
Что такое модель Beyond Budgeting (Вне бюджетирования)? Описание
Работу с бюджетами, как это сегодня практикуется в большинстве корпораций, следует отменить. Это может прозвучать как радикальное предложение, но это просто еще один шаг в долгом сражении за изменение организаций из централизованных иерархий в децентрализованные сети. Большая часть составных элементов уже существует. Фирмы инвестируют огромные средства в программы качества, IT сети, реорганизацию процессов и ряд инструментов менеджмента, включая EVA, сбалансированные системы показателей эффективности и учет затрат по видам деятельности. Но они не способны осуществить новые идеи, потому что бюджет и поддерживающая его оперативная система управления остаются доминирующими.
Beyond Budgeting (Вне бюджетирования) (BB) - альтернатива, которая более адаптивна и децентрализована. Она заменяет модель бюджетирования более адаптивной и децентрализованной альтернативой. Критика бюджетов не новое явление. Новым в этом случае является определение совокупности принципов, которые показывают путь к новой модели управления, которая оптимизирована, адаптивна и этична.
Происхождение метода Вне бюджетирования. История
BBRT (Beyond Budgeting Round Table) был разработан в 1998г. в ответ на неудовлетворенность, и, по сути, чувство разочарования в традиционном бюджетном планировании. Сообщество BBRT успешно исследовало 3 главных вопроса:
- Есть ли альтернатива бюджетному планированию? - Да.
- Есть ли лучшая модель управления? - Да.
- Как она должна быть внедрена? - Сейчас основной фокус.
Примеры модели Вне бюджетирования. Формы применения
Организации любых размеров и отраслей могут использовать BB. Некоторые примеры:
- Toyota, японский автомобильный производитель, Svenska Handelsbanken, шведский банк, Aldi, немецкая розничная сеть, и Southwest Airlines, американская авиакомпания.
- Другие менее известные модели: Ahlsell, шведская оптовая сеть строительных материалов, и ISS, международная датская группа обслуживания производственного оборудования.
- Всемирный Банк
- Небольшие некоммерческие организации: Sightsavers International, UK charity.
Стадии в модели Вне бюджетирования. Принципы
BB не процесс. Это модель менеджмента, основанная на двух совокупностях принципов.
6 принципов управления с помощью адаптивного процесса управления:
- Цели ориентированы на максимизацию потенциала исполнения.
- Основывайте системы оценки и вознаграждения на требованиях по относительному улучшению, на основе прошлого опыта.
- Сделайте план действий непрерывным и включающим процессом.
- Сделайте ресурсы доступными по требованию.
- Координируйте внутрикорпоративные действия согласно преобладающему покупательскому спросу.
- Основывайте контроль на эффективном управлении и на ряде относительных показателей исполнения.
6 принципов, основанных на передаче полномочий:
- Обеспечьте концепцию управления, основанную на четких принципах и ограничениях.
- Создавайте высокоэффективную среду, основанную на относительных достижениях.
- Предоставьте сотрудникам свободу принимать локальные решения, совместимые с принципами управления и целями организации.
- Возложите ответственность за решения по созданию ценности на группы по работе с клиентами.
- Сделайте людей ответственными за результы работы с клиентами.
- Обеспечьте открытые и этичные информационные системы.
