Systeemdynamiek
Systeemdenken

Kenniscentrum

Wat is Systems Thinking? Definitie

Systems Thinking is een aanpak voor het bestuderen en het managen van complexe feedback systemen, zoals men ze aantreft in bedrijven en andere sociale systemen. In feite is de aanpak gebruikt om praktisch elke soort van feedback system te beschrijven.

System Dynamics is min of meer het zelfde als Systems Thinking, maar benadrukt het gebruik van computersimulatie hulpmiddelen.

De term Systeem betekent een onderling afhankelijke groep dingen die een verenigd patroon vormen. Feedback (terugkoppeling) verwijst naar de situatie waarin X Y beïnvloedt, en Y op zijn beurt weer X. Misschien door een ketting van oorzaken en gevolgen. Men kan niet de link tussen X en Y en, onafhankelijk, de link tussen Y en X bestuderen, en voorspellen hoe het systeem zich zal gedragen. Slechts de studie van het gehele terugkoppelingssysteem zal leiden tot correcte resultaten.

Wat is System Dynamics?

System Dynamics is gebaseerd op Systems Thinking, maar neemt de extra stappen van het construeren en het testen van een computersimulatie model. Het veld van System Dynamics ontwikkelde zich aanvankelijk vanuit het boek „Industrial Dynamics“ van Jay W. Forrester.

Stappen in de System Dynamics methodologie

1. Identificeer een probleem,
2. Ontwikkel een dynamische hypothese die de oorzaak van het probleem verklaart,
3. Bouw een computersimulatie model van het systeem aan de wortel (kern) van het probleem,
4. Test het model om er zeker van te zijn dat het het gedrag reproduceert dat in de echte wereld wordt gezien,
5. Bedenk en test in het model alternatieve maatregelen die het probleem verminderen,
6. Voer de oplossing uit.

Vaak moeten deze stappen worden herzien en worden geverfenen, teruggaand naar een vroegere stap. Zo kan bijvoorbeeld het eerst geïdentificeerde probleem slechts een symptoom van een nog groter probleem zijn.

Typische toepassingen van System Dynamics

• strategie en corporate planning
• business proces ontwikkeling
• puibliek management en beleid
• biologische en medische modellering
• energie en het milieu
• theorie ontwikkeling in de natuurlijke en sociale wetenschappen
• dynamische besluitvorming
• complexe niet-lineaire dynamica

Boek: John Sterman -  Business Dynamics: Systems Thinking.

Forum Nieuw Onderwerp Forum over Systeemdynamiek | Systeemdenken. 🔥 NIEUW Besluitvorming met Systeemdenken Systeemdenken geeft je de mogelijkheid om in complexe situatie's adequate beslissingen te nemen. In de huidige comple (...) 3   0 reacties Complexity in Systems Approach Complexity exists due to a multitude of worldviews held by organisational members and external stakeholders and the cult (...) 18   5 reacties Soft, Hard and Viable Systems Three systems methods are normally used: 1. Soft systems method - complex messy situations 2. Hard systems method- dif (...) 12   1 reacties Systems Thinking is Considering Issues Holistically Systems Methodology can aid our analysis of organisations because its key assumption is to consider issues holistically. (...) 10   1 reacties Strategy > SD > Performance? Could we use System Dynamics to assess if a firm's strategy is responsible for its performance? (...) 5   1 reacties Systems Approach and Digitalization The line between "online" and "offline" sales channels has gradually blurred over the past years. The digital economy ha (...) 4   1 reacties System Archetype 10: Growth and Underinvestment Description of Growth and Underinvestment One of the System Archetypes is "Growth and Underinvestment". This archetype (...) 4   0 reacties System Archetype 9: Fixes that Fail Description of Fixes that Fail One of the System Archetypes is "Fixes that Fail". A solution to a problem which is very (...) 4   0 reacties System Archetype 3: Shifting the Burden Description of Shifting the Burden One of the System Archetypes is "Shifting the Burden". In this type of organizationa (...) 3   0 reacties System Archetype 2: Limits to Growth Description of Limits to Growth One of the System Archetypes is "Limits to Growth". This archetype is a systematic repr (...) 3   0 reacties The Systems Approach to Covid Virus Understanding Would thinking about Covid in the same way as what I think was called 'the selfish gene' help us understand its 'mission (...) 3   10 reacties System Archetype 4: Shifting the Burden to the Intervenor Description of Shifting the Burden to the Intervenor One of the System Archetypes is "Shifting the Burden to the Interv (...) 3   0 reacties System Archetype 5: Eroding Goals Description of Eroding Goals One of the System Archetypes is "Eroding Goals". This archetype shows and explains how hi (...) 3   0 reacties System Archetype 6: Escalation Description of Escalation One of the System Archetypes is "Escalation". This archetype tells us how the performance of (...) 3   0 reacties System Archetype 7: Success to the Successful Description of Success to the Successful One of the System Archetypes is "Success to the Successful". According to this (...) 3   0 reacties System Archetype 8: Tragedy of the Commons Description of Tragedy of the Commons One of the System Archetypes is "Tragedy of the Commons". This archetype tells us (...) 3   0 reacties System Archetype 1: Balancing Process with Delay Description of Balancing Process with Delay One of the System Archetypes is "Balancing Process with Delay". It is perha (...) 3   0 reacties

