McKinseymatrix
GE Bedrijvenmatrix

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.

44 items • 1.111.185 bezoeken


Samenvatting

De analyse van de de matrixportefeuille van Duitsland McKinsey Wat is de McKinseymatrix?

De McKinseymatrix is een model om een analyse van een bedrijfsportefeuille uit te voeren van de Strategische Business Units van een onderneming. Synoniemen voor deze methode zijn; GE Matrix, Bedrijfsbeoordelingsmatrix en GE Business Screen (GE Bedrijvenmatrix).


Wat is een portefeuille?

Een bedrijfsportefeuille is de verzameling Strategisch Business Units die samen een bedrijf vormt. Een optimale bedrijfsportefeuille is er ťťn die precies bij de sterke punten van het bedrijf past en die helpt om de aantrekkelijkste industrieŽn of markten te exploiteren.


Wat is een Strategische Business Unit?

Een strategisch Business unit (SBU) kan oftewel een volledig middelgroot bedrijf of een divisie van een groot bedrijf zijn. Zolang het zijn eigen bedrijfsstrategie formuleert en afzonderlijke doelstellingen van de moedermaatschappij heeft.


Het doel van portefeuilleanalyse

  1. Analyseer de huidige bedrijfsportefeuille en beslis in welke SBU's meer of minder moet worden geÔnvesteerd.
  2. Ontwikkel groeistrategieŽn om nieuwe producten en ondernemingen aan de portefeuille toe te voegen
  3. Beslis welke bedrijven of producten moeten worden afgestoten of afgebouwd.

De BCG-matrix (Boston Consulting Group Matrix) is het bekendste tool voor portefeuilleplanning. De McKinseymatrix is een recentere en geavanceerdere vorm van de BCG Matrix.


Het McKinseymatrix

De McKinseymatrix is verfijnder dan de BCG Matrix in drie opzichten:

  1. In plaats van marktgroei wordt de gehele aantrekkelijkheid van de markt (Industrie) gebruikt als dimensie van het model. De aantrekkelijkheid van de markt omvat een bredere reeks factoren buiten enkel en alleen het marktgroeipercentage. Vergelijk ook: Porter's Vijf Krachtenmodel
  2. Het concurrentievermogen vervangt marktaandeel als de dimensie waarop de concurrerende positie van elke SBU wordt beoordeeld. Het concurrentievermogen omvat eveneens een bredere reeks van factoren buiten enkel en alleen het marktaandeel om het concurrentievermogen van een Strategische Business Unit te bepalen.
  3. Tot slot werkt de GE Matrix met een 3*3 matrix, terwijl de BCG Matrix er slechts 2*2 heeft. Dit laat ook meer verfijning toe.

Typische (externe) factoren die de Aantrekkelijkheid van de Markt beÔnvloeden:


- De grootte van de markt
- Het percentage van de marktgroei
- De winstgevendheid van de markt
- Prijs trends
- Concurrentieintensiteit / rivaliteit
- Het overall risico van opbrengsten in de industrie

- Belemmeringen voor toetreding
- De kans om producten en diensten te onderscheiden

- De veranderlijkheid van de vraag
- Segmentatie
- De Distributie structuur

- Technologieontwikkeling


Typische (interne) factoren die het Concurrentievermogen van een Strategisch Business Unit beÔnvloeden:


- Sterkte van activa en bekwaamheden
- Relatieve merksterkte (marketing)
- Marktaandeel

- De marktaandeelgroei
- De klantloyaliteit
- Relatieve kostenpositie (kostenstructuur vergeleken met concurrenten)

- Relatieve winstmarges (in vergelijking met concurrenten)
- De sterkte van de distributie- en productiecapaciteit
- Historie van technologische of andere innovatie

- Kwaliteit
- Toegang tot financiŽle en andere investeringsmiddelen

- De kwailiteit van het management



Vaak worden Strategische Business Units in de GE Matrix afgebeeld als een cirkel, waarbij:

  • De grootte van de cirkels de marktgrootte vertegenwoordigt;
  • De grootte van de taartpunten het Marktaandeel van de SBU's vertegenwoordigt; en
  • De pijlen de richting en de beweging van SBU's in de toekomst aangeven.