Преимущества модели Вне бюджетирования. Преимущества
- Более быстрая реакция. Компании BB работают быстро и просто, и простота исходит от уменьшения сложности в процессе управления. Это наилучшим образом может быть достигнуто путем передачи менеджерам полномочий для незамедлительных действий и в пределах ясных принципов, ценностей и стратегических границ. Функционирование внутри гибкой сети также важно, так как это позволяет менеджерам реагировать более быстро на запросы по заказам путем реорганизации процессов. Превращение стратегии в открытый, непрерывный и адаптивный процесс, возможно, ключевой элемент быстрореагирующей организации. Это позволит фирмам реагировать на новые угрозы и возможности по мере их возникновения, а не ограничиваться фиксированным и устаревшим планом. В этом плане регулярные непрерывные прогнозы могут быть полезны, и доступ к ресурсам, когда они необходимы, может быть очень важен. В основе всех этих подходов сокращение бюрократии, от которой до сих пор страдает большинство крупных организаций
- Иновационные стратегии. В компаниях BB люди работают внутри открытой среды самоанализа. Ясные принципы управления создают подходящий климат и взаимное доверие, необходимые для обмена знаниями и развития лучших методов в пределах организации. Это также поощряется переходом от систем вознаграждений, основанных на бюджетных «ячейках» (труднопреодолимый барьер для культуры совместного участия). К системам вознаграждений, основаных на результатах организационной единицы или группы. Императив совместного использования знаний часто основан на потребности достичь амбициозные цели. Это может даже привести компании к обмену знаниями с поставщиками и подрядными организациями, которые ранее рассматривались как соперники. (Сравните: Co-opetition (Конкуренция-сотрудничество))
- Более низкие затраты. Только рассматривая операционные процессы как отношения поставщик-клиент, менеджеры смогут отреагировать на требования по улучшению качества и затрат. И только изжив менталитет бюджетного планирования, менеджеры будут поощряться к тому, чтобы пересматривать постоянные издержки и изыскивать способы устойчивого снижения себестоимости. BB компании имеют более низкие затраты. Они не только устанавливают связь между работой сотрудников и потребностями клиента, но они также приводят продукты, процессы, проекты, и структуры в соответствие с их стратегией. Операционные менеджеры также ставят под вопрос используемые ресурсы, а не рассматривают их как «данность. Вопрос, «Добавляет ли это ценность клиенту?» часто достаточен для того, чтобы обеспечить исключение ненужной работы.
- Более лояльные клиенты. BB компании ставят потребности клиента во главу своей стратегии и приспосабливают свои процессы соответствующим образом. Быстрая реакция на запросы клиента также важна. Таким образом, сотрудники по работе с клиентами должны иметь полномочие принимать быстрые решения. «Подходящие» клиенты должны также быть прибыльными. Таким образом, измерение доходности на этой стадии имеет решающее значение, после подсчета всех затрат на обслуживание клиентов.
Ограничения модели Вне бюджетирования. Недостатки
Трудно сказать категорически, способна ли какая-либо программа изменений (даже оглядываясь на прошлое) принести очевидные и измеряемые резальтаты по улучшению благосостояния акционеров в пределах данного периода времени. Легче определить то, что не cработало. Например, сомнительно, что многие из агрессивных проектов расширений 1990-ых, включая знаковые сделки по слияниям и поглощениям, значительно добавили ценность своим акционерам (за исключением компаний, которые они приобрели). Но в ряде организаций, которые перешли к адаптивной и децентрализованной модели, руководство твердо уверено, что трансформация во многом произошла благодаря этому переходу.
Предположения модели Вне бюджетирования. Условия
- Модель Вне бюджетирования позволяет управлять более децентрализованно. Вместо традиционной иерархии и централизованного руководства, она предполагает делегирование процесса принятия решений и отчетности исполнения рядовым сотрудникам и создает самоуправляющуюся рабочую среду и культуру личной ответственности. Это придает дополнительную мотивацию, ведет к увеличению производительности и уровня обслуживания клиентов.
Отдельно, эти 2 основных параметра могут создать значительные преимущества. Но в соединении они могут помочь осуществить видение руководства, которое до определенного момента было сильно в теории, но не на практике.
- Так как BB является последовательной моделью, в которой все элементы работают согласованно, она может привести к серьезному и продолжительному успеху. Этот успех основывается на 4 прямых факторах ценности: иновационные стратегии, низкие затраты, лояльные и прибыльные клиенты и этичная отчетность. Однако, эти факторы будут действенны, только если у рядовых сотрудников будут соответствующие знания и полномочия. Результатом станет организация, которая оптимизирована, адаптивна и этична и которая имеет потенциал сохранить лидирующие позиции.
Книга: Robin Fraser, Jeremy Hope - Beyond Budgeting
Книга: Thomas Johnson - Profit Beyond Measure
Книга: Stephan H. Haeckel - Adaptive Enterprise
Книга: Gary Cokins - Activity-based Cost Management
Книга: Ricardo Semler - The Seven-Day Weekend
Книга: Dieter Brandes - Bare Essentials
Книга: Henry Mintzberg - Rise and Fall of Strategic Planning
Специальная группа по интересам
|
|
|
Обсуждения на форуме о Вне бюджетирования. Ниже вы можете задать вопрос по этой теме, поделиться своим опытом, сообщить о новой разработке или что-то пояснить.
|
What is a Budget? Definition
What precisely is a budget? Let's collects some good definitions here.
