McKinsey matrix
GE Business Screen

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市場の引き付ける力および競争強さを使用してSBUの有価証券の分析。 McKinsey matrixの説明。

目次

  1. 要約
  2. フォーラム
  3. ベストプラクティス
  4. Expert Tips
  5. リソース
  6. 印字

GE McKinseyのマトリクスの有価証券の分析McKinsey matrixは何であるか。

McKinsey matrixは株式会社のStrategic Business Unitsのビジネス有価証券の分析を行うモデルである。 この方法のための同義語はある; GEBusiness Assessment ArrayおよびGE Business Screen


有価証券は何であるか。

ビジネス有価証券はStrategic Business Unitsのコレクションである一緒に株式会社を形作る。 最適ビジネス有価証券は会社の強さに完全に合い、最も魅力的な企業か市場の開発を助ける1つである。


戦略的なBusiness Unitは何であるか。

戦略的なBusiness Unit (SBU)は大きい株式会社の全体の中型の会社または部分のどれである場合もある。 それが自身のビジネスレベルの作戦を作り出し、親会社からの別の目的を有する限り。


有価証券の分析の目標

  1. 最新のビジネスの有価証券を分析し、どのSBUが多くまたはより少ない投資を受け取るべきであるか決定しなさい
  2. 有価証券へ新製品およびビジネスを加えるための成長の作戦を開発しなさい
  3. どのビジネスかプロダクトがもはや保たれるべきでないか決定しなさい。

BCG Matrix (Boston Consulting Groupのマトリクス)は最も最もよく知られた有価証券計画のframeworkである。 McKinsey matrixはBCG Matrixのより遅く、高度の形態である。


McKinsey matrix

McKinsey matrixは3つの面のBCG Matrixより洗練されている:

  1. 市場(企業)の引き付ける力は市場成長の代りに企業の引き付ける力の次元として、使用される。 市場の引き付ける力は企業/市場の引き付ける力を定めることができるちょうど市場成長率以外要因のより広い範囲を含んでいる。 また比較しなさい: Five Forces
  2. 競争強さは市場占有率をので各SBUの競争状態が査定される次元取り替える。 競争強さは戦略的なBusiness Unitの競争強さを定めることができるちょうど市場占有率以外同様に要因のより広い範囲を含んでいる。
  3. 最終的に、GEは3*3マトリクスをBCG Matrixに2*2だけあるが、使用する。 これはまたより多くの洗練を割り当てる。

市場の引き付ける力に影響を与える典型的な(外的な)要因:


-市場サイズ
-市場成長率
-収益性を販売しなさい
-価格設定傾向
-競争の強度/競合
-企業の利回りの全面的な危険

-参入障害
-プロダクトおよびサービスを区別する機会

-可変性を要求しなさい
- Segmentation
-配分の構造

-テクノロジー開発


戦略的なBusiness Unitの競争強さに影響を与える典型的な(内部)要因:


-資産および能力の強さ
-相対的なブランドの強さ(マーケティング)
-市場占有率

-市場占有率の成長
-顧客の忠誠
-相対的な費用の位置(競争相手と比較されるコスト構造)

-相対的な価格差益(競争相手と比較される)
-配分の強さおよび生産能力
-科学技術か他の革新の記録

-質
-財政および他の投資資源にアクセスしなさい

-経営の強さ



頻繁に、Strategic Business Unitsはという円がGEで計画したように描写される、:

  • 円のサイズは市場サイズを表す
  • パイのサイズはSBUの市場占有率を表す
  • 矢はSBUの方向そして動きを将来代表する

McKinsey matrixの実施のための6ステップアプローチ

  1. 各次元の起動力を指定しなさい。 株式会社は注意深く全面的な作戦にとって重要であるそれらの要因を定めなければならない。
  2. 各起動力の重量を定めなさい。 株式会社は起動力に相対的な重要性の重量を割り当てなければならない。
  3. 各起動力でSBUを記録しなさい。
  4. 各SBUのための重量そしてスコアを増加しなさい。
  5. 生じるグラフを見、解釈しなさい。
  6. 検討または感受性分析を行いなさい。 調節した他の重量およびスコアを利用しなさい(一致があるかもしれない)。

McKinsey matrixのある限定

  • 様々な要因の認識の評価。
  • 表示器の集合は困難である。
  • Core Competenceは表されない。
  • Strategic Business Units間の相互作用は考慮されない。

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