have such Strong Influence? Understanding the Mechanisms behind Servant Leadership French and Raven have distinguished 6 bases of social power (excluding a 7th one: connectional power). Among these some (...) Exactly How Does the Servant-leadership Lead to Need Satisfaction of the Followers? Servant Leadership, Organizational Justice Satisfaction The main distinction of servant-leadership from other leadership theories is the focus on followers’ needs instead of fo (...)

Sources d'Information Inscrivez-vous Diverses sources d'informations sur Leadership-Serviteur. Vous trouverez ici des powerpoints, des vidéos, des actualités, etc. à utiliser dans vos propres conférences et ateliers. Primer on Servant Leadership What is it? Skills? Relevance? Primer by Don M. Frick on Servant Leadership, taken from Robert K. Greenleaf: A Life of Servant Leadership, San Francisc (...) Servant Leadership Models and Research Teaching Servant Leadership, Coaching, Mentoring Presentation about Servant Leadership, in which some important studies about servant leadership are discussed. The prese (...) Two Recent Trends in Leadership Leadership Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring, Servant Leadership, Vision, Business Model Innovation Business thought leader John Spence presents 2 important trends in leadership: BEHAVORIAL: Spence argues there is a mo (...) Authentic Leadership: Your Own Style? Authentic Leadership This presentation focuses specifically on authentic leadership (using Fire Chiefs as an example), and discusses the conc (...) Servant Leadership Models and Characteristics Teaching Servant Leadership Author: Dr. Lawson. Presentation about the concept of Servant Leadership, in which the models of servant leadership by (...) Reflection for Business Leaders Leadership Reflection, Servant Leadership, Values, Moral Leadership, Vocation, Leadership Ethics, Bounded Ethicality This presentation is about the reflection in the context of business leaders. The presentation includes the following se (...) Ineffective Leadership and Unethical Leadership Leadership Types, Management, Ethics Presentation about Bad or Unethical Leadership that includes the following sections: 1. Webs of Significance 2. The We (...) Servant Leadership and Trust Servant Leadership, Leadership Although many studies have investigated the clear relationship that exist between leadership and trust, only few studies (...) Interview Desmond Tutu: Introduction to Servant Leadership Initial Understanding of Servant Leadership, Trainings, Workshops 1984 Nobel Peace Laureate Desmond Tutu on (Servant) Leadership by answering the question: "What in your opinion makes a (...) Introduction Into Welfarenomics Welfarenomics This presentation elaborates on the concept of welfarenomics. The presentation includes the following sections; 1. Cont (...) Stewardship and Leadership Stewardship, Leadership, Family Businesses, Family Firms, Servant Leadership Stewardship, the careful and responsible management of something entrusted to one`s care, is an area where many organiza (...) 10 Leadership Theories in a Nutshell Leadership Theories Overview, Leadership Development, Management Development, Leadership Styles, Coaching, Mentoring This 5-minute video gives a brief overview of 10 theories of leadership, explaining their main differences: 1. The Grea (...) Summary by Deepak Chopra on 'True, Enlightened Leadership' True Leadership, Enlightened Leadership, Servant Leadership, Authentic Leadership, Visionary Leadership, Leadership Valu Indian writer of many alternative and spiritual books Deepak Chopra explains what he believes is "True Leadership": Grea (...) Introduction to Leadership Leadership Training Presentation about Leadership that explains key characteristics of leaders as seen by several authors. The presentation (...)

Liens de Recherche Inscrivez-vous Sautez automatiquement dans d'autres sources utiles concernant Leadership-Serviteur. Nouvelles Vidéos Présentations Livres Plus

Comparez le Leadership-Serviteur avec : Leadership de Niveau 5  |  Enquête d'Appréciation  |  Modèle de Hagberg de Pouvoir Personnel  |  Equation du Changement  |  Changement des Cultures d'Organisation  |  Bases Sociales de la Puissance  |  Leadership Charismatique  |  Conseilleurs Epiques (EPIC ADVISERS)  |  Théorie du Noyau Dur  |  Styles de Leadership  |  Continuum du Leadership  |  Théorie de la Contingence  |  Cadre des Valeurs en Concurrence  |  Théorie des Attentes  |  Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents  |  Sept Bonnes Habitudes  |  Leadership Situationnel

Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Éthique et Responsabilité  |  Leadership

Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management