Systeemdynamiek
Systeemdenken

Kenniscentrum

• Over 12manage
• Home
• Woordenboek
• Encyclopedie
• Vraag?
• Visies

• Word Lid
• Log in
• Help

• Organisatie en Verandering
• Communicatie en Vaardigheden
• Besluitvorming en Waardering
• Ethiek en Verantwoordelijkheid
• Financiën en Investeren
• Human Resources Management
• Kennismanagement en Intangibles
• Leiderschap
• Marketing
• Programma- en Projectmanagement
• Strategie
• Supply Chain en Kwaliteitsmanagement

De studie en het management van complexe terugkoppeling. Verklaring van Systems Thinking van Forrester. System Dynamics.

Wat is Systems Thinking? Definitie

Systems Thinking is een aanpak voor het bestuderen en het managen van complexe feedback systemen, zoals men ze aantreft in bedrijven en andere sociale systemen. In feite is de aanpak gebruikt om praktisch elke soort van feedback system te beschrijven.

System Dynamics is min of meer het zelfde als Systems Thinking, maar benadrukt het gebruik van computersimulatie hulpmiddelen.

De term Systeem betekent een onderling afhankelijke groep dingen die een verenigd patroon vormen. Feedback (terugkoppeling) verwijst naar de situatie waarin X Y beïnvloedt, en Y op zijn beurt weer X. Misschien door een ketting van oorzaken en gevolgen. Men kan niet de link tussen X en Y en, onafhankelijk, de link tussen Y en X bestuderen, en voorspellen hoe het systeem zich zal gedragen. Slechts de studie van het gehele terugkoppelingssysteem zal leiden tot correcte resultaten.

Wat is System Dynamics?

System Dynamics is gebaseerd op Systems Thinking, maar neemt de extra stappen van het construeren en het testen van een computersimulatie model. Het veld van System Dynamics ontwikkelde zich aanvankelijk vanuit het boek „Industrial Dynamics“ van Jay W. Forrester.

Stappen in de System Dynamics methodologie

1. Identificeer een probleem,
2. Ontwikkel een dynamische hypothese die de oorzaak van het probleem verklaart,
3. Bouw een computersimulatie model van het systeem aan de wortel (kern) van het probleem,
4. Test het model om er zeker van te zijn dat het het gedrag reproduceert dat in de echte wereld wordt gezien,
5. Bedenk en test in het model alternatieve maatregelen die het probleem verminderen,
6. Voer de oplossing uit.

Vaak moeten deze stappen worden herzien en worden geverfenen, teruggaand naar een vroegere stap. Zo kan bijvoorbeeld het eerst geïdentificeerde probleem slechts een symptoom van een nog groter probleem zijn.

Typische toepassingen van System Dynamics

• strategie en corporate planning
• business proces ontwikkeling
• puibliek management en beleid
• biologische en medische modellering
• energie en het milieu
• theorie ontwikkeling in de natuurlijke en sociale wetenschappen
• dynamische besluitvorming
• complexe niet-lineaire dynamica

Boek: John Sterman -  Business Dynamics: Systems Thinking. -

Systeemdynamiek | Systeemdenken Special Interest Group Special Interest Group (48 leden)

Systeemdynamiek | Systeemdenken Forum   Recente onderwerpen   Besluitvorming met Systeemdenken           Complexity in Systems Approach           Soft, Hard and Viable Systems           Nonlinear Dynamical Systems

Best Practices - Systeemdynamiek | Systeemdenken   Value of System Approach           Systems Thinking is Considering Issues Holistically         Alles wat u moet weten over management   Strategy > SD > Performance?

Expert Tips (ENG) - System Dynamics & Systems Thinking   Complex Adaptive Systems       Structure your Organization at the Edge of Chaos       How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors       Complexity Principles     Ontwikkel uzelf in bedrijfskunde en management

Hulpbronnen - Systeemdynamiek | Systeemdenken   Nieuws over Systeemdynamiek         Nieuws over Systeemdenken         Video's over Systeemdynamiek         Video's over Systeemdenken         Presentaties over Systeemdynamiek         Presentaties over Systeemdenken         Meer over Systeemdynamiek         Meer over Systeemdenken       Versnel uw managementcarrière

Vergelijk met System Dynamics:  Gestalttheorie  |  Strategy Dynamics  |  Soft Systems Methodologie  |  Scenarioplanning  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  Vijf Disciplines  |  De lus van OODA  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Spiral Dynamics  |  Simulatie  |  Quality Function Deployment

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Besluitvorming & Waardering  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie