Experience Curve

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概要

Experience Curve Effectsは1960年にBCGのコンサルタントブルースHendersonによって最初に記述されていた。 Hendersonは生産費と累積生産の量間に一貫した関係があることが分った。
 

仕事がより頻繁に行われれば、仕事を行う費用は減る簡単に言えば、示す。 いつも累積容積の倍は、付加価値費用(を含む管理、マーケティング、配分および製造業)一定した、予想可能なパーセントによって落ちる。


研究者は10%から30%の間で及ぶ様々な企業のためにそれ以来経験のカーブの効果を観察してしまった。


Cost Leadershipの作戦

Experience Curveは費用のリーダーシップの作戦のための主要なenablerである。 会社が新市場で大きい市場占有率をすぐに得ることができればプロダクトを生産できるので競争相手より安い競争の費用の利点を有する。 価格が(よりもむしろとして保たれて価格差益増加する減ると同時に)原価節約がバイヤーに渡されれば、この利点は支持できる。 会社が市場占有率を高めることによって生産の経験を加速できたら匹敵しにくい企業の費用の利点を得てもよい。 結果は多くの会社重く投資および積極的に新市場でプロダクトかサービスに値を付けることによって大きい市場占有率をすぐに得ることを試みるである。 投資は会社が主導株になり、Cash Cowsを造ったら後で回復することができる。


経験の限定は作戦をカーブ基づかせていた

  • またCost Leadershipの作戦より他の経営策がある(競合上の優位性およびValue Disciplinesを見なさい)。
  • 従って競争相手はまた利回りを減らしている間同じような作戦を追求するかもしれ両方のために必要な投資のレベルを増加する。
  • 製造方法をコピーする競争相手はないR & Dの投資を回復しなければならないことによってより低い生産費を達成するかもしれない。
  • 技術の進歩はより大きいExperience Curve Effectsを可能にするかもしれない。 これは市場を後で書き入れる会社のために有利である。
     

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Reasons for the Experience Curve Effect

Strategy, Cost Reduction, Manufacturing
The Experience Curve Effect applies in most situations due to following reasons: - Standardization: Efficiency tends to (...)

Criticisms on Experience Curve Effects

Strategy, Cost Reduction
- Some academics claim that it is not right to see experience curve effects as a given. They claim that costs, if not ma (...)
の情報源

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Experience Curve

Learning by Doing
The incorporation of experience curves has enhanced the treatment of technological change in models used to evaluate the (...)

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