According to Wikipedia, a budget (from old French bougette, purse) is a financial plan and a list of all planned expenses an...
 4
 4 комментария
|
|
Value Based Budgeting
Typically, the budgeting process in many companies is based on previous year's costs and assumptions. This was not the case for the new normal after pandemic where the year 2020 could not be used as a...
 3
 5 комментария
|
|
Rolling Forecast in Beyond Budgeting
A rolling forecast is a financial approach that predicts the future performance of a business over a continuous period, based on historical data. Unlike static forecasts that forecast the future for a...
 3
|
|
Lump Sum Budgeting with a Cushion
Business environments are becoming less predictive and adherence to customary exercise of traditional annual budgeting has become less relevant in such an environment.
It may be more appropriate ...
 2
|
|
|
Темы для обсуждения с самым высоким рейтингом для обсуждения Вне бюджетирования. Здесь вы найдете самые ценные идеи и практические предложения.
|
|
Продвинутое понимание (Beyond) Budgeting (Английский). Здесь вы найдете профессиональные советы экспертов.
|
Implementing Adaptive Rolling Forecasts Generic Implementation Steps An alternative to traditional budgets is the implementation of an adaptive rolling forecast process, e.g. a six-quarter ...
|
|
Better Budgeting Best Practices Improving the Budgeting Process It is not always necessary to replace budgets completely or radically transform the planning process. Management account...
|
|
12 Principles for a Robust Beyond Budgeting Framework Implementing Beyond Budgeting In his article Beyond Budgeting the author mentions twelve principles that together form a robust framework for Beyond...
|
|
How to Avoid that Forecasts Fail? Dealing with Uncertainty In a paper titled Why Forecasts Fail. What to Do Instead by Spyros Makridakis, Robin M. Hogarth and Anil Gaba (MIT Slo...
|
|
The Value of Traditional Financial Planning, Budgeting and Forecasting in Difficult Economic Times Budgeting, Uncertainty How can nowadays companies recover performance by gaining more value out of financial planning, budgeting, and forecasti...
|
|
List of Problems with Traditional Budgets Potential Improvement Areas of Budgeting Processes In the article "Re-Evaluating the Traditional Budget" (Accountancy SA, June 2007), Pierre Naude describes a number of re...
|
|
Beyond Budgeting Implementation Approaches Budgeting, Controlling Approach 1: The first approach begins in the controlling and corporate management department, as CFOs and Controllers ar...
|
|
The Reasons Why Forecasts Fail Understanding Forecasting Limitations In business school academia in the 1970s and 1980s, business professors and other social scientists hoped that sophistic...
|
|
|
Различные источники информации о Вне бюджетирования. Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д., чтобы использовать в своих собственных лекциях и практических занятиях.
|
Activity-based Budgeting Flexible Budgeting - Shortcomings of traditional budgeting processes.
- Static vs Flexible budgets.
- Participative Budgeting,
- Zero-...
|
|
Beyond Budgeting Case Svenska Handelsbanken AB This case by R. Murray Lindsay and Theresa Libby explains how Svenska Handelsbanken AB, (Handelsbanken), under the leade...
|
|
A Corporate Strategic Tool: Beyond Budgeting Budgeting, Managing Performance, Strategy Good presentation about Beyond Budgeting. The following sections are included:
1. Traditional Performance Management Pr...
|
|
Beyond Budgeting Diagram Dynamic Budgeting Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use.
Republishing in ...
|
|
Beyond Budgeting of Statoil Budgeting, Performance Management Presentation about the implementation of Beyond Budgeting Principles in Statoil (a big gas and oil production company), ...
|
|
|
Автоматический переход к другим полезным источникам, касающимся Вне бюджетирования.
Новости
|
Видео
|
Презентации
|
|
Книги
|
Академический
|
Более
|
|
|
|
Сравните с Beyond Budgeting (Вне бюджетирования): Balanced Scorecard (Cбалансированная система показателей эффективности) | Managing for Value (Управление ради ценности) | Activity Based Costing (Учет затрат по видам деятельности) | Business Intelligence (Корпоративный интеллект) | Leadership Continuum (Континуум лидерства) | People CMM (CMM персонала) | Adaptive Management | Decentralization (Децентрализация)
Возврат на главную страницу: Изменение и Организация | Финансы и Инвестиции | Лидерство
Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента
|
|
Специальная группа по интересам
|
|
|
|