Erfahrungskurve

Wissenszentrum

Die Erfahrungskurven-Effekte wurden zuerst vom BCG Berater Bruce Henderson 1960 beschrieben. Henderson fand heraus, dass es ein gleichbleibendes Verhältnis zwischen den Herstellungskosten und der kumulativen Produktionsmenge gibt.
 

Einfach gesagt, sagt es aus, das, wenn eine Aufgabe häufig durchgeführt wird, sich die Kosten des Durchführens der Aufgabe verringern. Jedesmal wenn sich das kumulative Volumen verdoppelt, fallen die Dienstleistungskosten (einschließlich Verwaltung, Marketing, Distribution und Herstellung) um einen konstanten und vorhersagbaren Prozentsatz.

Forscher haben seit damals Erfahrungskurven-Effekte für die verschiedenen Industrien beobachtet, die sich zwischen 10 und 30 Prozent bewegen.

Kostenführungstrategie

Die Erfahrungskurve ist ein bedeutender ermöglichender Faktor für eine Kostenführungsstrategie. Wenn eine Firma einen grossen Marktanteil schnell in einem neuen Absatzmarkt gewinnen kann, hat sie einen konkurrierenden Kostenvorteil, weil sie die Produkte preiswerter produzieren kann, als ihre Konkurrenten. Vorausgesetzt das die Kosteneinsparungen an die Kunden weitergegeben werden, wenn sich der Preis verringert (anstatt als Erhöhungen der Gewinnspanne zu halten), ist dieser Vorteil nachhaltig. Wenn eine Firma ihre Produktionserfahrung beschleunigen könnte, indem Sie ihren Marktanteil erhöht, könnte sie einen Kostenvorteil in ihrer Industrie gewinnen, der schwer von Konkurrenten zu erreichen sein würde. Das Resultat ist, dass viele Firmen versuchen, einen großen Marktanteil schnell durch Investitionen zu gewinnen und ihre Produkte oder Dienstleistungen in neuen Absatzmärkten zu aggressiven Preisen zuverkaufen. Die Investition kann später zurückgewonnen werden, sobald die Firma Marktführer geworden ist und sie Cash Cows aufgebaut hat.

Einschränkungen einer Erfahrungskurven-basierten Strategie

• Es gibt auch andere Geschäftsstrategien als Kostenführungstrategien (sehen Sie Wettbewerbsvorteil und Wertdisziplinen).
• Konkurrenten können ebenfalls eine ähnliche Strategie ausüben und somit die notwendigen Investitionsniveaus erhöhen, während die Gewinne für beide abnehmen.
• Konkurrenten, die Produktionsmethoden kopieren, können sogar niedrigere Produktionskosten durch nicht das Müssen erzielen F&E Investitionen zurückgewinnen.
• Technologiedurchbrüche können sogar noch grössere Erfahrungskurven-Effekte ermöglichen. Dieses ist für Firmen vorteilhaft, die erst später in den Markt eintreten.
   

Forum Forumsdiskussionen über Erfahrungskurve. Unten können Sie eine Frage zu diesem Thema stellen, Ihre Erfahrungen teilen, eine neue Entwicklung melden oder etwas erklären. Starten Sie ein neues Thema über Erfahrungskurve

Expertentipps Erweiterte Einblicke zu Experience Curve (Englisch). Hier finden Sie professionelle Ratschläge von Experten. Reasons for the Experience Curve Effect Strategy, Cost Reduction, Manufacturing The Experience Curve Effect applies in most situations due to following reasons: - Standardization: Efficiency tends to... Criticisms on Experience Curve Effects Strategy, Cost Reduction - Some academics claim that it is not right to see experience curve effects as a given. They claim that costs, if not ma...

Informationsquellen Verschiedene Informationsquellen zu Erfahrungskurve. Hier finden Sie Powerpoints, Videos, Nachrichten usw., die Sie in Ihren eigenen Vorträgen und Workshops verwenden können. Experience Curve Learning by Doing The incorporation of experience curves has enhanced the treatment of technological change in models used to evaluate the...

Forschungslinks Springen zu weiteren Forschungsquellen bezüglich Erfahrungskurve. Nachrichten Videos Präsentationen   Bücher Akademisch Mehr

Vergleichen Sie mit Erfahrungskurven-Effekten: BCG-Matrix  |  Kapitalrendite |  Organisationales Lernen  |  Muttergesellschaftvorteile  |  Kernkompetenz  |  Organische Organisation |  Regel von Drei  |  Strategische Typen

Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation  |  Human Resources  |  Strategie & Innovation  |  Supply Chain & Qualität

Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie