8D 문제해결방법 (8개의 분야)

지식 센터

8D 문제해결방법이란 무엇인가? 기술

8D 문제해결 접근은 품질문제의 재발을 확인하고 수정하며 제거하는데 사용될 수 있다. 8D는 제품과 프로세스 개선을 위한 문제해결 방법론이다. 8D는 팀의 시너지 효과를 강조하며 8가지 부분으로 구조화되었다. 전체로서 팀은 개인들의 품질의 합보다 더 낫고 좋다고 여겨지고 있다. 8D는 Global 8D, Ford 8D, 또는 TOPS 8D로도 알려져 있다.
 

8D 개념의 유래. 역사

미국 정부는 2차 세계대전 중에 Military Standard 1520(불량품에 대한 수정조치 및 처분시스템)라고 불리는 8D와 같은 프로세스를 처음으로 사용하였다. 포드자동차社는 1987년에 "Team Oriented Problem Solving"라고 불리는 과정의 매뉴얼에서 8D 방법을 처음으로 문서화했다. 이 과정은 매년 발생하는 동일한 문제로 어려움을 겪고 있던 Power Train이라는 조직의 최고경영진의 요청에 따라 쓰여졌다.

8D 문제해결 접근법의 활용. 응용

• 주요한 불일치
• 고객 불만
• 재발 문제
• 필요한 팀 접근방법

8D 문제해결방법의 단계. 프로세스

D0. 준비 및 인식. 첫째 8D를 위해 준비할 필요가 있다. 모든 문제가 8를 보장하거나 필요로 하지 않는다. 더구나, 8D는 약간 전문화한 기술 및 문화를 포함하는 사실 기초를 두는 문제 해결 과정 저 호의 지속적인 개선이다. 8D가 조직에서 효과적으로 작용하기 전에 약간의 교육과 훈련이 필요하다.

• D1. 팀 구축. 문제해결을 위한 지식, 시간, 권한 및 스킬을 갖춘 부서간 팀(유능한 팀장) 구성. 그리고 유능한 팀을 구축하기 위한 구조, 목표, 역할, 절차 및 관계 설정.
• D2. 문제 기술. 측정가능한 용어로 문제 정의. 다음과 같은 구체적이고 계량화할 수 있는 용어를 사용하여 내부 및 외부고객문제 구체화 : Who, What, When, Where, Why, How, How many (5W2H 분석).
• D3. 중간 견제활동 실시 및 검증. 임시적인 수정. 영구적인 수정조치가 실시되기 전까지 고객에게 문제가 발생하지 않도록 중간단계의 활동을 정의하고 실시. 중간 견제활동을 자료를 갖고 효과성 검증.
• D4. 근원 확인 및 검증. 문제가 발생한 이유를 설명할 수 있는 모든 잠재적인 원인을 확인. 특성요인도 [Cause and Effect Diagram]. 문제 기술 및 자료에 대한 각각의 잠재적인 원인을 테스트. 근원을 제거하기 위한 대안의 수정조치 확인. 두 가지의 근원이 병존할 수 있다 : 사건의 근원(이벤트가 발생하게 해주는 시스템)과 탈출 또는 탈출점(Escape Point)의 근원(탐색없이 이벤트가 벗어나게 해주는 시스템).
• D5. 수정조치 선택 및 검증. 선택한 수정조치가 고객의 문제를 해결하고 바람직하지 않은 부작용을 일으키지 않도록 확인한다. 필요하다면 부작용의 잠재적인 심각성에 기초하여 임시활동(contingency actions)을 정의한다.
• D6. 영구적인 수정조치 실시 및 허가. 근원이 확실히 제거될 수 있도록 지속적인 통제방법 선정. 일단 생산이 진행중인 경우 장기적인 효과를 모니터하고 필요시 추가적인 통제활동과 임시활동을 실시.
• D7. 재발 방지. 동일하거나 비슷한 문제가 향후에 발생하지 않도록 취해야 하는 조치를 확인하고 실시. 스펙 수정, 훈련 업데이트, 작업흐름 검토 및 관리시스템, 운영시스템, 실무방법, 절차 개선.
• D8. 팀 격려. 팀의 공동의 노력을 인식. 각각의 성취내용을 공개. 조직 전체에 지식 및 학습 공유.

