McKinsey matrix
GE Business Screen

Centro de Conhecimento

   

Análise do Portfolio no attractiveness usando-se do mercado de SBU e na força do competidor. Explanação do McKinsey matrix.

Índice

Premium

Análise do portfolio da matriz do GE McKinseyQue é o McKinsey matrix?

O McKinsey matrix é um modelo para executar uma análise do portfolio do negócio em Strategic Business Units de um corporaçõ. Os Synonyms para este método são; GE, Business Assessment Array e GE Business Screen.


Que é um portfolio?

Um portfolio do negócio é a coleção de Strategic Business Units que dá forma junto a um corporaçõ. O portfolio optimal do negócio é um que cabe perfeitamente às forças da companhia e ajuda explorar as indústrias ou os mercados os mais atrativos.


Que é um Business Unit estratégico?

Um Business Unit estratégico (SBU) pode ser uma companhia inteira do tamanho médio ou uma divisão de um corporaçõ grande. Contanto que formular sua própria estratégia do nível do negócio e tiver objetivos separados da companhia de pai.


O alvo da análise do portfolio

  1. Analise seu portfolio do negócio atual e decida-se que SBU devem receber mais ou menos investimento
  2. Desenvolva estratégias do crescimento para adicionar produtos novos e negócios ao portfolio
  3. Decida-se que negócios ou produtos devem já não ser retidos.

O BCG Matrix (matriz de Boston Consulting Group) é o framework o mais best-known do planeamento de portfolio. O McKinsey matrix é um formulário mais atrasado e mais avançado do BCG Matrix.


O McKinsey matrix

O McKinsey matrix é mais sofisticado do que o BCG Matrix em três aspectos:

  1. O attractiveness do mercado (indústria) é usado como a dimensão do attractiveness da indústria, em vez do crescimento de o mercado. O Attractiveness do mercado inclui uma escala mais larga dos fatores à excepção apenas da taxa do crescimento de o mercado que pode determinar o attractiveness de uma indústria/mercado. Compare também: Five Forces
  2. A força do competidor substitui a parte de mercado porque a dimensão por que a posição do competidor de cada SBU é avaliada. A força do competidor inclui do mesmo modo uma escala mais larga dos fatores à excepção apenas da parte de mercado que pode determinar a força do competidor de um Business Unit estratégico.
  3. Finalmente, o GE trabalha com uma matriz 3*3, quando o BCG Matrix tiver somente 2*2. Isto reserva também mais sophistication.

Fatores (externos) típicos que afetam o Attractiveness do mercado:


- Tamanho de mercado
- Taxa do crescimento de o mercado
- Lucratividade do mercado
- Tendências fixando o preço
- Intensidade/rivalry do competidor
- Risco total dos resultados na indústria

- Barreiras da entrada
- Oportunidade de diferenciar produtos e serviços

- Variability da demanda
- Segmentation
- Estrutura da distribuição

- Desenvolvimento da tecnologia


Fatores (internos) típicos que afetam a força do competidor de um Business Unit estratégico:


- Força dos recursos e das competência
- Força relativa do tipo (marketing)
- Parte de mercado

- Crescimento da parte de mercado
- Lealdade do cliente
- Posição relativa do custo (estrutura do custo comparada com os concorrentes)

- Margens de lucro relativas (comparadas aos concorrentes)
- Força da distribuição e capacidade da produção
- Registro de inovação tecnologico ou outra

- Qualidade
- Alcance a recursos financeiros e outros do investimento

- Força da gerência



Frequentemente, Strategic Business Units portrayed como um círculo traçou no GE, por meio de que:

  • O tamanho dos círculos representa o tamanho de mercado
  • O tamanho das tortas representa a parte de mercado dos SBU
  • As setas representam o sentido e o movimento dos SBU no futuro

Um abordagem da seis-etapa para a execução do McKinsey matrix

  1. Especifique fatores causando de cada dimensão. O corporaçõ deve com cuidado determinar aqueles fatores que são importantes para sua estratégia total.
  2. Determine o peso de cada fator causando. O corporaçõ deve atribuir pesos relativos da importância aos fatores causando.
  3. Marque os SBU em cada fator causando.
  4. Multiplique pesos e contagens para cada SBU.
  5. Veja o gráfico resultante e interprete-o.
  6. Execute uma análise da revisão/sensibilidade. Empregue ajustou outros pesos e contagens (não pode haver nenhum consenso).

Algumas limitações do McKinsey matrix

  • O valuation do realization dos vários fatores.
  • O Aggregation dos indicadores é difícil.
  • Os Core Competence não são representados.
  • As interações entre Strategic Business Units não são consideradas.

McKinsey Matrix / GE Business Screen Grupo de Interesse Especial


Grupo de Interesse Especial (9 membros)


Fórum de McKinsey Matrix / GE Business Screen  

Tópicos recentes

  How to Analyze an Industry with Several Companies?
Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with several companies operating in it under different management, but in the same field?...
     
 
  Assessment of Corporate Strategy for a Multi Business Organization
Are there generic models to assess a public company's corporate strategy? The company should be a multi business company. I have an assignment to asse...
     
 
  Pitfalls of using McKinsey Matrix
Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of these kind of portfolio management models / methods are based on assumptions rather than fa...
     
 

Melhores Práticas - McKinsey Matrix / GE Business Screen
  Arrow direction in McKinsey Matrix
We plot the organization's current position through this. Where does the input for the arrow of the bubble (market) come from?...
     
 
  Strategies associated with boxes
The picture should contain what each box represents i.e. build, harvest, divest. An explanation of these terms would also be useful....
     
 
  Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix
The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) which is the result of the Sum of (a1*w1+a2*w2...) .
The evaluation process of w1, w2 .....
     
 
  Example of McKinsey Matrix
Who can provide an example on this matrix in any industry to understand this tool practically... Please....
     
 



Tudo o que você precisa saber sobre gestão


  Other Kinds of Portfolios Analysis than Business Sectors and SBUs
Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. Managers use portfolio analysis in a number of ways and at different levels, not just for d...
     
 

Expert Tips (ENG) - McKinsey Matrix / GE Business Screen
 

Pitfalls of Applying Portfolio Matrices

 
 



Desenvolva-se em administração de empresas e gestão de negócios



Recursos - McKinsey Matrix / GE Business Screen
 

Notícias sobre Mckinsey Matrix


     
 

Notícias sobre Portfolio Management


     
 

Vídeos sobre Mckinsey Matrix


     
 

Vídeos sobre Portfolio Management


     
 

Apresentações sobre Mckinsey Matrix


     
 

Apresentações sobre Portfolio Management


     
 

Mais sobre Mckinsey Matrix


     
 

Mais sobre Portfolio Management


     



Acelere sua carreira em gestão



Compare com: BCG Matrix  |  ADL Matrix  |  Positioning  |  Product/market grid  |  Three Dimensional Business Definition  |  STRATPORT  |  Profit Pools  |  Quatro Trajectories of Industry Change  |  Product Life Cycle  |  Blue Ocean Strategy


Retorne a o centro de a gerência: Finanças e Investimentos  |  Introduzir no mercado  |  Estratégia


Mais Métodos, Modelos e Teorias de Gestão

Special Interest Group Leader

 


Sobre o 12manage | Publicidade | Link para nós / Cite-nos | Privacidade | Sugestões | Condições
© 2018 12manage - The Executive Fast Track. V15.0 - Última atualização 13-12-2018. Todos os nomes ™ de seus proprietários.