In zijn boek Primal Leadership (2002, met Richard Boyatzis en Annie McKee), introduceert Goleman zes Leiderschapsstijlen. Om de zes Leiderschapsstijlen behoorlijk te begrijpen, moeten we eerst beginnen met zijn menselijk communicatie/interactieconcept resonantie.
Leiders creëren resonantie
Volgens Goleman, zijn goede leiders effectief omdat zij resonantie creëren.
Resonantie komt van het Latijnse woord resonare. Het opnieuw creëren van geluid. Effectieve leiders zijn afgestemd op het gevoel van andere mensen en zij bewegen hen in een positieve emotionele richting. Zij spreken authentiek over hun eigen waarden, richting en prioriteiten en resoneren met de emoties van de hen omringende mensen. Onder de leiding van een effectieve leider, voelen mensen een wederzijds comfortniveau. Resonantie ontstaat gemakkelijk bij mensen met een hoge graad van emotionele intelligentie (zelfbewustzijn, zelfmanagement, sociaal bewustzijn en relatiemanagement) maar omvat ook intellectuele aspecten.
De verwezenlijking van resonantie kan op zes manieren worden gedaan, leidend tot Zes Leiderschapsstijlen. Typisch, kunnen de meest effectieve leiders handelen naar en kunnen zij zelfs bekwaam omschakelen tussen de diverse stijlen, afhankelijk van de situatie.
|
Visionair Leiderschap
|
Coaching Stijl
|
Affiliërend Leiderschap
|
Democratisch Leiderschap
|
Versnellend Leiderschap
|
Bevelend Leiderschap
|
Kenmerken van een leider
|
Inspireert. Gelooft in zijn eigen visie. Empathisch. Verklaart hoe en waarom de inspanningen van mensen bijdragen tot de "droom" . |
Luistert. Helpt mensen om hun eigen sterke punten en zwakheden te identificeren. Adviseur. Moedigt aan. Delegeert. |
Bevordert harmonie. Vriendschappelijk. Empathisch. Hij voert de moraal flink op. Lost conflicten op. |
Buitengewoon goede luisteraar. Teamwerker. Samenwerker. Beïnvloeder. |
Sterke drang om dingen te bereiken. Hoge eigen normen. Initiatief. Laag op empathie en samenwerking. Ongeduldig. Micro managend. Cijfermatig. |
Beveelt. „Doe het omdat ik het zeg“. Dreigt. Strakke controle. Zorgvuldig controle. Creëert dissonantie. Vervuilt de stemming van iedereen. Jaagt talent weg. |
Hoe de stijl resonantie bouwt
|
Hij beweegt mensen naar gedeelde dromen. |
Verbindt wat een persoon wil met de doelstellingen van de organisatie. |
Creëert harmonie door mensen met elkaar te verbinden. |
Waardeert de input van mensen en krijgt commitment door participatie. |
Realiseert uitdagende en opwindende doelstellingen. |
Hij vermindert vrees door in geval van nood duidelijke richting aan te geven. |
Het effect van de stijl op het (bedrijfs) klimaat
|
+ + + |
+ + |
+ |
+ |
Vaak - - wanneer te exclusief of slecht gebruikt |
Vaak - - |
Wanneer de stijl passend is
|
Wanneer de veranderingen een nieuwe visie vereisen. Of wanneer een duidelijke richting wordt vereist. Radicale verandering. |
Om bekwame, gemotiveerde werknemers te helpen om de prestatie te verbeteren door mogelijkheden op lange termijn te bouwen. |
Om spleten in een team te helen. Om tijdens zware tijden te motiveren. Of om verbindingen te versterken. |
Om steun of consensus te bouwen. Of om waardevolle input van werknemers te krijgen. |
Om resultaten van uitstekende kwaliteit van een gemotiveerd en bekwaam team te krijgen. Verkoop. |
In een ernstige crisis. Of met probleemwerknemers. Om een dringende organisatorische turnaround te beginnen. Van oudsher militair. |
Boek: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership - 
|
Factors Affecting the Required Leadership Style
Choosing an Appropriate Leadership Style...
|
|
|
|
|
|
|
Categeories of CEO's
Leadership Styles, CEO Types...
|
|
|
|
|
|
|
Leadership Self-Assessement
Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
|
|
Write a Personal Mission Statement
Establish focus on who you want to be in your life......
|
|
|
|
|
|
|
Five Leadership Development Ideas
Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
|
|
Identify and Develop Leadership Abilities
Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
|
|
What is Your Leadership Point of View?
Reflection on your Leadership Style...
|
|
|
|
|
|
|
Leadership Best Practices
Leadership Development, Leadership Tips...
|
|
|
|
|
|
|
LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior
Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
|
|
|
|
|
|
|
How to Develop your Own Leadership Philosophy
Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
|
|
For Resonance, One Must Differentiate Between Various Discrete Forms of Positive Emotions
Leadership Skills, Management Skills, Emotional Intelligence...
|
|
|
|
|
|
|
Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders
Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance...
|
|
|
|
|
|
|
The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence
Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...
|
|
|
|
|
|
|
Emotional Style and Leadership Performance
Leadership Coaching, Understanding the Mechanisms behind Leadership...
|
|
|
|
|
|
|
Freud ‘s Personality Types
Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nieuws over Leiderschap Goleman
|
|
|
|
|
Nieuws over Leiderschapsstijlen Stijlen
|
|
|
|
|
Video's over Leiderschap Goleman
|
|
|
|
|
Video's over Leiderschapsstijlen Stijlen
|
|
|
|
|
Presentaties over Leiderschap Goleman
|
|
|
|
|
Presentaties over Leiderschapsstijlen Stijlen
|
|
|
|
|
Meer over Leiderschap Goleman
|
|
|
|
|
Meer over Leiderschapsstijlen Stijlen
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met de Leiderschapsstijlen van Goleman: Emotionele Intelligentie | Leiderschapcontinuum | Leiderschapspijplijn | Hagberg Model van Persoonlijke Macht | Level (Niveau) 5 Leiderschap | Charismatisch Leiderschap | EPIC ADVISERS | Dienend Leiderschap | Path-Goal Theorie | Theorie X Theorie Y | Managementraster | Contingentietheorie | Concurrerende Waardenraamwerk | Verwachtingstheorie | Resultaatgericht Management | Bases van Sociale Macht | Zeven Verrassingen voor CEOs | Zeven Eigenschappen | Coachen | Mentoren | Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap | Situationeel Leiderschap | Metaplan | Ashridge Missiemodel
Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie | Communicatie & Vaardigheden | Human Resources | Leiderschap | Programma- & Projectmanagement
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|