8D 문제해결방법의 강점. 이점

• 근원을 발견하고, 근원을 제거하기 위한 적절한 행동을 개발하며, 영구적인 수정조치를 실시하는데 있어 효과적인 접근법.
• 문제탈출을 위한 통제시스템을 탐색하는데 도움. 탈출지점(Escape Point)은 통제시스템이 실패 또는 원인이 다시 발생할 때 이를 탐색하는 능력을 개선할 목적으로 연구된다.
• 예방루프(Prevention Loop)는 실패와 원인이 처음 존재하게 하는 조건을 만드는 시스템을 탐색한다.

8D 문제해결 모델의 한계. 단점

• 8D 훈련은 시간 소모적인 될 수 있고 개발에 어려움이 있을 수 있다.
• Pareto 도표 특성요인도 [Fishbone Diagram] 및 흐름도와 같은 자료 수집과 분석 툴 뿐만 아니라 8D 문제 해결 과정에 있는 훈련이 다만 약간을 지명할 것을 요구한다.

참고도서: Rambaud, Laurie. (2006년). 8D Structured Problem Solving: A Guide to Creating High Quality 8D Reports (Spiral-bound)

포럼 새로운 주제 8D 문제해결방법 포럼. How Does One Prevent Recurrence of a Problem? How do you do to prevent recurrence? By making an Efficacy Analysis. Some signs to consider: - Problem didn't occur (...) 29   14 개의 댓글 Add a D0 phase to 8D Problem Solving There should be a D0 phase added to create the organization culture to initiate this kind of practices, especially in As (...) 18   4 개의 댓글 Difference Between 8D and 6 Sigma? And Commonalities? What is the relation between 8D and 6 Sigma? (...) 16   4 개의 댓글 8D Problem Solving Examples Please share some practical examples of problem solving using 8D... Thanks... (...) 10   2 개의 댓글 D6 is Redundant and Add Judgement at D5 If review the chart, we find this may change as, If verify the corrective action at D5, then D7, else identify poss (...) 9   2 개의 댓글 What Is, What is Not When I took 8D training (2003) I was most impressed with the "What is What is Not" questioning process (in D2. Describin (...) 9   1 개의 댓글 Is there a 9th D in 8D Problem Solving? Are there any updates for this method? Is there a 9th D? (...) 8   2 개의 댓글 Does 8D Problem Solving Work with 3rd Party? How does one deal with the fault of 3rd party or something which is out of our control - does this apply to 8D as well? (...) 4   Should D1 and D2 Be Changed? You have to describe problem at first, then set up a team. (...) 3   3 개의 댓글 The Key to Intelligent Solving Pick it up the best team according in profile to the target to be reached. Analyze the history of the problem 5W2H (...) 3   8D = Closed Loop Process This method is well known too as closed loop, a process to search root cause and adopt corrective actions. These correct (...) 1   2 개의 댓글     에 대한 8D 문제해결방법 의견, 지식 및 경험을 공유하거나 질문하십시오 (먼저 무료로 가입)

