Systeemdynamiek
Systeemdenken

Kenniscentrum



Samenvatting, forum, best practices, tips van experts en informatiebronnen.


Wat is Systems Thinking? Definitie

Systems Thinking is een aanpak voor het bestuderen en het managen van complexe feedback systemen, zoals men ze aantreft in bedrijven en andere sociale systemen. In feite is de aanpak gebruikt om praktisch elke soort van feedback system te beschrijven.

System Dynamics is min of meer het zelfde als Systems Thinking, maar benadrukt het gebruik van computersimulatie hulpmiddelen.


De term Systeem betekent een onderling afhankelijke groep dingen die een verenigd patroon vormen. Feedback (terugkoppeling) verwijst naar de situatie waarin X Y beïnvloedt, en Y op zijn beurt weer X. Misschien door een ketting van oorzaken en gevolgen. Men kan niet de link tussen X en Y en, onafhankelijk, de link tussen Y en X bestuderen, en voorspellen hoe het systeem zich zal gedragen. Slechts de studie van het gehele terugkoppelingssysteem zal leiden tot correcte resultaten.


Wat is System Dynamics?

System Dynamics is gebaseerd op Systems Thinking, maar neemt de extra stappen van het construeren en het testen van een computersimulatie model. Het veld van System Dynamics ontwikkelde zich aanvankelijk vanuit het boek „Industrial Dynamics“ van Jay W. Forrester.


Stappen in de System Dynamics methodologie

  1. Identificeer een probleem,
  2. Ontwikkel een dynamische hypothese die de oorzaak van het probleem verklaart,
  3. Bouw een computersimulatie model van het systeem aan de wortel (kern) van het probleem,
  4. Test het model om er zeker van te zijn dat het het gedrag reproduceert dat in de echte wereld wordt gezien,
  5. Bedenk en test in het model alternatieve maatregelen die het probleem verminderen,
  6. Voer de oplossing uit.

Vaak moeten deze stappen worden herzien en worden geverfenen, teruggaand naar een vroegere stap. Zo kan bijvoorbeeld het eerst geïdentificeerde probleem slechts een symptoom van een nog groter probleem zijn.


Typische toepassingen van System Dynamics

  • strategie en corporate planning
  • business proces ontwikkeling
  • puibliek management en beleid
  • biologische en medische modellering
  • energie en het milieu
  • theorie ontwikkeling in de natuurlijke en sociale wetenschappen
  • dynamische besluitvorming
  • complexe niet-lineaire dynamica

Boek: John Sterman -  Business Dynamics: Systems Thinking. -


Special Interest Group

Schrijf u in

Systeemdynamiek | Systeemdenken Special Interest Group.



Special Interest Group (44 leden)

Forum

Schrijf u in

Forum over Systeemdynamiek | Systeemdenken.


🔥 NIEUW Besluitvorming met Systeemdenken
Systeemdenken geeft je de mogelijkheid om in complexe situatie's adequate beslissingen te nemen. In de huidige comple (...)
3
 
0 reacties
 
Soft, Hard and Viable Systems
Three systems methods are normally used: 1. Soft systems method - complex messy situations 2. Hard systems method- dif (...)
12
 
1 reacties
 
Systems Thinking Schools and Approaches
- PLANNING SCHOOL - systems thinking is a holistic approach to planning complex systems. Pioneers of this approach inclu (...)
10
 
3 reacties
 
System Archetypes Overview
Systems archetypes are models that describe patterns of organization that keep recurring. They are helpful to show, expl (...)
8
 
1 reacties
 
Nonlinear Dynamical Systems
Nonlinear dynamical systems can be linearized, if the relationship between elements of this is information. To formaliz (...)
5
 
7 reacties
 
System Archetype 9: Fixes that Fail
Description of Fixes that Fail One of the System Archetypes is "Fixes that Fail". A solution to a problem which is very (...)
4
 
