Experience Curve

ナレッジセンター

概要、フォーラム、ベストプラクティス、専門家のヒント、情報源。

14アイテム • 287.656回の訪問

経験曲線に関する知識センターへようこそ。ここでは、経験曲線、さらに：

フォーラムディスカッション
ベストプラクティス
エキスパートのヒント
の情報源
研究リンク

管理に関する 900 のナレッジセンターすべてにアクセスできます。 1,000,000 人以上の他のメンバーに参加。

ログイン

概要

Experience Curve Effectsは1960年にBCGのコンサルタントブルースHendersonによって最初に記述されていた。 Hendersonは生産費と累積生産の量間に一貫した関係があることが分った。

仕事がより頻繁に行われれば、仕事を行う費用は減る簡単に言えば、示す。いつも累積容積の倍は、付加価値費用(を含む管理、マーケティング、配分および製造業)一定した、予想可能なパーセントによって落ちる。

研究者は10%から30%の間で及ぶ様々な企業のためにそれ以来経験のカーブの効果を観察してしまった。

Cost Leadershipの作戦

Experience Curveは費用のリーダーシップの作戦のための主要なenablerである。会社が新市場で大きい市場占有率をすぐに得ることができればプロダクトを生産できるので競争相手より安い競争の費用の利点を有する。価格が(よりもむしろとして保たれて価格差益増加する減ると同時に)原価節約がバイヤーに渡されれば、この利点は支持できる。会社が市場占有率を高めることによって生産の経験を加速できたら匹敵しにくい企業の費用の利点を得てもよい。結果は多くの会社重く投資および積極的に新市場でプロダクトかサービスに値を付けることによって大きい市場占有率をすぐに得ることを試みるである。投資は会社が主導株になり、Cash Cowsを造ったら後で回復することができる。

経験の限定は作戦をカーブ基づかせていた

またCost Leadershipの作戦より他の経営策がある(競合上の優位性およびValue Disciplinesを見なさい)。
従って競争相手はまた利回りを減らしている間同じような作戦を追求するかもしれ両方のために必要な投資のレベルを増加する。
製造方法をコピーする競争相手はないR & Dの投資を回復しなければならないことによってより低い生産費を達成するかもしれない。
技術の進歩はより大きいExperience Curve Effectsを可能にするかもしれない。これは市場を後で書き入れる会社のために有利である。

特別興味グループ

経験曲線特別興味グループ。

特別興味グループ

フォーラム

フォーラムでの議論:経験曲線。以下で、このトピックについて質問したり、経験を共有したり、新しい開発を報告したり、何かを説明したりできます.

新しいフォーラムトピックを開始するについての経験曲線

ベストプラクティス

経験曲線に関する最も評価の高いディスカッショントピック。ここでは、最も価値のあるアイデアと実用的な提案を見つけます。

エキスパートのヒント

Experience Curveについての高度な洞察（英語）。ここには専門家による専門的なアドバイスがあります。

	Reasons for the Experience Curve Effect Strategy, Cost Reduction, Manufacturing The Experience Curve Effect applies in most situations due to following reasons: - Standardization: Efficiency tends to...
	Criticisms on Experience Curve Effects Strategy, Cost Reduction - Some academics claim that it is not right to see experience curve effects as a given. They claim that costs, if not ma...