|
В своей книге Primal Leadership (совместно с Richard Boyatzis и Annie McKee, 2002) Goleman представил 6 стилей лидерства (leadership style). Для того, чтобы правильно понять 6 стилей лидерства (leadership style), вы должны сперва понять концепцию человеческой коммуникации/взаимодействия резонанса Goleman.
Лидеры создают резонанс
С точки зрения Goleman, хорошие лидеры эффективны, потому что они создают резонанс.
Резонанс происходит от латинского слова "resonare". Создающий звук. Эффективные лидеры понимают чувства людей и побуждают их к положительному эмоциональном состоянию. Они говорят искренне о своих собственных ценностях и приоритетах и резонируют с эмоциями окружающих людей. Под руководством эффективного лидера, люди чувствуют себя комфортно. Создание резонанса - естественная способность людей с высоким уровнем эмоционального интеллекта (самосознание, самоуправление, социальная осведомленность и управление взаимоотношениями с клиентами) и включает также интеллектуальные аспекты.
Резонанс можно создать 6 способами, отсюда 6 Leadership Styles (Стилей лидерства). Как правило, самые эффективные лидеры могут действовать согласно обстоятельствам и искусно переходить от одного вида к другому в зависимости от ситуации.
| |
Выдающееся лидерство (Visionary leadership)
|
Коучинг лидерство (Coaching style)
|
Аффилиативное лидерство (Affiliative leadership)
|
Демократическое (Democratic leadership)
|
Лидерство, задающее направление развития (Pacesetting leadership)
|
Командующее лидерство (Commanding leadership)
|
Параметры лидера
|
Воодушевляет. Верит в собственное видение. Эмпатический. Объясняет как и почему усилия людей способствуют реализации «мечты». |
Слушает. Помогает сотрудникам определять свои собственные преимущества и слабости. Консультант. Поощряет. Уполномачивает. |
Поощряет согласованность. Дружественный. Эмпатический. Он повышает нравственность. Разрешает конфликты. |
Отличный слушатель. . Работает совместно с другими. Влиятельный. |
Сильная потребность в достижении результатов. Высокие личные стандарты. Инициативный. Низкий уровень эмпатии и сотрудничества. Нетерпение. Мелочный менеджмент. Ориентация на цифры. |
Командующий. «Делайте так, как я говорю». Угрожающий. Жесткий контроль и Мониторинг. Создает диссонанс . Отпугивает внутренний талант. |
Как создается резонанс
|
Двигает людей к общим мечтам. |
Соединяет стремления человека с целями организации. |
Создает согласованность путем налаживания межличностных связей между сотрудниками. |
Ценит вклад людей и получает приверженность в форме участия. |
Реализует трудные цели. |
Он снижает опасение, предоставляя ясное направление в чрезвычайной ситуации. |
Влияние на (бизнес) климат
|
+ + + |
+ + |
+ |
+ |
Часто ― ― при слишком неэффективном использовании |
Часто ― ― |
Когда уместен
|
Когда изменения требуют нового видения. Или когда необходимо ясное направление . Радикальное изменение. |
Для того, чтобы помочь компетентным, мотивированным сотрудникам повысить эффективность, |
Разрешить разногласия в группе. Мотивировать во время стрессового периода. Или укрепить связи. |
Обеспечить поддержку или консенсус. Или получить ценный вклад со стороны сотрудников. |
Получить высококачественные результаты от мотивированной и компетентной группы. Продажи. |
В серьезном кризисе. Или с проблемными сотрудниками . Провести срочную организационную реформу. Традиционный милитаристский подход. |
Книга: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership - 
|
На этом форуме вы найдете последние интересные обсуждения.
|
|
|
Здесь вы найдете самые ценные обсуждения из прошлого.
|
|
|
Здесь вы найдете советы высокого качества от экспертов.
|
|
Factors Affecting the Required Leadership Style
Choosing an Appropriate Leadership Style...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Categeories of CEO's
Leadership Styles, CEO Types...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Self-Assessement
Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Write a Personal Mission Statement
Establish focus on who you want to be in your life......
|
|
|
|
|
| |
|
|
Five Leadership Development Ideas
Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Identify and Develop Leadership Abilities
Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
What is Your Leadership Point of View?
Reflection on your Leadership Style...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Leadership Best Practices
Leadership Development, Leadership Tips...
|
|
|
|
|
| |
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
|
|
|
|
|
| |
|
|
How to Develop your Own Leadership Philosophy
Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
For Resonance, One Must Differentiate Between Various Discrete Forms of Positive Emotions
Leadership Skills, Management Skills, Emotional Intelligence...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders
Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance...
|
|
|
|
|
| |
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence
Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Emotional Style and Leadership Performance
Leadership Coaching, Understanding the Mechanisms behind Leadership...
|
|
|
|
|
| |
|
|
Freud s Personality Types
Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
Здесь вы найдете презентации в формате PowerPoint, видео для микрообучения и другие источники информации.
| |
Новости о лидерство Goleman
|
|
|
|
| |
Новости о лидерство стили
|
|
|
|
| |
Видео о лидерство Goleman
|
|
|
|
| |
Видео о лидерство стили
|
|
|
|
| |
Презентации о лидерство Goleman
|
|
|
|
| |
Презентации о лидерство стили
|
|
|
|
| |
Более о лидерство Goleman
|
|
|
|
| |
Более о лидерство стили
|
|
|
|
|
|
Сравните с Leadership Styles (Стили лидерства) Goleman: Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект) | Leadership Continuum (Континуум лидерства) | Leadership Pipeline (Канал лидерства) | Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg | Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) | Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство) | EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ) | Servant-Leadership (Служащий-лидер) | Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств) | Theory X Theory Y (Теория X Теория Y) | Managerial Grid (Таблица стилей руководства) | Contingency Theory (Теория обстоятельств) | Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей) | Expectancy Theory (Теория ожиданий) | Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) | Bases of Social Power (Основания социальной власти) | Seven Surprises (7 неожиданностей) | Seven Habits (7 привычек) | Coaching (Коучинг) | Mentoring (Менторинг) | Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах) | Situational Leadership (Ситуативное лидерство) | Metaplan (Метаплан) | Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Человеческие ресурсы | Лидерство | Менеджмент программ и проектов
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
