McKinseymatrix
GE Bedrijvenmatrix

Kenniscentrum

Wat is de McKinseymatrix?

De McKinseymatrix is een model om een analyse van een bedrijfsportefeuille uit te voeren van de Strategische Business Units van een onderneming. Synoniemen voor deze methode zijn; GE Matrix, Bedrijfsbeoordelingsmatrix en GE Business Screen (GE Bedrijvenmatrix).

Wat is een portefeuille?

Een bedrijfsportefeuille is de verzameling Strategisch Business Units die samen een bedrijf vormt. Een optimale bedrijfsportefeuille is er één die precies bij de sterke punten van het bedrijf past en die helpt om de aantrekkelijkste industrieën of markten te exploiteren.

Wat is een Strategische Business Unit?

Een strategisch Business unit (SBU) kan oftewel een volledig middelgroot bedrijf of een divisie van een groot bedrijf zijn. Zolang het zijn eigen bedrijfsstrategie formuleert en afzonderlijke doelstellingen van de moedermaatschappij heeft.

Het doel van portefeuilleanalyse

1. Analyseer de huidige bedrijfsportefeuille en beslis in welke SBU's meer of minder moet worden geïnvesteerd.
2. Ontwikkel groeistrategieën om nieuwe producten en ondernemingen aan de portefeuille toe te voegen
3. Beslis welke bedrijven of producten moeten worden afgestoten of afgebouwd.

De BCG-matrix (Boston Consulting Group Matrix) is het bekendste tool voor portefeuilleplanning. De McKinseymatrix is een recentere en geavanceerdere vorm van de BCG Matrix.

Het McKinseymatrix

De McKinseymatrix is verfijnder dan de BCG Matrix in drie opzichten:

1. In plaats van marktgroei wordt de gehele aantrekkelijkheid van de markt (Industrie) gebruikt als dimensie van het model. De aantrekkelijkheid van de markt omvat een bredere reeks factoren buiten enkel en alleen het marktgroeipercentage. Vergelijk ook: Porter's Vijf Krachtenmodel
2. Het concurrentievermogen vervangt marktaandeel als de dimensie waarop de concurrerende positie van elke SBU wordt beoordeeld. Het concurrentievermogen omvat eveneens een bredere reeks van factoren buiten enkel en alleen het marktaandeel om het concurrentievermogen van een Strategische Business Unit te bepalen.
3. Tot slot werkt de GE Matrix met een 3*3 matrix, terwijl de BCG Matrix er slechts 2*2 heeft. Dit laat ook meer verfijning toe.

Vaak worden Strategische Business Units in de GE Matrix afgebeeld als een cirkel, waarbij:

• De grootte van de cirkels de marktgrootte vertegenwoordigt;
• De grootte van de taartpunten het Marktaandeel van de SBU's vertegenwoordigt; en
• De pijlen de richting en de beweging van SBU's in de toekomst aangeven.

Een zes-stappen benadering voor de implementatie van de McKinseymatrix

1. Specificeer de drijvende factoren van elke dimensie. Het bedrijf moet zorgvuldig die factoren bepalen die voor zijn algemene strategie belangrijk zijn.
2. Bepaal het gewicht van elke drijvende factor. Het bedrijf moet gewichten toewijzen aan het relatieve belang van de drijvende factoren.
3. Scoor de SBU's op iedere drijvende factor.
4. Vermenigvuldig de gewichten en de scores voor elke SBU.
5. Bekijk de resulterende grafiek en interpreteer deze.
6. Voer een beoordeling/gevoeligheidsanalyse uit. Maak eventueel gebruik van aangepaste andere gewichten en scores (als er nog geen duidelijke consensus is).

Enkele beperkingen van de McKinseymatrix

• De waardebepaling van de mate van realisatie van de diverse factoren is lastig en soms subjectief.
• De samenvoeging van de indicatoren is moeilijk.
• Core Competenties worden niet meegenomen.
• Interacties tussen Strategische Business Units (synergieën) worden niet in overweging genomen.

Vergelijk met: BCG Matrix  |  ADL Matrix  |  Positioneren  |  Product/Markt Matrix  |  Driedimensionale Bedrijfsdefinitie  |  STRATPORT  |  Winstpoelen (Profit Pools)  |  Vier Industrie Veranderingstrajecten  |  Productlevenscyclus  |  Blue Ocean Strategie

Keer terug naar Management Discipline: Financiën & Investeren  |  Marketing  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie