Ervaringskromme

Kenniscentrum

Ervaringskromme effecten werden in 1960 voor het eerst beschreven door BCG-adviseur Bruce Henderson. Henderson vond uit dat er een consistent verband tussen de kosten van productie en de cumulatieve productiehoeveelheid is.
 

Eenvoudig gesteld, behelst het dat als een taak vaker wordt uitgevoerd, de kosten om de taak uit te voeren zullen verminderen. Telkens als het cumulatieve volume verdubbelt, zullen de toegevoegde waarde kosten (met inbegrip van administratie, marketing, distributie, en productie) zakken met een constant en voorspelbaar percentage.

Onderzoekers hebben sindsdien ervaringskromme effecten voor diverse industrieën waargenomen tussen de 10 tot 30 procent.

Kosten Leiderschap Strategie

De Experience Curve (Ervaringskromme) is een belangrijke mogelijk makende factor voor een kostenleiderschap strategie. Als een bedrijf snel een groot marktaandeel in een nieuwe markt kan verwerven, heeft het een concurrerend kostenvoordeel omdat het producten goedkoper kan produceren dan zijn concurrenten. Op voorwaarde dat de kostenbesparingen aan de kopers worden doorgegeven als de prijs zakt (eerder dan deze te behouden als verhogingen van de winstmarge), is dit voordeel duurzaam. Als een bedrijf zijn productie-ervaring kan versnellen door zijn marktaandeel te verhogen, zal het een kostenvoordeel in zijn industrie kunnen bereiken dat moeilijk is te evenaren. Het resultaat is dat vele bedrijven proberen om snel een groot marktaandeel te winnen door zwaar te investeren en hun producten of diensten agressief te prijzen in nieuwe markten. De investering kan later worden terugverdiend, zodra het bedrijf een marktleider is geworden en het Cash Cows heeft gerealiseerd.

Beperkingen van een op de Ervaringskromme gebaseerde strategie

• Er zijn ook andere bedrijfsstrategieën dan de Strategieën van Cost Leadership (zie Concurrentievoordeel en Waardedisciplines).
• Concurrenten kunnen ook dezelfde strategie nastreven, waardoor de noodzakelijke investeringsniveaus worden verhoogd terwijl de opbrengsten voor allebei verminderen.
• Concurrenten die productiemethodes kopiëren kunnen nog lagere productiekosten bereiken, doordat zij niet de Research and Development investeringen terug hoeven te verdienen.
• Technologiedoorbraken kunnen nog grotere Experience Curve Effecten mogelijk maken. Dit is voordelig voor bedrijven die later de markt betreden.
   

Forum Forumdiscussies over de Ervaringskromme. Hieronder kunt u een vraag stellen over dit onderwerp, uw ervaringen delen, een nieuwe ontwikkeling melden, of iets toelichten. Begin een nieuw onderwerp over Ervaringskromme Deel hier uw kennis (of stel een vraag)

Expert Tips Geavanceerde inzichten over de Experience Curve (Engels). Hier vindt u professionele adviezen van deskundigen. Reasons for the Experience Curve Effect Strategy, Cost Reduction, Manufacturing The Experience Curve Effect applies in most situations due to following reasons: - Standardization: Efficiency tends to... Criticisms on Experience Curve Effects Strategy, Cost Reduction - Some academics claim that it is not right to see experience curve effects as a given. They claim that costs, if not ma...

Informatiebronnen Diverse informatiebronnen betreffende de Ervaringskromme. Hier vindt u powerpoints, video's, nieuws etc. om te gebruiken in uw eigen lezingen en workshops. Experience Curve Learning by Doing The incorporation of experience curves has enhanced the treatment of technological change in models used to evaluate the...

Researchlinks Springen naar verdere onderzoeksbronnen met betrekking tot de Ervaringskromme. Nieuws Video's Presentaties   Boeken Academisch Meer

Vergelijk met Experience Curve Effects: BCG Matrix  |  Rendement op Investering  |  Organisatorisch Leren  |  Voordelen van een Moedermaatschappij  |  Kerncompetenties  |  Organische Organisatie  |  Regel van Drie  |  Strategische Types

Keer terug naar Management Discipline: Verandering & Organisatie  |  Human Resources  |  Strategie & Innovatie  |  Supply Chain & Kwaliteit

Meer Managementmethoden, managementmodellen en managementtheorie