Vad är McKinsey matrisen?
McKinsey matrisen är en modell för att göra en affärsportföljsanalys på de strategiska affärsenheterna hos ett företaget. Synonymer för denna metod är; GE matris, Affärsskattningssammanställning/Business Assessment Array och GE Affärsöversiktsskärm/GE Business Screen.
Vad är en portfölj?
En affärsportfölj är en samling av strategiska affärsenheter som tillsammans bildar ett företag/koncern. Den optimala affärsportföljen är en som passar perfekt machat med företagets styrkor och hjälper till med att exploatera de attraktivaste industrierna eller marknaderna.
Vad är en strategisk affärsenhet?
En strategisk affärsenhet (SBU) kan endera vara ett helt medelstort företag eller en division på ett stort företag. Så länge som den formar sin egen affärsstrategi och har skilda målsättningar från moderbolaget.
Syftet med portföljanalys
- Analysera dess nuvarande affärsportfölj och avgöra vilka av affärsenheterna(SBU's) som bör få mer eller mindre investeringar
- Utveckla tillväxtstrategier för att tillföra nya produkter och affärer till portföljen
- Avgör vilka affärer/företag eller produkter som inte bör behållas längre.
BCG Matrix (Boston Consulting Group matrisen) är den mest kända portföljanalysen och planeringsramverket. McKinsey matrisen är en lite senare variant och i en mer avancerad form än BCG Matrisen.
McKinsey Matrisen
McKinsey matrisen är mer sofistikerad än BCG Matrisen på grund av följande tre aspekter:
- Marknads (industri) attraktiviteten används som dimension för attraktiviteten i industrin, i stället för marknadstillväxt. Marknadattraktiviteten inkluderar ett större ubud av faktorer än just bara graden av marknadstillväxt för att kunna bestämma attraktiviteten i en industri/på en marknad. Jämför också: Five Forces
- Konkurrenskraften ersätter marknadsandelar som den dimension genom vilket konkurrensläget bedöms utifrån på varje affärsenhet/SBU. Konkurrenskraften inkluderar likväl ett större utbud av faktorer än just bara marknadsandel som kan bestämma den konkurrenskraft som finns hos en strategisk affärsenhet.
- Dessutom har GE matrisen fler dimensioner 3*3 matris, medans BCG Matrisen har endast 2*2. Detta tillåter också att man kan göra mer sofistikerade analyser.
Typiska (yttre) faktorer som påverkar marknadattraktivitet:
- Marknadstorlek - Marknadstillväxtsgrad - Marknadens lönsamhet - Prissättningstrender - Konkurrenskraft/rivalitet - De risker som finns med intäkter inom industrin
- Inträdesbarriärer - Möjlighet till att göra åtskillnad mellan produkter och tjänster
- Efterfrågevariabilitet - Segmentering - Distributionsstruktur
- Teknologiutveckling
|
Typiska (interna) faktorer som påverkar konkurrenstyrkan hos en strategisk affärsenhet:
- Styrkan hos tillgångar och kompetenser - Relativ varumärkesfördel (marknadsföring) - Marknadsandel
- Marknadsandelstillväxt - Kundlojalitet - Relativ kostnadsposition (kostnadsstrukturen jämfört med konkurrenter)
- Relativ vinstmarginal (som jämförs med konkurrenternas) - Distributionsfördel och produktionskapacitet - Innehav av teknologi eller annan typ av innovation
- Kvalitet - Tillgång till finansiella och andra investeringsresurser
- Kraftfull företagsledning
|
Mestadels beskrivs de strategiska affärsenheterna som en ritad cirkel som representeras i GE matrisen, där:
- Storleken på cirklarna representerar marknadstorleken
- Storleken på pajdiagrammet representerar den marknadsandel som en SBU har
- Pilarna representerar riktningen och förändringen för denna SBU i framtiden
En sex-stegs approach för att använda McKinsey matrisen
- Specificera drivfaktorer för varje dimension. Företaget måste försiktigt bestämma de faktorer som är av större vikt och avgörande för dess övergripande strategi.
- Bestäm vikten på varje drivfaktor. Företaget måste tilldela relativa vikter för drivfaktorerna.
- Skatta poängen per SBU och på varje drivfaktor.
- Multiplicera vikterna och resultatet för varje SBU.
- Betrakta den resulterande grafen och tolka den.
- Utför en översyn-/känslighetsanalys. Ta användning av andra justerade vikter och resultat (det kanske inte existerar konsensus kring bedömningarna).
Några av begränsningarna med McKinsey matrisen
- Värderingen av realiseringen på ett antal olika faktorer.
- Aggregation, sammanhopning av indikatorererna är svårt.
- Kärnkompetenser (Core Competences) är inte representerade.
- Samverkan mellan de strategiska affärsenheterna övervägs inte.
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
Forumdiskussioner om Strategisk Portfolio Management (McKinsey Matrisen). Nedan kan du ställa en fråga om det här ämnet, dela dina erfarenheter, rapportera en ny utveckling eller förklara något.
|
Example of McKinsey Matrix
Who can provide an example on this matrix in any industry to understand this tool practically... Please....
 8
|
|
Pitfalls of using McKinsey Matrix
Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of these kind of portfolio management models / methods are based on assumptions rather than facts. Models as well as their inputs variables shou...
 7
 1 kommentarer
|
|
|
De bästa, högst rankade ämnena om Strategisk Portfolio Management (McKinsey Matrisen). Här hittar du de mest värdefulla idéerna och praktiska förslagen.
|
|
Avancerad insikt om Strategic Portfolio Management (McKinsey Matrix) (Engelsk). Här hittar du professionella råd från experter.
|
|
Olika informationskällor om Strategisk Portfolio Management (McKinsey Matrisen). Här hittar du powerpoints, videor, nyheter etc. som du kan använda i dina egna föreläsningar och workshops.
|
GE Matrix / McKinsey Matrix Explained GE/McKinsey Matrix, Portfolia Analysis Presentation that briefly and well explains the GE/McKinsey Matrix. The presentation includes the following sections:
1...
|
|
Diversification Strategy and Portfolio Management Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo...
|
|
Introduction and Summary of McKinsey Matrix Initial Understanding, Training, Workshops Introduction video on the GE / McKinsey Matrix. Made at the top of the Grand Canyon which is nice, but there are heavy w...
|
|
McKinsey Matrix Diagram Business Portfolio Analysis Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use.
Republishing in int...
|
|
|
Hoppa till ytterligare forskningsresurser angående angående Strategisk Portfolio Management (McKinsey Matrisen).
Nyheter
|
Videor
|
Presentationer
|
|
Böcker
|
Akademisk
|
Mer
|
|
|
|
Jämför McKinsey Matrisen med: BCG Matrisen | ADL Matris Arthur D. Little | Placering, Placera Trout | Produkt/Marknadsmatris | Tredimensionella Affärsdefinitionsmodellen | STRATPORT | Vinstpooler (Profit Pools) Gadiesh och Gilbert | Industriförändring | Produktlivscykler (Produktlivscykel) | Blåa Oceanens Strategi Kim
Retur till Management Start: Ekonomi och Investera | Marknadsföring och Försäljning | Strategi & Innovation
Mer Management Metoder, Modeller och Teori
|
|
Särskild Intressegrupp SIG
|
|
|
|