Leiderschapsstijlen
(Goleman)

Kenniscentrum





Het creŽren van resonantie als Visionaire, Coachende, AffiliŽrende, Democratische, Versnellende, of Bevelende Leider. Verklaring van de Leadership Styles (Leiderschapsstijlen) van Daniel Goleman.


In zijn boek Primal Leadership (2002, met Richard Boyatzis en Annie McKee), introduceert Goleman zes Leiderschapsstijlen. Om de zes Leiderschapsstijlen behoorlijk te begrijpen, moeten we eerst beginnen met zijn menselijk communicatie/interactieconcept resonantie.


Leiders creŽren resonantie

Volgens Goleman, zijn goede leiders effectief omdat zij resonantie creŽren.


Resonantie komt van het Latijnse woord resonare. Het opnieuw creŽren van geluid. Effectieve leiders zijn afgestemd op het gevoel van andere mensen en zij bewegen hen in een positieve emotionele richting. Zij spreken authentiek over hun eigen waarden, richting en prioriteiten en resoneren met de emoties van de hen omringende mensen. Onder de leiding van een effectieve leider, voelen mensen een wederzijds comfortniveau. Resonantie ontstaat gemakkelijk bij mensen met een hoge graad van emotionele intelligentie (zelfbewustzijn, zelfmanagement, sociaal bewustzijn en relatiemanagement) maar omvat ook intellectuele aspecten.


De verwezenlijking van resonantie kan op zes manieren worden gedaan, leidend tot Zes Leiderschapsstijlen. Typisch, kunnen de meest effectieve leiders handelen naar en kunnen zij zelfs bekwaam omschakelen tussen de diverse stijlen, afhankelijk van de situatie.


Visionair Leiderschap

Coaching Stijl

AffiliŽrend Leiderschap

Democratisch Leiderschap

Versnellend Leiderschap

Bevelend Leiderschap

Kenmerken van een†leider

Inspireert. Gelooft in zijn eigen visie. Empathisch. Verklaart hoe en waarom de inspanningen van mensen bijdragen tot de "droom" . Luistert. Helpt mensen om hun eigen sterke punten en zwakheden te identificeren. Adviseur. Moedigt aan. Delegeert. Bevordert harmonie. Vriendschappelijk. Empathisch. Hij voert de moraal flink op. Lost conflicten op. Buitengewoon goede†luisteraar. Teamwerker. Samenwerker. BeÔnvloeder. Sterke drang om dingen te bereiken. Hoge eigen normen. Initiatief. Laag op empathie en samenwerking. Ongeduldig. Micro managend. Cijfermatig. Beveelt. ĄDoe het omdat ik het zegď. Dreigt. Strakke controle. Zorgvuldig controle. CreŽert dissonantie. Vervuilt de stemming van iedereen. Jaagt talent weg.

Hoe de stijl resonantie bouwt

Hij beweegt mensen naar gedeelde dromen. Verbindt wat een persoon wil met de doelstellingen van de organisatie. CreŽert harmonie door mensen met elkaar te verbinden. Waardeert de input van mensen en krijgt commitment door participatie. Realiseert uitdagende en opwindende doelstellingen. Hij vermindert vrees door in geval van nood duidelijke richting aan te geven.

Het effect van de stijl op het (bedrijfs) klimaat

+ + + + + + + Vaak - - wanneer te exclusief of slecht gebruikt Vaak - -

Wanneer de stijl passend is

Wanneer de veranderingen een nieuwe visie vereisen. Of wanneer een duidelijke richting wordt vereist. Radicale verandering. Om bekwame, gemotiveerde werknemers te helpen om de prestatie te verbeteren door mogelijkheden op lange termijn te bouwen. Om spleten in een team te helen. Om tijdens zware tijden te motiveren. Of om verbindingen te versterken. Om steun of consensus te bouwen. Of om waardevolle input van werknemers te krijgen. Om resultaten van uitstekende kwaliteit van een gemotiveerd en bekwaam team te krijgen. Verkoop. In een ernstige crisis. Of met probleemwerknemers. Om een dringende organisatorische turnaround te beginnen. Van oudsher militair.

Boek: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership -


Special Interest Group - Leiderschapsstijlen


Special Interest Group (128 leden)


Forum - Leiderschapsstijlen  

Hier vindt u interessante en leerzame discussies.


  Shaw about Situational Leaders (3 reacties)
As the saying goes by George Bernard Shaw - "The reasonable ...
 
 
 
 
  Leadership and Humilty (1 reacties)
Nokia CEO Olli-Pekka Kallasvuo says in the HBR of last Janua...
 
 
 
 
  Use Non Crisis mode to Retain Dignity
The difference between a "you go and do" and a "lets go and ...
 
 
 
 
  General Allenby (Field Marshal Viscount Allenby) (1 reacties)
Does anyone know what sort of leadership style Allenby
 
 
 
 
  Leadership and change (3 reacties)
I'm an HR student and writing an essay on the role of leader...
 
 
 
 
  Reverse Determination of Leadership Style (2 reacties)
If a leader creates followers who are willing to give their ...
 
 
 
 
  How to Assess Your Own Leadership Style? (1 reacties)
Did Goleman, Boyatzis and McKee provide a test to assess you...
 
 
 
 
  Dominant Leadership Styles
We all have some dominant leadership style based upon our pa...
 
 
 
 
  Creating Resonance versus Buy-in? (6 reacties)
I'm struggling with the following question: is creating reso...
 
 
 
 
  More Leadership Styles? (1 reacties)
I wonder if there are other styles of leadership besides the...
 
 
 
 
  Leadership Skills Development (1 reacties)
I am planning a leadership training workshop for a social se...
 
 
 
 
  Situational Leadership is Tough (3 reacties)
Perhaps the most useful, and hardest to master is the situat...
 
 
 
 
  Oligarchical Leadership Styles (1 reacties)
What kind of leadership is in effect in a oligarchy? (Ed: Ol...
 
 
 
 
  Employee discipline? (4 reacties)
I will be starting my first real management position soon, o...
 
 
 
 
  The Diplomatic Leadership Approach
Goleman has indeed given a useful guideline about leadership...
 
 
 
 
  Current Leadership Styles (2 reacties)
In this era we do not need either pacesetting or commanding ...
 
 
 
 
  Goleman's Use of the Word 'he' (4 reacties)
Is Goleman referring to both 'females' and 'males' within th...
 
 
 
 
  Leadership by Setting an Example (2 reacties)
Many leadership styles such as paternalistic leadership, cre...
 
 
 
 
  People Ignore Inefficient & Ineffective Leaders (1 reacties)
Leadership styles has always been a complex affair. Over the...
 
 
 
 
  Democratic Leadership (5 reacties)
Democratic or participative management style sometimes is no...
 
 
 
 
  3 Kinds of Leaders: Builders, Maintainers and Destroyers (4 reacties)
There are three kind of 'leaders', namely builders, maintain...
 
 
 
 
  Leadership by Using Individual Psychology to Develop a Strong Team (2 reacties)
Effective leaders understand the psyche of their teams. Thos...
 
 
 
 
  Resonating Leadership Character and Persona (3 reacties)
Army General Douglas McArthur is an example of leadership ch...
 
 
 
 
  It is a Nightmare to Coach Leaders (1 reacties)
Learning to shift among different leadership styles is a ...
 
 
 
 
  What is the Preferred Leadership Style in Various Countries? (3 reacties)
Greetings. Could anyone let me know what is the best leaders...
 
 
 
 
  Mostly Used Leadership Style in Developed Countries
This topic is really very important for executives. I am wil...
 
 
 
 
  Leading in and Towards More Ethnic Diverse Schools
Leading towards more ethnic diverse schools requires a criti...
 
 
 
 
  Effective Leadership: Switching Between Dominance and Prestige (4 reacties)
The leadership styles Dominance and Prestige are fundamental...
 
 
 
 
  Leadership Styles and Manager / Employee Relationships (3 reacties)
I wonder why employees in organisations are never in good te...
 
 
 
 

Best Practices - Leiderschapsstijlen

Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn.


