Leiderschapsstijlen
(Goleman)

Kenniscentrum

   

Het creŽren van resonantie als Visionaire, Coachende, AffiliŽrende, Democratische, Versnellende, of Bevelende Leider. Verklaring van de Leadership Styles (Leiderschapsstijlen) van Daniel Goleman.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

In zijn boek Primal Leadership (2002, met Richard Boyatzis en Annie McKee), introduceert Goleman zes Leiderschapsstijlen. Om de zes Leiderschapsstijlen behoorlijk te begrijpen, moeten we eerst beginnen met zijn menselijk communicatie/interactieconcept resonantie.


Leiders creŽren resonantie

Volgens Goleman, zijn goede leiders effectief omdat zij resonantie creŽren.


Resonantie komt van het Latijnse woord resonare. Het opnieuw creŽren van geluid. Effectieve leiders zijn afgestemd op het gevoel van andere mensen en zij bewegen hen in een positieve emotionele richting. Zij spreken authentiek over hun eigen waarden, richting en prioriteiten en resoneren met de emoties van de hen omringende mensen. Onder de leiding van een effectieve leider, voelen mensen een wederzijds comfortniveau. Resonantie ontstaat gemakkelijk bij mensen met een hoge graad van emotionele intelligentie (zelfbewustzijn, zelfmanagement, sociaal bewustzijn en relatiemanagement) maar omvat ook intellectuele aspecten.


De verwezenlijking van resonantie kan op zes manieren worden gedaan, leidend tot Zes Leiderschapsstijlen. Typisch, kunnen de meest effectieve leiders handelen naar en kunnen zij zelfs bekwaam omschakelen tussen de diverse stijlen, afhankelijk van de situatie.


Visionair Leiderschap

Coaching Stijl

AffiliŽrend Leiderschap

Democratisch Leiderschap

Versnellend Leiderschap

Bevelend Leiderschap

Kenmerken van een†leider

Inspireert. Gelooft in zijn eigen visie. Empathisch. Verklaart hoe en waarom de inspanningen van mensen bijdragen tot de "droom" . Luistert. Helpt mensen om hun eigen sterke punten en zwakheden te identificeren. Adviseur. Moedigt aan. Delegeert. Bevordert harmonie. Vriendschappelijk. Empathisch. Hij voert de moraal flink op. Lost conflicten op. Buitengewoon goede†luisteraar. Teamwerker. Samenwerker. BeÔnvloeder. Sterke drang om dingen te bereiken. Hoge eigen normen. Initiatief. Laag op empathie en samenwerking. Ongeduldig. Micro managend. Cijfermatig. Beveelt. ĄDoe het omdat ik het zegď. Dreigt. Strakke controle. Zorgvuldig controle. CreŽert dissonantie. Vervuilt de stemming van iedereen. Jaagt talent weg.

Hoe de stijl resonantie bouwt

Hij beweegt mensen naar gedeelde dromen. Verbindt wat een persoon wil met de doelstellingen van de organisatie. CreŽert harmonie door mensen met elkaar te verbinden. Waardeert de input van mensen en krijgt commitment door participatie. Realiseert uitdagende en opwindende doelstellingen. Hij vermindert vrees door in geval van nood duidelijke richting aan te geven.

Het effect van de stijl op het (bedrijfs) klimaat

+ + + + + + + Vaak - - wanneer te exclusief of slecht gebruikt Vaak - -

Wanneer de stijl passend is

Wanneer de veranderingen een nieuwe visie vereisen. Of wanneer een duidelijke richting wordt vereist. Radicale verandering. Om bekwame, gemotiveerde werknemers te helpen om de prestatie te verbeteren door mogelijkheden op lange termijn te bouwen. Om spleten in een team te helen. Om tijdens zware tijden te motiveren. Of om verbindingen te versterken. Om steun of consensus te bouwen. Of om waardevolle input van werknemers te krijgen. Om resultaten van uitstekende kwaliteit van een gemotiveerd en bekwaam team te krijgen. Verkoop. In een ernstige crisis. Of met probleemwerknemers. Om een dringende organisatorische turnaround te beginnen. Van oudsher militair.

Boek: Daniel Goleman, Richard Boyatzis, Annie McKee - Primal Leadership -


Leiderschapsstijlen Forum
  Effective Leadership: Switching Between Dominance and Prestige
The leadership styles Dominance and Prestige are f...
     
 
  Pitfalls and Drawbacks of Authentic Leadership
Although authenticity has become a popular and acc...
     
 
  How to Assess Your Own Leadership Style?
Did Goleman, Boyatzis and McKee provide a test to ...
     
 
  Bad Leadership in Organizations
I would appreciate any inputs on the questions: Do...
     
 
  Leadership by Connecting using Individual Psychology
Effective leaders understand the psyche of their t...
     
 
  3 Kinds of Leaders: Builders, Maintainers and Destroyers
There are three kind of 'leaders', namely builders...
     
 
  Current Leadership Styles
In this era we do not need either pacesetting or c...
     
 
  Leadership Styles are Labels
I think most of the leadership styles we heard and...
     
 
  Oligarchical Leadership Styles
What kind of leadership is in effect in a oligarch...
     
 
  People Ignore Inefficient & Ineffective Leaders
Leadership styles has always been a complex affair...
     
 
  Resonating Leadership Character and Persona
Army General Douglas McArthur is an example of lea...
     
