Leadership-Serviteur (Robert K. Greenleaf)

Centre de Connaissances

   

Être le leader en servant d'abord. Explication du Leadership-Serviteur de Robert K. Greenleaf. (1970)

A contribué : Ietze Oostinga MA MGM

Sommaire

Premium

Qu'est-ce que le Leadership-Serviteur ? Description

Le Leadership-Serviteur est une philosophie pratique et altruiste qui aide les personnes qui choisissent d'abord de servir, et  ensuite utilisent leur leadership comme manière d'augmenter le niveau de service aux individus et aux institutions. Les Leaders-serviteurs peuvent ou peuvent ne pas occuper des positions formelles de leadership. Le Leadership-serviteur encourage la collaboration, la confiance, la prévoyance, l'écoute, et l'utilisation éthique du pouvoir et de l'habilitation.


Robert K. Greenleaf (1904-1990) En 1970, le Président de AT&T Robert K. Greenleaf (1904-1990) a inventé le terme dans un court essai intitulé : « The Servant As Leader ». Dans son essai, Greenleaf décrit certaines des caractéristiques et des activités des leaders-serveurs :

Le leader-serviteur est d'abord un serviteur. Cela commence par le sentiment naturel de quelqu'un qui veut servir, d'abord servir. Alors le choix conscient amène la personne à aspirer devenir un leader. Il ou elle est vraiment très différente de la personne qui est d'abord un leader, peut-être en raison de la nécessité, pour ce dernier, de satisfaire un besoin de pouvoir particulier ou de posséder des biens matériels. Pour ceux-ci, ce sera un choix postérieur que de servir - après que le leadership ai été établi. Le leader en premier et le serviteur en premier sont deux types extrêmes. Entre eux il y a des nuances et des fondus qui font partie de la variété infinie de la nature humaine.
La différence se manifeste dans le soin pris par le serviteur en premier pour s'assurer qu'autre les besoins prioritaires le plus élevé des personnes sont servies. Le meilleur test, et difficile à observer est : est-ce que les personnes servies se développent en tant que personnes ; deviennent-elles, tout en étant servi, plus saines, plus sage, plus libre, plus autonome, plus proche d'elles-mêmes pour devenir à leur tour serviteur? Et, quel en est l'effet sur les moins privilégiés dans la société ; en bénéficient-ils, ou, au moins, n'en sont-ils pas encore plus privés ?

Origine de Leadership-Serviteur. Histoire

En Asie, Chanakya ou Kautilya, un penseur et stratège de l'Inde antique, a écrit au 4ème siècle dans son livre Arthashastra  : « Le Roi (leader) considérera comme bon, non pas ce qui le satisfait mais ce qui satisfait ses sujets (suiveurs) ».  

En occident, le concept du leadership serveur peut être retrouvé avec Jésus, qui a enseigné à ses disciples : « Vous savez que ceux qui sont considérés comme les législateurs du seigneur gentilhomme sont au-dessus de lui, et ses hauts fonctionnaires exercent l'autorité au-dessus de lui. Pas tant sur vous. Au lieu de cela, celui qui veut devenir grand parmi vous doit être votre serviteur, et celui qui veut être le premier doit être l'esclave de tous. Même le fils de l'homme n'est pas venu sur terre pour être servi, mais pour servir, et il leur a donné sa vie en gage. » (Mark 10:42 - 45)
 

Caractéristiques des Leaders-Serviteurs. Traits de caractère

Un leader-serviteur a dix caractéristiques (Greenleaf, R.K., 2003) :

