Earned Value Management
(EVM)

Centro di Conoscenza

   

Misurare l'efficacia della Gestione della Programmazione. Spiegazione di Earned Value Management. EVM.

Indice

  1. Riassunto
  2. Forum
  3. Migliori Pratiche
  4. Expert Tips
  5. Risorse
  6. Stampa

Che cosa è Earned Value Management? Definizione

Earned Value Management è una tecnica integrata di misurazione e di gestione della programmazione che integra

  • fabbisogni di performance tecniche,
  • pianificazione delle risorse con programmi,
  • tenendo in considerazione il rischio.

In altre parole,  EVM è una tecnica di gestione che collega la pianificazione delle risorse ai programmi, ai costi tecnici ed ai fabbisogni dei programmi . Tutto il lavoro è progettato, budgettizzato e programmato in fasi strutturate temporalmente di ''valore pianificato'', costituendo una linea di base della misurazione dei programma e dei costi.


Obiettivi dell'EVM

Ci sono due obiettivi importanti di un sistema di Earned Value Management:

  1. incoraggiare i contractors ad usare efficaci sistemi di controllo della gestione dei programmi e dei costi interni; e
  2. permettere al cliente di potere contare sui dati in tempo reale prodotti da quei sistemi per la determinazione della condizione del contratto product-oriented.

Gli obiettivi principali della applicazione dell'EVM ad un contratto sono:

  • Incoraggiare i contractors ad usare efficaci sistemi di controllo della gestione dei programmi e dei costi interni, e
  • Permettere al cliente di contare sui dati in tempo reale prodotti da quei sistemi per un approfondimento migliore sulla gestione
  • Questi dati sono a sua volta usati per la determinazione della condizione del contratto product-oriented  e
  • Per proiettare le performance future basate sulle tendenze previste nelle date stabilite.
  • In più, Earned Value Management permette una gestione del processo decisionale migliore e più efficace per minimizzare gli effetti collaterali del progetto.

Benefici di Earned Value Management

Earned Value Management fornisce una misurazione obiettiva di quanto lavoro è stato compiuto su un progetto. Usando il processo di EVM, il team di gestione può paragonare prontamente quanti lavoro realmente è stato portato a termine rispetto alla quantità di lavoro progettata ancora da compiere. Tutto il lavoro è progettato, budgettizzato e programmato in fasi strutturate temporalmente di ''valore pianificato'', costituendo una linea di base della misurazione delle performance.


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