 
  Dominant Leadership Styles
We all have some dominant leadership style based u...
     
 
  Situational Leadership Styles
Situational styles are adequate variations of lead...
     
 
  Mostly Used Leadership Style in Developed Countries
This topic is really very important for executives...
     
 
  Democratic Leadership
Democratic or participative management style somet...
     
 
  Leadership Styles and Motivation
How do leadership styles actually relate to motiva...
     
 
  General Allenby (Field Marshal Viscount Allenby)
Does anyone know what sort of leadership style ...
     
 
  Goleman's Use of the Word 'he'
Is Goleman referring to both 'females' and 'males'...
     
 

Leiderschapsstijlen Special Interest Group


Special Interest Group

Leiderschapsstijlen Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - Leiderschapsstijlen Premium
  Authentic Leadership
I can't wait for great authentic leadership to eme...
     
 
  Why is Commanding Leadership Style Still Abundant?
The commanding leadership style demotivates worker...
     
 
  Utilising and Altering / Varying Leadership Styles
After reading briefly on leadership styles it had ...
     
 
  Adapt the Suitable Leadership Style
Humans are one thing in this world that can't be e...
     
 
  The Best Leadership Style
The democratic or cooperative style is the ...
     
 
  Leadership Style: born or made
Are you born with a particular leadership style, o...
     
 

Expert Tips (ENG) - Leadership Styles Premium
 

Factors Affecting the Required Leadership Style

Goleman provides a good framework to understand an...
Usage (application): Choosing an Appropriate Leadership Style
 
 
 

Categeories of CEO's

In their book "The Secrets of CEOs", Steve Tappin ...
Usage (application): Leadership Styles, CEO Types
 
 
 

Leadership Self-Assessement

Before you seek training in leadership, you should...
Usage (application): Leadership Training, Leadership Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Write a Personal Mission Statement

Covey wrote this pearl of wisdom in his book Usage (application): Establish focus on who you want to be in your life...
 
 
 

Five Leadership Development Ideas

Although years of research and analysis by biograp...
Usage (application): Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

Identify and Develop Leadership Abilities

Four Rules of Leadership...  
 
 

What is Your Leadership Point of View?

In my experience very few leaders are able to defi...
Usage (application): Reflection on your Leadership Style
 
 
 

Leadership Best Practices

- The best leaders always know how to involve o...
Usage (application): Leadership Development, Leadership Tips
 
 
 

LEADER: Best Practices for Effective Leadership Behavior

Following six short behavioral tips can help you t...
Usage (application): Leadership Behavior, Leadership Effectiveness, Leadership Style
 
 
 

How to Develop your Own Leadership Philosophy

In an article ďWhen should a leader be directive o...
Usage (application): Leadership/Management Development, Coaching, Mentoring
 
 
 

For Resonance, One Must Differentiate Between Various Discrete Forms of Positive Emotions

Effective leadership involves moving peoples' feel...
Usage (application): Leadership Skills, Management Skills, Emotional Intelligence
 
 
 

Reasons and Remedies to Dissonance in Leaders

In todayís constantly changing, challenging and de...
Usage (application): Primal Leadership, Emotional Intelligence, Stress, Cognitive Dissonance, Resonance
 
 
 

The Relationship between the Power of Leaders and Overconfidence

Fast et al. (2012) researched the relationship bet...
Usage (application): Leadership, Power, Leadership Development, Executive Education
 
 
 

Emotional Style and Leadership Performance

Goleman made another contribution to the study of ...
Usage (application): Leadership Coaching, Understanding the Mechanisms behind Leadership
 
 
 

Freud Ďs Personality Types

Freud recognized that there are an almost infinite...
Usage (application): Personality Types, Leadership Development, Management Development, Coaching, Mentoring
 
 

Hulpbronnen - Leiderschapsstijlen Premium
 

Nieuws over Leiderschap Goleman


     
 

Nieuws over Leiderschapsstijlen Stijlen


     
 

Video's over Leiderschap Goleman


     
 

Video's over Leiderschapsstijlen Stijlen


     
 

Presentaties over Leiderschap Goleman


     
 

Presentaties over Leiderschapsstijlen Stijlen


     
 

Meer over Leiderschap Goleman


     
 

Meer over Leiderschapsstijlen Stijlen


     

Vergelijk met de Leiderschapsstijlen van Goleman: † Emotionele Intelligentie  |† Leiderschapcontinuum  |† Leiderschapspijplijn  |† Hagberg Model van Persoonlijke Macht  |† Level (Niveau) 5 Leiderschap  |† Charismatisch Leiderschap  |† EPIC ADVISERS  |† Dienend Leiderschap  |† Path-Goal Theorie  |† Theorie X Theorie Y  |† Managementraster  |† Contingentietheorie  |† Concurrerende Waardenraamwerk  |† Verwachtingstheorie  |† Resultaatgericht Management  |† Bases van Sociale Macht  |† Zeven Verrassingen voor CEOs  |† Zeven Eigenschappen  |† Coachen  |† Mentoren |† Op Resultaten Gebaseerd Leiderschap  |† Situationeel Leiderschap  |† Metaplan  |† Ashridge Missiemodel


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |† Communicatie & Vaardigheden  | Human Resources  |† Leiderschap  | Programma- & Projectmanagement


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 21-10-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.