Een zes-stappen benadering voor de implementatie van de McKinseymatrix

  1. Specificeer de drijvende factoren van elke dimensie. Het bedrijf moet zorgvuldig die factoren bepalen die voor zijn algemene strategie belangrijk zijn.
  2. Bepaal het gewicht van elke drijvende factor. Het bedrijf moet gewichten toewijzen aan het relatieve belang van de drijvende factoren.
  3. Scoor de SBU's op iedere drijvende factor.
  4. Vermenigvuldig de gewichten en de scores voor elke SBU.
  5. Bekijk de resulterende grafiek en interpreteer deze.
  6. Voer een beoordeling/gevoeligheidsanalyse uit. Maak eventueel gebruik van†aangepaste andere gewichten en scores (als er nog geen duidelijke consensus is).

Enkele beperkingen van de McKinseymatrix

  • De waardebepaling van de mate van realisatie†van de diverse factoren is lastig en soms subjectief.
  • De samenvoeging van de indicatoren is moeilijk.
  • Core Competenties worden niet meegenomen.
  • Interacties tussen Strategische Business Units (synergieŽn) worden niet in overweging genomen.

Special Interest Group

Toetreden

Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix) Special Interest Group.



Special Interest Group (19 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix).


🔥 NIEUW Waarschijnlijkheidsanalyse in McKinsey Matrix
De McKinsey methode van portfoliomanagement leidt tot een positionering in het model die een absolute waarde suggereert, (...)
6
 
1 reacties
MABA Analyse = McKinsey Matrix
Ik kwam ook de Nederlandse term "MABA Analyse" tegen voor deze zelfde McKinsey Matrix. MA staat voor MarktAantrekkelijkh (...)
4
 
1 reacties
Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix
The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) which is the result of the Sum of (a1*w1+a2*w2...) .
The e (...)
8
 
Pitfalls of using McKinsey Matrix
Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of these kind of portfolio management models / methods are based (...)
7
 
1 reacties
Example of McKinsey Matrix
Who can provide an example on this matrix in any industry to understand this tool practically... Please. (...)
7
 
Other Kinds of Portfolios Analysis Than Business Portfolios Analysis
Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. Managers use portfolio analysis in a number of ways and at di (...)
6
 
1 reacties
How to Assess the Corporate Strategy of a Large Corporation
Are there generic models to assess a public company's corporate strategy? The company should be a multi business company (...)
5
 
1 reacties
How to Analyze an Industry with Several Companies?
Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with several companies operating in it under different management (...)
4
 
1 reacties

Start een nieuw forumonderwerp over Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix). Meer info.

 

Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix). Hier vindt u de meest waardevolle ideeŽn en praktische suggesties.


Arrow direction in McKinsey Matrix
We plot the organization's current position through this. Where does the input for the arrow of the bubble (market) come (...)
20
 
3 reacties

Strategies associated with boxes
The picture should contain what each box represents i.e. build, harvest, divest. An explanation of these terms would als (...)
8
 
3 reacties

Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Strategic Portfolio Management (McKinsey Matrix) (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix). Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


GE Matrix / McKinsey Matrix Explained

GE/McKinsey Matrix, Portfolia Analysis
Presentation that briefly and well explains the GE/McKinsey Matrix. The presentation includes the following sections: 1 (...)

Diversification Strategy and Portfolio Management

Diversification, Corporate Strategy, Portfolio Management, Corporate Center
Presentation about diversification including many graphs and figures for clarification. The presentation includes the fo (...)

Introduction and Summary of McKinsey Matrix

Initial Understanding, Training, Workshops
Introduction video on the GE / McKinsey Matrix. Made at the top of the Grand Canyon which is nice, but there are heavy w (...)

McKinsey Matrix Diagram

Business Portfolio Analysis
Download and edit the 12manage PowerPoint model for limited personal, educational and business use. Republishing in int (...)

Researchlinks

Schrijf u in

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix).


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk met: BCG Matrix  |† ADL Matrix  |† Positioneren  |† Product/Markt Matrix  |† Driedimensionale Bedrijfsdefinitie  |† STRATPORT  |† Winstpoelen (Profit Pools)  |† Vier Industrie Veranderingstrajecten  |† Productlevenscyclus  |† Blue Ocean Strategie


Keer terug naar Management Discipline: FinanciŽn & Investeren  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Bent u geÔnteresseerd in Strategisch Portfolio Management (McKinsey Matrix)? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 24-6-2021. Alle namen ô van hun eigenaren.