Leadership Styles (Стили лидерства)
(Goleman)

Центр Знаний

   

Создание резонанса как следствие выдающегося, обучающего, аффилиативного, демократического, задающего направление развития и командующего лидерства. Объяснение Leadership Styles (Стили лидерства) Daniel Goleman.

Содержание

Премиум

В своей книге Primal Leadership (совместно с Richard Boyatzis и Annie McKee, 2002) Goleman представил 6 стилей лидерства (leadership style). Для того, чтобы правильно понять 6 стилей лидерства (leadership style), вы должны сперва понять концепцию человеческой коммуникации/взаимодействия резонанса Goleman.


Лидеры создают резонанс

С точки зрения Goleman, хорошие лидеры эффективны, потому что они создают резонанс.


Резонанс происходит от латинского слова "resonare". Создающий звук. Эффективные лидеры понимают чувства людей и побуждают их к положительному эмоциональном состоянию. Они говорят искренне о своих собственных ценностях и приоритетах и резонируют с эмоциями окружающих людей. Под руководством эффективного лидера, люди чувствуют себя комфортно. Создание резонанса - естественная способность людей с высоким уровнем эмоционального интеллекта (самосознание, самоуправление, социальная осведомленность и управление взаимоотношениями с клиентами) и включает также интеллектуальные аспекты.


Резонанс можно создать 6 способами, отсюда 6 Leadership Styles (Стилей лидерства). Как правило, самые эффективные лидеры могут действовать согласно обстоятельствам и искусно переходить от одного вида к другому в зависимости от ситуации.


 

Выдающееся лидерство (Visionary leadership)

Коучинг лидерство (Coaching style)

Аффилиативное лидерство (Affiliative leadership)

Демократическое (Democratic leadership)

Лидерство, задающее направление развития (Pacesetting leadership)

Командующее лидерство (Commanding leadership)

Параметры лидера

Воодушевляет. Верит в собственное видение. Эмпатический. Объясняет как и почему усилия людей способствуют реализации «мечты». Слушает. Помогает сотрудникам определять свои собственные преимущества и слабости. Консультант. Поощряет. Уполномачивает. Поощряет согласованность. Дружественный. Эмпатический. Он повышает нравственность. Разрешает конфликты. Отличный  слушатель. . Работает совместно с другими. Влиятельный. Сильная потребность в достижении результатов. Высокие личные стандарты. Инициативный. Низкий уровень эмпатии и сотрудничества. Нетерпение. Мелочный менеджмент. Ориентация на цифры. Командующий. «Делайте так, как я говорю». Угрожающий. Жесткий контроль и Мониторинг. Создает диссонанс . Отпугивает внутренний талант.

Как создается резонанс

Двигает людей к общим мечтам. Соединяет стремления человека с целями организации. Создает согласованность путем налаживания межличностных связей между сотрудниками. Ценит вклад людей и получает приверженность в форме участия. Реализует трудные цели. Он снижает опасение, предоставляя ясное направление в чрезвычайной ситуации.

Влияние на (бизнес) климат

+ + + + + + + Часто ―  ― при слишком неэффективном использовании  Часто ―  ―

Когда уместен

Когда изменения требуют нового видения. Или когда необходимо ясное направление . Радикальное изменение. Для того, чтобы помочь компетентным, мотивированным сотрудникам повысить эффективность, Разрешить разногласия в группе. Мотивировать во время стрессового периода. Или укрепить связи. Обеспечить поддержку или консенсус. Или получить ценный вклад со стороны сотрудников. Получить высококачественные результаты от мотивированной и компетентной группы. Продажи. В серьезном кризисе. Или с проблемными сотрудниками . Провести срочную организационную реформу. Традиционный милитаристский подход.

Книга: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership -


Стили лидерства Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (23 членов)


Стили лидерства Форум  

Последние темы

  How to Assess Your Own Leadership Style?
Did Goleman, Boyatzis and McKee provide a test to assess you...
 
 
 
 
  Pitfalls and Drawbacks of Authentic Leadership
Although authenticity has become a popular and according to ...
 
 
 
 
  It is a Nightmare to Coach Leaders
Learning to shift among different leadership styles is a ...
 
 
 
 
  Resonating Leadership Character and Persona
Army General Douglas McArthur is an example of leadership ch...
 
 
 
 
  Leading in and Towards More Ethnic Diverse Schools
Leading towards more ethnic diverse schools requires a criti...
 
 
 
 
  Effective Leadership: Switching Between Dominance and Prestige
The leadership styles Dominance and Prestige are fundamental...
 
 
 
 
  Mostly Used Leadership Style in Developed Countries
This topic is really very important for executives. I am wil...
 
 
 
 
  Adapt around the style
My experience in achieving higher performance dealing with h...
 
 
 
 
  Leadership by Connecting using Individual Psychology
Effective leaders understand the psyche of their teams. Thos...
 
 
 
 
  Leadership Styles and Manager / Employee Relationships
I wonder why employees in organisations are never in good te...
 
