 Wat is de McKinseymatrix?
De McKinseymatrix is een model om een analyse van een bedrijfsportefeuille uit te voeren van de Strategische Business
Units van een onderneming. Synoniemen voor deze methode zijn; GE Matrix, Bedrijfsbeoordelingsmatrix en GE Business Screen (GE Bedrijvenmatrix).
Wat is een portefeuille?
Een bedrijfsportefeuille is de verzameling Strategisch Business Units
die samen een bedrijf vormt. Een optimale bedrijfsportefeuille is er één die
precies bij de sterke punten van het bedrijf past en die helpt om de aantrekkelijkste industrieën of markten te exploiteren.
Wat is een Strategische Business Unit?
Een strategisch Business unit (SBU) kan oftewel een volledig middelgroot bedrijf of een
divisie van een groot bedrijf zijn. Zolang het zijn eigen bedrijfsstrategie formuleert en afzonderlijke doelstellingen van de moedermaatschappij heeft.
Het doel van portefeuilleanalyse
- Analyseer de huidige bedrijfsportefeuille en beslis in welke SBU's meer of minder
moet worden geïnvesteerd.
- Ontwikkel groeistrategieën om nieuwe producten en ondernemingen aan de portefeuille toe te voegen
- Beslis welke bedrijven of producten moeten worden afgestoten of
afgebouwd.
De BCG-matrix (Boston Consulting Group Matrix) is het bekendste
tool voor portefeuilleplanning. De McKinseymatrix is een recentere en geavanceerdere vorm van de BCG Matrix.
Het McKinseymatrix
De McKinseymatrix is verfijnder dan de BCG Matrix in drie opzichten:
- In plaats van marktgroei wordt de gehele aantrekkelijkheid van de markt (Industrie)
gebruikt als dimensie van het model. De aantrekkelijkheid van de markt omvat een bredere reeks factoren buiten enkel en alleen het marktgroeipercentage. Vergelijk ook:
Porter's Vijf Krachtenmodel
- Het concurrentievermogen vervangt marktaandeel als de dimensie waarop de concurrerende positie van elke SBU wordt beoordeeld. Het concurrentievermogen omvat eveneens een bredere reeks van factoren buiten enkel en alleen het marktaandeel
om het concurrentievermogen van een Strategische Business Unit te bepalen.
- Tot slot werkt de GE Matrix met een 3*3 matrix, terwijl de BCG Matrix er slechts 2*2 heeft. Dit
laat ook meer verfijning toe.
Typische (externe) factoren die de Aantrekkelijkheid van de Markt beïnvloeden:
- De grootte van de markt
- Het percentage van de marktgroei
- De winstgevendheid van de markt
- Prijs trends
-
Concurrentieintensiteit / rivaliteit
- Het overall risico van opbrengsten in de industrie
- Belemmeringen voor toetreding
- De kans om producten en diensten te onderscheiden
- De veranderlijkheid van de vraag
- Segmentatie
- De Distributie structuur
- Technologieontwikkeling
|
Typische (interne) factoren die het Concurrentievermogen van een Strategisch Business
Unit beïnvloeden:
- Sterkte van activa en bekwaamheden
- Relatieve merksterkte (marketing)
- Marktaandeel
- De marktaandeelgroei
- De klantloyaliteit
- Relatieve kostenpositie (kostenstructuur vergeleken met concurrenten)
- Relatieve winstmarges (in vergelijking met concurrenten)
- De sterkte van de distributie- en productiecapaciteit
- Historie van technologische of andere innovatie
- Kwaliteit
- Toegang tot financiële en andere investeringsmiddelen
- De kwailiteit van het management
|
Vaak worden Strategische Business Units in de GE Matrix afgebeeld als een cirkel, waarbij:
- De grootte van de cirkels de marktgrootte vertegenwoordigt;
- De grootte van de taartpunten het Marktaandeel van de SBU's vertegenwoordigt;
en
- De pijlen de richting en de beweging van SBU's in de toekomst
aangeven.
Een zes-stappen benadering voor de implementatie van de McKinseymatrix
- Specificeer de drijvende factoren van elke dimensie. Het bedrijf moet zorgvuldig die factoren bepalen die voor zijn algemene strategie belangrijk zijn.
- Bepaal het gewicht van elke drijvende factor. Het bedrijf moet gewichten toewijzen aan het relatieve belang van de drijvende factoren.
- Scoor de SBU's op iedere drijvende factor.
- Vermenigvuldig de gewichten en de scores voor elke SBU.
- Bekijk de resulterende grafiek en interpreteer deze.
- Voer een beoordeling/gevoeligheidsanalyse uit. Maak eventueel gebruik van aangepaste andere gewichten en scores (als
er nog geen duidelijke consensus is).
Enkele beperkingen van de McKinseymatrix
- De waardebepaling van de mate van realisatie van de diverse factoren
is lastig en soms subjectief.
- De samenvoeging van de indicatoren is moeilijk.
- Core Competenties
worden niet meegenomen.
- Interacties tussen Strategische Business Units (synergieën) worden niet in overweging genomen.
|
Op dit forum vindt u recente interessante discussies.
|
|
|
Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.
|
|
|
Hier vindt u hoogwaardige adviezen van experts.
|
|
|
Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.
| |
Nieuws over Mckinseymatrix 
|
|
|
|
| |
Nieuws over Portfolio Strategisch
|
|
|
|
| |
Video's over Mckinseymatrix
|
|
|
|
| |
Video's over Portfolio Strategisch
|
|
|
|
| |
Presentaties over Mckinseymatrix
|
|
|
|
| |
Presentaties over Portfolio Strategisch
|
|
|
|
| |
Meer over Mckinseymatrix
|
|
|
|
| |
Meer over Portfolio Strategisch
|
|
|
|
|
|
Vergelijk met: BCG Matrix | ADL Matrix | Positioneren | Product/Markt Matrix | Driedimensionale Bedrijfsdefinitie | STRATPORT | Winstpoelen (Profit Pools) | Vier Industrie Veranderingstrajecten | Productlevenscyclus | Blue Ocean Strategie
Keer terug naar Management Discipline: Financiën & Investeren | Marketing | Strategie
Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie
|
