McKinsey Matrix[麦肯锡矩阵]
GE Business Screen[GE业务荧屏]

知识中心

   

运用市场吸引力和竞争实力进行战略事业单元组合分析。 McKinsey Matrix[麦肯锡矩阵]解析。


GE麦肯锡矩阵股份单分析什么是麦肯锡矩阵?

麦肯锡矩阵(McKinsey Matrix)是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。 它亦被称作为: GE矩阵(GE Matrix业务评估矩阵(Business Asssessment Array以及GE业务荧屏(GE Business Screen


什么是业务组合?

业务组合(Business Portfolio)即大公司耐以依存的各战略事业单元的组合。 所谓最佳业务组合(Optimal Business Portfolio),就是指公司內的业务组合最具优势开拓最有吸引力的产业或市场。


什么是战略事业单元?

所谓战略事业单元(Strategic Business Unit,简称SBU),既可以指一家完全独立的中型企业,也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门, 只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标,就可以被视为一个战略事业单元。


业务组合分析的目的

  1. 对现有业务组合进行分析,对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。
  2. 当公司采取成长战略时,通过业务组合分析,对新增事业单元做出决策。
  3. 通过业务组合分析,对事业单元的保留或裁除做出决策。

BCG Matrix[BCG矩阵]是最为著名的业务组合规划架构, 麦肯锡矩阵恰是在此基础上发展起来的更为高级的组合分析工具。


麦肯锡矩阵

麦肯锡矩阵与BCG矩阵比较,在以下三个方面表现得更为成熟:

  1. 市场/行业吸引力(Market/Industry Attractiveness)代替了市场成长(Market Growth)被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。 比较: Five Forces[五力模式]
  2. 竞争实力(Competitive Strength)代替了市场份额(Market Share)作为另外一个维度,由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样,竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。
  3. 此外,麦肯锡矩阵有9个象限,而BCG矩阵只有4个象限, 使得麦肯锡矩阵结构更复杂、分析更准确。

影响市场吸引力的典型性外部因素有:


-市场规模(Market Size
-市场成长率(Market Growth Rate
-市场收益率(Market Profitability
-定价趋势(Pricing Trends
-竞争强度(Competitive Intensity/Rivalry
-行业投资风险(Overall Risk of Returns in the Industry

-进入障碍(Entry Barriers
-产品/服务差异化机会(Opportunity to Differentiate Products and Services

-产品/服务需求变动性(Demand Variability
-市场分割(Segmentation
-市场分销渠道结构(Distribution Structure

-技术发展(Technology Development


影响战略事业单元竞争实力的典型性内部因素有:


-事业单元自身资产与实力(Strength of Assets and Competencies
-品牌/市场的相对力量(Relative Brand/Marketing Strength
-市场份额(Market Share

-市场份额的成长性(Market Share Growth
-顾客忠诚度(Customer Loyalty
-相对成本结构(Relative Cost Position/Cost Structure Compared with Competitors

-相对利润率(Relative Porfit Margins/Profit Margins Compared with Competitors
-分销渠道结构及产品生产能力(Distribution Strength and Production Capacity
-技术研发与其他创新活动记录(Record of Technological or Other Innovation

-产品/服务质量(Quality
-融资能力(Access to Financial and Other Investment Resources

-管理能力(Management Strength



通常,战略事业单元在GE矩阵图中用一个圆形图案表示(参考上图),其中:

  • 圆的大小代表市场规模;
  • 标有百分比的派图代表战略事业单元的市场份额;
  • 箭头代表战略事业单元的运作方向。

麦肯锡矩阵的运用步骤

  1. 分別找出市场吸引力和战略事业单元竞争能力的影响因素(根据上述典型因素)。 仔细思考这些影响因素,因为它们对企业的整体战略至关重要。
  2. 依据各因素的重要性, 决定每项因素的加权比重值。
  3. 对每个因素,分别给以评分。
  4. 加权计算各个战略事业单元在市场吸引力和竞争能力上所得分数。
  5. 得出结果图表,并对其进行阐释。
  6. 回顾/敏感度分析。 有必要的话,采用其他权重和分值重新进行计算(因为有很可能存在不同意见)。

麦肯锡矩阵的局限

  • 对各种不同因素进行评估的现实程度。
  • 指标的最后聚合比较困难。
  • Core Competences[核心竞争力]未被提及。
  • 没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。

小组 - 麦肯锡矩阵 / GE业务荧屏


小组 (7名成员)


论坛 - 麦肯锡矩阵 / GE业务荧屏  

在论坛部分,您将在此知识领域中找到最近的讨论。


  麦肯锡矩阵的应用模型 (0个反应)
麦肯锡矩阵很实用,相比较波士顿矩阵和GE矩...
 
 
 
 
  Arrow direction in McKinsey Matrix (3个反应)
We plot the organization's current position through this. Wh...
 
 
 
 
  Strategies associated with boxes (3个反应)
The picture should contain what each box represents i.e. bui...
 
 
 
 
  Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix (0个反应)
The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) whi...
 
 
 
 
  Example of McKinsey Matrix (0个反应)
Who can provide an example on this matrix in any industry to...
 
 
 
 
  How to Analyze an Industry with Several Companies? (1个反应)
Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with ...
 
 
 
 
  Assessment of Corporate Strategy for a Multi Business Organization (1个反应)
Are there generic models to assess a public company's corpor...
 
 
 
 
  Other Kinds of Portfolios Analysis than Business Sectors and SBUs (0个反应)
Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. M...
 
 
 
 
  Pitfalls of using McKinsey Matrix (0个反应)
Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of t...
 
 
 
 

最佳实践 - 麦肯锡矩阵 / GE业务荧屏

在最佳实践部分,您将在此知识领域内找到最佳论坛讨论。



Expert Tips (ENG) - McKinsey Matrix / GE Business Screen

在专家提示部分,您可以找到该知识领域专家的建议。


 

Pitfalls of Applying Portfolio Matrices

Portfolio Management, Best Practices, Using McKinsey Matrix...
 
 

相关资料 - 麦肯锡矩阵 / GE业务荧屏

在参考资料部分,您将在此知识领域内找到powerpoint演示文稿,微观学习视频,文章,新闻项目等。


 

新闻关于麦肯锡 矩阵


     
 

新闻关于投资组合 管理


     
 

视频关于麦肯锡 矩阵


     
 

视频关于投资组合 管理


     
 

简报关于麦肯锡 矩阵


     
 

简报关于投资组合 管理


     
 

更多关于麦肯锡 矩阵


     
 

更多关于投资组合 管理


     

比较: BCG Matrix[BCG矩阵]  |  ADL Matrix[ADL矩阵]  |  Positioning[定位]  |  Product/Market Grid[产品市场方格]  |  Three Dimensional Business Definition[三维商业定义]  |  STRATPORT[STRATPORT模型]  |  Profit Pools[利润池]  |  Trajectories of Industry Change[产业变革轨迹]  |  Product Life Cycle[产品生命周期]  |  Blue Ocean Strategy[蓝海战略]


返回到分类主页: 金融与投资  |  营销  |  战略与策略


更多管理方法、模型和理论

Special Interest Group Leader

你在这里? 免费注册


 


关于12manage | 广告服务 | 链接到我们/引用我们 | 隐私 | 建议 | 服务条款
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - 最后更新:19-5-2019。所有名称™它们的主人的。