McKinsey matrix
GE Business Screen

Centro de Conhecimento

Que é o McKinsey matrix?

O McKinsey matrix é um modelo para executar uma análise do portfolio do negócio em Strategic Business Units de um corporaçõ. Os Synonyms para este método são; GE, Business Assessment Array e GE Business Screen.

Que é um portfolio?

Um portfolio do negócio é a coleção de Strategic Business Units que dá forma junto a um corporaçõ. O portfolio optimal do negócio é um que cabe perfeitamente às forças da companhia e ajuda explorar as indústrias ou os mercados os mais atrativos.

Que é um Business Unit estratégico?

Um Business Unit estratégico (SBU) pode ser uma companhia inteira do tamanho médio ou uma divisão de um corporaçõ grande. Contanto que formular sua própria estratégia do nível do negócio e tiver objetivos separados da companhia de pai.

O alvo da análise do portfolio

1. Analise seu portfolio do negócio atual e decida-se que SBU devem receber mais ou menos investimento
2. Desenvolva estratégias do crescimento para adicionar produtos novos e negócios ao portfolio
3. Decida-se que negócios ou produtos devem já não ser retidos.

O BCG Matrix (matriz de Boston Consulting Group) é o framework o mais best-known do planeamento de portfolio. O McKinsey matrix é um formulário mais atrasado e mais avançado do BCG Matrix.

O McKinsey matrix

O McKinsey matrix é mais sofisticado do que o BCG Matrix em três aspectos:

1. O attractiveness do mercado (indústria) é usado como a dimensão do attractiveness da indústria, em vez do crescimento de o mercado. O Attractiveness do mercado inclui uma escala mais larga dos fatores à excepção apenas da taxa do crescimento de o mercado que pode determinar o attractiveness de uma indústria/mercado. Compare também: Five Forces
2. A força do competidor substitui a parte de mercado porque a dimensão por que a posição do competidor de cada SBU é avaliada. A força do competidor inclui do mesmo modo uma escala mais larga dos fatores à excepção apenas da parte de mercado que pode determinar a força do competidor de um Business Unit estratégico.
3. Finalmente, o GE trabalha com uma matriz 3*3, quando o BCG Matrix tiver somente 2*2. Isto reserva também mais sophistication.

Frequentemente, Strategic Business Units portrayed como um círculo traçou no GE, por meio de que:

• O tamanho dos círculos representa o tamanho de mercado
• O tamanho das tortas representa a parte de mercado dos SBU
• As setas representam o sentido e o movimento dos SBU no futuro

Um abordagem da seis-etapa para a execução do McKinsey matrix

1. Especifique fatores causando de cada dimensão. O corporaçõ deve com cuidado determinar aqueles fatores que são importantes para sua estratégia total.
2. Determine o peso de cada fator causando. O corporaçõ deve atribuir pesos relativos da importância aos fatores causando.
3. Marque os SBU em cada fator causando.
4. Multiplique pesos e contagens para cada SBU.
5. Veja o gráfico resultante e interprete-o.
6. Execute uma análise da revisão/sensibilidade. Empregue ajustou outros pesos e contagens (não pode haver nenhum consenso).

Algumas limitações do McKinsey matrix

• O valuation do realization dos vários fatores.
• O Aggregation dos indicadores é difícil.
• Os Core Competence não são representados.
• As interações entre Strategic Business Units não são consideradas.

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