Analoog Strategisch Redeneren
(Gavetti Rivkin)

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


Samenvatting

Wat is Analoog Strategisch Redeneren? Beschrijving

Analoog strategisch redeneren wordt door Giovanni Gavetti en Januari W. Rivkin beschreven in een fascinerend artikel in HBR, April 2005. Hoewel de auteurs zeker het analoge redeneren niet hebben uitgevonden, verdienen zij krediet voor hun uitleg van het gebruik ervan, en van hoe de methode binnen strategische besluitvorming het best kan worden gebruikt. Volgens de auteurs kunnen managers ervan profiteren als zij hun eigen redeneren door middel van analogie begrijpen.

Geconfronteerd met een onbekend, nieuw probleem of met een onbekende, nieuwe kans, denken hogere managers vaak terug aan één of andere ongeveer gelijksoortige situatie die zij hebben meegemaakt of waarover zij hebben gehoord, of waar zij van hebben geleerd, en vervolgens verklaren zij die lessen van toepassing door middel van een transfer naar de huidige situatie. Strategisch redeneren door middel van analogie kan zeer krachtig zijn als het correct wordt gebruikt, maar het heeft jammer genoeg ook belangrijke valkuilen.

Vergeleken met deductie en trial and error, heeft Analoog Strategisch Redeneren (volgens Gavetti en Rivkin) het voordeel dat strategische problemen noch zo nieuw en complex zijn dat slechts trial and error hulp kan bieden, noch dat zij zo vertrouwd en modulair zijn dat zij deductie toelaten. Dit is waarom Analoog Strategisch Redeneren vaak door strategiemakers wordt gebruikt:

  • De hoeveelheid informatie die beschikbaar is in vele strategische situaties is gelijkaardig aan de informatie die wordt vereist om analogieën te trekken.
  • De rijkdom aan managementervaringen komt overeen met de behoefte aan die ervaring in het analoge redeneren.
  • De behoefte aan creatieve strategieën kan door de analogie goed worden vervuld.

Oorsprong van Analoog Strategisch Redeneren. Geschiedenis

De politieke wetenschappers Ernest May en Richard Neustadt vonden uit dat analoog redeneren beleidsbepalers vaak op een dwaalspoor brengt.


Gebruik van Analoog Strategisch Redeneren. Toepassingen

  1. Hulpmiddel om tussen mogelijke oplossingen voor strategische problemen te kiezen (maar volg wel de hieronder genoemde 4 stappen)
  2. Als katalysator voor het genereren van creatieve opties (out of the box thinking).
  3. Voor het snel communiceren van complexe berichten (mensen begrijpen gemakkelijk eenvoudige analogieën).

Sterke punten van Analoog Strategisch Redeneren. Voordelen

  • Vergeleken met deductie en trial and error, heeft Analoog Strategisch Redeneren (volgens Gavetti en Rivkin) het voordeel dat strategische problemen noch zo nieuw en complex zijn dat slechts trial and error hulp kan bieden, noch dat zij zo vertrouwd en modulair zijn dat zij deductie toelaten.
  • De hoeveelheid informatie die beschikbaar is in vele strategische situaties is gelijkaardig aan de informatie die wordt vereist om analogieën te trekken.
  • De rijkdom aan managementervaringen komt overeen met de behoefte aan die ervaring in het analoge redeneren.
  • De behoefte aan creatieve strategieën kan door de analogie goed worden vervuld.
     

Beperkingen van Analoog Strategisch Redeneren. Nadelen

  • Het gevaar bestaat dat men een analogie trekt op basis van een te oppervlakkige gelijkenis, en niet op de dieper gelegen oorzaken.
  • Het onderscheid maken tussen diepe gelijkenissen en oppervlakkige gelijkenissen is moeilijk. Mensen neigen ertoe om weinig inspanning te leveren om dit onderscheid te maken. Dit wordt veroorzaakt door anchoring (wanneer een analogie wordt getrokken, verankert deze zich en is deze moeilijk te vergeten), en wordt ook veroorzaakt door confirmation bias (besluitvormers neigen ertoe om informatie te zoeken die hun overtuigingen bevestigt en tegensprekende gegevens te negeren).

4 stappen in Analoog Strategisch Redeneren. Proces

Om de beperkingen of de valkuilen te vermijden van analoog strategische redeneren, adviseren Gavetti en Rivkin de volgende vier stappen:

  1. Erken de analogie en identificeer zijn doel. Wordt analogie gebruikt en hoe wordt deze gebruikt?
  2. Begrijp de bron. Waarom werkte de strategie in de vroegere situatie?
  3. Beoordeel gelijkenis. Is de gelijkenis meer dan oppervlakkig? Waar zijn de verschillen?
  4. Vertaal, beslis en pas aan. Zal de op de juiste manier vertaalde strategie ook werken in de industrie waar men zich op richt?