  1. Écoute. Le leader a un engagement profond à l'écoute attentive des autres. L'écoute également englobe contacter sa propre voix intérieure et chercher à comprendre quelles parties du corps, de l'esprit ou de l'âme communiquent. L'écoute, associée à des périodes régulières de réflexion, est essentielle à la croissance du leader-serviteur.
  2. Empathie. Le leader-serviteur tâche de comprendre et compatir avec les autres. Le besoin des personnes d'être acceptées et reconnues pour leurs esprit spécial et unique.
  3. Curatif. Apprendre à guérir est une force puissante pour la transformation et l'intégration. Un des grands points forts du leadership-serviteur est son potentiel curatif sur soi-même et sur les autres.
  4. Conscience. La conscience et particulièrement la conscience de soi-même générales, renforce le leader-serveur.
  5. Persuasion. Un leader-serviteur utilise la persuasion, plutôt que l'autorité de la position qu'il occupe.
  6. Conceptualisation. Les Leaders-serviteurs cherchent à consolider leurs capacités « de rêver de grands rêves ». La capacité de regarder un problème (ou une organisation) d'une perspective conceptuelle signifie qu'on doit penser au delà des réalités au jour le jour.
  7. Prévoyance. La capacité de comprendre les leçons du passé, les réalités du présent, et les conséquences probables d'une décision à l'avenir.
  8. Intendance. Soutenir quelque chose en confiance pour des autres.
  9. Engagement dans l'évolution des personnes. Le leader-serviteur est profondément engagé dans la croissance de chaque individu dans son institution.
  10. Construire une communauté. Parmi ceux qui travaillent chez un établissement donné.

Points forts de la philosophie de Leadership-Serviteur. Avantages

  • Le Leadership-serviteur est une approche transformationnelle sur le long terme, de la vie et du travail - essentiellement, une manière d'être qui a le potentiel de créer un changement positif dans toute la société.
  • Le Leadership-serviteur est souvent comparé avec les approches du leadership transformationnel, qui soulignent également la collaboration. Tandis que les leaders transformationnels et les leaders-serviteurs tous les deux montrent la préoccupation pour leurs suiveurs, toute l'action des leaders-serviteurs est guidée au service de leurs suiveurs. Les leaders transformationnels ont une plus grande préoccupation d'obtenir des suiveurs de s'engager et supporter les objectifs organisationnels. Comparez : Enquête d'Appréciation. Le point auquel le leader est capable a déplacer le centre primaire de ce ou son leadership de l'entreprise au suiveur est le facteur de distinction en déterminant si le leader peut être un transformationnel ou un leader-serveur.

Limites du concept de Leadership-Serviteur. Inconvénients

  • Ce n'est pas une approche de réparation rapide. Ce n'est pas non plus, quelque chose qui peut être rapidement diffusé dans une institution.
  • Peut être perçu par certains en tant que plutôt ' non-chiffrés '. Trop d'écoute et de compassion avec les autres peut mener à l'indécision ou à un manque de vision.

Livre : Robert K. Greenleaf (1998) - Insights on leadership: Service, stewardship, spirit, and servant-leadership (L. C. Spears, Ed.) -

Livre : Robert K. Greenleaf (2002) - Servant-leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness (L. C. Spears, Ed.) -

Livre : Robert K. Greenleaf (2003) - The servant-leader within: A transformative path (H. Beazley, Julie Beggs, & Larry C. Spears, Eds.) -


Leadership-Serviteur Groupe d'Intérêt Spécial


Groupe d'Intérêt Spécial (23 membres)


Forum de Leadership-Serviteur  

Sujets récents

  Leader Serviteur inspire mais requiert de la persévérance
C'est te type de leadership qui apporte effectivement beaucoup et qui personnellement m'inspire. Il transforme les gens en profondeur, à commencer par...
     
 
  The Servant-Leadership Model Should Be Taught to Anyone in a Position of Authority
I believe that each CEO, political leader and anyone in a position of authority should be taught the servant leadership concept.
Furthermore, I b...
     
 
  Values-based Leadership
We propose a reflection about the fact of values-driven organizations being successful.
In order to understand this subject, we need to reflect a...
     
 
  Egalitarianism and Servant Leadership
This topic is so near and dear to me that I just wanted to share following tidbit with visitors.
Mr. Greenleaf referenced the bible numerous time...
     
 

Meilleures Pratiques - Leadership-Serviteur
  Examples of Great Servant Leaders
In studying the bible, the most concise history of the world and our existence, it becomes evident that the most amazing example of the Servant Leader...
     
 
  Servant vs Charismatic Leaders
Are Servant-Leadership and Charismatic Leadership opposites?...
     
 
  The Leader is an Enabler
Within the context of the Mission-Men-Self ethos of servant leadership, the Leader enables those around him or her to transcend their personal expecta...
     
 
  Quotes on Servant Leadership and Servanthood
Here are some good quoatations I collected on servant leadership:
- To manage, one must lead. To lead, one must understand the work [and the peop...
     
 
  Serving and Educating
A leader should begin by the aphorism ‘to serve.’
This he integrates by developing character and responsibility in himself and his ‘associates’....
     
 



Tout ce que vous devez savoir sur le management


  Difference between Style and Leadership
If any can answer my question, which is, what is the difference between "style" and "leadership?" For example, a charismatic leader or charismatic st...
     
 
  Followers Empower Servant Leaders
Whether paid or volunteer, cooperation is a choice followers make. The better the leaders serves the followers, the more the followers will empower th...
     
 
  Do not Confuse Kindness and Humility of Servant Leaders with Weakness
Kindness and humility are often confused for weakness in today's competitive world....
     
 
  Servant Leaders can Turn into Manipulators
Humans are intrinsically selfish, power seekers. And even when one starts out to seek the welfare of others, sometimes in the end one turns out to be ...
     
 
  Needed! Servant Leaders for the Corporate World
Too often we see corporates turning to the "new buzz" in corporate management concepts almost like cows in a herd.
Hence, we see a lot of concept...
     
 
  Influence of Culture on Servant Leadership
In an article, Dierendock discusses how culture might influence servant leadership, mentioning two cultural dimensions...
     
 
  What is Competent Leadership?
I believe competent leadership is when the people you are leading reach their goal and exclaim: "We did it!"....
     
 
  Servant Leadership at the Top Position
For me this way of leadership is generally the best, but it sometimes depends of the position. The best way to serve people is by being in the top ...
     
 
  Is Servant Leadership a Seperate Style?
I'm wondering whether servant leadership can be considered a leadership style of its own, or is it a portion of every leadership style that exists......
     
 
  Servant Leadership Blended with Quantum Leadership and Diversity
I have discovered that diversity is "primus inter pares - first among equals." Women and minorities have and will continue to cause structure / hierac...
     
 
  Servant Leadership Paradox
The paradox, or seemingly contradicting statement of servant leadership, in the context of leadership and management, can only be the idea “You can...
     
 

Expert Tips (ENG) - Servant-Leadership
 

Write a Personal Mission Statement

 
 
 

Why can Servant Leaders have such Strong Influence?

 
 
 

Exactly How Does the Servant-leadership Lead to Need Satisfaction of the Followers?

 
 



Développez-vous en en matière de l'administration des affaires et gestion



Ressources - Leadership-Serviteur
 

Nouvelles sur Leadership-serviteur Philosophie


     
 

Nouvelles sur Leadership Serviteur Greenleaf


     
 

Vidéos sur Leadership-serviteur Philosophie


     
 

Vidéos sur Leadership Serviteur Greenleaf


     
 

Présentations sur Leadership-serviteur Philosophie


     
 

Présentations sur Leadership Serviteur Greenleaf


     
 

Plus sur Leadership-serviteur Philosophie


     
 

Plus sur Leadership Serviteur Greenleaf


     



Accélérez votre carrière de management



Comparez le Leadership-Serviteur avec : Leadership de Niveau 5  |  Enquête d'Appréciation  |  Modèle de Hagberg de Pouvoir Personnel  |  Equation du Changement  |  Changement des Cultures d'Organisation  |  Bases Sociales de la Puissance  |  Leadership Charismatique  |  Conseilleurs Epiques (EPIC ADVISERS)  |  Théorie du Noyau Dur  |  Styles de Leadership  |  Continuum du Leadership  |  Théorie de la Contingence  |  Cadre des Valeurs en Concurrence  |  Théorie des Attentes  |  Sept Surprises pour les Nouveaux Présidents  |  Sept Bonnes Habitudes  |  Leadership Situationnel


Retour vers la page des disciplines de Management : Changement & Organisation  |  Éthique et Responsabilité  |  Leadership


Plus de Méthodes, Modèles et Théorie de Management

Special Interest Group Leader

















Au sujet de 12manage | Publicité | Lien avec nous / Citez-nous | Confidentialité | Suggestions | Conditions de service
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Dernière mise à jour : 19-10-2018. Tous les noms ™ de leurs propriétaires.