Spiral Dynamics [나선형 역동성이론]
(Graves)

지식 센터

Clare Graves 박사의 존재의 탄생, 순환,수준에 관한 이론(또는 : Theory of Levels of Human Existence)은 그의 사후에 제자인 Don Beck과 Chris Cowan에 의해 Spriral Dynamics란 책에서 "Spiral Dynamics"란 용어로 만들어졌다.

참고도서: "Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change (1996)

나선형 역동성이론이란 무엇인가? 정의

Graves 박사가 자신의 이론을 간략히 요약한 것을 보면 :

성숙한 인간의 심리는 인간의 존재론적인 문제점들이 변함에 따라서 오래되고 낮은 수준의 행동 시스템이 새롭고 높은 수준의 시스템으로 점진적인 종속으로 표시되는 전개되어 나타나며 진동하며 확대되는 시스템이다.
 

그리고 포괄적으로:

인간존재의 각각의 단계에서 성인은 그가 찾고자 하는 삶의 방식인 성배에 대한 의문을 갖지 않는다.

첫번째 수준에서 인간은 자동적인 심리적 만족에 대한 의문을 갖는다(AN 베이지색). 두번째 수준에서 인간은 안전한 삶의 양식을 찾는다(BO 보라색). 그리고 그다음으로 권력과 영광을 위한 영웅적인 상태를 탐색하는 수준이 따라오고(CP 적색), 궁극적인 평안의 탐색(DQ 파란색), 자아에 대한 존경(GT 노란색), 이해할 수 없는 세계에 대한 탐색(HU 청록색)을 하는 수준이 뒤따른다. 그리고 인간은 그러한 평안을 찾지 못할 것이라는 것을 발견하며 아홉번째 수준에 대한 의문을 갖지 않게 된다. 인간이 각각의 질문을 하기 시작하는 동안 인간은 자신의 존재에 대한 답을 얻을 것이라고 믿는다. 그러나 놀랍고도 당황스럽게도 인간은 매단계마다 존재에 대한 해결책은 자신이 찾고자하는 해결책이 아니라는 것을 발견하게 된다. 인간이 도달하는 각각의 단계는 인간을 혼란스럽고 당황스럽게 할 뿐이다. 인간이 하나의 인간적인 문제들을 해결하는 동안 자신이 있는 자리에서 새로운 것을 발견하는 것은 간단한 것이다. 인간이 발견한 의문들은 결코 끝나지 않는다.

Spiral Dynamics [나선형 역동성이론]의 유래. 역사

graves 에의한 이른 기사는: "후성적인 모형에" 근거하는 윤리적인 행동의 긴급 이론 (1959년). 그의 이론은 불린 기사에서 하버드 비즈니스 리뷰誌에 있는 간행물 후에 더 넓게 알아, 되었다: "일 기준의 나쁘게 함" (HBR 9월/1966년 10월).

나선형 역동성이론의 5가지 핵심 요점.

1. 인간의 본성은 정적이지 않고 유한하지도 않다. 인간의 본성은 존재의 조건이 변함에 따라서 변하며 새로운 시스템이 된다. 그러나 예전의 시스템은 여전히 남아있다.
2. 새로운 시스템 또는 수준이 활성화될 때, 인간은 자신의 심리와 삶의 규칙을 바꾸고 그러한 새로운 조건에 적응한다.
3. 인간은 잠재적으로 개방된 가치체계속에서 무한한 삶의 양식을 갖고 산다. 인간이 모두 갈망하는 최종 상태는 없다. [여기에서 Graves가 Maslow와 다른 대부분의 심리학자와 달랐던 곳에 이다. Maslow는 죽기 전에 Grave박사에게 자신이 인간의 발달을 폐쇄된 상태로 생각한 것이 틀리고 Grave박사가 옳다고 말하였다.
4. 개인, 기업, 또는 전체 사회는 현수준의 인간실존에 적합한 관리적인 원칙, 동기부여적인 호소, 교육적인 공식, 그리고 법률적 또는 윤리적 강령에만 긍정적으로 대응할 수 있다.
5. 나선형 소용돌이는 인간의 시스템이 점증하는 복잡성 수준을 통해 진화할 때 인간시스템의 출현을 가장 잘 묘사한다. 각각의 상향식 나선은 이미 존재하는 최고수준보다 높은 좀 더 정교한 수준이 나타나는 것을 표시한다. 인간의 발전과정은 감싸진 가치쳬계, 세계관, 그리고 존재 당시의 조건의 부산물인 마인드 셋 등으로 구성된다. 다시 말하면 새로운 시대는 새로운 마인드를 만들어낸다.

