Leadership Styles (Стили лидерства)
(Goleman)

Центр Знаний

   

Создание резонанса как следствие выдающегося, обучающего, аффилиативного, демократического, задающего направление развития и командующего лидерства. Объяснение Leadership Styles (Стили лидерства) Daniel Goleman.

Содержание

  1. Резюме
  2. Форум
  3. Лучшие Лрактики
  4. Expert Tips
  5. Ресурсы
  6. Печатать

В своей книге Primal Leadership (совместно с Richard Boyatzis и Annie McKee, 2002) Goleman представил 6 стилей лидерства (leadership style). Для того, чтобы правильно понять 6 стилей лидерства (leadership style), вы должны сперва понять концепцию человеческой коммуникации/взаимодействия резонанса Goleman.


Лидеры создают резонанс

С точки зрения Goleman, хорошие лидеры эффективны, потому что они создают резонанс.


Резонанс происходит от латинского слова "resonare". Создающий звук. Эффективные лидеры понимают чувства людей и побуждают их к положительному эмоциональном состоянию. Они говорят искренне о своих собственных ценностях и приоритетах и резонируют с эмоциями окружающих людей. Под руководством эффективного лидера, люди чувствуют себя комфортно. Создание резонанса - естественная способность людей с высоким уровнем эмоционального интеллекта (самосознание, самоуправление, социальная осведомленность и управление взаимоотношениями с клиентами) и включает также интеллектуальные аспекты.


Резонанс можно создать 6 способами, отсюда 6 Leadership Styles (Стилей лидерства). Как правило, самые эффективные лидеры могут действовать согласно обстоятельствам и искусно переходить от одного вида к другому в зависимости от ситуации.


 

Выдающееся лидерство (Visionary leadership)

Коучинг лидерство (Coaching style)

Аффилиативное лидерство (Affiliative leadership)

Демократическое (Democratic leadership)

Лидерство, задающее направление развития (Pacesetting leadership)

Командующее лидерство (Commanding leadership)

Параметры лидера

Воодушевляет. Верит в собственное видение. Эмпатический. Объясняет как и почему усилия людей способствуют реализации «мечты». Слушает. Помогает сотрудникам определять свои собственные преимущества и слабости. Консультант. Поощряет. Уполномачивает. Поощряет согласованность. Дружественный. Эмпатический. Он повышает нравственность. Разрешает конфликты. Отличный  слушатель. . Работает совместно с другими. Влиятельный. Сильная потребность в достижении результатов. Высокие личные стандарты. Инициативный. Низкий уровень эмпатии и сотрудничества. Нетерпение. Мелочный менеджмент. Ориентация на цифры. Командующий. «Делайте так, как я говорю». Угрожающий. Жесткий контроль и Мониторинг. Создает диссонанс . Отпугивает внутренний талант.

Как создается резонанс

Двигает людей к общим мечтам. Соединяет стремления человека с целями организации. Создает согласованность путем налаживания межличностных связей между сотрудниками. Ценит вклад людей и получает приверженность в форме участия. Реализует трудные цели. Он снижает опасение, предоставляя ясное направление в чрезвычайной ситуации.

Влияние на (бизнес) климат

+ + + + + + + Часто ―  ― при слишком неэффективном использовании  Часто ―  ―

Когда уместен

Когда изменения требуют нового видения. Или когда необходимо ясное направление . Радикальное изменение. Для того, чтобы помочь компетентным, мотивированным сотрудникам повысить эффективность, Разрешить разногласия в группе. Мотивировать во время стрессового периода. Или укрепить связи. Обеспечить поддержку или консенсус. Или получить ценный вклад со стороны сотрудников. Получить высококачественные результаты от мотивированной и компетентной группы. Продажи. В серьезном кризисе. Или с проблемными сотрудниками . Провести срочную организационную реформу. Традиционный милитаристский подход.

Книга: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership -


Стили лидерства Форум
  Effective Leadership: Switching Between Dominance and Prestige
The leadership styles Dominance and Prestige are f...
     
 
  Pitfalls and Drawbacks of Authentic Leadership
Although authenticity has become a popular and acc...
     
 
  How to Assess Your Own Leadership Style?
Did Goleman, Boyatzis and McKee provide a test to ...
     
 
  Bad Leadership in Organizations
I would appreciate any inputs on the questions: Do...
     
 
  Leadership by Connecting using Individual Psychology
Effective leaders understand the psyche of their t...
     
 
  3 Kinds of Leaders: Builders, Maintainers and Destroyers
There are three kind of 'leaders', namely builders...
     
 
  Current Leadership Styles
In this era we do not need either pacesetting or c...
     
 
  Leadership Styles are Labels
I think most of the leadership styles we heard and...
     
 
  Oligarchical Leadership Styles
What kind of leadership is in effect in a oligarch...
     
 
  People Ignore Inefficient & Ineffective Leaders
Leadership styles has always been a complex affair...
     
 
  Resonating Leadership Character and Persona
Army General Douglas McArthur is an example of lea...
     
 
  Dominant Leadership Styles
We all have some dominant leadership style based u...
     
