Gestion de la Valeur Acquise
(EVM)

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Qu'est-ce que la Gestion de Valeur de Revenus ? Définition

Le Gestion de Valeur de Revenus est une technique de gestion et de mesure de programme intégrée qui inclu :

  • exigences de performance techniques,
  • planification des ressources avec les plannings,
  • tout en prenant en compte les risques.

En d'autres termes, l'EVM est une technique de gestion qui relie la planification des ressources aux plannings et aux techniques de coûts et contraintes de délais. Tout le travail est programmé, budgétisé, et la planification des incréments de valeur est phasé dans le temps, constituant ainsi une base de référence pour le système de mesure des coûts et des délais.


Objectifs de l'EVM

Il y a deux objectifs principaux à un système de Gestion de Valeur de Revenus :

  1. pour encourager les entrepreneurs à employer des systèmes efficaces de contrôle de gestion internes des coûts et des délais ; et
  2. pour permettre aux clients de compter sur des données fiables produites par ces systèmes pour déterminer la situation du contrat orienté-produit.

Les objectifs principaux d'appliquer l'EVM à un contrat sont :

  • Encourager les entrepreneurs à employer des systèmes techniques efficaces de contrôle de gestion internes des coûts et des délais, et
  • Permettre au client de compter sur des données à jour produites par ces systèmes pour un meilleur suivi de gestion.
  • Ces données alternativement sont employées pour déterminer la situation du contrat orienté-produit, et
  • Prévoir la future situation basée sur les tendances à ce jour.
  • En outre, la Gestion de Valeur de Revenus permet une meilleure et plus efficace prise de décisions de gestion pour réduire au minimum les impacts défavorables au projet.

Bénéfices de la Gestion de Valeur de Revenus

Le Gestion de Valeur de Revenus fournit un système de mesures objectif de la quantité du travail réalisé sur un projet. Employant le processus de l'EVM, l'équipe de gestion de projet peut promptement comparer la quantité de travail réellement terminé par rapport à la quantité de travail prévue d'être réalisée pour la période. Tout le travail est programmé, budgétisé, et l'avancement est planifié, évalué et phasé dans le temps, constituant ainsi une base pour le système de mesure de performance.


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