Earned Value Management
(EVM)

Kenniscentrum

Het meten van de doeltreffendheid van Programmamanagement. Verklaring van Earned Value Management. EVM.

Wat is Earned Value Management? Definitie

Earned Value Management is een geïntegreerde techniek voor programmameting en -management die het volgende integreert

• technische prestatievereisten,
• middelenplanning met planning,
• terwijl risico in overweging wordt genomen.

Met andere woorden, EVM is een managementtechniek die middelenplanning met planningen in verband brengt en met technische kosten en programmavereisten Al het werk wordt gepland, in de begroting opgenomen en gescheduled in tijdgefaseerde "geplande waarde" toenames, die een uitgangssituatie vormen voor de kosten en planningsmeting.

Doelstellingen van EVM

Er zijn twee belangrijke doelstellingen van een Earned Value Management systeem:

1. om contractanten aan te moedigen om effectieve interne kosten- en programmamanagementcontrolesystemen te gebruiken; en
2. om de klant in staat te stellen om zich te kunnen baseren op tijdige gegevens welke door die systemen worden gemaakt voor het bepalen van een product gerichte contractstatus.

De belangrijkste doelstellingen om EVM op een contract toe te passen zijn:

• Om de contractanten aan te moedigen om effectieve interne technische, kosten en planningscontrolesystemen te gebruiken, en
• Om de klant in staat te stellen om zich op tijdige gegevens te baseren die door die systemen voor beter managementinzicht worden geproduceerd.
• Deze gegevens worden beurtelings gebruikt voor het bepalen van de productie gerichte contractstatus, en
• Het voorspellen van de toekomstige prestatie, gebaseerd op trends tot nu toe.
• Bovendien maakt Earned Value Management betere en efficiëntere managementbesluitvorming mogelijk om ongunstige effecten van het project te minimaliseren.

Voordelen van Earned Value Management

Earned Value Management biedt een objectieve meting van hoeveel werk op een project is verwezenlijkt. Gebruikend van het EVM proces, kan het managementteam gemakkelijk vergelijken hoeveel werk eigenlijk is verwezenlijkt ten opzichte van het bedrag van het werk dat was gepland om te worden voltooid. Al het werk wordt gepland, in de begroting opgenomen en in tijdgefaseerde „geplande waarde“ toenames gepland, welke een uitgangssituatie voor de prestatiemeting vormen.

Special Interest Group - Earned Value Management Special Interest Group (24 leden)

Forum - Earned Value Management   Discussies over Earned Value Management.   EVM in Fixed Price Software Projects We have been using Earned value based tracking for our Fixed Price Software Projects. It is very goo (...)           When is an Asset over / under cost? Am wondering if anyone knows of any EVM ISO Procedure written with regard to what steps you take to (...)           Adjusting the BCWS in Earned Value Methods X%/Y% I am in a disagreement with a coworker regarding Earned Value Methods X%/Y%. They contend that by as (...)           EVM Problem: Project Scope Change One of the problems I have encountered with earned value is project scope change or more specificall (...)           EVM Baseline Cost When Moving a Task to Another Calendar Year If I process a Baseline Change Request (BCR) moving a task’s period of performance from one calendar (...)           Project Management Finance Can anybody tell me what are the financial techniques used for project appraisals? (...)

Best Practices - Earned Value Management Hier vindt u de meest waardevolle discussies uit het verleden.   What is Earned Value Management? Definition of EVM According to PMI, in projects*, EVM is a management methodology for integrating scope, schedule and (...)           EVM Implementation in Construction I am interested to know about EVM implementation in a construction company. Projects like a group of (...)           Earned Value Management is Like a Speedometer Many projects are completed behind schedule and over budget because there are no proper monitoring a (...)

Expert Tips (ENG) - Earned Value Management Hier vindt u adviezen van experts.   Generic Steps in Earned Value Management Project Management, EVM Implementation (...)       Limitations of Earned Value Management Project Management, EVM Implementation (...)       Earned Value Management and Prompt Payment Clauses EVM Contracting (...)       Recommendations for EVM Implementation Critical Factors for EVM, EVM Best Practices (...)       Earned Value Management System Standardization (...)

Hulpbronnen - Earned Value Management Hier vindt u powerpoint-presentaties, micro-leervideo's en verdere informatiebronnen.

Vergelijk EVM met: Kosten-baten-analyse   |  DCF  |  Netto Contante Waarde   |  Value Engineering (Waardetechniek)  |  Gantt Grafiek

Keer terug naar Management Discipline: Programma- & Projectmanagement

Meer Management Methoden, Modellen en Theorie

Over 12manage | Adverteren | Link naar 12manage / Citeer ons | Privacy | Suggesties | Gebruiksvoorwaarden
© 2019 12manage - The Executive Fast Track. V15.2 - Laatst bijgewerkt op: 6-12-2019. Alle namen ™ van hun eigenaren.