McKinseymatrix
GE Bedrijvenmatrix

Kenniscentrum





Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en bronnen.


De analyse van de de matrixportefeuille van Duitsland McKinsey Wat is de McKinseymatrix?

De McKinseymatrix is een model om een analyse van een bedrijfsportefeuille uit te voeren van de Strategische Business Units van een onderneming. Synoniemen voor deze methode zijn; GE Matrix, Bedrijfsbeoordelingsmatrix en GE Business Screen (GE Bedrijvenmatrix).


Wat is een portefeuille?

Een bedrijfsportefeuille is de verzameling Strategisch Business Units die samen een bedrijf vormt. Een optimale bedrijfsportefeuille is er één die precies bij de sterke punten van het bedrijf past en die helpt om de aantrekkelijkste industrieën of markten te exploiteren.


Wat is een Strategische Business Unit?

Een strategisch Business unit (SBU) kan oftewel een volledig middelgroot bedrijf of een divisie van een groot bedrijf zijn. Zolang het zijn eigen bedrijfsstrategie formuleert en afzonderlijke doelstellingen van de moedermaatschappij heeft.


Het doel van portefeuilleanalyse

  1. Analyseer de huidige bedrijfsportefeuille en beslis in welke SBU's meer of minder moet worden geïnvesteerd.
  2. Ontwikkel groeistrategieën om nieuwe producten en ondernemingen aan de portefeuille toe te voegen
  3. Beslis welke bedrijven of producten moeten worden afgestoten of afgebouwd.

De BCG-matrix (Boston Consulting Group Matrix) is het bekendste tool voor portefeuilleplanning. De McKinseymatrix is een recentere en geavanceerdere vorm van de BCG Matrix.


Het McKinseymatrix

De McKinseymatrix is verfijnder dan de BCG Matrix in drie opzichten:

  1. In plaats van marktgroei wordt de gehele aantrekkelijkheid van de markt (Industrie) gebruikt als dimensie van het model. De aantrekkelijkheid van de markt omvat een bredere reeks factoren buiten enkel en alleen het marktgroeipercentage. Vergelijk ook: Porter's Vijf Krachtenmodel
  2. Het concurrentievermogen vervangt marktaandeel als de dimensie waarop de concurrerende positie van elke SBU wordt beoordeeld. Het concurrentievermogen omvat eveneens een bredere reeks van factoren buiten enkel en alleen het marktaandeel om het concurrentievermogen van een Strategische Business Unit te bepalen.
  3. Tot slot werkt de GE Matrix met een 3*3 matrix, terwijl de BCG Matrix er slechts 2*2 heeft. Dit laat ook meer verfijning toe.

Typische (externe) factoren die de Aantrekkelijkheid van de Markt beïnvloeden:


- De grootte van de markt
- Het percentage van de marktgroei
- De winstgevendheid van de markt
- Prijs trends
- Concurrentieintensiteit / rivaliteit
- Het overall risico van opbrengsten in de industrie

- Belemmeringen voor toetreding
- De kans om producten en diensten te onderscheiden

- De veranderlijkheid van de vraag
- Segmentatie
- De Distributie structuur

- Technologieontwikkeling


Typische (interne) factoren die het Concurrentievermogen van een Strategisch Business Unit beïnvloeden:


- Sterkte van activa en bekwaamheden
- Relatieve merksterkte (marketing)
- Marktaandeel

- De marktaandeelgroei
- De klantloyaliteit
- Relatieve kostenpositie (kostenstructuur vergeleken met concurrenten)

- Relatieve winstmarges (in vergelijking met concurrenten)
- De sterkte van de distributie- en productiecapaciteit
- Historie van technologische of andere innovatie

- Kwaliteit
- Toegang tot financiële en andere investeringsmiddelen

- De kwailiteit van het management



Vaak worden Strategische Business Units in de GE Matrix afgebeeld als een cirkel, waarbij:

  • De grootte van de cirkels de marktgrootte vertegenwoordigt;
  • De grootte van de taartpunten het Marktaandeel van de SBU's vertegenwoordigt; en
  • De pijlen de richting en de beweging van SBU's in de toekomst aangeven.

Een zes-stappen benadering voor de implementatie van de McKinseymatrix

  1. Specificeer de drijvende factoren van elke dimensie. Het bedrijf moet zorgvuldig die factoren bepalen die voor zijn algemene strategie belangrijk zijn.
  2. Bepaal het gewicht van elke drijvende factor. Het bedrijf moet gewichten toewijzen aan het relatieve belang van de drijvende factoren.
  3. Scoor de SBU's op iedere drijvende factor.
  4. Vermenigvuldig de gewichten en de scores voor elke SBU.
  5. Bekijk de resulterende grafiek en interpreteer deze.
  6. Voer een beoordeling/gevoeligheidsanalyse uit. Maak eventueel gebruik van aangepaste andere gewichten en scores (als er nog geen duidelijke consensus is).

Enkele beperkingen van de McKinseymatrix

  • De waardebepaling van de mate van realisatie van de diverse factoren is lastig en soms subjectief.
  • De samenvoeging van de indicatoren is moeilijk.
  • Core Competenties worden niet meegenomen.
  • Interacties tussen Strategische Business Units (synergieën) worden niet in overweging genomen.

Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix) Special Interest Group


Special Interest Group (18 leden)


Forum over Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix)  

Discussies over Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix).


🔥 NIEUW Waarschijnlijkheidsanalyse in McKinsey Matrix
De McKinsey methode van portfoliomanagement leidt tot een positionering in het model die een absolute waarde suggereert, (...)
 
 
 
 
MABA Analyse = McKinsey Matrix
Ik kwam ook de Nederlandse term "MABA Analyse" tegen voor deze zelfde McKinsey Matrix. MA staat voor MarktAantrekkelijkh (...)
 
 
 
 
Arrow direction in McKinsey Matrix
We plot the organization's current position through this. Where does the input for the arrow of the bubble (market) come (...)
 
 
 
 
Strategies associated with boxes
The picture should contain what each box represents i.e. build, harvest, divest. An explanation of these terms would als (...)
 
 
 
 
Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix
The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) which is the result of the Sum of (a1*w1+a2*w2...) . The evalu (...)
 
 
 
 
Pitfalls of using McKinsey Matrix
Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of these kind of portfolio management models / methods are based (...)
 
 
 
 
Example of McKinsey Matrix
Who can provide an example on this matrix in any industry to understand this tool practically... Please. (...)
 
 
 
 
Other Kinds of Portfolios Analysis than Business Portfolios Analysis
Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. Managers use portfolio analysis in a number of ways and at di (...)
 
 
 
 
How to Assess the Corporate Strategy of a Large Corporation
Are there generic models to assess a public company's corporate strategy? The company should be a multi business company (...)
 
 
 
 
How to Analyze an Industry with Several Companies?
Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with several companies operating in it under different management (...)
 
 
 
 

Best Practices over Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix)

Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.



Expert Tips over Strategic Portfolio Management (McKinsey Matrix) (Engels)

Hier vindt u adviezen van experts.



Informatiebronnen over Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix)

Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws, etc.



Vergelijk met: BCG Matrix  |  ADL Matrix  |  Positioneren  |  Product/Markt Matrix  |  Driedimensionale Bedrijfsdefinitie  |  STRATPORT  |  Winstpoelen (Profit Pools)  |  Vier Industrie Veranderingstrajecten  |  Productlevenscyclus  |  Blue Ocean Strategie


Keer terug naar Management Discipline: Financiën & Investeren  |  Marketing  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier? Meld u gratis aan


 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.4 - Laatst bijgewerkt op: 9-4-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.