McKinsey Matrisen

Kunskapscenter

   

Portföljanalys på strategisk affärsenhetsnivå (SBU's Strategic Business Unit) genom att använda marknadsattraktivitet och konkurrenskraft. Förklaring till McKinsey matrisen.


GE McKinsey Matrisen Portföljanalys Vad är McKinsey matrisen?

McKinsey matrisen är en modell för att göra en affärsportföljsanalys på de strategiska affärsenheterna hos ett företaget. Synonymer för denna metod är; GE matris, Affärsskattningssammanställning/Business Assessment Array och GE Affärsöversiktsskärm/GE Business Screen.


Vad är en portfölj?

En affärsportfölj är en samling av strategiska affärsenheter som tillsammans bildar ett företag/koncern. Den optimala affärsportföljen är en som passar perfekt machat med företagets styrkor och hjälper till med att exploatera de attraktivaste industrierna eller marknaderna.


Vad är en strategisk affärsenhet?

En strategisk affärsenhet (SBU) kan endera vara ett helt medelstort företag eller en division på ett stort företag. Så länge som den formar sin egen affärsstrategi och har skilda målsättningar från moderbolaget.


Syftet med portföljanalys

  1. Analysera dess nuvarande affärsportfölj och avgöra vilka av affärsenheterna(SBU's) som bör få mer eller mindre investeringar
  2. Utveckla tillväxtstrategier för att tillföra nya produkter och affärer till portföljen
  3. Avgör vilka affärer/företag eller produkter som inte bör behållas längre.

BCG Matrix (Boston Consulting Group matrisen) är den mest kända portföljanalysen och planeringsramverket. McKinsey matrisen är en lite senare variant och i en mer avancerad form än BCG Matrisen.


McKinsey Matrisen

McKinsey matrisen är mer sofistikerad än BCG Matrisen på grund av följande tre aspekter:

  1. Marknads (industri) attraktiviteten används som dimension för attraktiviteten i industrin, i stället för marknadstillväxt. Marknadattraktiviteten inkluderar ett större ubud av faktorer än just bara graden av marknadstillväxt för att kunna bestämma attraktiviteten i en industri/på en marknad. Jämför också: Five Forces
  2. Konkurrenskraften ersätter marknadsandelar som den dimension genom vilket konkurrensläget bedöms utifrån på varje affärsenhet/SBU. Konkurrenskraften inkluderar likväl ett större utbud av faktorer än just bara marknadsandel som kan bestämma den konkurrenskraft som finns hos en strategisk affärsenhet.
  3. Dessutom har GE matrisen fler dimensioner 3*3 matris, medans BCG Matrisen har endast 2*2. Detta tillåter också att man kan göra mer sofistikerade analyser.

Typiska (yttre) faktorer som påverkar marknadattraktivitet:


- Marknadstorlek
- Marknadstillväxtsgrad
- Marknadens lönsamhet
- Prissättningstrender
- Konkurrenskraft/rivalitet
De risker som finns med intäkter inom industrin

- Inträdesbarriärer
- Möjlighet till att göra åtskillnad mellan produkter och tjänster

- Efterfrågevariabilitet
- Segmentering
- Distributionsstruktur

- Teknologiutveckling


Typiska (interna) faktorer som påverkar konkurrenstyrkan hos en strategisk affärsenhet:


- Styrkan hos tillgångar och kompetenser
- Relativ varumärkesfördel (marknadsföring)
- Marknadsandel

- Marknadsandelstillväxt
- Kundlojalitet
- Relativ kostnadsposition (kostnadsstrukturen jämfört med konkurrenter)

- Relativ vinstmarginal (som jämförs med konkurrenternas)
- Distributionsfördel och produktionskapacitet
- Innehav av teknologi eller annan typ av innovation

- Kvalitet
- Tillgång till finansiella och andra investeringsresurser

- Kraftfull företagsledning



Mestadels beskrivs de strategiska affärsenheterna som en ritad cirkel som representeras i GE matrisen, där:

  • Storleken  cirklarna representerar marknadstorleken
  • Storleken  pajdiagrammet representerar den marknadsandel som en SBU har
  • Pilarna representerar riktningen och förändringen för denna SBU i framtiden