  Authentic Leadership (62 reacties)
I can't wait for great authentic leadership to emerge in the...
 
 
 
 
  Leadership Style: born or made (19 reacties)
Are you born with a particular leadership style, or can you ...
 
 
 
 
  Utilising and Altering / Varying Leadership Styles (28 reacties)
After reading briefly on leadership styles it had me thinkin...
 
 
 
 
  Adapt the Suitable Leadership Style (12 reacties)
Humans are one thing in this world that can't be explained v...
 
 
 
 
  The Best Leadership Style (14 reacties)
The democratic or cooperative style is the best style...
 
 
 
 
  Process - Based Leadership Vs. Situational Leadership
Our understanding on leadership needs to include: 1. Pro...
 
 
 
 
  Why is Commanding Leadership Style Still Abundant? (38 reacties)
The commanding leadership style demotivates workers. And eve...
 
 
 
 
  Leadership Styles and Motivation (1 reacties)
How do leadership styles actually relate to motivation?...
 
 
 
 
  Leadership Styles are Labels (4 reacties)
I think most of the leadership styles we heard and read abou...
 
 
 
 
  Pitfalls and Drawbacks of Authentic Leadership (13 reacties)
Although authenticity has become a popular and according to ...
 
 
 
 
  Situational Leadership Styles (5 reacties)
Situational styles are adequate variations of leadership, ad...
 
 
 
 
  Bad Leadership in Organizations (6 reacties)
I would appreciate any inputs on the questions: Does it make...
 
 
 
 

Expert Tips (ENG) - Leadership Styles

Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.


 

Factors Affecting the Required Leadership Style

Choosing an Appropriate Leadership Style...
 
 
 

Categeories of CEO's

Leadership Styles, CEO Types...
 
 
 

Leadership Self-Assessement

Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring...
 
 
 

Write a Personal Mission Statement

Establish focus on who you want to be in your life......
 
 
 

Five Leadership Development Ideas

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
 
 
 

What is Your Leadership Point of View?

Reflection on your Leadership Style...
 
 
 

Leadership Best Practices

Leadership Development, Leadership Tips...
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style...
 
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring...
 
 
 

For Resonance, One Must Differentiate Between Various Discrete Forms of Positive Emotions

Leadership Skills, Management Skills, Emotional Intelligence...
 
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance...
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education...
 
 
 

Emotional Style and Leadership Performance

Leadership Coaching, Understanding the Mechanisms behind Leadership...
 
 
 

Freud Ďs Personality Types

Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring...
 
 

Hulpbronnen - Leiderschapsstijlen

Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.


 

Nieuws over Leiderschap Goleman


     
 

Nieuws over Leiderschapsstijlen Stijlen


     
 

Video's over Leiderschap Goleman


     
 

Video's over Leiderschapsstijlen Stijlen


     
 

Presentaties over Leiderschap Goleman


     
 

Presentaties over Leiderschapsstijlen Stijlen


     
 

Meer over Leiderschap Goleman


     
 

Meer over Leiderschapsstijlen Stijlen


     

Vergelijk met de Leiderschapsstijlen van Goleman: † Emotionele Intelligentie  |† Leiderschapcontinuum  |† Leiderschapspijplijn  |† Hagberg Model van Persoonlijke Macht  |† Level (Niveau) 5 Leiderschap  |† Charismatisch Leiderschap  |† EPIC ADVISERS  |† Dienend Leiderschap  |† Path-Goal Theorie  |† Theorie X Theorie Y  |† Managementraster  |† Contingentietheorie  |† Concurrerende Waardenraamwerk  |† Verwachtingstheorie  |† Resultaatgericht Management  |† Bases van Sociale Macht  |† Zeven Verrassingen voor CEOs  |† Zeven Eigenschappen  |† Coachen  |† Mentoren |† Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |† Situationeel Leiderschap  |† Metaplan  |† Ashridge Missiemodel


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  | Human Resources  |† Leiderschap  | Programma- & Projectmanagement


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.1 - Laatst bijgewerkt op: 20-8-2019. Alle namen ô van hun eigenaren.