Earned Value Management
(evm)

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概要

Earned Value Managementは何であるか。 定義

Earned Value Managementは統合する統合されたプログラム測定および経営技術である

  • 技術的な性能要件、
  • スケジュールの資源の計画、
  • 危険を考察に運んでいる間。

すなわち、evmはスケジュールと技術的な費用およびスケジュールの条件に計画する資源を関連付ける経営技術である。 すべての仕事は時間段階的に行なわれた"計画値"の増分で計画され、割り当てられ、そして予定され、費用およびスケジュールの測定ベースラインを構成する。


evmの目的

Earned Value Managementシステムの2つの主要な目的がある:

  1. 建築業者を有効な内部コストおよびスケジュールのマネージメント制御システムを使用するために奨励するため; そして
  2. 顧客を時機を得たデータに頼れることを許可することはproduct-oriented契約状況を定めるためのそれらのシステムによって生産した。

契約にevmを加えることの主要な目的は次のとおりである:

  • 建築業者を有効な内部技術的な、費用およびスケジュールのマネージメント制御システムを使用するために奨励するため
  • 顧客を時機を得たデータに頼ることを許可することはよりよい経営の洞察力のためのそれらのシステムによって生産した。
  • このデータはproduct-oriented契約状況を定めるために次々と、使用される
  • 傾向に今までに基づく未来のパフォーマンスを予測する。
  • さらに、Earned Value Managementはプロジェクトに不利な影響を最小にするために作るよりよく、より有効な経営決定を可能にする。

Earned Value Managementの利点

Earned Value Managementはどの位仕事がプロジェクトで達成されたかの客観的な測定を提供する。 evmプロセスを使用して、経営陣は容易にどの位仕事が達成されるために計画される仕事の量に対して実際に完了したか比較できる。 すべての仕事は性能測定ベースラインを構成する時間段階的に行なわれた「計画値」の増分で計画され、割り当てられ、そして予定される。


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