En sex-stegs approach för att använda McKinsey matrisen

  1. Specificera drivfaktorer för varje dimension. Företaget måste försiktigt bestämma de faktorer som är av större vikt och avgörande för dess övergripande strategi.
  2. Bestäm vikten på varje drivfaktor. Företaget måste tilldela relativa vikter för drivfaktorerna.
  3. Skatta poängen per SBU och på varje drivfaktor.
  4. Multiplicera vikterna och resultatet för varje SBU.
  5. Betrakta den resulterande grafen och tolka den.
  6. Utför en översyn-/känslighetsanalys. Ta användning av andra justerade vikter och resultat (det kanske inte existerar konsensus kring bedömningarna).

Några av begränsningarna med McKinsey matrisen

  • Värderingen av realiseringen på ett antal olika faktorer.
  • Aggregation, sammanhopning av indikatorererna är svårt.
  • Kärnkompetenser (Core Competences) är inte representerade.
  • Samverkan mellan de strategiska affärsenheterna övervägs inte.

Särskild Intressegrupp SIG - McKinsey Matrisen


Särskild Intressegrupp SIG (7 medlemmar)


Forum - McKinsey Matrisen  

I avsnittet forumet hittar du senaste diskussioner inom detta kunskapsområde.


  Arrow direction in McKinsey Matrix (3 reaktioner)
We plot the organization's current position through this. Wh...
 
 
 
 
  Strategies associated with boxes (3 reaktioner)
The picture should contain what each box represents i.e. bui...
 
 
 
 
  Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix (0 reaktioner)
The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) whi...
 
 
 
 
  Example of McKinsey Matrix (0 reaktioner)
Who can provide an example on this matrix in any industry to...
 
 
 
 
  How to Analyze an Industry with Several Companies? (1 reaktioner)
Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with ...
 
 
 
 
  Assessment of Corporate Strategy for a Multi Business Organization (1 reaktioner)
Are there generic models to assess a public company's corpor...
 
 
 
 
  Other Kinds of Portfolios Analysis than Business Sectors and SBUs (0 reaktioner)
Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. M...
 
 
 
 
  Pitfalls of using McKinsey Matrix (0 reaktioner)
Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of t...
 
 
 
 

Best Practices - McKinsey Matrisen

I avsnittet bästa praxis hittar du bästa diskussionerna inom detta kunskapsområde.



Expert Tips (ENG) - McKinsey Matrix / GE Business Screen

I avsnittet expert tips hittar du råd från experter inom detta kunskapsområde.


 

Pitfalls of Applying Portfolio Matrices

Portfolio Management, Best Practices, Using McKinsey Matrix...
 
 

Resurser - McKinsey Matrisen

I avsnittet resurser hittar du PowerPoint-presentationer, mikroinlärningsvideor, artiklar, nyhetsartiklar mm inom detta kunskapsområde.


 

Nyheter om Mckinsey Matrisen


     
 

Nyheter om Portfölj Ledning


     
 

Videor om Mckinsey Matrisen


     
 

Videor om Portfölj Ledning


     
 

Presentationer om Mckinsey Matrisen


     
 

Presentationer om Portfölj Ledning


     
 

Mer om Mckinsey Matrisen


     
 

Mer om Portfölj Ledning


     

Jämför McKinsey Matrisen med: BCG Matrisen  |  ADL Matris Arthur D. Little  |  Placering, Placera Trout  |  Produkt/Marknadsmatris  |  Tredimensionella Affärsdefinitionsmodellen  |  STRATPORT  |  Vinstpooler (Profit Pools) Gadiesh och Gilbert  |  Industriförändring  |  Produktlivscykler (Produktlivscykel)  |  Blåa Oceanens Strategi Kim


Retur till Management Start: Ekonomi och Investera  |  Marknadsföring  |  Strategi


Mer Management Metoder, Modeller och Teori

Special Interest Group Leader

Du här? Anmäl dig gratis


 


Om 12manage | Reklam | Länk till oss / Citera oss | Sekretess | Förslagen | Användningsvillkor
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Senast uppdaterad: 27-5-2019. Alla namn ™ av deras ägare.