Veronderstellingen van Analoog Strategisch Redeneren. Voorwaarden

  • Strategische problemen zijn noch zo nieuw en complex dat slechts trial and error hulp kan bieden, noch zijn zij zo vertrouwd en modulair dat zij deductie toelaten.
  • Vroegere ervaringen kunnen nuttig zijn in strategievorming.
  • Het is mogelijk om goede analogieën (vooraf) van oppervlakkige te onderscheiden.
  • De auteurs vermelden slechts deductie en trial and error als alternatieven voor het strategische redeneren door analogie. Maar er bestaan veel meer aanpakken. Hieronder vindt u hiervan enkele voorbeelden.

Boek: Nog geen!


Special Interest Group

Toetreden

Analoog Strategisch Redeneren Special Interest Group.



Special Interest Group (15 leden)

Forum

Nieuw Onderwerp

Forum over Analoog Strategisch Redeneren.


Experience is not Always an Asset on Decision-Making
Most of us believe that we stay rational when deciding upon some news we received. However, Staats, KC and Gino (2018) a (...)
13
 
15 reacties

Start een nieuw forumonderwerp over Analoog Strategisch Redeneren
Het uitwisselen van uw ideeën stimuleert uw persoonlijke en professionele ontwikkeling. En u kunt andere mensen helpen! Motiveer a.u.b. uw standpunt. U kunt uw onderwerp nog aanpassen gedurende 3 uur.

 

Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Analoog Strategisch Redeneren. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over Analogical Strategic Reasoning (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


How to Avoid Being Misguided by Experience-based Biases

Analogical Strategic Reasoning, Decision-making, Cognitive Bias, Bandwagon Effect, Confirmation Bias, Anchoring
We often make decisions based on past experiences and judge the future. However, our past experience can sometimes misgu (...)

One More Assumption Behind Analogical Strategic Reasoning

Things to Realize when Reasoning Analogically
Farjoun mentions another fundamental assumption in the analogical strategic reasoning model as described by Gavetti and (...)

Dangers of Categorical Thinking

Decision-making, Strategy, Strategic Thinking
Categorization, taking in voluminous amounts of messy data and then simplifying and structuring it so that you can make (...)

How to Design Experiments to Support Decision-making on Strategic Innovations

Strategic Innovation, Strategic Decision-making, Strategic Experimenting, Experiments, Strategic Testing, Innovation Tes
The probability of success of a major innovation is difficult to assess. Statistics and other datasets only provide info (...)

Learning via the Case Method

Decision-making, Problem-solving
The case method in business education has often been criticized, although it can be an appropriate and powerful approach (...)

Meta-cognition (Meta-thinking) in Strategic Thinking

Schools of Thought, Strategic Thinking, Scenario Thinking, Strategic Assumptions, Strategic Reasoning
Most businesses are primarily concerned with the type of thinking that tries to make complex problems or interconnected (...)
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Analoog Strategisch Redeneren. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


Personal Problem Solving: Process, Principles and Efficiency

Problem Solving Process, Problem Solving Stages, Problem Solving Steps, Interpersonal Problem Solving
A brief but excellent presentation about some key aspects of effective (personal) problem solving. The presentation incl (...)

Analogical Training

Negotiation
Paper by SImone Moran, Yoella Bereby-Meyer and Max H. Bazerman describes how specific analogical training, wherein negot (...)

Analogical Reasoning in Problem Solving

Reasoning, Problem Solving
Comparison of well-defined and ill-defined problems. Following sections: 1. Heuristics for problem solving (including a (...)

Top 5 Strategy Pitfalls

Strategy Errors, Strategy Traps, Strategy Barriers, Strategic Planning, Strategy Process
Strategy is complex and companies are making many mistakes while working on it. Stuart Cross identified 5 frequent strat (...)

Overview of Reasoning Types and Models

Reasoning
This comprehensive presentation clearly outlines the different models used in reasoning processes. The presentation incl (...)

Analogical R. as Translation

Decision-making
Paper by Jonathan Yovel attempts to examine the underlying structure of analogical reasoning in decision making. The imm (...)

Researchlinks

Schrijf u in

Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Analoog Strategisch Redeneren.


Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Nieuws

Video's

Presentaties

Boeken

Meer


Vergelijk met Analoog Strategisch Redeneren van Gavetti en Rivkin: Dialectic Inquiry  |  Analyse van de Onderliggende Oorzaak  |  Oorzaak- en Gevolgdiagram  |  Pyramideprincipe  |  Chaostheorie  |  Actieleren (Actie-Leren)  |  Knelpuntentheorie (Theory of Constraints)  |  Brainstormen  |  De Zes Denkhoeden  |  Mindmappen  |  System Dynamics  |  Scenarioplanning  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Real Options-analyse  |  Kepner-Tregoe Matrix  |  Plausibiliteitstheorie  |  Groepsdenken  |  Delphimethode  |  Krachtenveldanalyse  |  Metaplan


Keer terug naar Management Discipline: Communicatie & Vaardigheden  |  Besluitvorming & Waardering  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group

Bent u geïnteresseerd in Analoog Strategisch Redeneren? Meld u gratis aan

Informeer uw studenten

Kopieer dit naar uw studiematerialen:

en voeg een hyperlink toe naar:

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze HTML-code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 - Laatst bijgewerkt op: 8-5-2021. Alle namen ™ van hun eigenaren.