В своей книге Primal Leadership (совместно с Richard Boyatzis и Annie McKee, 2002) Goleman представил 6 стилей лидерства (leadership style). Для того, чтобы правильно понять 6 стилей лидерства (leadership style), вы должны сперва понять концепцию человеческой коммуникации/взаимодействия резонанса Goleman.
Лидеры создают резонанс
С точки зрения Goleman, хорошие лидеры эффективны, потому что они создают резонанс.
Резонанс происходит от латинского слова "resonare". Создающий звук. Эффективные лидеры понимают чувства людей и побуждают их к положительному эмоциональном состоянию. Они говорят искренне о своих собственных ценностях и приоритетах и резонируют с эмоциями окружающих людей. Под руководством эффективного лидера, люди чувствуют себя комфортно. Создание резонанса - естественная способность людей с высоким уровнем эмоционального интеллекта (самосознание, самоуправление, социальная осведомленность и управление взаимоотношениями с клиентами) и включает также интеллектуальные аспекты.
Резонанс можно создать 6 способами, отсюда 6 Leadership Styles (Стилей лидерства). Как правило, самые эффективные лидеры могут действовать согласно обстоятельствам и искусно переходить от одного вида к другому в зависимости от ситуации.
|
Выдающееся лидерство (Visionary leadership)
|
Коучинг лидерство (Coaching style)
|
Аффилиативное лидерство (Affiliative leadership)
|
Демократическое (Democratic leadership)
|
Лидерство, задающее направление развития (Pacesetting leadership)
|
Командующее лидерство (Commanding leadership)
|
Параметры лидера
|
Воодушевляет. Верит в собственное видение. Эмпатический. Объясняет как и почему усилия людей способствуют реализации «мечты». |
Слушает. Помогает сотрудникам определять свои собственные преимущества и слабости. Консультант. Поощряет. Уполномачивает. |
Поощряет согласованность. Дружественный. Эмпатический. Он повышает нравственность. Разрешает конфликты. |
Отличный слушатель. . Работает совместно с другими. Влиятельный. |
Сильная потребность в достижении результатов. Высокие личные стандарты. Инициативный. Низкий уровень эмпатии и сотрудничества. Нетерпение. Мелочный менеджмент. Ориентация на цифры. |
Командующий. «Делайте так, как я говорю». Угрожающий. Жесткий контроль и Мониторинг. Создает диссонанс . Отпугивает внутренний талант. |
Как создается резонанс
|
Двигает людей к общим мечтам. |
Соединяет стремления человека с целями организации. |
Создает согласованность путем налаживания межличностных связей между сотрудниками. |
Ценит вклад людей и получает приверженность в форме участия. |
Реализует трудные цели. |
Он снижает опасение, предоставляя ясное направление в чрезвычайной ситуации. |
Влияние на (бизнес) климат
|
+ + + |
+ + |
+ |
+ |
Часто ― ― при слишком неэффективном использовании |
Часто ― ― |
Когда уместен
|
Когда изменения требуют нового видения. Или когда необходимо ясное направление . Радикальное изменение. |
Для того, чтобы помочь компетентным, мотивированным сотрудникам повысить эффективность, |
Разрешить разногласия в группе. Мотивировать во время стрессового периода. Или укрепить связи. |
Обеспечить поддержку или консенсус. Или получить ценный вклад со стороны сотрудников. |
Получить высококачественные результаты от мотивированной и компетентной группы. Продажи. |
В серьезном кризисе. Или с проблемными сотрудниками . Провести срочную организационную реформу. Традиционный милитаристский подход. |
Книга: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership - 
Стили лидерства Специальная группа по интересам.

Специальная группа по интересам (23 членов)
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Стили лидерства. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
Authentic Leadership
I can't wait for great authentic leadership to emerge in the current context in which the trust is shaken. In times of c (...)
 77
 64 реакции
|
|
Leadership and change
I'm an HR student and writing an essay on the role of leadership theories in a climate that demands high productivity co (...)
 13
 3 реакции
|
|
Employee discipline?
I will be starting my first real management position soon, one in which I may have to work out negative situations, and (...)
