منحنى الخبرة

مركز المعرفة



الملخص والمنتدى وأفضل الممارسات ونصائح الخبراء ومصادر المعلومات.


ملخص

وصفت تأثيرات منحنى الخبرة أولا من قبل مستشار بى سى جى بروس هيندرسن في 1960. وجد هيندرسن أن هناك علاقة ثابتة بين تكلفة الإنتاج وكمية الإنتاج المتراكمة.
 

وسيتضاعف حجم الوقت المتراكم ، والقيمة بالإضافة للتكلفة ستقل (يتضمن ذلك الإدارة، التسويق، التوزيع، والتصنيع) بمقدار نسبة مئوية ثابتة ومتوقعة.


الباحثون منذ ذلك الحين لاحظوا تأثيرات منحنى الخبرة للصناعات المختلفة والتى تتراوح بين 10 إلى 30 بالمائة.


تكلفة إستراتيجية القيادة

إن منحنى الخبرة مساعد رئيسي لإستراتيجية قيادة التكلفة . . . فإذا كانت شركة يمكن أن تكسب حصة سوق كبيرة بسرعة في سوق جديدة فيكون لها ميزة تكلفة تنافسية لأنها يمكن أن تنتج منتجات أرخص من منافسيها. مقدمة لمدخرات التكلفة التى تمرر إلى المشترين بينما تنقص السعر (بدلا من الإبقاء على هامش ربح زائد) وهذه الفائدة تستمر. . وإذا كانت شركة يمكن أن تعجل بخبرة إنتاجها عن طريق زيادة حصة سوقها، فهى يمكن أن تكسب ميزة تكلفة في صناعتها التي ستكون من الصعب معادلتها. . ونتيجة محاولة العديد من الشركات كسب حصة سوق كبيرة بسرعة عن طريق إستثمار بثقل وتسعر منتجاتهم بشكل فيه مجازفة أو عن طريق بطرح الخدمات والمنتجات في الأسواق الجديدة. الاستثمار يمكن ان يسترد فيما بعد ، فبمجرد ان تصبح للشركة الريادة السوقية ، فهى قد بنت البقرات النقدية.


قيود منحنى الخبرة المستند على استراتيجية

  • وهناك أيضا استراتيجية أخرى للاعمال من إستراتيجيات تكلفة القيادة - انظر الى الميزة التنافسية وفئات القيمة.
  • المنافسون قد يتبعون إستراتيجية مماثلة، وهكذا تزيد مستويات الاستثمار الضرورية بينما تنقص العائدات.
  • المنافسون الذي ينسخون طرق التصنيع قد ينجزون الإنتاج بمستوى تكلفة أقل بعد تغطية استثمارات التنمية و التطوير
  • اختراقات التقنية قد تتيح تأثيرات على منحنى الخبرة. . وهذا مفيد للشركات التي تدخل السوق لاحقا.
     

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

انضم إلى

منحنى الخبرة المجموعة ذات الاهتمام المشترك.



المجموعة ذات الاهتمام المشترك (5 أعضاء)

المنتدى

موضوع جديد

منحنى الخبرة المنتدى.



ابدأ موضوع منتدى جديد حول منحنى الخبرة
تبادل أفكارك يحفز تطورك الشخصي والمهني. ويمكنك مساعدة الآخرين! يرجى تحفيز وجهة نظرك. لا يزال بإمكانك تحرير الموضوع الخاص بك لمدة 3 ساعات.

 

أفضل الممارسات

تصبح عضوا

مواضيع المناقشة الأعلى تصنيفا حول منحنى الخبرة. ستجد هنا أهم الأفكار والاقتراحات العملية.


نصائح خبير

تصبح عضوا

رؤى متقدمة حول Experience Curve (الإنجليزية). ستجد هنا نصائح مهنية من قبل خبراء.


Reasons for the Experience Curve Effect

Strategy, Cost Reduction, Manufacturing
The Experience Curve Effect applies in most situations due to following reasons: - Standardization: Efficiency tends to (...)

Criticisms on Experience Curve Effects

Strategy, Cost Reduction
- Some academics claim that it is not right to see experience curve effects as a given. They claim that costs, if not ma (...)
مصادر المعلومات

تصبح عضوا

مصادر المعلومات المختلفة المتعلقة منحنى الخبرة. هنا سوف تجد POWERPOINTS، وأشرطة الفيديو، والأخبار، وما إلى ذلك لاستخدامها في المحاضرات وورش العمل الخاصة بك.


Experience Curve

Learning by Doing
The incorporation of experience curves has enhanced the treatment of technological change in models used to evaluate the (...)

روابط لمزيد من البحث

تصبح عضوا

القفز تلقائيًا إلى مصادر مفيدة أخرى بخصوص منحنى الخبرة.


أخبار فيديو عروض الكتب ويكيبيديا

أخبار

فيديو

عروض

الكتب

ويكيبيديا


قارن مع منحنى الخبرة : BCG Matrix مصفوفة بى سى جى   |  Return on Investment العائد على الإستثمار   |  Organizational Learning التعليم التنظيمى   |  Parenting Advantage ميزة الاحتواء   |  Core Competence Hamel Prahalad لب الكفاءة لهامل بريهلد   |  Organic Organization التنظيم العضوى   |  Rule of Three قاعدة الثلاثة   |  Strategic Types Miles أنواع الاستراتيجيّات لمايلز


العودة لقائمة الادارة: التغير و التنظيم  |  الموارد البشرية  |  الاستراتيجية  |  سلسلة الامداد و ادارة الجودة


العديد من مناهج و نماذج و نظريات فى الادارة

المجموعة ذات الاهتمام المشترك

هل أنت مهتم منحنى الخبرة؟ اشترك مجانا

أبلغ طلابك

انسخ هذا في مواد الدراسة الخاصة بك:

وإضافة ارتباط تشعبي إلى:

رابط لمركز المعرفة هذا

انسخ كود HTML هذا إلى موقع الويب الخاص بك:

 


حول وان تو مانج | الإعلان | وصلة لنا / استشهد بنا | الخصوصية | الاقتراحات | شروط الخدمة
© 2021 12manage - The Executive Fast Track. V15.8 -- آخر تحديث : 13-5-2021 . جميع الأسماء ™ لأصحابها.