나선형 역동성이론 모델에서 색깔.

Clare Graves 박사는 색깔을 사용하지 않았다. 대신 Graves 박사는 각각의 상황에 자신이 만든 문자쌍, 숫자, 이름을 사용하였다. 색상 분류표는 이론을 가르칠 용도로 1970년대에 Chris Cowan에 의해 Graves박사의 존재수준에 적용되었다. 색상 코드는 교육자료의 설계요소로 만들어졌고 1996년출간된 Beck와 Cowan의 Spiral Dynamics에 포함되었을 때 일반화되었다. 색상의 사용에 따른 은유가 있지만 어떠한 형이상학적인 의미를 의도하거나 샤크라같은 것으로부터 추출한 것은 아니다. 색상 코드는 그 자체로 생명력을 지닌다. 때로는 모델을 해치는데 그 이유는 색상코드가 거의 변화의 장(transition stadia )에 대한 토론을 불가능하게 만들기 때문이다.

나선형 역동성이론은 유형학인가?

Graves 박사의 인간에 대한 범주 또는 분류가 아닌 발현 과정(emergent process)에 관한 것이며, 일련의 필수불가결한 발단 단계도 아니다. 이것들은 인간과 집단의 부류에 속하는 시스템이 아닌, 개인 또는 집단내에 있는 시스템들이다. 이론적으로 이 모든 시스템들의 잠재성은 보통의 두뇌를 가진 모든 사람들에게 있을 수 있다. 그리고 그러나 모든 시스템이 깨어있지는 않다. 왜냐하면 이론은 실존의 문제를 가진 개인에 대한 신경생물학과 외부환경에 있는 조건들의 상호작용의 프로세스이기 때문이다. 다음과 같은 질문을 하지 말라: 당신은 이러한 부류의 사람들을 어떻게 다루는가? 대신 이러한 조건들하에서 특정한 것, 특정한 시기에 관한 것들이 개인에게서 보여질 때, 사고와 행위 형식을 다루는 방법을 이해하려고 노력하라. 그러므로 다음과 같이 질문해야 한다 : 나는 이 사람에게 있는 오렌지색을 어떻게 다루는가?

vMEMES의 특성

• vMEMES는 다음과 같이 간주되어야 한다: 일종의 가치평가 시스쳄. 세계관. 심리적 존재의 수준. 신념 구조. 조직 원칙. 사고 방식 또는 조정의 형태.
• vMEMES는 체계를 형성하고 인간 행동을 지시하는 핵심지능을 나타낸다.
• vMEMES는 하나의 의사결정모델로서 모든 삶의 선택에 영향을 미친다.
• vMEMES는 건전하거나 불건전한 형태로 나타날 수 있다.
• vMEMES는 사고를 위한 분별력있는 구조이며 단지 일정한 아이디어, 가치 또는 명분이 아니다.
• vMEMES는 삶의 조건이 변함에 따라 밝거나 어두워질 수 있다(삶의 조건은 역사적인 시간, 지리적 장소, 경험적 문제 그리고 사회적 환경으로 구성되어 있다).