 
  Situational Leadership Styles
Situational styles are adequate variations of lead...
     
 
  Mostly Used Leadership Style in Developed Countries
This topic is really very important for executives...
     
 
  Democratic Leadership
Democratic or participative management style somet...
     
 
  Leadership Styles and Motivation
How do leadership styles actually relate to motiva...
     
 
  General Allenby (Field Marshal Viscount Allenby)
Does anyone know what sort of leadership style ...
     
 
  Goleman's Use of the Word 'he'
Is Goleman referring to both 'females' and 'males'...
     
 

Стили лидерства Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам

Стили лидерства Образование & Мероприятия


Поиск тренингов, семинаров и мероприятий


Лучшие Лрактики - Стили лидерства Премиум
  Authentic Leadership
I can't wait for great authentic leadership to eme...
     
 
  Why is Commanding Leadership Style Still Abundant?
The commanding leadership style demotivates worker...
     
 
  Utilising and Altering / Varying Leadership Styles
After reading briefly on leadership styles it had ...
     
 
  Adapt the Suitable Leadership Style
Humans are one thing in this world that can't be e...
     
 
  The Best Leadership Style
The democratic or cooperative style is the ...
     
 
  Leadership Style: born or made
Are you born with a particular leadership style, o...
     
 

Expert Tips (ENG) - Leadership Styles Премиум
 

Factors Affecting the Required Leadership Style

Goleman provides a good framework to understand an...
Usage (application): Choosing an Appropriate Leadership Style
 
 
 

Categeories of CEO's

In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin ...
Usage (application): Leadership Styles, CEO Types
 
 
 

Leadership Self-Assessement

Before you seek training in leadership, you should...
Usage (application): Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Write a Personal Mission Statement

Covey wrote this pearl of wisdom in his book Usage (application): Establish focus on who you want to be in your life...
 
 
 

Five Leadership Development Ideas

Although years of research and analysis by biograp...
Usage (application): Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

Four Rules of Leadership...  
 
 

What is Your Leadership Point of View?

In my experience very few leaders are able to defi...
Usage (application): Reflection on your Leadership Style
 
 
 

Leadership Best Practices

- The best leaders always know how to involve o...
Usage (application): Leadership Development, Leadership Tips
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you t...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

In an article When should a leader be directive o...
Usage (application): Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

For Resonance, One Must Differentiate Between Various Discrete Forms of Positive Emotions

Effective leadership involves moving peoples' feel...
Usage (application): Leadership Skills, Management Skills, Emotional Intelligence
 
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

In todays constantly changing, challenging and de...
Usage (application): Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship bet...
Usage (application): Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 
 

Emotional Style and Leadership Performance

Goleman made another contribution to the study of ...
Usage (application): Leadership Coaching, Understanding the Mechanisms behind Leadership
 
 
 

Freud s Personality Types

Freud recognized that there are an almost infinite...
Usage (application): Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 

Ресурсы - Стили лидерства Премиум
 

Новости о лидерство Goleman


     
 

Новости о лидерство стили


     
 

Видео о лидерство Goleman


     
 

Видео о лидерство стили


     
 

Презентации о лидерство Goleman


     
 

Презентации о лидерство стили


     
 

Более о лидерство Goleman


     
 

Более о лидерство стили


     

Сравните с Leadership Styles (Стили лидерства) Goleman:  Emotional Intelligence (Эмоциональный интеллект)  |  Leadership Continuum (Континуум лидерства)  |  Leadership Pipeline (Канал лидерства)  |  Model of Personal Power (Модель личной власти) Hagberg  |  Level 5 Leadership (Лидерство 5 уровня)  |  Charismatic Leadership (Харизматическое лидерство)  |  EPIC ADVISERS (ЭПИЧЕСКИЕ СОВЕТНИКИ)  |  Servant-Leadership (Служащий-лидер)  |  Path-Goal Theory (Теория соответствия целей и средств)  |  Theory X Theory Y (Теория X Теория Y)  |  Managerial Grid (Таблица стилей руководства)  |  Contingency Theory (Теория обстоятельств)  |  Competing Values Framework (Концепция конкурирующих ценностей)  |  Expectancy Theory (Теория ожиданий)  |  Result Oriented Management (Менеджмент, ориентированный на результат)  |  Bases of Social Power (Основания социальной власти)  |  Seven Surprises (7 неожиданностей)  |  Seven Habits (7 привычек)  |  Coaching (Коучинг)  |  Mentoring (Менторинг)  |  Results-Based Leadership (Лидерство, основанное на результатах)  |  Situational Leadership (Ситуативное лидерство)  |  Metaplan (Метаплан)  |  Ashridge Mission Model (Модель миссии Ashridge)


Возврат на главную страницу: Изменение и Организация  |  Коммуникация и Навыки  | Человеческие ресурсы  |  Лидерство  | Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы здесь


О 12manage | Реклама | Ссылка на наш сайт | Конфиденциальность | Условия пользования
Авторское право 2017 12manage - Ускоренный путь в топ-менеджеры. V14.1 - Последнее обновление: 18-11-2017. Все права защищены обладателями.