모범 사례 회원이 되세요 8D 문제해결방법에 대한 최고 평점 토론 주제. 여기에서 가장 가치있는 아이디어와 실용적인 제안을 찾을 수 있습니다. Using the 5 Whys in 8D Is there a 5 Whys in 8D? How does it work? (...) 27   6 개의 댓글 8D Problem Solving : D2 Phase (Describing the Problem) When we are searching for the problem root cause, as far as I know from previous knowledge, we should avoid asking: who? (...) 21   10 개의 댓글 8D Forms and Programs Is there any one that can give good reference to programs that handle 8D or web pages there I can get some 8D-forms so I (...) 17   2 개의 댓글 Emergency Response Action (ERA) in Global 8D D0 In Discipline D0 of the Global 8D Process there is also the Emergency Response Action (ERA) which needs to be implemente (...) 15   2 개의 댓글 Why is Structured Problem Solving Taking Too Long? Is anyone aware of any research that has been conducted on 'Why does problem resolution take longer than desired'? I am (...) 5   5 개의 댓글

전문가 팁 회원이 되세요 8D Problem Solving (Eight Disciplines)에 대한 고급 통찰력 (영어). 여기에서 전문가의 전문적인 조언을 찾을 수 있습니다. Capturing Learned Lessons How to Capture Organizational Learning? Best Practices Knowledge from bad and good experiences will lead you and your organization to better future performance. You can improv (...) 3 Potential Categories of (Root) Causes Root Cause Analysis, Ishikawa, 8D, TOC Latino and Latino consider in a 1999-paper called 'Root Cause Analysis � Improving Performance for Bottom Line Results' (...) How Can I Improve my Problem Description? Elements of Problem Description Many people start their problem solving process with the D2 phase, understanding a situation and describing the problem. (...)

정보 출처 회원이 되세요 8D 문제해결방법 에 대한 다양한 정보 출처. 여기에서 자신의 강의 및 워크샵에 사용할 파워 포인트, 비디오, 뉴스 등을 찾을 수 있습니다. The 8D Problem Solving Process Step by Step In-depth Problem Solving, 8D-model, 8D Problem Solving This presentation elaborates on the 8D-problem solving process and includes the following sections: 1. Purpose and key (...) The 8 Disciplines of the 8D Process in Detail. Management Involvement in 8D Team Problem Solving, 8D-model This presentation provides an overview of the 8D-problem solving method including detailed descriptions of each of the 8 (...) First Introduction to 8D Problem Solving and Root Cause Analysis Initial Understanding of Causes of Problems, Workshops, Trainings In this video Adrian Gundy explains 3 important terms or principles you need to understand about the 8 Disciplines or 8D (...) Quality Process Improvement Tools and Techniques by Shoji Shiba Improvement of Processes, Quality Process Improvement, Reactive Problem Solving Prof. Shoji Shiba, Deming Prize winner and expert in Total Quality Management (TQM), sees quality process improvement fu (...) Employee Empowerment, Teamwork and Communication Performance Management, Employee Empowerment Colorful presentation with speaking notes about 3 tools to improve organizational performance: Teamwork, Communication a (...) 7 Steps of Problem Solving by Shoji Shiba Improvement of Processes, Quality Process Improvement, Reactive Problem Solving Prof. Shoji Shiba sees quality process improvement fundamentally as a way of solving problems. After all: If there is n (...) 8D Problem Solving Diagram Quality Assurance Download and edit this 12manage PowerPoint graphic for limited personal, educational and business use. Republishing in (...) 8D Presentation 8D preventive and corrective action system How potential and actual problems will be processes across the organization in order to be eliminated for ever thanks to (...)

추가 연구 링크 회원이 되세요 8D 문제해결방법다음과 관련된 다른 유용한 소스로 자동으로 이동합니다 . 뉴스 영화 프리젠 테이션 서적 더

8문제해결방법 관련개념 :  Root Cause Analysis [근원분석]  |  Total Quality Management [전사적 품질관리]  |  Kaizen[카이젠, 개선기법]  |  Six Sigma [6 시그마]  |  Deming Cycle [데밍 사이클]  |  Theory of Constraint[제약이론]  |  특성요인도 [Cause and Effect Diagram]  |  Delphi Method[델파이 방법]  |  Action Learning [실천학습]

다른 페이지로 이동: 공급망관리와 품질

관리 방법, 모형 및 이론 더