McKinseymatrix
GE Bedrijvenmatrix

Kenniscentrum

   

Portefeuilleanalyse van SBU's op basis van marktaantrekkelijkheid en concurrentievermogen. Verklaring van de McKinseymatrix.

Inhoud

  1. Samenvatting
  2. Forum
  3. Best Practices
  4. Expert Tips
  5. Hulpbronnen
  6. Afdrukken

De analyse van de de matrixportefeuille van Duitsland McKinsey Wat is de McKinseymatrix?

De McKinseymatrix is een model om een analyse van een bedrijfsportefeuille uit te voeren van de Strategische Business Units van een onderneming. Synoniemen voor deze methode zijn; GE Matrix, Bedrijfsbeoordelingsmatrix en GE Business Screen (GE Bedrijvenmatrix).


Wat is een portefeuille?

Een bedrijfsportefeuille is de verzameling Strategisch Business Units die samen een bedrijf vormt. Een optimale bedrijfsportefeuille is er ťťn die precies bij de sterke punten van het bedrijf past en die helpt om de aantrekkelijkste industrieŽn of markten te exploiteren.


Wat is een Strategische Business Unit?

Een strategisch Business unit (SBU) kan oftewel een volledig middelgroot bedrijf of een divisie van een groot bedrijf zijn. Zolang het zijn eigen bedrijfsstrategie formuleert en afzonderlijke doelstellingen van de moedermaatschappij heeft.


Het doel van portefeuilleanalyse

  1. Analyseer de huidige bedrijfsportefeuille en beslis in welke SBU's meer of minder moet worden geÔnvesteerd.
  2. Ontwikkel groeistrategieŽn om nieuwe producten en ondernemingen aan de portefeuille toe te voegen
  3. Beslis welke bedrijven of producten moeten worden afgestoten of afgebouwd.

De BCG-matrix (Boston Consulting Group Matrix) is het bekendste tool voor portefeuilleplanning. De McKinseymatrix is een recentere en geavanceerdere vorm van de BCG Matrix.


Het McKinseymatrix

De McKinseymatrix is verfijnder dan de BCG Matrix in drie opzichten:

  1. In plaats van marktgroei wordt de gehele aantrekkelijkheid van de markt (Industrie) gebruikt als dimensie van het model. De aantrekkelijkheid van de markt omvat een bredere reeks factoren buiten enkel en alleen het marktgroeipercentage. Vergelijk ook: Porter's Vijf Krachtenmodel
  2. Het concurrentievermogen vervangt marktaandeel als de dimensie waarop de concurrerende positie van elke SBU wordt beoordeeld. Het concurrentievermogen omvat eveneens een bredere reeks van factoren buiten enkel en alleen het marktaandeel om het concurrentievermogen van een Strategische Business Unit te bepalen.
  3. Tot slot werkt de GE Matrix met een 3*3 matrix, terwijl de BCG Matrix er slechts 2*2 heeft. Dit laat ook meer verfijning toe.

Typische (externe) factoren die de Aantrekkelijkheid van de Markt beÔnvloeden:


- De grootte van de markt
- Het percentage van de marktgroei
- De winstgevendheid van de markt
- Prijs trends
- Concurrentieintensiteit / rivaliteit
- Het overall risico van opbrengsten in de industrie

- Belemmeringen voor toetreding
- De kans om producten en diensten te onderscheiden

- De veranderlijkheid van de vraag
- Segmentatie
- De Distributie structuur

- Technologieontwikkeling


Typische (interne) factoren die het Concurrentievermogen van een Strategisch Business Unit beÔnvloeden:


- Sterkte van activa en bekwaamheden
- Relatieve merksterkte (marketing)
- Marktaandeel

- De marktaandeelgroei
- De klantloyaliteit
- Relatieve kostenpositie (kostenstructuur vergeleken met concurrenten)

- Relatieve winstmarges (in vergelijking met concurrenten)
- De sterkte van de distributie- en productiecapaciteit
- Historie van technologische of andere innovatie

- Kwaliteit
- Toegang tot financiŽle en andere investeringsmiddelen

- De kwailiteit van het management



Vaak worden Strategische Business Units in de GE Matrix afgebeeld als een cirkel, waarbij:

  • De grootte van de cirkels de marktgrootte vertegenwoordigt;
  • De grootte van de taartpunten het Marktaandeel van de SBU's vertegenwoordigt; en
  • De pijlen de richting en de beweging van SBU's in de toekomst aangeven.

Een zes-stappen benadering voor de implementatie van de McKinseymatrix

  1. Specificeer de drijvende factoren van elke dimensie. Het bedrijf moet zorgvuldig die factoren bepalen die voor zijn algemene strategie belangrijk zijn.
  2. Bepaal het gewicht van elke drijvende factor. Het bedrijf moet gewichten toewijzen aan het relatieve belang van de drijvende factoren.
  3. Scoor de SBU's op iedere drijvende factor.
  4. Vermenigvuldig de gewichten en de scores voor elke SBU.
  5. Bekijk de resulterende grafiek en interpreteer deze.
  6. Voer een beoordeling/gevoeligheidsanalyse uit. Maak eventueel gebruik van†aangepaste andere gewichten en scores (als er nog geen duidelijke consensus is).

Enkele beperkingen van de McKinseymatrix

  • De waardebepaling van de mate van realisatie†van de diverse factoren is lastig en soms subjectief.
  • De samenvoeging van de indicatoren is moeilijk.
  • Core Competenties worden niet meegenomen.
  • Interacties tussen Strategische Business Units (synergieŽn) worden niet in overweging genomen.

McKinseymatrix / GE Bedrijvenmatrix Forum
  Waarschijnlijkheidsanalyse in McKinsey Matrix
De methode leidt tot een positionering in het mode...
     
 
  MABA Analyse = McKinsey Matrix
Ik kwam ook de Nederlandse term "MABA Analyse" teg...
     
 
  How to Analyze an Industry with Several Companies?
Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an indu...
     
 
  Pitfalls of using McKinsey Matrix
Beware of the stereotypical pitfall: often the out...
     
 
  Assessment of Corporate Strategy for a Multi Business Organization
Are there generic models to assess a public compan...
     
 
  Example of McKinsey Matrix
Who can provide an example on this matrix in any i...
     
 
  Other Kinds of Portfolios Analysis than Business Sectors and SBUs
Generally speaking, a portfolio is a collection of...
     
 
  Arrow direction in McKinsey Matrix
We plot the organization's current position throug...
     
 
  Strategies associated with boxes
The picture should contain what each box represent...
     
 
  Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix
The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(...
     
 

McKinseymatrix / GE Bedrijvenmatrix Special Interest Group


Special Interest Group

McKinseymatrix / GE Bedrijvenmatrix Educatie & Evenementen


Vind opleidingen, seminars en evenementen


Best Practices - McKinseymatrix / GE Bedrijvenmatrix Premium

Expert Tips (ENG) - McKinsey Matrix / GE Business Screen Premium
 

Pitfalls of Applying Portfolio Matrices

- Care should be taken to generate sufficent in...
Usage (application): Portfolio Management, Best Practices, Using McKinsey Matrix
 
 

Hulpbronnen - McKinseymatrix / GE Bedrijvenmatrix Premium
 

Nieuws over Mckinseymatrix


     
 

Nieuws over Portfolio Management


     
 

Video's over Mckinseymatrix


     
 

Video's over Portfolio Management


     
 

Presentaties over Mckinseymatrix


     
 

Presentaties over Portfolio Management


     
 

Meer over Mckinseymatrix


     
 

Meer over Portfolio Management


     

Vergelijk met: BCG Matrix  |† ADL Matrix  |† Positioneren  |† Product/Markt Matrix  |† Driedimensionale Bedrijfsdefinitie  |† STRATPORT  |† Winstpoelen (Profit Pools)  |† Vier Industrie Veranderingstrajecten  |† Productlevenscyclus  |† Blue Ocean Strategie


Keer terug naar Management Discipline: FinanciŽn & Investeren  |† Marketing  |† Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

U hier


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage | Privacy | Gebruiksvoorwaarden
Auteursrecht 2017 12manage - The Executive Fast Track. V14.1 - Laatst bijgewerkt op: 19-10-2017. Alle namen zijn tm van hun eigenaren.