I hans bok Primal Leadership (2002, med Richard Boyatzis och Annie McKee), introducerar Goleman sex ledarskapsstilar. För att ordentligt förstå de sex ledarskapsstilarna bör du först förstå hans mänskliga kommunikations-/interaktionskoncept kring resonans.
Ledare som skapar resonans
Golemans syn på goda ledare är att de är effektiva och därför skapar de resonans.
Resonans kommer från latinska uttrycket resonare. Återskapa ljud. Effektfulla ledare är anpassade till personens känslor och för dem i en positiv emotionell riktning. De talar autentiskt om deras egna värderingar, inriktning och prioriteringar och resonerar med känslor till de personer som de omgers av. Under vägledning av en effektiv ledare, kan människor känna en ömsesidig komfortabel nivå. Resonans upplevs naturligt för människor med en stor grad av emotionell intelligens (själviakttagelse, självkontroll, social medvetenhet och relationshantering) men involverar också de intellektuella aspekterna.
Skapandet av resonans kan göras på sex olika sätt som leder till Sex Ledarskapsstilar. Representativt nog kan de flesta effektiva ledare agera i enlighet med dessa och de kan även skickligt växla mellan de olika stilarna, beroende på situationen.
|
Visionärt ledarskap
|
Coachande stil
|
Samförstående ledarskap
|
Demokratiskt ledarskap
|
Trendsättande ledarskap
|
Kommenderande ledarskap
|
Ledaregenskaper
|
Inspirerar. Ha tilltro till den egna visionen. Empatisk. Förklarar hur och varför människors ansträngningar bidrar till ”framtidsdrömmen”. |
Lyssnar. Hjälper människor att identifiera deras egna styrkor och svagheter. Lägerledare. Uppmuntrar. Delegerar. |
Främjar harmoni. Vänskapsmatch. Empatisk. Ökar på moralen. Löser konflikter. |
Superb lyssnare. Lagarbetare. Lagspelare. Påverkare . |
Stark drift till att åstadkomma något. Höga egna mål och krav. Initiativ. Låg nivå på inlevelse och samarbete. Otålighet. Mikrostyrning. Driven av siffror. |
Befaller. ”Gör detta därför att jag säger så”. Hota. Täta kontroller. Övervakar flitigt. Skapa dissonans. Försämrar allas stämning. Driver bort talanger. |
Hur stil bygger resonans
|
Han får människor med sig mot gemensamma drömmar |
Förbinder ihop vad en person önskar sig; med organisationens mål. |
Skapar harmoni, genom att förena personer med varandra. |
Uppskattar människors bidrag och får uppslutning genom deltagande. |
Förverkligar utmanande och spännande mål. |
Minskar rädslan genom att ge tydliga direktiv i ett nödläge. |
Stilens effekt på (affärs-) klimatet
|
+ + + |
+ + |
+ |
+ |
Ofta ― ―
när den används för exklusivt eller dåligt |
Ofta ― ―
|
När stilen är lämplig
|
När förändringar kräver en ny vision. Eller när en tydlig riktning är nödvändig. Radikal förändring. |
Att hjälpa kompetenta motiverade anställda till att förbättra prestationen genom att bygga långsiktiga förmågor. |
Att läka sprickorna i ett lag. Att motivera under stressiga tider. Eller att förstärka sambanden. |
Att bygga support eller konsensus. Eller att få värdefulla bidrag från anställda. |
Att få högkvalitativa resultat från ett motiverat och kompetent lag. Försäljning. |
I en allvarlig kris. Eller med anställda som skapar problem. Att starta en akut organisatorisk turnaround. Traditionellt militäriskt. |
Bok: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership - 
Särskild Intressegrupp SIG
|
Gå med
|
Ledarskapsstilar | Ledarstilar Särskild Intressegrupp SIG.

Särskild Intressegrupp SIG (24 medlemmar)
|
|
Forum om Ledarskapsstilar | Ledarstilar.
|
|
Topprankade ämnen om Ledarskapsstilar | Ledarstilar. Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.
|
|
Avancerad insikt om Leadership Styles (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.
|
Factors Affecting the Required Leadership Style Choosing an Appropriate Leadership Style Goleman provides a good framework to understand and classify leadership styles. It is true that no leader always leads i (...)
|
|
Categeories of CEO's Leadership Styles, CEO Types In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin and Andrew Cave identified that top-quartile CEOs fall into five disti (...)
|
|
Leadership Best Practices Leadership Development, Leadership Tips - The best leaders always know how to involve others in making decisions: You will get a better range of ideas and they (...)
|
|
Leadership Self-Assessement Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring Before you seek training in leadership, you should assess your strenghts and weaknesses as a Leader by comparing with th (...)
|
|
Building an Organizational Coaching Capacity Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity COACHING ON AN INDIVIDUAL LEVEL
In their book "Trillion Dollar Coach: Lessons for Managers", Google's Schmidt, Rosenber (...)
|
|
Five Leadership Development Ideas Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Although years of research and analysis by biographers, historians, and scholars have produced an enormous library of bo (...)
|
|
What is Your Leadership Point of View? Reflection on your Leadership Style In my experience very few leaders are able to define and succinctly articulate their leadership point of view. The reaso (...)
|
|
Identify and Develop Leadership Abilities Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Covey's 4 Roles of Leadership® helps managers to identify and develop 4 important abilities of 'true' leaders:
Modeling (...)
|
|
Write a Personal Mission Statement Establish focus on who you want to be in your life... Covey wrote this pearl of wisdom in his book Seven Habits: "The key to the ability to change is a changeless sense of wh (...)
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list (...)
|
|
How to Develop your Own Leadership Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article “When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership (...)
|
|
Emotional Style and Leadership Performance Leadership Coaching, Understanding the Mechanisms behind Leadership Goleman made another contribution to the study of successful leadership. This represented a deeper analysis of earlier r (...)
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis (...)
|
|
Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance In today’s constantly changing, challenging and demanding environment, it is hard for leaders to remain effective and re (...)
|
|
For Resonance, One Must Differentiate Between Various Discrete Forms of Positive Emotions Leadership Skills, Management Skills, Emotional Intelligence Effective leadership involves moving peoples' feelings into a more positive direction, which implicitly suggest a positi (...)
|
|
Freud ‘s Personality Types Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Freud recognized that there are an almost infinite variety of personalities which could be in the end broken down into 3 (...)
|
|
|
Olika informationskällor om Ledarskapsstilar | Ledarstilar. Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.
|
|
Jämför Goleman Ledarskapsstilar med: Emotionell Intelligens Goleman | Ledarskapets Övergångsmodell Tannenbaum och Schmidt | Ledarskapsutveckling Charan och Drotter | Hagbergs Modell om Personlig Makt | Nivå 5 Ledarskap | Karismatiskt Ledarskap | Afrikanskt Ledarskapsmodell av Banhegyi | Betjänanande Ledarskap | Målvägsteori (Path-Goal Theori) House | Teori X Teori Y | Ledningsmatris | Kontingenttheori Vroom | Konkurrerande Värden Ramverk Quinn | Förväntansteori | Resultatorienterad Ledarskap | Grundval för Makt och Inflytande | Sju Överraskningar Porter | 7 Goda Vanor Covey | Coaching, Coachande, Coachning, Rådgivare | Mentoring (Mentorskap) | Resultatbaserat Ledarskap Ulrich | Situationsanpassat Ledarskap | Metaplan Metoden Schnelle | Ashridge Missionsmodell
Retur till Management Start: Organisation och Förändring | Kommunikation och Färdigheter | HRM och Personalfrågor | Ledarskap | Program- och Projektledning
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
Kopiera detta till ditt studiematerial:
och lägg till en hyperlänk till:
|
|
Länk till detta kunskapscenter
|
Kopiera den här HTML-koden till din webbplats:
|
|
|
|
|
|
|