Leadership Styles (Стили лидерства)
(Goleman)

Центр Знаний

   

Создание резонанса как следствие выдающегося, обучающего, аффилиативного, демократического, задающего направление развития и командующего лидерства. Объяснение Leadership Styles (Стили лидерства) Daniel Goleman.

Содержание

Премиум

В своей книге Primal Leadership (совместно с Richard Boyatzis и Annie McKee, 2002) Goleman представил 6 стилей лидерства (leadership style). Для того, чтобы правильно понять 6 стилей лидерства (leadership style), вы должны сперва понять концепцию человеческой коммуникации/взаимодействия резонанса Goleman.


Лидеры создают резонанс

С точки зрения Goleman, хорошие лидеры эффективны, потому что они создают резонанс.


Резонанс происходит от латинского слова "resonare". Создающий звук. Эффективные лидеры понимают чувства людей и побуждают их к положительному эмоциональном состоянию. Они говорят искренне о своих собственных ценностях и приоритетах и резонируют с эмоциями окружающих людей. Под руководством эффективного лидера, люди чувствуют себя комфортно. Создание резонанса - естественная способность людей с высоким уровнем эмоционального интеллекта (самосознание, самоуправление, социальная осведомленность и управление взаимоотношениями с клиентами) и включает также интеллектуальные аспекты.


Резонанс можно создать 6 способами, отсюда 6 Leadership Styles (Стилей лидерства). Как правило, самые эффективные лидеры могут действовать согласно обстоятельствам и искусно переходить от одного вида к другому в зависимости от ситуации.


 

Выдающееся лидерство (Visionary leadership)

Коучинг лидерство (Coaching style)

Аффилиативное лидерство (Affiliative leadership)

Демократическое (Democratic leadership)

Лидерство, задающее направление развития (Pacesetting leadership)

Командующее лидерство (Commanding leadership)

Параметры лидера

Воодушевляет. Верит в собственное видение. Эмпатический. Объясняет как и почему усилия людей способствуют реализации «мечты». Слушает. Помогает сотрудникам определять свои собственные преимущества и слабости. Консультант. Поощряет. Уполномачивает. Поощряет согласованность. Дружественный. Эмпатический. Он повышает нравственность. Разрешает конфликты. Отличный  слушатель. . Работает совместно с другими. Влиятельный. Сильная потребность в достижении результатов. Высокие личные стандарты. Инициативный. Низкий уровень эмпатии и сотрудничества. Нетерпение. Мелочный менеджмент. Ориентация на цифры. Командующий. «Делайте так, как я говорю». Угрожающий. Жесткий контроль и Мониторинг. Создает диссонанс . Отпугивает внутренний талант.

Как создается резонанс

Двигает людей к общим мечтам. Соединяет стремления человека с целями организации. Создает согласованность путем налаживания межличностных связей между сотрудниками. Ценит вклад людей и получает приверженность в форме участия. Реализует трудные цели. Он снижает опасение, предоставляя ясное направление в чрезвычайной ситуации.

Влияние на (бизнес) климат

+ + + + + + + Часто ―  ― при слишком неэффективном использовании  Часто ―  ―

Когда уместен

Когда изменения требуют нового видения. Или когда необходимо ясное направление . Радикальное изменение. Для того, чтобы помочь компетентным, мотивированным сотрудникам повысить эффективность, Разрешить разногласия в группе. Мотивировать во время стрессового периода. Или укрепить связи. Обеспечить поддержку или консенсус. Или получить ценный вклад со стороны сотрудников. Получить высококачественные результаты от мотивированной и компетентной группы. Продажи. В серьезном кризисе. Или с проблемными сотрудниками . Провести срочную организационную реформу. Традиционный милитаристский подход.

Книга: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership -


Стили лидерства Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (23 членов)


Стили лидерства Форум  

Последние темы

  How to Assess Your Own Leadership Style?
Did Goleman, Boyatzis and McKee provide a test to assess your own leadership styles out of the six mentioned?
Are there any other similar leaders...
     
