Earned Value Management (Управление заработанной стоимостью)
(EVM)

Центр Знаний





Резюме, форум, лучшие практики, советы экспертов и ресурсы.


Что такое Earned Value Management (Управление заработанной стоимостью) ? Определение

Earned Value Management (Управление заработанной стоимостью) - интегрированный метод программного измерения и управления, который интегрирует

  • требования к техническим характеристикам,
  • планирование ресурсов с графиками,
  • в то же время учитывая риск.

Другими словами, EVM - это метод управления, который соотносит планирование ресурсов с графиками, требованиями к техническим затратам и графикам. Вся работа планируется, закладывается в бюджет и предусматривается в графике в пофазовых запланированных "ценностных " промежутках, составляя базис для измерения затрат и графиков.


Задачи EVM

2 главные задачи системы Earned Value Management (Управление заработанной стоимостью):

  1. поощрение контракторов к использованию эффективных систем управленческого контроля за внутренними затратами и графиками; и
  2. создать возможность для клиента полагаться на своевременное получение данных, произведенных этими системами для определения статуса специализированных контрактов.

Главные задачи применения EVM к контрактам:

  • Для поощрения контракторов в использовании эффективных систем управленческого контроля за внутренними техническими характеристиками, затратами и графиками.
  • Создать возможность для клиента полагаться на своевременное получение данных, произведенных этими системами для лучшего понимания менеджмента.
  • Эти данные в свою очередь используются для определения статуса специализированных контрактов, и
  • Прогнозирование будущих результатов на основании сегодняшних тенденций.
  • В дополнение, Управление заработанной стоимостью делает возможным более эффективный процесс принятия решений для минимизации неблагоприятных последствий для проекта.

Преимущества Управление заработанной стоимостью

Управление заработанной стоимостью дает объективное измерение объема выполненной работы по проекту. Используя процесс EVM, руководящая группа легко может сравнить объем выполненной работы с запланированным объемом работы. Вся работа планируется, закладывается в бюджет и предусматривается в графике в пофазовых запланированных "ценностных " промежутках, составляя базис для измерения затрат и графиков.


Управление заработанной стоимостью Специальная группа по интересам


Специальная группа по интересам (14 членов)


Форум о Управление заработанной стоимостью  

3 последние темы о: Управление заработанной стоимостью.


Earned Value Management (EVM) in Agile Projects
Many professionals want to adapt EVM to Agile projects. It's easy: in order to calculate EVM values, you need four basic (...)
 
 
 
 
Tips to Improve the Productivity in your Project
I would like to share a number of ways how we can increase the productivity of our project. It is no secret that some pe (...)
 
 
 
 
Project Portfolio Scorecard in EVM
Let us suppose you are managing a portfolio of projects in an IT department of a Bank. Many IT departments like this hav (...)
 
 
 
 

Лучшие Лрактики о Управление заработанной стоимостью

Здесь вы найдете все наиболее ценные обсуждения из прошлого.


🥇 What is Earned Value Management? Definition of EVM
According to PMI, in projects*, EVM is a management methodology for integrating scope, schedule and resources for object (...)
 
 
 
 
🥈 EVM Implementation in Construction
I am interested to know about EVM implementation in a construction company. Projects like a group of buildings, towers o (...)
 
 
 
 
🥉 EVM in Fixed Price Software Projects
We have been using Earned value based tracking for our Fixed Price Software Projects. It is very good method to plan fut (...)
 
 
 
 
When is an Asset over / under cost?
Am wondering if anyone knows of any EVM ISO Procedure written with regard to what steps you take to know when an asset i (...)
 
 
 
 
Earned Value Management is Like a Speedometer
Many projects are completed behind schedule and over budget because there are no proper monitoring and controlling steps (...)
 
 
 
 
Adjusting the BCWS in Earned Value Methods X%/Y%
I am in a disagreement with a coworker regarding Earned Value Methods X%/Y%. They contend that by assigning an Earned Va (...)
 
 
 
 
EVM Problem: Project Scope Change
One of the problems I have encountered with earned value is project scope change or more specifically creep. It is dif (...)
 
 
 
 
EVM Baseline Cost When Moving a Task to Another Calendar Year
If I process a Baseline Change Request (BCR) moving a tasks period of performance from one calendar year to the next, t (...)
 
 
 
 
Project Management Finance
Can anybody tell me what are the financial techniques used for project appraisals? (...)
 
 
 
 

Эксперт Советы о Earned Value Management (Английский)

Здесь вы найдете советы экспертов.


Generic Steps in Earned Value Management

Project Management, EVM Implementation (...)
   
 
 
 

Limitations of Earned Value Management

Project Management, EVM Implementation (...)
   
 
 
 

Earned Value Management and Prompt Payment Clauses

EVM Contracting (...)
   
 
 
 

Recommendations for EVM Implementation

Critical Factors for EVM, EVM Best Practices (...)
   
 
 
 

Earned Value Management System

Standardization (...)
   
 
 
 

Источники Информации о Управление заработанной стоимостью

Здесь вы найдете PowerPoints, видео, новости и т.д.



Сравните EVM с: Cost-benefit Analysis (Анализ затраты-выгода)  |  DCF  |  Net Present Value (Чистая текущая стоимость)  |  Value Engineering (Стоимостное Проектирование)  |  Gantt Chart (График Гантта)


Возврат на главную страницу: Менеджмент программ и проектов


Больше: Методы, Модели и Теории Менеджмента

Special Interest Group Leader

Вы эксперт в этой области? Зарегистрируйтесь бесплатно


 


О 12manage | Реклама | Ссылка на нас / Цитировать | Конфиденциальность | Предложения | Условия пользования
© 2020 12manage - The Executive Fast Track. V15.5 - Последнее обновление: 9-8-2020. Все имена ™ их владельцев.