 
 
 

Лучшие Лрактики - Стили лидерства
  Authentic Leadership
I can't wait for great authentic leadership to emerge in the...
 
 
 
 
  Shaw about Situational Leaders
As the saying goes by George Bernard Shaw - "The reasonable ...
 
 
 
 
  Leadership and Humilty
Nokia CEO Olli-Pekka Kallasvuo says in the HBR of last Janua...
 
 
 
 
  Leadership Style: born or made
Are you born with a particular leadership style, or can you ...
 
 
 
 
  Use Non Crisis mode to Retain Dignity
The difference between a "you go and do" and a "lets go and ...
 
 
 
 
  Utilising and Altering / Varying Leadership Styles
After reading briefly on leadership styles it had me thinkin...
 
 
 
 
  Adapt the Suitable Leadership Style
Humans are one thing in this world that can't be explained v...
 
 
 
 
  The Best Leadership Style
The democratic or cooperative style is the best style...
 
 
 
 
  Process - Based Leadership Vs. Situational Leadership
Our understanding on leadership needs to include:
1.
 
 
 
 
  Why is Commanding Leadership Style Still Abundant?
The commanding leadership style demotivates workers. And eve...
 
 
 
 
  Leadership Styles and Motivation
How do leadership styles actually relate to motivation?...
 
 
 
 
  General Allenby (Field Marshal Viscount Allenby)
Does anyone know what sort of leadership style Allenby
 
 
 
 
  Leadership and change
I'm an HR student and writing an essay on the role of leader...
 
 
 
 
  Reverse Determination of Leadership Style
If a leader creates followers who are willing to give their ...
 
 
 
 
  Leadership Styles are Labels
I think most of the leadership styles we heard and read abou...
 
 
 
 
  Dominant Leadership Styles
We all have some dominant leadership style based upon our pa...
 
 
 
 
  Creating Resonance versus Buy-in?
I'm struggling with the following question: is creating reso...
 
 
 
 
  More Leadership Styles?
I wonder if there are other styles of leadership besides the...
 
 
 
 
  Situational Leadership Styles
Situational styles are adequate variations of leadership, ad...
 
 
 
 
  Oligarchical Leadership Styles
What kind of leadership is in effect in a oligarchy? (Ed: Ol...
 
 
 
 
  Situational Leadership is Tough
Perhaps the most useful, and hardest to master is the situat...
 
 
 
 
  Employee discipline?
I will be starting my first real management position soon, o...
 
 
 
 
  The Diplomatic Leadership Approach
Goleman has indeed given a useful guideline about leadership...
 
 
 
 
  Bad Leadership in Organizations
I would appreciate any inputs on the questions: Does it make...
 
 
 
 
  Leadership Skills Development
I am planning a leadership training workshop for a social se...
 
 
 
 
  Current Leadership Styles
In this era we do not need either pacesetting or commanding ...
 
 
 
 
  Goleman's Use of the Word 'he'
Is Goleman referring to both 'females' and 'males' within th...
 
 
 
 
  People Ignore Inefficient & Ineffective Leaders
Leadership styles has always been a complex affair. Over the...
 
 
 
 
  Democratic Leadership
Democratic or participative management style sometimes is no...
 
 
 
 
  Leadership by Setting an Example
Many leadership styles such as paternalistic leadership, cre...
 
 
 
 
  3 Kinds of Leaders: Builders, Maintainers and Destroyers
There are three kind of 'leaders', namely builders, maintain...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Leadership Styles
 

Factors Affecting the Required Leadership Style

Choosing an Appropriate Leadership Style...
 
 
 

Categeories of CEO's

Leadership Styles, CEO Types...
 
 
 

Leadership Self-Assessement

Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring...
 
 
 

Write a Personal Mission Statement

Establish focus on who you want to be in your life......
 
 
 

Five Leadership Development Ideas

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
 
 
 

What is Your Leadership Point of View?

Reflection on your Leadership Style...
 
 
 

Leadership Best Practices

Leadership Development, Leadership Tips...
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
 
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring...
 
 
 

For Resonance, One Must Differentiate Between Various Discrete Forms of Positive Emotions

Leadership Skills, Management Skills, Emotional Intelligence...
 
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance...
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...
 
 
 

Emotional Style and Leadership Performance

Leadership Coaching, Understanding the Mechanisms behind Leadership...
 
 
 

Freud s Personality Types

Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
 
 

Ресурсы - Стили лидерства
 

Новости о лидерство Goleman


     
 

Новости о лидерство стили


     
 

Видео о лидерство Goleman


     
 

Видео о лидерство стили


     
 

Презентации о лидерство Goleman


     
 

Презентации о лидерство стили


     
 

Более о лидерство Goleman


     
 

Более о лидерство стили


     

Сравните с Leadership Styles (Стили лидерства) Goleman:  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  | Человеческие ресурсы  |  Лидерство  | Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Последнее обновление: 19-3-2019. Все имена ™ их владельцев.