 
  Pitfalls and Drawbacks of Authentic Leadership
Although authenticity has become a popular and according to some people critical feature for efficient leadership, Ibarra (2015) argues that the succe...
     
 
  Effective Leadership: Switching Between Dominance and Prestige
The leadership styles Dominance and Prestige are fundamental strategies used by (potential) leaders to find their ways through organizational hierarch...
     
 

Лучшие Лрактики - Стили лидерства
  Authentic Leadership
I can't wait for great authentic leadership to emerge in the current context in which the trust is shaken. In times of crisis people discover ways to ...
     
 
  Shaw about Situational Leaders
As the saying goes by George Bernard Shaw - "The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable persists in trying to adapt the world to...
     
 
  Leadership and Humilty
Nokia CEO Olli-Pekka Kallasvuo says in the HBR of last January that when he started as CFO in 1990, when Nokia was in financial distress, he had to be...
     
 
  Leadership Style: born or made
Are you born with a particular leadership style, or can you learn one?...
     
 
  Use Non Crisis mode to Retain Dignity
The difference between a "you go and do" and a "lets go and do." Never strip the dignity away from team members by demeaning them. Listen, respect, as...
     
 
  Utilising and Altering / Varying Leadership Styles
After reading briefly on leadership styles it had me thinking, how often are leaders aware that they are using leadership styles? And how often do ...
     
 



Все, что вам надо знать о менеджменте


  Adapt the Suitable Leadership Style
Humans are one thing in this world that can't be explained very concisely by theory or formulas. "One size fits all" concept may not be too useful in ...
     
 
  The Best Leadership Style
The democratic or cooperative style is the best style of leadership. It motivates the employee to work properly. By this style, an employee fee...
     
 
  Process - Based Leadership Vs. Situational Leadership
Our understanding on leadership needs to include:
1. Process-based leadership: which simply means there are leaders who practice 4 basic l...
     
 
  Why is Commanding Leadership Style Still Abundant?
The commanding leadership style demotivates workers. And even if it worsens the employer <> employee relationships, and even if workers will not produ...
     
 
  Leadership Styles and Motivation
How do leadership styles actually relate to motivation?...
     
 
  General Allenby (Field Marshal Viscount Allenby)
Does anyone know what sort of leadership style Allenby had? He was known as the 'bull' and had a mixed career. He had success in South Africa w...
     
 
  Leadership and change
I'm an HR student and writing an essay on the role of leadership theories in a climate that demands high productivity coupled with constant change. P...
     
 
  Reverse Determination of Leadership Style
If a leader creates followers who are willing to give their full efforts, can we determine which leadership style has been used?...
     
 
  Leadership Styles are Labels
I think most of the leadership styles we heard and read about are simply labels made by people, in particular social scientists, to interpret those...
     
 
  Dominant Leadership Styles
We all have some dominant leadership style based upon our particular nature. Someone may be commanding, democratic etc. May be with one of these style...
     
 
  Creating Resonance versus Buy-in?
I'm struggling with the following question: is creating resonance the same as creating buy-in?...
     
 
  More Leadership Styles?
I wonder if there are other styles of leadership besides the ones described by Goleman. I believe that leadership takes many forms....
     
 
  Situational Leadership Styles
Situational styles are adequate variations of leadership, adjusted to the actual situations and needs.
One of my trainers stated: "Leadership has...
     
 
  Oligarchical Leadership Styles
What kind of leadership is in effect in a oligarchy? (Ed: Oligarchy (from Greek ὀλιγαρχία, oligarkha) i...
     
 
  Situational Leadership is Tough
Perhaps the most useful, and hardest to master is the situational leadership style.
Different people and problems require different solutions. A ...
     
 
  Employee discipline?
I will be starting my first real management position soon, one in which I may have to work out negative situations, and possibly disciple and/or dismi...
     