 7
 4 реакции
|
|
Democratic Leadership
Democratic or participative management style sometimes is not always good, for example when you have good team members t (...)
 6
 5 реакции
|
|
|
Продвинутое понимание Leadership Styles (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Factors Affecting the Required Leadership Style Choosing an Appropriate Leadership Style Goleman provides a good framework to understand and classify leadership styles. It is true that no leader always leads i (...)
|
|
Categeories of CEO's Leadership Styles, CEO Types In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin and Andrew Cave identified that top-quartile CEOs fall into five disti (...)
|
|
Leadership Best Practices Leadership Development, Leadership Tips - The best leaders always know how to involve others in making decisions: You will get a better range of ideas and they (...)
|
|
Leadership Self-Assessement Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring Before you seek training in leadership, you should assess your strenghts and weaknesses as a Leader by comparing with th (...)
|
|
Building an Organizational Coaching Capacity Developing an Organizational Coaching Capacity, Learning Organization, Developing Coaching as an Organizational Capacity COACHING ON AN INDIVIDUAL LEVEL
In their book "Trillion Dollar Coach: Lessons for Managers", Google's Schmidt, Rosenber (...)
|
|
Five Leadership Development Ideas Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Although years of research and analysis by biographers, historians, and scholars have produced an enormous library of bo (...)
|
|
What is Your Leadership Point of View? Reflection on your Leadership Style In my experience very few leaders are able to define and succinctly articulate their leadership point of view. The reaso (...)
|
|
Identify and Develop Leadership Abilities Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Covey's 4 Roles of Leadership helps managers to identify and develop 4 important abilities of 'true' leaders:
Modeling (...)
|
|
Write a Personal Mission Statement Establish focus on who you want to be in your life... Covey wrote this pearl of wisdom in his book Seven Habits: "The key to the ability to change is a changeless sense of wh (...)
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style Following six short behavioral tips can help you to enhance your leadership efficiency:
1. L - LISTENING: Actively list (...)
|
|
How to Develop your Own Leadership Philosophy Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring In an article When should a leader be directive or empowering? How to develop your own situational theory of leadership (...)
|
|
Emotional Style and Leadership Performance Leadership Coaching, Understanding the Mechanisms behind Leadership Goleman made another contribution to the study of successful leadership. This represented a deeper analysis of earlier r (...)
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education Fast et al. (2012) researched the relationship between power and overconfidence. In many cases it can be seen that decis (...)
|
|
Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance In todays constantly changing, challenging and demanding environment, it is hard for leaders to remain effective and re (...)
|
|
For Resonance, One Must Differentiate Between Various Discrete Forms of Positive Emotions Leadership Skills, Management Skills, Emotional Intelligence Effective leadership involves moving peoples' feelings into a more positive direction, which implicitly suggest a positi (...)
|
|
Freud s Personality Types Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring Freud recognized that there are an almost infinite variety of personalities which could be in the end broken down into 3 (...)
|
|
|
Различные источники информации о Стили лидерства. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
|
Сравните с Leadership Styles (Стили лидерства) Goleman: Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект) | Leadership Continuum (Континуум лидерства) | Leadership Pipeline (Канал лидерства) | Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg | Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня) | Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство) | EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ) | Servant-Leadership (Служащий-лидер) | Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств) | Theory X Theory Y (Теория X Теория Y) | Managerial Grid (Таблица стилей руководства) | Contingency Theory (Теория обстоятельств) | Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей) | Expectancy Theory (Теория ожиданий) | Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат) | Bases of Social Power (Основания социальной власти) | Seven Surprises (7 неожиданностей) | Seven Habits (7 привычек) | Coaching (Коучинг) | Mentoring (Менторинг) | Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах) | Situational Leadership (Ситуативное лидерство) | Metaplan (Метаплан) | Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Коммуникация и Навыки | Человеческие ресурсы | Лидерство | Менеджмент программ и проектов
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
Скопируйте это в ваши учебные материалы:
и добавьте гиперссылку на:
|
|
Ссылка на этот центр знаний
|
Скопируйте этот HTML-код на свой веб-сайт:
|
|
|
|
|
|
|