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1960年，波士顿咨询公司（BCG）的Bruce Henderson首先提出了经验曲线效应（Experience Curve Effect）。 Henderson发现生产成本和总累计产量之间存有一致相关性。
简而言之，就是如果一项生产任务被多次反复执行，它的生产成本将会随之降低。 每一次当产量倍增的时候，增值成本（包括管理、营销、发行和制造费用等）将以一个恒定的、可测的比率下降。
此后，研究人员对各个行业的经验曲线效应进行了研究，发现下降的比率在10%至30%之间。
经验曲线与成本领先战略
经验曲线是成本领先战略的主要动力， 如果公司能够在新市场上迅速获取较大的市场份额，它将具有成本优势，因为它能够提供较之竞争者更为便宜的产品。 如果节约的生产成本以产品售价削减的形式传递给消费者（而非留作公司利润），那么公司在这一市场上的竞争优势就具有持续性。 如果公司通过增加其市场份额，不断扩大生产，加速提升经验曲线效应，它就有可能在行业内创造无可抗争的成本优势。 因而，许多企业在进入一个新市场的时候，总是大举投资，为其产品、服务提供侵略性价格，以此达到迅速扩大市场份额的目的。 一旦企业成为市场领袖，建立金牛地位，企业投资即可收回。
经验曲线相关战略的局限
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Reasons for the Experience Curve Effect
Strategy, Cost Reduction, Manufacturing...
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Criticisms on Experience Curve Effects
Strategy, Cost Reduction...
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新闻关于经验 曲线
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新闻关于成本领先 战略
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视频关于经验 曲线
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视频关于成本领先 战略
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简报关于经验 曲线
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简报关于成本领先 战略
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更多关于经验 曲线
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更多关于成本领先 战略
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