 
  The Diplomatic Leadership Approach
Goleman has indeed given a useful guideline about leadership and its qualities. But at times practical situations do differ from the theoretical model...
     
 
  Bad Leadership in Organizations
I would appreciate any inputs on the questions: Does it make sense to say a certain way of leadership is bad? Isn't there something wrong with the ide...
     
 
  Leadership Skills Development
I am planning a leadership training workshop for a social service organization. The expected participants will be from various backgrounds. All of the...
     
 
  Current Leadership Styles
In this era we do not need either pacesetting or commanding types of leadership.
In my opinion, we currently live in a world where we need mainly...
     
 
  Goleman's Use of the Word 'he'
Is Goleman referring to both 'females' and 'males' within the creation of resonance table, or simply males. I have noted that Goleman uses the word 'h...
     
 
  People Ignore Inefficient & Ineffective Leaders
Leadership styles has always been a complex affair. Over the last 40 years I had the opportunity to work in eastern and western cultures as a follower...
     
 
  Democratic Leadership
Democratic or participative management style sometimes is not always good, for example when you have good team members that have differing opinions. Y...
     
 
  Leadership by Setting an Example
Many leadership styles such as paternalistic leadership, creative leadership, task-oriented leadership, laissez-faire leadership, leading by example w...
     
 
  3 Kinds of Leaders: Builders, Maintainers and Destroyers
There are three kind of 'leaders', namely builders, maintainers and destroyers.
- Builders are always with a new vision and they work tow...
     
 
  It is a Nightmare to Coach Leaders
Learning to shift among different leadership styles is a nightmare for both Leaders and HR Practitioners.
- For Leaders, it is a tough an...
     
 
  Resonating Leadership Character and Persona
Army General Douglas McArthur is an example of leadership character and a commanding persona who was dismissed by President Harry Truman in the exerci...
     
 
  Leading in and Towards More Ethnic Diverse Schools
Leading towards more ethnic diverse schools requires a critical balance floating between the Goleman leadership styles (minus 'pace setting & commandi...
     
 
  Mostly Used Leadership Style in Developed Countries
This topic is really very important for executives. I am willing to know which type leadership style is being used mostly in developed countries?
...
     
 
  Adapt around the style
My experience in achieving higher performance dealing with high level of intellectual people is by adapting the style around the situation of the peop...
     
 
  Leadership by Connecting using Individual Psychology
Effective leaders understand the psyche of their teams. Those who struggle tend to be technically focused and think they can succeed without winning p...
     
 
  Leadership Styles and Manager / Employee Relationships
I wonder why employees in organisations are never in good terms with their managers, yet employees contribute a lot toward attaining organisational o...
     
 

Expert Tips (ENG) - Leadership Styles
 

Factors Affecting the Required Leadership Style

 
 
 

Categeories of CEO's

 
 
 

Leadership Self-Assessement

 
 
 

Write a Personal Mission Statement

 
 
 

Five Leadership Development Ideas

 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

 
 
 

What is Your Leadership Point of View?

 
 
 

Leadership Best Practices

 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

 
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

 
 
 

For Resonance, One Must Differentiate Between Various Discrete Forms of Positive Emotions

 
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

 
 
 

Emotional Style and Leadership Performance

 
 
 

Freud s Personality Types

 
 



Разработка свои знания бизнес-администрирование и менеджмент



Ресурсы - Стили лидерства
 

Новости о лидерство Goleman


     
 

Новости о лидерство стили


     
 

Видео о лидерство Goleman


     
 

Видео о лидерство стили


     
 

Презентации о лидерство Goleman


     
 

Презентации о лидерство стили


     
 

Более о лидерство Goleman


     
 

Более о лидерство стили


     



Ускорьте свою менеджерскую карьеру



Сравните с Leadership Styles (Стили лидерства) Goleman:  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  | Человеческие ресурсы  |  Лидерство  | Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 15-11-2018. Все имена ™ их владельцев.