0 reacties
 
System Archetype 10: Growth and Underinvestment
Description of Growth and Underinvestment One of the System Archetypes is "Growth and Underinvestment". This archetype (...)
4
 
0 reacties
 
System Archetype 2: Limits to Growth
Description of Limits to Growth One of the System Archetypes is "Limits to Growth". This archetype is a systematic repr (...)
3
 
0 reacties
 
System Archetype 3: Shifting the Burden
Description of Shifting the Burden One of the System Archetypes is "Shifting the Burden". In this type of organizationa (...)
3
 
0 reacties
 
System Archetype 4: Shifting the Burden to the Intervenor
Description of Shifting the Burden to the Intervenor One of the System Archetypes is "Shifting the Burden to the Interv (...)
3
 
0 reacties
 
System Archetype 5: Eroding Goals
Description of Eroding Goals One of the System Archetypes is "Eroding Goals". This archetype shows and explains how hi (...)
3
 
0 reacties
 
System Archetype 6: Escalation
Description of Escalation One of the System Archetypes is "Escalation". This archetype tells us how the performance of (...)
3
 
0 reacties
 
System Archetype 7: Success to the Successful
Description of Success to the Successful One of the System Archetypes is "Success to the Successful". According to this (...)
3
 
0 reacties
 
System Archetype 8: Tragedy of the Commons
Description of Tragedy of the Commons One of the System Archetypes is "Tragedy of the Commons". This archetype tells us (...)
3
 
0 reacties
 
System Archetype 1: Balancing Process with Delay
Description of Balancing Process with Delay One of the System Archetypes is "Balancing Process with Delay". It is perha (...)
3
 
0 reacties
 
Best Practices

Schrijf u in

De best beoordeelde onderwerpen over Systeemdynamiek | Systeemdenken. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties.


Complexity in Systems Approach
Complexity exists due to a multitude of worldviews held by organisational members and external stakeholders and the cult (...)
15
 
5 reacties

 
Value of System Approach
What value does the system approach have to understanding and analyzing behaviour in oganisations? (...)
11
 
6 reacties

 
Systems Thinking is Considering Issues Holistically
Systems Methodology can aid our analysis of organisations because its key assumption is to consider issues holistically. (...)
10
 
1 reacties

 
Strategy > SD > Performance?
Could we use System Dynamics to assess if a firm's strategy is responsible for its performance? (...)
5
 
1 reacties

 
Expert Tips

Schrijf u in

Geavanceerde inzichten over System Dynamics & Systems Thinking (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen.


Complex Adaptive Systems

Organizational Theory
Definition and qualifications of complex adaptive systems capable of successfully coping with chaos: 1. A system must b (...)
   
 
 
 

Structure your Organization at the Edge of Chaos

Organizational Development
Although chaos theory was discovered decades ago, it only has emerged in recent years as a model for explaining the chao (...)
   
 
 
 

How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors

Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy
Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. Thes (...)
   
 
 
 

Complexity Principles

Organizational theory
Charasteristics of a conducive environemnt for complex adaptive systems: 1. Complex adaptive systems are at risk when i (...)
   
 
 
 
Informatiebronnen

Schrijf u in

Diverse informatiebronnen betreffende Systeemdynamiek | Systeemdenken. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.


NieuwsVideo'sPresentatiesBoekenMeer


Vergelijk met System Dynamics:  Gestalttheorie  |  Strategy Dynamics  |  Soft Systems Methodologie  |  Scenarioplanning  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  Vijf Disciplines  |  De lus van OODA  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Spiral Dynamics  |  Simulatie  |  Quality Function Deployment


Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Besluitvorming & Waardering  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Strategie


Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie

Special Interest Group Leader

Bent u een expert in Systeemdynamiek | Systeemdenken? Meld u gratis aan

Link naar dit kenniscentrum

Kopieer deze code naar uw website:

 


Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.6 - Laatst bijgewerkt op: 4-12-2020. Alle namen ™ van hun eigenaren.