나선형 역동성이론의 배경이 되는 원칙

1. 인간의 본성은 예전의 vMEMES를 제거하지 않아도 새로운 vMEMES가 나타날 수 있는 능력을 포함하고 있다.
2. 삶의 조건을 바꾸는 것은 vMEMES를 활성화시킬 수 있으며 vMEMES는 나타나고 드러나고 사라지는 등의 반응을 보일 수 있다.
3. 전반적인 나선형태는 다음과 같은 것들 사이에서 시계추와 같이 반복되며 만들어진다. 자기 표현적인, 내적으로 통제된 "자아"; 생존, 힘, 성과, 융통성). 그리고: 자기 희생적인, 외부에 고정된 "우리"; 관계, 목적적인, 합의, 전세계적인).
4. 각각의 vMEME는 해변의 파도와 같이 개인의 문장이거나 역사적인 웅변에서 문장의 구로 다가온다. 큰 파도같이 들어가고, 강한 첨탑처럼 지배하고, 두드러지게 존재한다. 타인에 의해 대체된다.
5. 나선형을 따른 사고는 덜 복잡한 상태에서 더 복잡한 상태로 출현한다.
6. vMEMES는 복합적으로 공존한다. 예를 들면 일반적으로 합의된 녹색지향의 성격은 스포츠에서 빨간색 측면을 찾는데 자신의 힘을 활성화할 수도 있고, 마케팅 미팅에서는 노란색 성취지향으로 활성화할 수도 있다.

포럼 다음에 대한 포럼 토론: 나선형 역동성이론. 아래에서 이 주제에 대해 질문하거나 경험을 공유하거나 새로운 개발을 보고하거나 무언가를 설명할 수 있습니다.     에 대한 나선형 역동성이론 여기에서 지식을 공유하세요(또는 질문하세요)   Turquoise Specific Motivation in Spiral Dynamics Where in the table it says ? for the specific motivation of a turquoise behavior, perhaps it could be something like: "Pursuit of excellence or perfection".... 6   1 개의 댓글 Recommended Books on Spiral Dynamics Who can recommend books on spiral dynamics, discussing the theory and providing further examples, cases etc.? Please indicate the level (beginner/advanced/expert)? Much appreciated.... 2   2 개의 댓글 Adressering a Red (Blue) Manager In addressing an authority figure with red (and hints of blue) consciousness, what is the lever? So far I have used: 'That strategy many not allow us to survive in the future'. Is there a better on... 2   3 개의 댓글 Assessing Leaders Using Spiral Dynamics Good day, How can I assess my personal leadership and leaders at my organization using Spiral Dynamics?... 1   2 개의 댓글

전문가 팁 Spiral Dynamics에 대한 고급 통찰력 (영어). 여기에서 전문가의 전문적인 조언을 찾을 수 있습니다. Drivers and Levers of Employees Improving Employee Motivation In their 2002 book "Driven: How Human Nature Shapes our Choices", Paul R. Lawrence and Nitin Nohria mention 4 drives und... Alternate Classifications of Human Needs (Employees, Consumers) Motivation, Marketing, Human Needs One of possible ways to classify human (employee, consumer) needs is to break them down into: - Biogenic Needs (essenti...

정보 출처 나선형 역동성이론 에 대한 다양한 정보 출처. 여기에서 자신의 강의 및 워크샵에 사용할 파워 포인트, 비디오, 뉴스 등을 찾을 수 있습니다. Announcement of the Emergent Cyclical Level of Existence Theory of Human Behavior Graves 1975 Audio clip (1975) of Graves introducing the 'Emergent Cyclical Level of Existence Theory of Human Behavior'.... NLP: The 6 Neurological Levels 6 layers to view at the reality of a person or issue Neuro Linguistic Programming (NLP) is used increasingly by businesses and individuals in HR, marketing, sales and organi...

추가 연구 링크 나선형 역동성이론다음과 관련된 다른 유용한 소스로 자동으로 이동합니다 . 뉴스 영화 프리젠 테이션   서적 플라톤 학파 사람들 더

나선형 역동성 이론 관련개념 :   Hierarchy of Needs [욕구계층이론]  |  필요의 이론  |  리더십 파이프라인  |  Whole Brain Model [전뇌모형]  |  Coaching [코칭]  |  Mentoring [멘토링]  |  Moral Purpose[도덕적 의도]  |  Ashridge 미션 모델  |  Herzberg Two Factor Theory [2 요인 이론]  |  X이론 Y이론  |  ERG 이론   |  Expectancy Theory [기대 이론]  |  Cultural Dimensions [문화차원 모델]  |  Chaos Theory[혼돈 이론]  |  Spiral of Silence [침묵의 나선형 이론]

다른 페이지로 이동: 의사소통과 기법들  |  의사결정과 가치평가  |  윤리와 책임  |  인적 자원  |  지식과 무형자산  |  리더십  |  전략 및 혁신

관리 방법, 모형 및 이론 더