McKinsey Matrix[麦肯锡矩阵]
GE Business Screen[GE业务荧屏]

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什么是麦肯锡矩阵？

麦肯锡矩阵（McKinsey Matrix）是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。 它亦被称作为： GE矩阵（GE Matrix）、业务评估矩阵（Business Asssessment Array）以及GE业务荧屏（GE Business Screen）。

什么是业务组合？

业务组合（Business Portfolio）即大公司耐以依存的各战略事业单元的组合。 所谓最佳业务组合（Optimal Business Portfolio），就是指公司內的业务组合最具优势开拓最有吸引力的产业或市场。

什么是战略事业单元？

所谓战略事业单元（Strategic Business Unit，简称SBU），既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门， 只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标，就可以被视为一个战略事业单元。

业务组合分析的目的

1. 对现有业务组合进行分析，对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。
2. 当公司采取成长战略时，通过业务组合分析，对新增事业单元做出决策。
3. 通过业务组合分析，对事业单元的保留或裁除做出决策。

BCG Matrix[BCG矩阵]是最为著名的业务组合规划架构， 麦肯锡矩阵恰是在此基础上发展起来的更为高级的组合分析工具。

麦肯锡矩阵

麦肯锡矩阵与BCG矩阵比较，在以下三个方面表现得更为成熟：

1. 市场/行业吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。 比较： Five Forces[五力模式]
2. 竞争实力（Competitive Strength）代替了市场份额（Market Share）作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。
3. 此外，麦肯锡矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限， 使得麦肯锡矩阵结构更复杂、分析更准确。

通常，战略事业单元在GE矩阵图中用一个圆形图案表示（参考上图），其中：

• 圆的大小代表市场规模；
• 标有百分比的派图代表战略事业单元的市场份额；
• 箭头代表战略事业单元的运作方向。

麦肯锡矩阵的运用步骤

1. 分別找出市场吸引力和战略事业单元竞争能力的影响因素（根据上述典型因素）。 仔细思考这些影响因素，因为它们对企业的整体战略至关重要。
2. 依据各因素的重要性， 决定每项因素的加权比重值。
3. 对每个因素，分别给以评分。
4. 加权计算各个战略事业单元在市场吸引力和竞争能力上所得分数。
5. 得出结果图表，并对其进行阐释。
6. 回顾/敏感度分析。 有必要的话，采用其他权重和分值重新进行计算（因为有很可能存在不同意见）。

麦肯锡矩阵的局限

• 对各种不同因素进行评估的现实程度。
• 指标的最后聚合比较困难。
• Core Competences[核心竞争力]未被提及。
• 没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。

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