Best Practices Schrijf u in De best beoordeelde onderwerpen over Systeemdynamiek | Systeemdenken. Hier vindt u de meest waardevolle ideeën en praktische suggesties. System Archetypes Overview Systems archetypes are models that describe patterns of organization that keep recurring. They are helpful to show, expl (...) 14   2 reacties Value of System Approach What value does the system approach have to understanding and analyzing behaviour in oganisations? (...) 11   6 reacties Systems Thinking Schools and Approaches - PLANNING SCHOOL - systems thinking is a holistic approach to planning complex systems. Pioneers of this approach inclu (...) 10   3 reacties Nonlinear Dynamical Systems Nonlinear dynamical systems can be linearized, if the relationship between elements of this is information. To formaliz (...) 5   7 reacties

Expert Tips Schrijf u in Geavanceerde inzichten over System Dynamics & Systems Thinking (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Complex Adaptive Systems Organizational Theory Definition and qualifications of complex adaptive systems capable of successfully coping with chaos: 1. A system must b (...) Structure your Organization at the Edge of Chaos Organizational Development Although chaos theory was discovered decades ago, it only has emerged in recent years as a model for explaining the chao (...) How to Use Counterintuition to Fight 5 Frequent Decision Making Errors Strategic Decision Making, Dealing with Complexity, Dealing with Uncertainty, Strategy Mauboussin describes five mistakes in decision making that are often made and result in making the wrong decisions. Thes (...) Complexity Principles Organizational theory Charasteristics of a conducive environemnt for complex adaptive systems: 1. Complex adaptive systems are at risk when i (...)

Informatiebronnen Schrijf u in Diverse informatiebronnen betreffende Systeemdynamiek | Systeemdenken. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops.

Researchlinks Schrijf u in Spring automatisch naar andere nuttige bronnen met betrekking tot Systeemdynamiek | Systeemdenken. Nieuws Video's Presentaties Boeken Meer

Vergelijk met System Dynamics:  Gestalttheorie  |  Strategy Dynamics  |  Soft Systems Methodologie  |  Scenarioplanning  |  Analoog Strategisch Redeneren  |  Vijf Disciplines  |  De lus van OODA  |  Speltheorie (Game Theory)  |  Spiral Dynamics  |  Simulatie  |  Quality Function Deployment

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Besluitvorming & Waardering  |  Ethiek & Verantwoordelijkheid  |  Human Resources  |  Kennis & Ontastbare Zaken  |  Leiderschap  |  Strategie

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie