McKinsey Matrix [GE 매트릭스, 매킨지 매트릭스]
GE Business Screen [GE 사업스크린]

지식 센터

매킨지 매트릭스란 무엇인가?

매킨지 매트릭스는 기업의 전략적 사업단위에 대한 비즈니스 포트폴리오 분석을 수행하는 모델이다. 매킨지 매트릭스의 동의어 ; GE 매트릭스, 사업평가배열(Business Assessment Array), GE 사업스크린(GE Business Screen).

포트폴리오란 무엇인가?

비즈니스 포트폴리오는 기업을 구성하는 전략적 사업단위의 집합이다. 최적의 비즈니스 포트폴리오는 기업의 강점에 완벽하게 적합하고, 가장 매력적인 산업 또는 시장을 개발하는 데 도움을 주는 것이다.

전략적 사업단위는 무엇인가?

전략적 사업단위(SBU)의 규모는 대기업내 하나의 부문(division)이나 중소기업 규모가 될 수 있다. 자체 수준의 전략을 수립하고 모회사와는 별개의 목표를 갖고 있는 한.

포트폴리오 분석의 목표

1. 기업의 현재 사업포트폴리오를 분석하고, 어떠한 전략적 사업단위에 더 많거나 적은 투자를 해야하는 지를 결정한다
2. 포트폴리오에 새로운 제품과 사업을 추가하기 위한 성장전략을 개발한다.
3. 어떤 사업 또는 제품을 더 이상 보유하지 않을 것인지를 결정한다.

매킨지 매트릭스는 매트릭스보다 뒤에 나온 좀 더 진보된 형태이다.

매킨지 매트릭스

매킨지 매트릭스는 3가지 측면에서 BCG 매트릭스 보다 더 정교하다:

1. 시장(산업) 매력도는 시장 성장대신 산업 매력도의 차원으로 사용된다. 시장 매력도는 산업/시장의 매력도를 결정할 수 있는 단순한 시장성장률보다 더 넓은 범위의 요인들을 포함한다. 비교 : 5 Forces
2. 경쟁적 강점은 각각의 전략적 사업단위의 경쟁적 포지션이 평가함으로써 시장 점유율을 대체한다. 경쟁적 강점은 전략적 사업단위의 경쟁적 강점을 결정할 수 있는 시장점유율만이 아인 더 넓은 범위의 요인들을 포함한다.
3. 결국 GE 매트릭스는 3 X 3 형태의 매트릭스가 되고 BCG 매트릭스는 2 X 2 형태이다. 따라서 좀 더 정교해진다.

보통 전략적 사업단위는 GE 매트릭스에서 하나의 타원으로 표시한다.

• 원형의 크기는 시장의 크기를 나타낸다
• 파이의 크기는 전략적 사업단위의 시장 점유율을 나타낸다
• 화살표는 전략적 사업단위의 방향과 움직임을 나타낸다

매킨지 매트릭스의 실행을 위한 6 단계 접근방법

1. 각각의 차원의 추진요인(drivers)을 구체화한다. 기업은 기업의 전반적인 전략에 중요한 추진 요인들을 주의깊게 결정해야만 한다.
2. 각각의 추진요인의 가중치를 결정한다. 기업은 추진요인의 상대적인 중요도를 평가해야 한다.
3. 각각의 추진요인에 대한 전략적 사업단위의 점수를 매긴다.
4. 각각의 SBU에 대한 가중치와 점수를 곱한다.
5. 추출된 도표를 보고 해석을 한다.
6. 리뷰와 민감도 분석을 수행한다. (의견의 일치를 보지 않더라도) 조정된 다른 가중치와 점수를 활용한다.

매킨지 매트릭스의 몇몇 한계점

• 다양한 요인의 실현을 위한 가치평가.
• 각 지표의 총합은 어렵다.
• 핵심역량은 반영되지 않는다.
• 전략적 사업단위간의 상호작용은 고려되지 않고 있다.

포럼 다음에 대한 포럼 토론: 전략적 포트폴리오 관리 (McKinsey Matrix). 아래에서 이 주제에 대해 질문하거나 경험을 공유하거나 새로운 개발을 보고하거나 무언가를 설명할 수 있습니다.     에 대한 전략적 포트폴리오 관리 (McKinsey Matrix) 여기에서 지식을 공유하세요(또는 질문하세요)   Example of McKinsey Matrix Who can provide an example on this matrix in any industry to understand this tool practically... Please.... 8   Calculation of Weights and Attributes in McKinsey Matrix The y-axis parameter (vertical) is attractiveness(value) which is the result of the Sum of (a1*w1+a2*w2...) . The evaluation process of w1, w2 .. as well as a1, a2 ... itself needs serious marke... 8   Pitfalls of using McKinsey Matrix Beware of the stereotypical pitfall: often the outcomes of these kind of portfolio management models / methods are based on assumptions rather than facts. Models as well as their inputs variables shou... 7   1 개의 댓글 Other Kinds of Portfolios Analysis Than Business Portfolios Analysis Generally speaking, a portfolio is a collection of assets. Managers use portfolio analysis in a number of ways and at different levels, not just for deciding what markets or industries to in which to ... 6   1 개의 댓글 How to Assess the Corporate Strategy of a Large Corporation Are there generic models to assess a public company's corporate strategy? The company should be a multi business company. I have an assignment to assess a company's corporate strategy of my choice for... 5   1 개의 댓글 How to Analyze an Industry with Several Companies? Can I apply the McKinsey Matrix to analyze an industry with several companies operating in it under different management, but in the same field?... 4   1 개의 댓글

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