|
Die Erfahrungskurven-Effekte wurden zuerst vom BCG Berater Bruce Henderson 1960 beschrieben. Henderson fand heraus, dass es ein gleichbleibendes Verhältnis zwischen den Herstellungskosten und der kumulativen Produktionsmenge gibt.
Einfach gesagt, sagt es aus, das, wenn eine Aufgabe häufig durchgeführt wird, sich die Kosten des Durchführens der Aufgabe verringern. Jedesmal wenn sich das kumulative Volumen verdoppelt, fallen die Dienstleistungskosten (einschließlich Verwaltung, Marketing, Distribution und Herstellung) um einen konstanten und vorhersagbaren Prozentsatz.
Forscher haben seit damals Erfahrungskurven-Effekte für die verschiedenen Industrien beobachtet, die sich zwischen 10 und 30 Prozent bewegen.
Kostenführungstrategie
Die Erfahrungskurve ist ein bedeutender ermöglichender Faktor für eine Kostenführungsstrategie. Wenn eine Firma einen grossen Marktanteil schnell in einem neuen Absatzmarkt gewinnen kann, hat sie einen konkurrierenden Kostenvorteil, weil sie die Produkte preiswerter produzieren kann, als ihre Konkurrenten. Vorausgesetzt das die Kosteneinsparungen an die Kunden weitergegeben werden, wenn sich der Preis verringert (anstatt als Erhöhungen der Gewinnspanne zu halten), ist dieser Vorteil nachhaltig. Wenn eine Firma ihre Produktionserfahrung beschleunigen könnte, indem Sie ihren Marktanteil erhöht, könnte sie einen Kostenvorteil in ihrer Industrie gewinnen, der schwer von Konkurrenten zu erreichen sein würde. Das Resultat ist, dass viele Firmen versuchen, einen großen Marktanteil schnell durch Investitionen zu gewinnen und ihre Produkte oder Dienstleistungen in neuen Absatzmärkten zu aggressiven Preisen zuverkaufen. Die Investition kann später zurückgewonnen werden, sobald die Firma Marktführer geworden ist und sie Cash Cows aufgebaut hat.
Einschränkungen einer Erfahrungskurven-basierten Strategie
- Es gibt auch andere Geschäftsstrategien als Kostenführungstrategien (sehen Sie Wettbewerbsvorteil und Wertdisziplinen).
- Konkurrenten können ebenfalls eine ähnliche Strategie ausüben und somit die notwendigen Investitionsniveaus erhöhen, während die Gewinne für beide abnehmen.
- Konkurrenten, die Produktionsmethoden kopieren, können sogar niedrigere Produktionskosten durch nicht das Müssen erzielen F&E Investitionen zurückgewinnen.
- Technologiedurchbrüche können sogar noch grössere Erfahrungskurven-Effekte ermöglichen. Dieses ist für Firmen vorteilhaft, die erst später in den Markt eintreten.
|
Erfahrungskurve Fachgruppe
|
|
Fachgruppe (1 Mitglieder)
|
|
Entwickeln Sie sich selbst in Business Administration und Management
|
Beschleunigen Sie Ihre Managementkarriere
|
Vergleichen Sie mit Erfahrungskurven-Effekten: BCG-Matrix | Kapitalrendite | Organisationales Lernen | Muttergesellschaftvorteile | Kernkompetenz | Organische Organisation | Regel von Drei | Strategische Typen
Zurück zur Managementdisziplin: Veränderung & Organisation | Human Resources | Strategie | Supply Chain & Qualität
Mehr Managementmethoden, Modelle und Theorie
|
|
|
|
Special Interest Group Leader
|
|
|
|
|
|
|
|
Nachrichten über Erfahrung Kurve
Videos über Erfahrung Kurve
Präsentationen über Erfahrung Kurve
Mehr über Erfahrung Kurve